基础设施与工作环境管理方案.doc.pdf

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1、感谢你的观看基础设施与工作环境管理方案基础设施与工作环境管理方案 1 1基础设施与工作环境管理方案1 目的确定、提供并维护和管理为实现产品的符合性所需的基础设施和工作环境，以确保产品满足顾客的要求。2范围适用于公司实现产品符合性所需的基础设施和工作环境的管理。3职责3.1 技术部和多方论证小组负责基础设施的识别、配置计划的提出和生产场所的工艺布置设计。3.2 生产部负责生产设备、设施、工装以及工作环境的管理。负责安全生产的管理。3.3 业务部负责设施的采购和提供。3.4 生管部负责支持服务（运输等）。3.5 综合部负责安排建筑物的维护和生产现场管理的监督检查。3.6 品保部负责监视和测量装置的

2、管理。3.7 综合部负责确保通讯、水的正常供应。由生产部负责电、气的管理。感谢你的观看感谢你的观看3.8 总经理负责为基础设施的确定、提供和维护给予必要的资源。并关注员工安全，采取措施，在生产方面消除对员工的潜在危险。4 程序内容4.1 应确定、提供并维护为实现产品所需的基础设施。包括：A)建筑物、工作场所（办公和生产场所）和相应的设施（包括设备系统）；B)过程设备（如机器等）、硬件和软件以及工具等；C)支持性服务，如运输、通讯等。4.2 生产场所和相应的设施4.2.1 生产场所的环境条件包括人的因素和物的因素，应根据产品实现过程的特点来确定、提供和控制。4.2.2 生产场所的控制ISO/TS

3、16949:2009 内审员培训班培训热线：0752-*2279690 杨小姐客服QQ：316507406 E-Mail:ISO/TS16949:2009 内审员培训班下载报名表内训调查表【课程描述】感谢你的观看感谢你的观看ISO/TS16949 是国际标准化组织制订的汽车行业品质系统要求技术规范，ISO/TS16949：2009 是由国际汽车工作小组（IATF）以及日本汽车制造协会(JAMA),在 ISO/TC176 质量管理和质量保证技术委员会的支持下共同制定，2009 年 6 月 15 日正式发布；本课程采取实际案例互动式教学能让所有学员高度参与，让学员能深入理解ISO/TS 16949

4、：2009 技术规范，将他们自己的ISO9001 或其它质量管理体系、JIT 精益生产等知识补充或转换到ISO/TS16949，并掌握针对 ISO/TS 16949：2009技术规范进行内审的产品、过程与体系审核原理和技巧。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 德信诚 ISO/TS16949 审核员相关资料手册【课程对象】企业管理人员、所有希望了解、使用ISO/TS 16949:2009 技术规范的人员、准备实施ISO/TS16949:2009 或将现有的质量体系（ISO9001:2008、VDA6.1 等）提升为 ISO/TS 16949:2009 的公司总经理、管理者代表、质

5、量经理、内部审核员。【课程大纲】第一部分 ISO/TS16949：2009 技术规范 ISO/TS 16949 发展的背景 ISO 9000,QS-9000，VDA6.1，AVSQ，EAQF 和 ISO/TS 16949 的关系感谢你的观看感谢你的观看 ISO 标准和 ISO/TS 技术规范解释 以质量为核心的 TMS 的定义、原理与实务 ISO/TS 16949：2009 技术规范条款讲解第二部分 AIAG 参考五大工具手册（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述第三部分 获得 IATF 认可的 ISO/TS 16949 汽车行业认证方案 从其它管理体系升级或转换到 ISO/TS

6、 16949 需要考虑的问题 审核的定义、分类（产品审核、过程审核与体系审核）审核项目管理方法和审核策划与准备 执行审核技巧和报告 模拟练习、检讨与学员交流 考核掌握 ISO/TS16949:2009 技术规范和内审方法的考试A)多方论证小组在策划车间工艺布置时，应综合考虑生产环境的要求，绘制车间平面布置和定置管理图。使设施、设备、工装、工位器具、物料等按工艺流程有序地放置；B)定置区标识明显，定置物按规定分类摆放，不得越区混放，以利于物料感谢你的观看感谢你的观看的交转搬运和安全；C)定置区的材料、半成品存放点的设置和相应设施，应充分利用场地空间，使之实现增值利用；D)生产场地应保持清洁。4.

7、2.3 应严格执行安全生产的各项要求。4.3 设备、工装、硬件和软件4.3.1 生产设备的控制按生产设备控制程序执行。4.3.2 工装的管理按模治具控制程序执行。4.3.3 硬件和软件的管理A)产品设计开发中的计算机软件，由技术部负责管理；B)用于监视和测量的计算机软件，在初次使用前应予以确认，必要时进行再确认。4.4 支持性服务4.4.1 生产部负责电、气的保障供应。4.4.2 对交付的产品，生管部负责安排运输，按时交付给顾客，并做好运输车辆的维感谢你的观看感谢你的观看护和保养。4.5 场地、设施和设备的策划4.5.1 在产品质量先期策划时由多方论证小组制定场地、设施和设备计划。并确保场地的

8、布局尽量优化材料的搬运，便于材料的同步流动，以及最大限度使场地空间得到增值使用。4.5.2 由生产部制定评价现行生产过程有效性的方法，并组织实施，以寻找现行生产过程改进的机会。当识别了需要改进的方面时，应确定改进项目，并及时实施。4.6 偶发事故的应急计划由生产部制定偶发事故的应急计划，并按应急计划作好准备，当偶发性紧急事故发生时，如发生公用设施中断，劳动力短缺，关键设备故障及现场退货等时，仍能 100%的按时交付，满足顾客的需求。4.7 员工安全4.7.1 必须关注产品安全和降低对员工潜在的危险。特别是在设计和开发过程以及制造活动过程中作必要的考虑。4.7.2 生产部为安全生产的主管部门，配备安全生产的专管人员，明确生产感谢你的观看感谢你的观看经理对本车间的安全生产负责，形成安全生产管理网络。由生产部负责建立和保持安全生产的规范、规程，采取安全防护措施，对员工进行安全生产意识的教育，防止安全事故的发生。4.8 生产现场的清洁必须保持生产设施和生产场所处于清洁、有序的状态，由综合部每月对生产现场进行“5S”检查和考核，对发生不符合要求的事例，要求责任部门改进。5相关文件5.1生产设备控制程序（XQP-26）5.2模治具控制程序（XQP-24）6 记录（无）感谢你的观看