工作计划仓库工作不足和改进计划.pdf

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1、仓库工作不足和改进计划仓库工作不足和改进计划德诚工具有限公司仓库工作计划执行人：李枝平xx-6-13xx-6-13仓库工作计划1 1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系 为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。2 2、计划周期：xxxx 年 0606 月 1414 日一 xxxx 年 1212 月 3131 日3 3、计划内容：4 4、工作计划展开本工作计划与安排分为 5 5 个阶段进行，从 xxxx 年 0606 月 1212 日至 xxxx 年 1212 月 3131 日共约 6 6 个月。第一阶段：

2、五金仓库整合规划阶段(xx/6/13xx/6/13XXQ701XXQ701)(1)工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行仓库工作不足和改进计划整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号 清晰，帐卡物一致的目的。并实行收发管标准流程。（2 2）工作内容：1 1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；2 2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库 的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行 数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3 3）仓库物料搬迁与分散物料

3、收集：根据仓库分类，将现有仓存物料 搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。4 4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用 物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一 规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库 存的真实数据，合理保持和控制企业库存。5)5)制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。(3)工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合 生产人员协助，与相;-;采购部门按生产计划单做采购计划-相关部门审批-;-;

4、采购部门进行采购-;-;仓库按批号入库-;-;领用时生产部门按批号做领料单进行领用及对账篇四：仓库整改计划仓库整改计划一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工 作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提 升库存周转率。二、目前仓库分类及人员仓库分类：1 1、原材料仓库 2 2、成品仓库 3 3、工废仓库 4 4、成品仓库三、目前存在主要问题：1 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明 确，责任-;-;月末财务部进行盘点仓库工作不足和改进计划不能落实到人；2 2、仓库布

5、局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3 3、PDAPDA 条码及 BaanBaan 系统形同虚设，系统利用不全，未能尽其功能，不能提供可靠的数据决策依据，物料信息不能共享，库存信息不流通4 4、物料摆放不合理，出现混、舌L L、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理，物料入库良品、不良品混杂。5 5、物料编码管理不存在，造成物料识别混乱现象。6 6、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压 力；7 7、产品资料缺失（没有 BOMBOM 表，没有完整产品物料清单），生产 用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；8 8 各仓管员没

6、有做到帐卡物实际记录，进出库台帐明细不健全，电 子帐，物料卡的及时记录。仓库无实际做到帐卡物相符。9 9、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理 等没有实际在运作实行。不良品，废品无建立固定仓库或者区域存放，也未建立账目。四、主要缺失原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于：1 1、对仓库部门职能定位不准确，管理层重视度不够。2 2、长时期的无序管理。仓库处于开放式管理状态。3 3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作 业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；4 4、仓库管理人员仓库管理知识不足，业务能力欠缺；仓库工作不足和改进计划5

7、 5、公司营运体系的不完善，受业务、米购、生产、品质等部门的不 确定因素影响严重，特别是受生产计划及采购量无实际标准和计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。6 6、无定员、定责、人员变动率大，无实际人员管理及监督稽核力度 不够。五、改善计划：1 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：(1)仓库职能改善：1.11.1 依据采购计划收物料，并按仓库管理制度标准检查数量。1.21.2 将品质验收好的物料按指定位置予以存放.1.31.3 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合 5S5S 要求，防止物 资发生变异；1.41.4 依据领料相关单据配备和发放物料；1.51

8、.5 出入库记录与定期盘存；做好收发管，先进先出标准。1.61.6 不良物料及呆废料的定期申报及处理。(2)仓库人员工作职责改善：2.12.1 负责建立仓库内所有物料的台帐、电子帐、实物帐(物料记录卡)2.22.2 按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。2.32.3 做好仓库库存控制工作，按库存标准建立安全库存，及时提醒相 关部门物料库存数量状态，避免导致物料待料，影响生产进度。2.42.4 负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出入 库的收发工作。2.52.5 与生产协调好办理成品、半成品的入库工作，并做好外协加工物 料出入库仓库工作不足和改进计划办理手续。2.62.6 与业务部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。并及时把库存反馈采购及物控部门做到资源共 享。2.72.7 及时做好不良品及退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便 能及时处置。内容仅供参考