2023年管理工作计划(5篇).pdf

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1、20232023 年管理工作计划（年管理工作计划（5 5 篇）篇）2023 年管理工作打算 1一、工作打算 1布置支配好 10 月 1 日的旺季接待，打算在十月要求各部门对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位学问的培训、各岗位常见案例的探讨主要是互动交叉式，主要偏向现场模拟演练培训、2同时做好对 10 月 1 日黄金周客房、餐饮预订与接待预报工作。对人力与物力进行合理性的调配。确保接待工作能正常运行。3做好节日酒店各项卖品推出的优待政策与推广工作已支配实施。4、世博会在月底即将结束，世博后的各项销售和预订、客服、本地合约签订、误机客、会员卡销售各相关部门要落实

2、跟进。5、餐饮销售始终是公司的薄弱环节，抓紧对外销售工作的落实，组织推介餐饮销售工作。员工工作程序及操作很不抱负，要加强培训和现场训导。6、更新菜肴的出品，制作对换季节性新菜更新已实施 7、对南桥店、石皮路店管理人员进行培训和现场指导工作，特殊是物资：布草、设备设施方面的管控工作要求娴熟把握。8、召开店长及部门主要负责人会议布置下一季度工作支配 对日常事务性工作按先易后难一样一样的落实完成并逐步纳入到绩效考核第 1 页 9、抽调公司有进展潜力的优秀中层管理人员进行培训。二、客房十月份工作打算、平安工作房务部平安工作存在着许多问题，例如：客人资料保密，报表夜审不到位，修理工作不准时，消防意识不够

3、使用不娴熟，各种用具，电器、系统常常性的消失问题，要跟进隶属方面的工作。、员工队伍不稳定，聘请管理人员没到位，在聘请增补员工方面不准时。、开源节流销售工作：维护老客房增加新客户与预订客服协作做好接待工作遵循废物利用、重复使用为原则；同时做好对用人、用物、用水、用电的管控工作、员工培训工作理论与实践作为重心，落实到各分管部门负责人，定期检查各部门培训工作，检查培训工作完成状况，同时进行考核、总结、完善各项培训工作、各项工作的沟通与沟通：确保对内员工、对外客户、对上领导、对下员工顺畅工作，互相敬重，准时沟通，不推诿责任不揽成果、十月份是黄金周，也是旅游期，在月上、中旬，房务部主要的工作就是投入到重

4、大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是房务部工作的重中之重。此期间本职将合理支配好人力、物第 2 页力，保证接待工作能到达一个新的高峰。、召开接待总结会，对黄金周接待过程中存在的问题进行总结，并做管理上的要求。、月底将依据员工的出勤状况，对员工进行必要的调休2023 年管理工作打算 2 20 xx 年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力帮助协作、在全体保洁员工的共同努力下，保部根据公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作状况汇报如下：一、完善保洁部各项规章制度。本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率，对

5、保洁岗位职责 保洁行为规范保洁日常考核细则标准保洁流程标准绩效考核条例 等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了保洁平安操作管理条例 客流量高峰期保洁要求 突发大事的应急预案 离岗签到规范等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作主动性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都到达公司规定的标准。二、掌握保洁材料本钱，节能降耗。贯彻公司节能降耗的精神，本着节省就是为公司省钱的思想，加强了保洁节省意识的引导，号召员工第 3 页本着从自我做起，从详情做起，

6、杜绝一切铺张现象。其一，卫生间的水不用时准时关闭，削减洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的状况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，削减使用频率，延长了甩干机的使用寿命。其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深化了解工具及设施设备的使用状况，工具根据打算用量合理领用；设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地掌握在预算范围内，真正做到了开源节流。三、员工综合素养提升。员工的素养是公司形象的重要组成部分，为了提高保洁员工的整体素养，对保洁员工进行了

7、管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务平安意识的多次培训及考核，取得肯定的成效，使员工在平安意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；明白自身的素养及保洁服务质量好坏和公司的形象息息相关，全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客好评。没有发觉一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商户、顾客营造一个舒适干净的经营、购物环境打下一个坚实的基础。四、本年度所做的主要工作：其一，商场日常保洁工作 1，对外包单位蓝天保洁进行了有效的监督，使外围襄棉路段、第 4 页人民路段、长虹路段的地面保洁工作基本到达我司的要求。2，完成商场节日期间客流量高峰期的保洁工作；对商场重点区域进行人员

8、的合理调整支配、引导员工提高区域整体兼管意识，完成商场节日期间的全面保洁工作；3，完成雨雪天气的商场保洁工作；雨雪天气的保洁工作实行防护措施：四个大门的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的铺设、主要通道的人员增补、五楼楼顶地面的地漏杂物清理、调动员工对门外主通道进行铲雪清理、对地下停车场的污渍渗水的清理；4，完成商场绿植及五楼绿植的日常管理工作；其二、年度保洁工作 1，完成地下停车场高空管网设施设备的除尘及 A 座 B 座多处污水管网的全面清掏，确保管网设施的清洁达标及污水管网的正常运作；2，完成外围的玻璃雨蓬、步行街的景观灯、二号门上方龙骨的全面清洗工作；并依据春、夏、秋、冬不同

9、季节的保洁工作、商场内外的保洁服务内容及要求做了充分的支配和打算，并全面地落实到位。其三、打算外的保洁工作 1，完成集团办公室迁移到酒店后新办公区域的开荒保洁工作；2，完成了商场改建玻璃门的多次清洗工作；3，完成五楼办公室改建期间垃圾杂物的清理、外墙玻璃的高第 5 页空清洗及改建完毕后地面及详情的全面开荒保洁；4，完成步行街展台周边的墙面清洗及展台内外的全面保洁工作；5，完成长虹路、人民路施工改建期间对我司外围玻璃雨蓬、商场主要通道、地下停车场造成的灰尘污染的相关保洁工作；其四、班长及员工的培训工作 1，为提高基层管理人员的管理水平，在 4 月份对班进步行了岗位职责、团队建设、执行力提升的培训

10、工作，让班长了解部门的各项规章制度、了解岗位职责、了解各岗位操作流程、用行动和自身的形象来影响员工，教育员工，要求员工做到的自己先要做到，更好地发挥承上启下的管理作用；2，6 月份，10 月份对员工进行了团队意识、服务意识、节能降耗意识、绩效考核细则标准、平安管理操作条例、突发大事应急处理流程等综合培训，为提高保洁员工的服务平安意识、应变力量、工作效率起了很好地推动作用；五、保洁工作中存在的问题其一，保洁平安意识缺乏。客流量高峰期及雨雪天气的商场的日常保洁各种液状的污染物质稍处理不准时就会带来不行预知的平安隐患；闭店后地面的清洗操作、平安通道的清洗、外围项目的高空清洗操作等都涉及到平安，个别员

11、工在操作过程中防范意识不够，没有根据规定时间而提前操作、第 6 页还有些员工在操作过程中不实行任何提示措施而进行清洗操作；平安操作保洁工作才能保证商场的正常经营环境，为此，每天例会对员工进行平安意识的强化学习，让员工从思想上重视平安的重要性，让员工意识到保洁平安操作不能有一丝一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都会给自身、他人及公司带来严峻的后果；其二，保洁员工年龄偏大，文化程度较低，保洁工作时间长、工作单调枯燥，思想简单产生波动。个别员工工作纪律稍差，在客流量少时有扎堆谈天现象；还有些员工对月度评比、日常考核有排斥心情；针对这些问题，在加强对员工进行思想教育的同时，关怀员工的生活，多和员工沟通，使员

12、工的思想意识水平提高，工作从被动变主动。对违纪员工进行正确地引导，把绩效考核条例和人性化管理相结合，削减员工的违纪现象；对员工进行日常行为规范和考核细则的学习，让员工清晰明白考核是对员工多方面的综合力量评比工作看法、工作责任心、团队协调协作度、工作质量、工作纪律，。只有通过评比才知道自身还有哪些缺乏，还要哪些方面需要改良；要求管理人员在对员工的日常考核工作中要公正公正。检查工作中不走过场，对于表现好的要鼓舞，不合标准、违背工作纪律的要进行惩罚，使员工能够从心里认可考核制度，从而能够有效地落实。其三，专业技能学问缺乏：公司在不断进展壮大，高科技材料也层出不穷，我们现有的保洁学问已无法保证对高科技

13、材料的清洁保养，在今后的工作中，要加强学习，丰富部门的专业技能学问，为做第 7 页好保洁工作打下良好的基础；六、20XX 年工作打算：其一，调整人力年龄结构，提高保洁员工整体素养；依据公司要求，结合保洁部人员现状，在保证保洁正常工作的状况下逐步完成对不符合公司要求的人员调整；并协作人力行政做好新聘请员工的入职试用审批工作；其二，根据部门的预算目标，加强对日常保洁物料的使用掌握及设施设备的监管维护，把费用掌握在合理有效地范围内，在保证日常工作质量标准的前提下，更好地完成公司制定的.目标任务；其三，团队工作建设加强：任何工作都需要和谐的工作气氛、全身心地投入才能有效地完成，无论是不同时间段员工的工

14、作强度还是员工在工作中的异样表现，都需要管理人员能够从多方面了解员工，了解她们的思想动态，准时找出问题所在，引导和疏通员工的不满心情，避开影响保洁整体工作；在工作之余加强员工活动的组织工作，给员工供应一个沟通平台，同时要求管理人员在员工中不但要发挥标杆作用还要起到很好的协调作用，在搞好班组员工关系的同时，也要搞好和其他部门之间的关系，更好地带动员工做好团队建设工作；其四，员工培训工作：保洁培训工作是一项长期的工作，每年都要对保洁员工进行保洁相关学问的培训，不断地提高员工的综合素养、改良工作看法，增添员工对公司的归属感、责任感、促进公司与员工及管理人员与员工的沟通，本年度的培训工作主要有以下几点

15、：第 8 页 1，消防平安意识的培训，协作消防部门对员工进行消防学问的培训，分阶段对员工进行平安意识的强化培训，提高员工对突发大事的应变处理力量、节日高峰期对区域保洁的掌控力、平安操作力量、尽可能削减污渍滞留地面的时间，削减潜在的平安隐患，并严格根据平安操作规范流程保洁，杜绝隐患事故发生；2，仪表仪容、服务意识培训，保洁工作的区域遍布商场各个地方，员工的仪容仪表及服务意识的好坏直接影响公司的对形状象。所以日常员工的着装规范统一，员工服务意识的提高也是保洁培训工作中的重点；3，技能学问培训，随着公司不断进展，保洁工作的标准和要求也会越来越高。员工除了具备基本的保洁学问外还需要把握更多的保洁技能学

16、问才能更好地做好保洁工作。比方：设施设备的修理保养、地砖的清洁保养、石材的清洁保养等都需要具有专业学问的人员来操作。本年度会对重点加强员工技能学问的培训学习，以适应公司的进展需要；新的一年里我们全体保洁员工会以更加饱满的热忱和主动地工作看法投入到保洁工作中，为公司的全面进展尽一份力。2023 年管理工作打算 3一、库管理应留意的环节 1、仓储保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓储必需依据实际状况和各类原材料的性质、用处、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应根据类型及规第 9 页格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓储所建账簿及挨次编号必需相互统一，互相全都。

17、合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2、必需严格根据仓储管理规程进行日常操作，仓储保管员对当日发生的业务必需准时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。准时登记台帐,保证帐物全都.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓储保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动准时向领导反映，以便准时调整。4、生产车间必需根椐生产打算及仓储库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量;仓储保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务

18、人员.二、入库管理 1、物料进库时，仓储 xxx 必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓储 xxx 必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期第 10 页内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必需正确完好，供应单位名称应填写全称并与送货单全都,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓储保管员及经手人签字，并且字迹清晰。

19、每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。三、出库管理 1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或打算员开具的流程单或相关凭证向仓储领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓储管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓储联发货,并登记。3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门

20、的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。4、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应准时的用书面的第 11 页形式向有关部门汇报。四、车间及工具管理 1、在仓储领用的工具要做好登记，用毕准时归还并登记工具使用状况。生产车间内常用工具应妥当保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁缘由分清责任进行处理。3、生产车间内全部物品摆放应根据以划分的区域进行摆放，其区域不

21、得消失与之不符的部品。对废品要准时清理保持车间内的干净。五、仓储 xxx 应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发大事能准时处理和协调，保证生产的顺当进行，严防以外事故发生。仓储管理工作流程 (一)成品进仓管理流程 1、仓储依据已审核选购订单内容预备成品收货。2、厂家送货到达后，厂家供应送货清单给收货仓管员，送货清单 应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、选购订单号。收货仓管员将送货清单和对应的 选购订单 相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以 送货清单和选购订单验收货品，收货量大于定购量时，仓储主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收

22、货。3、仓管员收货无误后，在送货清单上签收，并加盖收货第 12 页专用章，一联自留，一联交对方。4、仓管员在电脑上开具选购单，并由仓储主管审核生效。将选购单打印一式三联，经仓储主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，其次联财务联连同送货单位的送货清单交财务，第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓，以对应的选购退货单为根据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具选购退返单，注明原选购退货单号，并经仓储主管审核生效。(二)成品出仓管理流程 1、仓储主管依据营销部传来的 销售订单 备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单，审核装箱单。在每个包装箱

23、内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓储存放区域。2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单，等待营销部总监审核发货。3、仓管员依据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单(对于批发商)或转仓单(对于加盟商)发货。打印出仓单或转仓单一式二份，由仓管员、仓储主管和客户签字，一份交客户，一份仓储自留。(三)营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的销售订单输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓储库存状况。若需要向厂家订货的，将销第 13 页售订单 导出为 选购订单 并审核。若仓储有货不需要向厂家订货，就将销售订单传给仓储，由仓储捡货装箱。2、收到仓储传来的未审核销售单后(由装箱单汇总而成)

24、，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此销售单(已审核销售单会自动生成出仓单(对于批发客户)或转仓单(对于加盟商)传给仓储，仓储凭此出仓单或转仓单发货。)。若客户货款余额缺乏，则等待客户货款到帐后再审核销售单。3、已审核销售单打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，其次联财务联交财务，第三联对方联交客户。4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售状况，若需要补货，则开具转仓单，将总公司仓储的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具调拨单。营销部总监审核调拨单。经审核后

25、的调拨单自动生成一张进仓单和一张出仓单并传给相关仓储。由相关仓储收货、发货。6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。7、营销部审核加盟商传回的销售 出仓单，冲减加盟商库存。8、营销部审核分公司和加盟商传回的转仓单，调整分公司和加盟商的仓储库存。第 14 页 9、营销部审核分公司和加盟商传回的盘点单，调整分公司和加盟商的仓储库存。10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。(四)仓储盘点流程 1、盘点预备仓储主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘

26、点日前已经审核生效的单据记帐。仓储主管组织仓储人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。2、盘点进行仓储主管组织仓储人员初盘存货，对存货六大区域各指派 1 人担当组长，2 人协作。以盘点表记录初盘结果。仓储主管连同另外 4 名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，消失差异仓储自查缘由。仓储主管将初盘数据输入电脑，将盘点单打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以 2 人为 1 组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取 30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的 50

27、%。发觉差异由仓储主管重新盘点更正初盘资料。过失率高于 1%，仓储主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓储主管、财务主管签字，各持1 份。3、盘点后期工作仓储主管将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓储主管查找盘盈盘第 15 页亏的缘由，并将 库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最终 2 天。头天晚上 8 时开头至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品磅码、单

28、位必需规范统一;名称、货号、规格必需明确;数量肯定是实物数量，真实精确;肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承当经济赔偿责任。仓储主管制订打算主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查打算，这样就比较完善了。2023 年管理工作打算 4一、营业部的工作任务：餐饮服务是组成酒店必不行少的部分，营业部门是酒店的重要创收部门。在酒店各部门中，营业部员工集中，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到学问面广;因此，加强营业部管理，对整个酒店的经营管理都有特别重要的意义;营业部

29、主要负责餐厅产品销售和宴会服务工作，满意不同类型用餐客人的物质和心理享受需要。二、营业部开业筹备的任务与要求：营业部开业前的预备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的预备。第 16 页详细包括：(一)确定营业部的管辖区域及责任范围：营业部经理一般要提前 2 个月到岗。到岗后，首先要通过实地察看，熟识饭店的平面布局。然后依据实际状况，确定营业部的管辖区域及营业部的主要责任范围，以书面的形式将详细的建议和设想呈报总经理。饭店管理层将召集有关部门对此进行商量并做出确定。在进行区域及责任划分时，营业部管理人员应从大局动身，要有良好的服务意识。按专业化的分工要

30、求，酒店的清洁工作归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的削减、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，以书面的形式加以确定。营业部管理范围较大，为综合利用全部设施，发挥的效能，员工餐厅由营业部统一管理。(二)确定营业部各区域主要功能及布局：依据酒店总体建筑布置和市场定位，对餐饮区域要进行具体的功能定位;在进行区域分布时，要合理考虑餐饮各项管理流程;如送餐线路、服务流程的合理性;厨房工作流程的合理性;餐具整理和洗涤的流程;足够的仓储场所和备餐间。(三)设计营业部组织结构：要科学、合理地设计组织机构，营业部经理要综合考虑各种相关因素，如：酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、

31、市场定位、经营方针和管理目标等。第 17 页 (四)制定物品选购清单：酒店开业前事务繁多，经营物品的选购是一项特别耗费精力的工作，仅靠选购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应帮助其共同完成。无论是选购部还是营业部，在制定营业部部门选购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.酒店的建筑特点：选购的物品种类和数量与建筑的特点有着亲密的关系;例如，楼层通常需配置工作车，某些清洁设备的配置数量、收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等等。2.行业标准：最低产品标准是营业部经理们制定选购清单的主要根据。3.酒店的设计标准及目标市场定位：餐饮管理人员应从本酒店的实际动身，依据设计的标准，同时还应依据本酒店的目标市

32、场定位状况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置需要;婚宴市场的产品。4.行业进展趋势：餐饮管理人员应亲密关注本行业的进展趋势，在物品配备方面应有肯定的超前意识不能过于传统和保守;例如，餐饮部削减象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的支配等等。5.其它状况：在制定物资选购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐饮上座率、酒店的资金状况等。选购清单的设计必需规范，通常应包括以下栏目：部门、编号、物品名称、规格、第 18 页单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定选购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。2023 年管理工作打算 5一、班情分析经过两年的

33、班级管理，发觉本班同学普遍品德良好，学习目的明确，看法端正，学习也很勤奋。绝大部分同学班级集体荣誉感强，有肯定的自我管理力量和自我掌握力量。但也存在极少数同学不求上进，作风散漫，缺乏自律。总体上来说可以大致分为以下三大类。、品学兼优型此类同学大多在班上学习成果比较好，自觉性高，有很强的自我掌握和自我管理的力量。学习目的特别明确，求知欲望剧烈，刻苦务实。为人讲文明，有礼貌。有较强的是非辨别力量，是其他同学学习的楷模。、主动进取型此类同学在班里占大部分，他们的学习基础虽然不如第一类同学好，但是他们的上进心极为剧烈，学习看法很端正，学习目的也特别明确。具有比较强的自觉性，能够严格要求自己，各方面表现

34、良好，学习成果进步比较明显。、淘气捣蛋型此类同学为班上极少数。他们或由于基础太差而对学习失去信念，或由于从小养成一些恶习而深陷其中，无法自拨。其共同特点是作风散漫，自我约束力量差，视违背纪律为家常便饭。对班级的形象第 19 页和其他同学有较大的不良影响。二、工作目标以科学进展观为指导，通过教育教学管理，全面提高同学德、智、体、美、劳等各方面的素养，使同学形成健康的心理和生活作风，提升其个人素养和道德情操，进展同学的学习力量，培育其科学探究的精神和制造性思维的力量。通过本学期的教育教学管理，实现以下两个目标：、期末检测：优秀率到达 25%合格率到达 75%、班级评比：一等奖三、工作措施、作好班级

35、管理工作打算，成立强有力的班委会，狠抓班级日常管理，以到达在班内形成良好的班风、学风和生活作风，树立良好的班级形象。同时建立健全、完好、行之有效的班级管理制度。通过以上两个方面的结合，到达事事有人管，事事有记录；凡事有据可依，有章可循。、细心组织，仔细设计主题班会，从正面引导同学朝着健康向上的方向进展。同时在班内广泛开展各种有益于同学身心健康发的文体活动，丰富同学的课余生活，陶冶同学的道德情操。、建立互帮互助学习小组，树立正面典型，以带动全体同学共同上进。同时常常找同学促膝谈心，了解同学的内心世界，把握同第 20 页学的心理动态，并准时对症下药，关心同学解决学习、生活、心理上的障碍，以到达稳定优等生，鼓舞中等生，转化后进生的目的，从而实现班级的全面进展。、广泛征求同学的看法和建议，开展民主、和谐的班级管理方式，在班内形成良好、融洽的学习和生活气氛。并给家庭困难的同学及留守同学最大的关爱，号召其他同学携起手来，共同关心他们，从而使全体同学都能体会到班集体的暖和。进而使全班同学拧成一股绳，大家齐心协力，共同搞好班级建设。四、活动支配此项略。第 21 页