中铁五局(集团)有限公司工程项目标准化管理达标验收管理办法.pdf

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1、中铁五局（集团）有限公司中铁五局（集团）有限公司工程项目标准化管理达标验收管理办法工程项目标准化管理达标验收管理办法第一章总则第一条 为规范工程项目标准化管理达标验收工作,促进项目标准化管理的持续推进，实现我局工程项目标准化管理的目标,特制定本办法。第二条 工程项目标准化管理达标验收从规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行,并重点突出现场管理与过程控制标准化.第三条 本办法适用于局组织的工程项目标准化管理达标验收。各公司对其它项目的标准化管理达标验收办法可参照本办法另行制定。第四条 工程项目标准化管理达标验收坚持客观

2、、公正、公平、公开的原则。第五条 局推进工程项目标准化管理领导小组对工程项目标准化管理达标验收工作进行监督管理。第二章达标检查验收第六条 达标检查验收的组织工程项目标准化管理达标检查验收采取工区项目部自检-精品文档-精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-验收、局项目部检查验收和局抽查验收的方式进行。（一）工区项目部组织对标自检，整改存在问题；（二）局项目部组织检查验收并将结果报局;(三）局根据项目部检查验收结果，组织抽查验收。第七条 达标验收的依据、内容与检查方法（一）达标检查验收的依据为局工程项目标准化管理体系文件通用文本；在对具体项目进行

3、检查验收时,还包括该项目部根据建设单位特定要求、项目特点等进行补充、修订、细化而形成的专用条款文本（要求）。(二)达标检查验收从规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行检查。每一个方面的具体检查内容见中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准（见附件 1）。(三)综合应用询问、现场观察、查阅内业资料等方法，对中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准中每一项具体检查内容的扣分条目进行检查，对存在的客观问题，做好详细记录。对于通过询问发现的问题，若要作为扣分的证据，必须通过现场检查和(或）查阅相关内业

4、资料、扩大询问的人员范围做进一步的验证，确认问题的客观事实。（四）有关“施工不良行为”的检查按中铁五局内部信用评价施工不良行为处罚标准(见附件 2)执行。-2-第八条 达标验收的评分方法（一）标准分值项目标准化管理达标检查评分采用1000 分制，满分为1000 分。其中，规章制度标准化50 分，人员配置标准化180分，现场管理与过程控制标准化 700 分，党建思想政治工作50 分,推行标准化管理及其信息交流 20 分。具体每一项检查内容的标准分值见中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准；不良行为的扣分值见中铁五局内部信用评价施工不良行为处罚标准.(二)扣分1针对验收检查发现的问题

5、,对照扣分标准进行扣分。具体的施工不良行为的扣分值计入中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信用评价扣分标准中的对应部分（主要是现场管理与过程控制标准化部分），不另行单独计分.原则上，中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准中每一项“检查内容”累计扣分后的实际得分不得为负分。2最后的检查扣分结果应经局项目部或工区项目部负责人确认；局项目部或工区项目部负责人对评分结果有疑义的,由检查验收组组长注明原因，提交局项目标准化管理领导小组评定.(三）加分-精品文档-精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-在建设单位组织的信誉评价中实现了局确定的

6、争取排名目标的，给予 50 分的加分。（四)得分计算1.工区项目部（直接管到作业队的局项目部）的得分，按如下公式计算：实际得分1000扣分总和加分2.管辖多个工区项目部的局项目部,得分由两部分构成:一是局项目部的检查验收得分；二是所属各工区项目部的检查验收平均得分，两者相加再平均即为局项目部的得分。第九条 工程项目标准化管理达标验收评分结果一经确认，任何人不得更改。第十条 检查验收组在达标检查验收中发现的问题应提出书面整改意见，整改结束后应组织验证。第三章考核与奖惩第十一条 达标等级的评定项目标准化管理达标等级,依据验收的实际得分，分为优秀、良好、达标、不达标四个等级.实际得分在 900 分及

7、以上的为优秀，850(含)至 900 分为良好,750 分（含）至850 分为达标，750 分以下为不达标。凡发生死亡责任安全质量事故的，直接评定为不达标。第十二条 奖罚-4-（一)比照局施工企业工程信用评价的奖罚标准,对评定为优秀的项目部进行奖励，对评定为良好的减半奖励，对评定为达标的不奖不罚，对不达标的进行处罚。（二)对工区项目部的达标验收结果，纳入局对各公司的内部信用评价内容。第四章附则第十三条局建立项目标准化达标检查验收监督举报制度，任何单位和个人均可对检查验收工作中的违纪、违规行为进行投诉举报.举报电话：安质部 08518180157；纪委(监察部)08518180618。第十四条

8、本办法由局安质部负责解释。第十五条 本办法自发布之日起施行.附件1:中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准附件 2:中铁五局内部信用评价施工不良行为处罚标准-精品文档-精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-附件 1：中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信用评价扣分标准中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信用评价扣分标准序序标准标准项目类别项目类别检查内容检查内容号号分值分值标准、规标准、规1 1定及其它定及其它要求获取要求获取与管理与管理扣扣分分标标准准1 1获取与更新机制未落实到部门获取与更新机制未落实到部门,导致主要标准未获

9、取，每导致主要标准未获取，每一项扣一项扣 2 2 分；使用作废标准的，扣分；使用作废标准的，扣 2 2 分；分；10102 2未获取适用规定、要求，每一项扣未获取适用规定、要求，每一项扣 1 1 分分;3 3未及时发放标准、规定或要求而影响有关部门或场所开未及时发放标准、规定或要求而影响有关部门或场所开展相关工作，每一项扣展相关工作，每一项扣 2 2 分。分。1 1规章制度不全，每缺一项扣规章制度不全，每缺一项扣 2 2 分分.规章制度规章制度标准化标准化(50)(50)各项规章各项规章2 2 制度建立制度建立健全情况健全情况2 2未结合项目特点、业主特定要求增补必需的制度，或未未结合项目特点

10、、业主特定要求增补必需的制度，或未对相关制度进行必需的增补、修订和延伸、细化，每一对相关制度进行必需的增补、修订和延伸、细化，每一项制度扣项制度扣 2 2 分；分；3 3未根据局新要求修订完善制度内容，每一次扣未根据局新要求修订完善制度内容，每一次扣 2 2 分分;40404 4规章制度及其它相关文件未及时发放到相关部门、所属规章制度及其它相关文件未及时发放到相关部门、所属各单位及其它相关场所，而影响有关工作有效开展或导各单位及其它相关场所，而影响有关工作有效开展或导致工作失误的，每一项扣致工作失误的，每一项扣 2 2 分分;5 5岗位工作手册未覆盖主要管理岗位和主要工种岗位，岗位工作手册未覆

11、盖主要管理岗位和主要工种岗位，每漏一岗位扣每漏一岗位扣 2 2 分分;岗位手册未发放到相关岗位人员的，岗位手册未发放到相关岗位人员的，每漏一岗位扣每漏一岗位扣 1 1 分分.1 1项目部、工区项目部、作业队机构设置名称不统一、不项目部、工区项目部、作业队机构设置名称不统一、不组建现场组建现场3 3 施工管理施工管理机机构构5 5规范，每一层次扣规范，每一层次扣 1 1 分；分；2 2工区项目部组织机构图（包括上墙的）未涵盖到作业班工区项目部组织机构图（包括上墙的）未涵盖到作业班组组,扣扣 1 1 份；份；3 33 3 组织机构图（包括上墙的）中的组织关系不明确或不组织机构图（包括上墙的）中的组

12、织关系不明确或不正确的扣正确的扣 1 1 分分.人员配置人员配置标准化标准化(180)(180)项目经理项目经理4 4 部职能部部职能部门设置门设置10101 1未按要求规范设置部门的扣未按要求规范设置部门的扣 1 1 分；分；2 2项目经理、总工程师、项目副经理、部门负责人、专业项目经理、总工程师、项目副经理、部门负责人、专业工程师的配置人数、能力标准、持证未满足要求的，每工程师的配置人数、能力标准、持证未满足要求的，每一人扣一人扣 2 2 分；其它人员扣分；其它人员扣 1 1 分。分。1 1作业队未按架子队规定程序和模式进行组建，每发生一作业队未按架子队规定程序和模式进行组建，每发生一个队

13、扣个队扣 5 5 分；分；5 5组组建建作业队作业队70702 2未按规定标准落实架子队主要管理人员职级待遇的扣未按规定标准落实架子队主要管理人员职级待遇的扣3 3分；分；3 3每发生一起整体分包扣每发生一起整体分包扣 5 5 分分;若又无针对性的控制措施，若又无针对性的控制措施，加扣加扣 5 5 分；分；-6-实际实际扣分扣分得分得分序序标准标准项目类别项目类别检查内容检查内容号号分值分值分分;扣扣分分标标准准4 4特种作业人员未按相关规定持证上岗特种作业人员未按相关规定持证上岗,每发现一起扣每发现一起扣 2 25 5架子队人员配备方案未报局项目部审定的，架子队人员配备方案未报局项目部审定的

14、，每有一队扣每有一队扣 2 2分；架子队主要管理和技术人员调离前未书面征得局项分；架子队主要管理和技术人员调离前未书面征得局项目部同意的目部同意的,每发生一人扣每发生一人扣 2 2 分；分；6 6“11521152”岗位人员配置人数、资格、持证未达到标准要”岗位人员配置人数、资格、持证未达到标准要求，每有一项扣求，每有一项扣 2 2 分分;专兼职党支部书记、劳资员未按要专兼职党支部书记、劳资员未按要求配备，扣求配备，扣 2 2 分分;架子队主要管理和技术人员相互兼职较架子队主要管理和技术人员相互兼职较多扣多扣 1 1 分；分；7 7架子队各岗位职责不明确、不具体，扣架子队各岗位职责不明确、不具

15、体，扣 1 1 分；分；8 8制度、合同上未赋予架子队劳务分包合同参与权、劳务制度、合同上未赋予架子队劳务分包合同参与权、劳务协作队人员配置审查权、劳务协作队骨干人员考核分配协作队人员配置审查权、劳务协作队骨干人员考核分配权、劳务人员工资分配审核权、部份现场管理费用支配权、劳务人员工资分配审核权、部份现场管理费用支配权的，每缺一项扣权的，每缺一项扣 1 1 分分;实际实际扣分扣分得分得分9 9五项制度每缺一项扣五项制度每缺一项扣1 1分分;其他相关制度不完善其他相关制度不完善,扣扣1-21-2分；分；1010 无跟班作业制度扣无跟班作业制度扣 5 5 分分,每发现一次现场无人跟班作业扣每发现一

16、次现场无人跟班作业扣2 2 分分;1111 架子队未进行责任成本控制架子队未进行责任成本控制,扣扣 2 2 分分1212 未按规定比例建立群众安全生产监督员队伍，并纳入项未按规定比例建立群众安全生产监督员队伍，并纳入项目安全管理体系的，每有一队扣目安全管理体系的，每有一队扣 1 1 分。分。1 1未按要求分阶段制定培训计划，扣未按要求分阶段制定培训计划，扣 5 5 分；计划不合理、分；计划不合理、不完善、缺泛系统性、针对性、可操作性，扣不完善、缺泛系统性、针对性、可操作性，扣 3;3;未按计未按计组织开展组织开展6 6 人员教育人员教育培训情况培训情况3030划组织培训，扣划组织培训，扣 5

17、5 分；分；2 2培训记录、培训教师名册、培训教材（讲义培训记录、培训教师名册、培训教材（讲义)、培训试题、培训试题库、考试考核等基础台帐库、考试考核等基础台帐,每缺一项扣每缺一项扣 1 1 分分3 3无培训场所、缺少必要的培训设施无培训场所、缺少必要的培训设施,扣扣 2 2 分分4 4抽样考试或现场询问，相关人员未充分掌握相应标准要抽样考试或现场询问，相关人员未充分掌握相应标准要求，每发生求，每发生 1 1 人扣人扣 2 2 分分.。组织开展组织开展7 7 人员考核人员考核情情况况劳务合同劳务合同8 8与劳务用与劳务用工工 管理管理情情况况10101 1无相应的考核办法无相应的考核办法,扣扣

18、 5 5 分；分；未组织管理人员、未组织管理人员、技术人员、技术人员、作业人员考核，每缺一类人员扣作业人员考核，每缺一类人员扣 2 2 分分;2 2未按考核结果兑现奖罚，每有一次扣未按考核结果兑现奖罚，每有一次扣 2 2 分。分。；1 1每使用一支无任何资质的劳务协作队伍扣每使用一支无任何资质的劳务协作队伍扣 1010 分；每使用分；每使用一支黑名单所列队伍，扣一支黑名单所列队伍，扣 2020 分分;55552 2劳务协作队伍所承担的施工任务与营业执照经营范围不劳务协作队伍所承担的施工任务与营业执照经营范围不符符,每使用一支扣每使用一支扣 3 3 分；分；3 3与包工头个人签订劳务合同，每发生

19、一次扣与包工头个人签订劳务合同，每发生一次扣 1010 分。分。-精品文档-精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-序序标准标准项目类别项目类别检查内容检查内容号号分值分值扣扣分分标标准准4 4未组织签订劳务分包合同，或劳务协作队进场后六十日未组织签订劳务分包合同，或劳务协作队进场后六十日内未签订合同，每发生一支扣内未签订合同，每发生一支扣 5 5 分分;合同签订前未进行合合同签订前未进行合同评审或会签，每发生一项扣同评审或会签，每发生一项扣 3 3 分分;5 5每存在一份劳务分包合同主要条款内容不全或签章不规每存在一份劳务分包合同主要条款内容

20、不全或签章不规范，或存在名为劳务分包实为工程分包合同或未约定由范，或存在名为劳务分包实为工程分包合同或未约定由公司住所地管辖合同纠纷等风险隐患，扣公司住所地管辖合同纠纷等风险隐患，扣 3 3 分；分；6 6每发生一支劳务协作队未办理企业准入注册每发生一支劳务协作队未办理企业准入注册,或“四证一或“四证一照照 不全，扣不全，扣 2 2 分分(若无资质证书若无资质证书,按本项扣分项目中的第按本项扣分项目中的第1 1 条扣分条扣分)；7 7劳务用工不规范，协作队伍中劳务人员未与其签订劳动劳务用工不规范，协作队伍中劳务人员未与其签订劳动合同，每发生一批扣合同，每发生一批扣 5 5 分；项目部在未来授权

21、情况下直分；项目部在未来授权情况下直接与劳务人员签订劳动合同，扣接与劳务人员签订劳动合同，扣 5 5 分分.8 8劳务人员工资未建卡或直接发放到人，扣劳务人员工资未建卡或直接发放到人，扣 2 2 分；分；1 1未核对征地拆迁和取弃土场及“三电”拆迁数量，扣未核对征地拆迁和取弃土场及“三电”拆迁数量，扣5 5分；未及时办理上报、签认手续的分；未及时办理上报、签认手续的,扣扣 2 2 分分;1 1 分；分；3 3未按规定整理建设用地建交表等竣工文件资料，扣未按规定整理建设用地建交表等竣工文件资料，扣 2 2 分。分。1 1施工区、办公区、生活区规划和布局未适当分离的扣施工区、办公区、生活区规划和布

22、局未适当分离的扣2 2分分;临时房屋选址未满足安全、卫生、环保要求，未满足临时房屋选址未满足安全、卫生、环保要求，未满足一项扣一项扣 2 2 分；分；2 2易燃易爆物品的库房距其它施工设施和人员住房不能满易燃易爆物品的库房距其它施工设施和人员住房不能满足规定的安全距离，扣足规定的安全距离，扣 5 5 分；分；3 3施工区场地没有详细平面图、施工区场地没有详细平面图、未按平面布置图布置，未按平面布置图布置，扣扣 3 3分；分；布置布置,每一处扣每一处扣 3 3 分分;钢筋加工场、钢筋加工场、材料材料(不含易燃易爆品不含易燃易爆品)库房、空压机房等未按标准布置，每一处扣库房、空压机房等未按标准布置

23、，每一处扣 2 2 分。分。5 5项目部、工区项目部、作业队办公室、会议室、宿舍、项目部、工区项目部、作业队办公室、会议室、宿舍、食堂、厕所等未按标准布置，每一处扣食堂、厕所等未按标准布置，每一处扣 2 2 分分;6 6无生产区、办公生活区标识标牌设置标准的，扣无生产区、办公生活区标识标牌设置标准的，扣 2 2 分；分；未按标准设置标识标牌的，每一处扣未按标准设置标识标牌的，每一处扣 1 1 分分;未及时更新标未及时更新标识标牌内容的，每一处扣识标牌内容的，每一处扣 1 1 分。分。1 1设备配置未满足当期正常施工、工期、质量要求设备配置未满足当期正常施工、工期、质量要求;或未满或未满足业主强

24、制规定要求足业主强制规定要求,每一工程类别或一个单位工程扣每一工程类别或一个单位工程扣 2 2实际实际扣分扣分得分得分现场管理现场管理与过程控与过程控(700)(700)（现场管（现场管理与过程理与过程控制标准控制标准化）化）（700700）（现场管（现场管理与过程理与过程控制标准控制标准(700(700）(现场管理现场管理与过程控与过程控制标准化）制标准化）（700700）（现场管（现场管理与过程理与过程控制标准控制标准化）化）1111 施工设备施工设备4040制标准化制标准化 9 9 征地拆迁征地拆迁10102 2取、弃土场施工时，随意更改设计指定的位置取、弃土场施工时，随意更改设计指定的

25、位置,每一处扣每一处扣化）化）1010 现场布置现场布置40404 4施工便道、施工作业现场、搅拌站、制梁场等未按标准施工便道、施工作业现场、搅拌站、制梁场等未按标准-8-序序标准标准项目类别项目类别检查内容检查内容号号分值分值(700)(700)（现场管（现场管理与过程理与过程控制标准控制标准化）化）（700)700)（现场管（现场管理与过程理与过程控制标准控制标准化化)(700)(700）（现场管（现场管理与过程理与过程控制标准控制标准化）化）（700)700)（现场管（现场管理与过程理与过程控制标准控制标准化化)(700)(700）（现场管（现场管理与过程理与过程控制标准控制标准化化)（

26、700700）分。分。扣扣分分标标准准实际实际扣分扣分得分得分2 2未按规定对进场大型设备进行验收未按规定对进场大型设备进行验收,每每 1 1 台台（套）（套）扣扣 2 2 分分;大型、专用、非标设备（含移动模架、挂蓝等）无安装、大型、专用、非标设备（含移动模架、挂蓝等）无安装、拆卸方案拆卸方案,每每 1 1 台（套）扣台（套）扣 2 2 分；大型设备（包括特种设分；大型设备（包括特种设备）未按要求进行保养、维修，或设备带病作业的备）未按要求进行保养、维修，或设备带病作业的,每每 1 1台（套）扣台（套）扣 2 2 分分.3 3未建立设备台帐，每未建立设备台帐，每 1 1 台（套）扣台（套）扣

27、 1 1 分；大型设备分；大型设备(包括包括特种设备特种设备)未实行定人定机定岗（三定）未实行定人定机定岗（三定）,每每 1 1 台（套）台（套）扣扣 1 1 分；操作人员未按要求填写机械运转及交接班记录；分；操作人员未按要求填写机械运转及交接班记录；大型专用设备无履历书大型专用设备无履历书,每每 1 1 台台(套）扣套）扣 1 1 分。分。4 4特种设备（起重、蒸汽锅炉、带储气罐空压机等特种设备（起重、蒸汽锅炉、带储气罐空压机等)未在当未在当地技术监督局检验、未获得当地技术监督局出具的检验地技术监督局检验、未获得当地技术监督局出具的检验资料、备案或检验合格证（牌）资料、备案或检验合格证（牌）

28、，每，每 1 1 台台(套）扣套）扣 1 1 分。分。5 5机电设备未悬挂安全技术操作规程机电设备未悬挂安全技术操作规程;或未将安全技或未将安全技术操作规程发放给对应的操作人员术操作规程发放给对应的操作人员,并进行发放记录；并进行发放记录；或操作人员未按安全技术操作规程执行，每一工程或操作人员未按安全技术操作规程执行，每一工程类别或一个单位工程扣类别或一个单位工程扣 2 2 分分.6 6工区项目部施工现场临时用电施工组织设计未履行工区项目部施工现场临时用电施工组织设计未履行由电力工程技术人员编制由电力工程技术人员编制;或未经子或未经子/分公司主管部门审分公司主管部门审核核;或未经子或未经子/分

29、公司总工审批后施实施的分公司总工审批后施实施的,每一单位工每一单位工程扣程扣 3 3 分；作业队未按工区项目部提供的临时用电组分；作业队未按工区项目部提供的临时用电组织设计按图施工织设计按图施工,每一单位工程扣每一单位工程扣 2 2 分。分。7 7无临时用电工程检查验收记录，每一单位工程扣无临时用电工程检查验收记录，每一单位工程扣 2 2 分；分；无“电工巡检、维修、拆除工作记录”无“电工巡检、维修、拆除工作记录”、无每周架子队队、无每周架子队队长签认，每一单位工程扣长签认，每一单位工程扣 2 2 分；无漏电保护器月检查记分；无漏电保护器月检查记录，每一单位工程扣录，每一单位工程扣 2 2 分

30、；无季度接地电阻测试记录，分；无季度接地电阻测试记录，每一单位工程扣每一单位工程扣 2 2 分分;无季度电气绝缘强度测试记录，每无季度电气绝缘强度测试记录，每一单位工程扣一单位工程扣 2 2 分；无手持式电动工具绝缘电阻测试记分；无手持式电动工具绝缘电阻测试记录录,每一单位工程扣每一单位工程扣 2 2 分分1 1未报送物资申请、采购计划的，扣未报送物资申请、采购计划的，扣 4 4 分分;物资申请、采购物资申请、采购物资管理物资管理1212(含甲控含甲控物资采物资采购）购）计划不完整的，每次扣计划不完整的，每次扣 1 1 分；月度物资申请、采购计划分；月度物资申请、采购计划不准确随意调整的不准确

31、随意调整的,每一次扣每一次扣 1 1 分。分。（本项分值为（本项分值为 4 4 分）分）40402 2违规采购甲供或甲控物资的，扣违规采购甲供或甲控物资的，扣 8 8 分；违规采购局管、分；违规采购局管、项目部管自购物资的，每次扣项目部管自购物资的，每次扣 4 4 分；违规采购处管自购分；违规采购处管自购物资的，每次扣物资的，每次扣 2 2 分；未从合格供应商或未经评价合格分；未从合格供应商或未经评价合格的供方采购物资的，扣的供方采购物资的，扣 2 2 分；未按要求签订物资采购合分；未按要求签订物资采购合-精品文档-精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册

32、，应有尽有-序序标准标准项目类别项目类别检查内容检查内容号号分值分值扣扣分分标标准准同的，每批次扣同的，每批次扣 1 1 分；未进行物资采购合同评审的，每分；未进行物资采购合同评审的，每份合同扣份合同扣 1 1 分；物资采购合同不规范或评审程序不符合分；物资采购合同不规范或评审程序不符合规定的，每份扣规定的，每份扣 1 1 分。分。（本项分值为（本项分值为 8 8 分分)3 3物资供应不按照计划开展的，扣物资供应不按照计划开展的，扣 1 1 分；物资供应未按要分；物资供应未按要求组织的求组织的,扣扣 1 1 分；物资供应签认记录不齐全的分；物资供应签认记录不齐全的,扣扣 1 1 分；分；未及时

33、办理物资供应结算的，每月扣未及时办理物资供应结算的，每月扣 1 1 分；未建立主要分；未建立主要物资供应台账的，扣物资供应台账的，扣 1 1 分；主要物资供应台账登记不完分；主要物资供应台账登记不完整或不及时的，扣整或不及时的，扣 1 1 分。分。(本项分值为本项分值为 3 3 分分)4 4未按规定对进场物资进行验收、送检的，每批次扣未按规定对进场物资进行验收、送检的，每批次扣2 2 分；分；物资验收验证记录不完整的，每份扣物资验收验证记录不完整的，每份扣 1 1 分分;未及时进行物未及时进行物资验收验证的，每批次扣资验收验证的，每批次扣 1 1 分分;物资验收验证不满足规范物资验收验证不满足

34、规范要求或不准确的要求或不准确的,扣扣 2 2 分。分。（本项分值为（本项分值为 4 4 分）分）5 5物资存放地点不符合要求的，扣物资存放地点不符合要求的，扣 1 1 分；堆码或上盖下垫分；堆码或上盖下垫不规范的，扣不规范的，扣 1 1 分；未对材料进行标识的，每项扣分；未对材料进行标识的，每项扣 1 1 分；分；标识牌不符合要求的，扣标识牌不符合要求的，扣 1 1 分；标识牌标识内容不完整分；标识牌标识内容不完整或不符合实际的，扣或不符合实际的，扣 1 1 分；未定期盘点的，扣分；未定期盘点的，扣 1 1 分；帐、分；帐、卡、物不符的，扣卡、物不符的，扣1 1 分；废料存放、处理不规范的，

35、扣分；废料存放、处理不规范的，扣1 1分。分。（本项分值为（本项分值为 3 3 分）分）6 6火工品帐物不相符的，扣火工品帐物不相符的，扣 2 2 分分;火工品管理规章制度不健火工品管理规章制度不健全的，扣全的，扣 1 1 分；火工品管库人员未持证上岗的，扣分；火工品管库人员未持证上岗的，扣 1 1 分分;火工品堆码不符合规范的，扣火工品堆码不符合规范的，扣 1 1 分；火工品领用、退库分；火工品领用、退库不符合规范的不符合规范的,或在现场存放的或在现场存放的,扣扣 2 2 分；火工品管理无分；火工品管理无完整记录的完整记录的,扣扣 1 1 分分.(.(本项分值为本项分值为 4 4 分）分）7

36、 7物资未检验而予以发放的，扣物资未检验而予以发放的，扣 4 4 分；物资检验不合格而分；物资检验不合格而予以发放的予以发放的,扣扣 4 4 分；分；物资发放凭证、物资发放凭证、手续、手续、记录不全的，记录不全的，扣扣 1 1 分。分。（本项分值为（本项分值为 4 4 分分)8 8未建立物资节超奖惩机制的未建立物资节超奖惩机制的,扣扣 5 5 分；物资节超奖惩机制分；物资节超奖惩机制不完善或可操作性差不完善或可操作性差,扣扣 2 2 分；未定期进行物资消耗核算分；未定期进行物资消耗核算的，扣的，扣 4 4 分；物资消耗核算不完整、不准确的，扣分；物资消耗核算不完整、不准确的，扣 2 2 分；分

37、；未对物资消耗核算进行分析的，扣未对物资消耗核算进行分析的，扣 1 1 分；未对节超结果分；未对节超结果进行处理的进行处理的,扣扣 2 2 分。分。(本项分值为本项分值为 5 5 分）分）9 9项目物资管理办法或项目物资管理实施细则未响应建设项目物资管理办法或项目物资管理实施细则未响应建设单位和上级要求的，扣单位和上级要求的，扣 1 1 分；物资供应、仓储台账不完分；物资供应、仓储台账不完整的，整的，扣扣 1 1 分；分；物资领料手续不规范、物资领料手续不规范、不完整的不完整的,扣扣 1 1 分；分；内业资料凌乱或可查询、追溯性不强的，扣内业资料凌乱或可查询、追溯性不强的，扣 1 1 分；各种

38、分；各种实际实际扣分扣分得分得分-10-序序标准标准项目类别项目类别检查内容检查内容号号分值分值扣扣分分标标准准物资档案未规范存档的物资档案未规范存档的,扣扣 1 1 分；各类报表资料报送不及分；各类报表资料报送不及时的时的,扣扣 1 1 分。分。（本项分值为（本项分值为 3 3 分）分）1010 未建立物资检查、未建立物资检查、考核机制的考核机制的,扣扣 1 1 分；分；未进行物资检查、未进行物资检查、考核的，扣考核的，扣 1 1 分。分。（本项分值为（本项分值为 2 2 分）分）1 1未进行施工技术调查或调查不全未进行施工技术调查或调查不全,并影响后续工作有效并影响后续工作有效开展，扣开展

39、，扣 3 3 分分.2 2未认真进行施工图现场核对，对设计文件缺陷、错误、未认真进行施工图现场核对，对设计文件缺陷、错误、遗漏遗漏,或现场情况与设计不符的情况，未提出优化方案并或现场情况与设计不符的情况，未提出优化方案并提交设计技术交底会确认与答复的，提交设计技术交底会确认与答复的，每一个单位工程扣每一个单位工程扣 3 3分；若因此导致施工错误或返工分；若因此导致施工错误或返工,加扣加扣 5 5 分。分。3 3未履行变更设计审批手续擅自实施变更，未履行变更设计审批手续擅自实施变更，每实施一项扣每实施一项扣 3 3分；变更文件资料归档不完整，每一项变更扣分；变更文件资料归档不完整，每一项变更扣

40、1 1 分。分。4 4未认真做好测量交桩及贯通复测，扣未认真做好测量交桩及贯通复测，扣 3 3 分；因测量控制分；因测量控制错误导致返工、返修等质量问题，扣错误导致返工、返修等质量问题，扣 5 5 分；使用超过有分；使用超过有效检定期的设备进行测量，每一台扣效检定期的设备进行测量，每一台扣 2 2 分；未按规定进分；未按规定进行测量复核、记录、签认，每发现一次扣行测量复核、记录、签认，每发现一次扣 1 1 分。分。5 5未按要求编制实施性施工组织设计，扣未按要求编制实施性施工组织设计，扣 5 5 分分;施组审核、施组审核、实际实际扣分扣分得分得分技术管理技术管理与与审批手续不完善，扣审批手续不

41、完善，扣 1 1 分；未根据客观条件的重大变化分；未根据客观条件的重大变化,修订施工组织设计，扣修订施工组织设计，扣 3 3 分。未按实施性施工组织设计分。未按实施性施工组织设计技术创新技术创新的安排编制施工计划，每一次扣的安排编制施工计划，每一次扣 3 3 分；分；1313110110（技术管（技术管6 6重难点和控制工程施工专项方案未按要求编制、审核、重难点和控制工程施工专项方案未按要求编制、审核、理与技术理与技术创新创新)审批的审批的,每个单位工程扣每个单位工程扣 5 5 分；危险性较大工程的专项安分；危险性较大工程的专项安全施工方案未按要求进行编制、检算、评审，或计算不全施工方案未按要

42、求进行编制、检算、评审，或计算不正确的，每一项方案扣正确的，每一项方案扣 5 5 分；未结合项目特点细化、补分；未结合项目特点细化、补充完善作业指导书充完善作业指导书,扣扣 2 2 分。分。7 7有条件开工的单位工程有条件开工的单位工程,未提前做好开工准备未提前做好开工准备,或开工报或开工报告未批复便组织施工，每一单位工程扣告未批复便组织施工，每一单位工程扣 3 3 分分.8 8未按规定做好地质复核的，每个单位工程扣未按规定做好地质复核的，每个单位工程扣 2 2 分；未按分；未按规定做桩基试验、高性能混凝土试验或其它工艺试验的，规定做桩基试验、高性能混凝土试验或其它工艺试验的，每发现一项扣每发

43、现一项扣 5 5 分。分。9 9未按规定逐级逐项进行技术交底，未按规定逐级逐项进行技术交底，每一层次每漏一项扣每一层次每漏一项扣 2 2分。分。1010 未严格按分部、分项及工序、工艺流程的顺序进行施工，未严格按分部、分项及工序、工艺流程的顺序进行施工，每一处扣每一处扣 2 2 分；现场施工作业未按技术交底进行，每发分；现场施工作业未按技术交底进行，每发现一处扣现一处扣 2 2 分；施工工序质量控制不符合规范标准、设分；施工工序质量控制不符合规范标准、设计文件、技术交底要求，每发生一处扣计文件、技术交底要求，每发生一处扣 2 2 分分.-精品文档-精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，

44、教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-序序标准标准项目类别项目类别检查内容检查内容号号分值分值扣扣分分标标准准1111 未给作业人员配齐必需的作业标准未给作业人员配齐必需的作业标准(包括作业指导书或包括作业指导书或作业要点卡片、操作规程）作业要点卡片、操作规程），每发现一项扣，每发现一项扣 1 1 分。未有效分。未有效开展班前讲话或未做好交接班记录的开展班前讲话或未做好交接班记录的,每发现一次扣每发现一次扣 2 2分；关键工序及其作业面无领工员、技术员和安全员进分；关键工序及其作业面无领工员、技术员和安全员进行旁站的，每发现一次扣行旁站的，每发现一次扣 3 3 分。分。1212 未按设计

45、要求将超前地质预报纳入工序控制的，每一个未按设计要求将超前地质预报纳入工序控制的，每一个隧道扣隧道扣 3 3 分；未按要求编制监控量测方案，或未按方案分；未按要求编制监控量测方案，或未按方案实施监控量测的，扣实施监控量测的，扣 3 3 分；未对监控量测数据进行整理、分；未对监控量测数据进行整理、分析和指导现场施工的，扣分析和指导现场施工的，扣 2 2 分。分。13 施工记录填写不完整或与施工现场不同步，扣施工记录填写不完整或与施工现场不同步，扣 2 2 分；未分；未设专人负责技术资料管理设专人负责技术资料管理,扣扣 1 1 分。分。14 未按上级下达的科技发展计划或根据项目实际需要，编未按上级

46、下达的科技发展计划或根据项目实际需要，编制本项目的技术创新计划制本项目的技术创新计划,扣扣 5 5 分分;计划中未编制科技经计划中未编制科技经费投入预算，确定本项目科技经费投入额度的费投入预算，确定本项目科技经费投入额度的,扣扣 4 4 分分;未实施本项目技术创新计划的，扣未实施本项目技术创新计划的，扣 5 5 分，或未按计划配分，或未按计划配足相应资源，导致计划实施不位的，扣足相应资源，导致计划实施不位的，扣 3 3 分；未对技术分；未对技术创新实施过程进行检查、分析和总结的创新实施过程进行检查、分析和总结的,扣扣 5 5 分；未及时分；未及时收集重要技术创新资料而导致丢失的，扣收集重要技术

47、创新资料而导致丢失的，扣 3 3 分；未针对分；未针对技术创新计划及实施情况制订相应考核措施技术创新计划及实施情况制订相应考核措施,对技术创对技术创新工作及时进行评估考核、兑现奖罚的，扣新工作及时进行评估考核、兑现奖罚的，扣 3 3 分。分。1515 未及时做好工程竣工验收准备工作，未按照各专业竣工未及时做好工程竣工验收准备工作，未按照各专业竣工文件编制内容文件编制内容,随时做好图纸修改、原始资料收集和积累随时做好图纸修改、原始资料收集和积累工作，并妥善保存，扣工作，并妥善保存，扣 2 2 分。分。1 1试验室未及时向上级部门申请授权试验室未及时向上级部门申请授权,现场人员与授权文现场人员与授

48、权文件中的人员不符，扣件中的人员不符，扣 2 2 分；分；2 2中心试验室、工地试验室、搅拌站、作业队未按规定配中心试验室、工地试验室、搅拌站、作业队未按规定配备相应条件的试验检测人员或擅自变更试验检测人员，备相应条件的试验检测人员或擅自变更试验检测人员，扣扣 2 2 分；分；实际实际扣分扣分得分得分1414试验室试验室管管理理40403 3各操作室环境条件不符合要求的，每处扣各操作室环境条件不符合要求的，每处扣 2 2 分；操作室分；操作室无温湿度记录，扣无温湿度记录，扣 2 2 分；温湿度记录填写不全，每缺分；温湿度记录填写不全，每缺 1 1次扣次扣 1 1 分。分。4 4主要试验检验设备

49、未按标准要求配齐的扣主要试验检验设备未按标准要求配齐的扣 2 2 分，一般设分，一般设备扣备扣 1 1 分分;未按规定对设备进行定期检定未按规定对设备进行定期检定/校准校准,每一台扣每一台扣1 1 分；未按规定对设备维护保养分；未按规定对设备维护保养,每一种设备扣每一种设备扣 1 1 分；主分；主要设备无安全操作规程、使用记录，每缺一台设备扣要设备无安全操作规程、使用记录，每缺一台设备扣1 1-12-序序标准标准项目类别项目类别检查内容检查内容号号分值分值分；分；扣扣分分标标准准实际实际扣分扣分得分得分5 5试验检测原始记录信息及数据记录不全，结论不准确，试验检测原始记录信息及数据记录不全，结

50、论不准确，试验检测报告不完整试验检测报告不完整(含漏签、漏盖章含漏签、漏盖章)，试验检测频率，试验检测频率不满足规范要求不满足规范要求,每处扣每处扣 2 2 分；分；6 6试验室管理制度未按规定上墙试验室管理制度未按规定上墙,每一项扣每一项扣 1 1 分，管理制度分，管理制度落实不到位的落实不到位的,每一项扣每一项扣 1 1 分；分；7 7无施工质量抽查记录，扣无施工质量抽查记录，扣2 2 分；频率低于每月分；频率低于每月1 1 次，扣次，扣1 1分。分。8 8未按规定上报发现的试验检测不合格事项以及不合格报未按规定上报发现的试验检测不合格事项以及不合格报告告,每一项扣每一项扣 2 2 分；分