2022年公司企业双重预防体系建设实施方案.pdf

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1、20222022 年公司企业双重预防体系建设实施方案年公司企业双重预防体系建设实施方案一、目的为了加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设，经公司安全领导小组讨论确定，从即日起公司推动“双重预防体系”建设，特制订本方案。二、任务目标 20*年 7 月 20 日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危急源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和削减企业生产安全事故的发生。从 8 月开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。三、组织管

2、理一公司成立“双重预防体系”建设领导小组：组 长主要负责人：总经理兼技术总监副组长分管负责人：安环部长兼生产部经理成 员：二双重预防体系”建设领导小组职责 1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求。第 1 页 3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的双体系实施方案。4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核方法。5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。6.对员工进行安全生产风险分级

3、管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。7.做好风险分级评价过程掌握。组织排查风险点、作业步骤确认、危急源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险，完成“一企一册”。8.根据“分级管理、分层负责”、各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。10.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等准时进行风险评估，确保风险点的安全。11.为确保双体系建设顺利推

4、行，安环部为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核；各责任部门及相关参加部门应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承当的职责。并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。组长职责主要负责人：1、负责确定各级人员、各部门的双重预防体系职责，组织建立、健全双重预防体系建设责任制，落实双重预防体系责任制考核奖惩工作；2、制定、催促落实双重预防体系建设体系文件；落实双重预防体系各项规章制度，催促相关人员按规定准时完成双重预防体系建设，做好各部门互相协调工作；3、组织风险识别，批准企业重点危急源清单和隐患排查重点部位清单；4、保证风险管控、隐患治

5、理资金投入，审核双重预防体系投入费用的使用状况，保证风险分级管控、事故隐患排查治理投入的有效实施；5、定期组织全面的事故隐患排查，按规定频次参与公司级安全检查 6、组织企业事故隐患的治理，准时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估；7、批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告；8、准时把握重大隐患治理状况，治理重大隐患前催促有关部门制定有效的防范措施，组织重大事故隐患应按相关规定上报 9、批准双重预防体系的考核奖惩意见，并监督其实施副组长职责分管负责人 1、帮助组长建立、健全并催促落实风险管控责任制，并组织各部门进行责任制的分解，组织对责任制落实状况进行考核奖惩；2、组织建立企业双重预防体系建

6、设领导小组，批准企业风险管控小组和专业技术组名单，组织开展双重预防体系各项工作；3、帮助组长组织制定并催促落实事故风险管控的各项规章制度；4、组织各部门事故风险管控费用的申报、打算制定、使用管理和效果评价，并依据权限批准或审核相关费用的支出使用；5、组织公司和各部门进行事故隐患排查，发觉重大事故隐患马上上报组长；第 2 页 6、组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案，并组织实施；7、组织制定重大、重要事故隐患的验收，并审核验收报告；8、组织进行事故隐患年度统计分析，并批准分析报告。9、组织对各部门风险管控工作进行监督检查，并提出考核奖惩意见；10、组织制定培训打算，并按期组织进行培训。双重

7、预防体系管理办公室安环部职责：1、具体组织并参加拟订本单位事故风险管控责任制、规章制度、安全生产隐患排查自查标准和安全生产岗位隐患排查清单、安全操作规程等文件；包括组织制定文件、组织文件评审和修订等；2、具体组织各部门开展风险识别工作，确定本单位应当重点防范、监控的风险，确定本单位事故隐患排查重点部位；3、组织公司和各部门定期开展事故隐患排查工作，发觉重大事故隐患马上上报总经理，同时包括各类事故隐患排查和上报、公示，制定企业级安全检查和专业安全评估的打算方案、制定重点部位隐患排查检查表、保存安全检查记录，下达隐患通知单等工作；4、帮助组织各部门及车间进行隐患治理，准时排查隐患事故，提出改良安全

8、生产管理的建议，催促落实本单位事故风险管控整改措施。并帮助组织重大、重要事故隐患的分析、治理方案的编制和实施、治理验收等工作；5、具体负责重大、重要事故隐患的公示，并按规定准时上报政府主管部门；6、具体负责建立企业重大、重点事故风险管控台账，并定期进行统计分析，包括台账更新及台账内资料的保存；7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违背操作规程的行为；8、具体组织对各部门及车间的事故风险管控进行监督检查，并提出考核奖惩建议。各部门负责人职责：1、完成对职责范围内责任制的分解，对责任制落实状况进行考核奖惩；2、负责本单位风险点排查治理的具体工作，定期对作业场所进行风险点排查，准时发觉隐患并报相关部

9、门；审核车间统计的风险点及对风险点的分级的正确性 3、结合本车间生产经营活动特点，开展风险识别工作，包括具体组织危急源辨识和风险评价、确定本单位重点危急源和重点监控部位、制定风险掌握措施；4、组织部门事故风险管控费用的申报、打算制定、使用管理和效果评价，并依据权限批准或审 核相关费用的支出使用；5、组织本车间员工安全培训，使员工把握风险识别、掌握措施制定、隐患排查治理的方式方法；6、组织开展本车间安全生产岗位隐患排查清单的编制工作，负责本车间隐患的治理，对本车间不能治理的应上报上级主管并按公司要求实施治理工作，按规定建立和管理本部门的事故隐患台账和统计分析等工作；7、组织或帮助组织专业性的专项

10、安全检查、专业安全评估；8、参加审核重大、重要事故隐患治理方案和验收报告 9、制止和纠正本部门违章指挥、强令冒险作业、违背操作规程的行为，对未根据规定进行风险识别和隐患排查的岗位、人员进行部门内的考核奖惩双重预防体系班组长职责：1、具体实施本班组的风险点的排查及风险级别、管控级别的判定，并制定第 3 页管控措施；2、设备、设施及作业活动有变动时，准时进行风险点登记，判定风险级别、管控级别，制定管控措施，并准时上报至相关人员及部门。3、具体实施本班组的事故隐患日常检查；4、负责本班组岗位人员双体系培训教育工作；5、发觉事故隐患后应马上组织现场整改；短时间无法整改的隐患应实行临时安全措施；6、负责将风险管控状况报告车间主任，重大、重要事故隐患由班长马上上报安环部；