企业一线三排责任制.pdf
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1、企业一线三排责任制“一线三排”责任制度“一线三排”责任制度一、一、编制目的编制目的为贯彻执行“一线三排”安全工作,落实隐患排查治理和分级分类管控,全面提升公司的安全生产工作,履行安全生产职责,制定本制度。二、二、适用范围适用范围本制度适用于在 XXXXXXXXXX 有限公司范围内所有的部门及人员。三、三、基本原则基本原则一线:坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线。三排:事故隐患的排查、排序、排除。排查:结合公司隐患排查制度,组织安全管理人员、工程技术人员和其他相关人员对公司存在的隐患进行排查,并按隐患等级进行登记,彻底排查各类隐患。排序:从人物环管方面进行判定,依据隐患分级标准
2、,按照隐患整改、治理的难度及其影响范围,分清轻重缓急,对隐患进行分级分类管控。排除:对重大隐患及整改难度大的隐患由负责人挂牌督办,对一般隐患由部门负责人立即组织整改,彻底消除或控制隐患。四、四、人员职责人员职责1、成立以总经理带头的工作小组,总经理全面负责隐患排查布置及重大隐患的整改落实。2、总经理负责隐患整改的投入及全面协调,全面监督隐患排查整改工作。3、安全部门协助总经理起草“一线三排”工作制度及排查计划,协助“一线三排”安全工作的布置及开展,监督隐患整改落实确认,如实记录隐患整改情况。4、财务部根据安全生产投入的要求,保障一线三排工作资金落实到位。5、生产部门负责人根据安全生产职责,分级
3、进行隐患自查。6、生产部门级、班组级负责人按要求落实本部门及班组安全自查。7、各岗位员工积极参与隐患排查,消除本岗位存在风险或隐患。生产部门负责人积极落实一般隐患的整改。8、安全、电工、机修等专业技术部门参与开展专业隐患排查,并分析排查出的隐患,及时提出整改意见。五、五、工作落实及通报督办工作落实及通报督办1、各部门及专业人员排查出隐患后上报安全部,安全部依据隐患内容判定分级,安排整改:1.1 整改难度小的隐患,应立即召开现场会,落实隐患整改措施,通报责任部门立即整改,同时跟进整改情况及验收,直到隐患排除,并如实记录。1.2 整改难度大的隐患,立即通报总经理,由总经理召开会议,商讨整改方案,有
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