公司竞聘经理演讲稿4篇.pdf

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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑地方，所以我不顾一切的来到了贵公司参与这次竞聘活动。假如贵公司之前在市场上推行的*计划还在继续的话，我相信各位领导肯定会认可我的。我在博士讨论生阶段做的讨论就是关于*的研发与推广，公司竞聘经理演讲稿 篇 1相比其他人，我是有足够的阅历和积淀可以担负这个经理的。假如我大家好！能够竞聘上贵公司的经理，我肯定能够带领着大家将*计划完满进行很兴奋究竟迎来了贵公司聘请经理的消息，我是*公司的前经理，下去的，我有这个技能，也有这个志气！不是我不爱我们*公司，而是贵公司的超卓平台让本人情愿放下一切来刚刚在我演讲之前的，都是特别优秀的人才，

2、听了他们的演讲，此竞聘。人都是盼望能往更高的地方走的，我是个凡人，我也不例外。我感觉想要在贵公司工作的愿望更加剧烈了，那么我又如何才能在这在*公司做经理的几年，是我“厚积”的几年，我为得都是能够来到贵次的竞聘中“中标”呢？我以为还是得我将自己在讨论生阶段的讨论公司“薄发”出来。现在能够站在这里“薄发”，我很感谢我自己这几论文分发给各位领导以及同“擂台”的兄弟们看了。大家看了之后就年的努力，我相信我假如竞聘上了贵公司的经理，我有足够的技能可以会同意本人是这个经理职位的第一人选了。这不是自夸，是自知之明为贵公司提高效益，请领导们相信我的技能！和自信。一个岗位合不合适，不是只看这个人有多么多么优秀的

3、，我本人是*高校毕业的一名博士讨论生，之所以我没有去特地做学相信一个岗位合不合适一个人，还是取决于这个岗位所需的是什么样术，是由于相比学术而言，我更盼望把我的讨论成果应用到市场上去造的人才。正如这次这个经理岗位，我想正是我这个致力于*计划的人福于人类，而贵公司正是一个可以让我用自己的才能去实现这个理想的第 1 页 共 8 页公司竞聘经理演讲稿公司竞聘经理演讲稿 4 4 篇篇本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑再合适不过的了。我有志气，亦有担当，还有相当长远的进展计划，我相信看了我的论文的各位都会相信我的预备有多充分了吧！请各位都为我投上一票吧！我能够将*计划继

4、续完满的进行下去，为贵公司带来更大的效益，也为市场上的消费者带来最贴心的服务。我的演讲完毕，感谢大家！公司竞聘经理演讲稿 篇 2各位领导和同志们：大家好！我是来自南山外勤的区助*，今日我要竞聘的职位是行政区经，20*年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承受区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，由于我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一

5、路走来的，空降兵要在新团队里胜利的进展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事 世 和应变技能，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多！因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的预备：以下将是我假如上任后的措施：一、打造高绩效团队重点掌握出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行财务核单培训、财务流程培训、收款收据运用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了掌握

6、出错率，还需要提高员工的任职技能和专业技能，争对任职技能开发的课程是分行日常管理及职场第 2 页 共 8 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑人际关系的处理，争对专业技能除了刚说过的财务方面的培训还有 各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热忱、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我需要有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力，能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝集力例蛇口开会二

7、、管理素能方面对待下属公正公正，一个不公正不公正的领导下面会有小团体涌现，而且也无法让下属从心里信任和听从。对待工作要有奖有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充盈的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。在分行管理上每家分行形象肯定要量化：分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。三、针对营业部的对接假如对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总现在对外勤予以

8、很大的盼望，我要做的就是带领团队尽最大能量去援助杨总，也借此提高南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假如在杨总对我们予以厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了。假如对接的是南山营业部，因唐区的大力推举和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参与，以及一些营业部的事情让我去跟进，也参加了南山营业部*整年的计划，争对这些计划外勤工作的安排已有一个清楚的轮廓，南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任！不管是南山还是南头我都有信心带好自己的团队，做好营业部顽强后盾！营业部的高管信任着我，第 3 页 共 8 页本文为本文为 WordWo

9、rd版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑心爱的外勤的高管们请不要再迟疑我就是你们这次又要找的人，相信我，我肯定不会让你们绝望！公司竞聘经理演讲稿 篇 3各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的.机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。自我介绍：我叫*，现年*岁，专科学历，现任职电器基隆店门店经理。*年*月到*电器工作至今，主要负责

10、行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，实时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。对岗位的认识：我竞聘的岗位是电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。需要建立以企业文化为基础，以优质服务为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进

11、展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和进展的基础和关键。同时，第 4 页 共 8 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运

12、营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员技能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、实时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人

13、员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。7、保证上级公司制定的指令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好第 5 页 共 8 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑计划、组织、领导、掌握和管理工作。我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者

14、，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作技能。虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行技能，营销网络的业务支撑技能，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。

15、只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作。店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术能量，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使涌现的各种问题能够实时得到相关技术

16、人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效。作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的第 6 页 共 8 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越繁复。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断

17、进步。服务永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营成本。感谢大家！公司竞聘经理演讲稿 篇 4各位领导和同志们：大家好!我是来自南山外勤的区助*，今日我要竞聘的职位是行政区经，09 年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认

18、为还不能承受区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵。之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，由于我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里胜利的进展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事(世)和应变技能,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的预备：以下将是我第 7 页 共 8 页本文为本文为 WordWord版本

19、，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑假如上任后的措施打造高绩效团队重点掌握出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行 财务核单培训、财务流程培训、收款收据运用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了掌握出错率，还需要提高员工的任职技能和专业技能，争对任职技能开发的课程是 分行日常管理及职场人际关系的处理，争对专业技能除了刚说过的财务方面的培训还有 各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员

20、工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热忱、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我需要有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝集力(例蛇口开会)管理素能方面对待下属公正公正,一个不公正不公正的领导下面会有小团体涌现,而且也无法让下属从心里信任和听从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充盈的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。在分行管理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。第 8 页 共 8 页