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1、本文为本文为 WordWord版本,下载可任意编辑版本,下载可任意编辑提高优秀老师的待遇。管理人员要对骨干老师的短板部分进行评析,制定培训学习计划;对优势部分也要进行总结汇总,形成阅历学习材料,大家取长补短。一、以老师成长为本,继续做好师徒结对工作,融合新老师和骨3、管理人员:做好总结,分析内外部形势和我园的人员年龄和干老师的专业能量,打造有执行力,共同成长的老师队伍。专业结构以及人员流淌性猜测,制定保教、后勤工作的具体工作计划。1、新入职老师:新学期新聘老师 4 名,全部是有 7 年以上阅历要可执行性、实效性、有重点的进行工作部署。要绝对避开老师在穷的老师,有两位来自省一级幼儿园,两位有艺术
2、专长。我们需要在 8于应付,以实实在在能援助、指导老师成长为基点,特别是教研活动,月份让他们尽快熟识我园的管理流程,课程设置特点,熟识同事、幼儿要克服针对性不强的毛病,减削量次,提高水准。和家长状况,在开学后能够顺当开展工作。在 8 月份完成全部入职培训,二、以细心、精细为抓手,让幼儿获得高品质的.保教服务。开通各类渠道让他们尽快融入我们幼儿园。各位管理人员和配班老师要1、新入学幼儿:做好8 月份的亲子班工作,采用分批分时段的做好接待、合同签订、培训、工作交接、沟通沟通工作,给新老师创建方式,加强与幼儿和家长的接触和沟通,清除幼儿分别焦虑,让幼儿一个宽松、友好、温馨的工作环境。在工作岗位安排上
3、,依据新聘老师尽快适应幼儿园的生活。对新生和插班生要做好幼儿喜好、家庭环境、的技能、性格特点、专长配置相关岗位,提供施展才华的舞台。性格特点的摸查,形成初步档案。有针对性采用措施,做好家园沟通,2、现在职老师:结合园部学年考核和个人的自评,对老师专业举办家长讲座和班级家长会,让家长了解班级常规、沟通模式、沟通水平和班级管理状况进行评估、评比,对优秀老师进行岗位工资调整,第 1 页 共 3 页幼儿园副园长个人工作计划报告幼儿园副园长个人工作计划报告本文为本文为 WordWord版本,下载可任意编辑版本,下载可任意编辑渠道、老师的专业技能和性格特点,建立家园沟通的基础。各班做好家长手机幼儿园开通工
4、作,让更多家长通过智能手机随时随地能了解孩子在园状况。没有智能手机或不会上网的家长,要做好家园联系栏和通知告知工作,分门别类地做好家长的沟通工作。2、老生:各班要做好各自班幼儿性格特点、各项技能的评估。新学期幼儿技能培育的重点计划,特别是幼儿行为习惯方面作为重点,对比上学期各年龄段幼儿的常规以及36 岁儿童进展指南,做好班级幼儿技能培育计划,有针对性措施。并要与家长做好沟通,要让家长充安排合幼儿园做好孩子习惯养成培育。在课程安排上严格根据幼儿园制定的教学计划和班级计划执行,做好过程的记录。各班开通手机幼儿园,加强与家长的沟通渠道,打造沟通实时的学校平台。三、加强教研的针对性和实效性。这学期重点
5、抓新入职老师和入职 2 年内的老师。四、做好环境创设,打造高雅的育人环境。1、暑假对操场进行了全面的改造,寒假将对教学楼外墙和活动室和睡室进行全面改造,创建一个面貌一新的幼儿园。2、区域环境建设:各班要创建自己的特色,以幼儿参加为主,培育幼儿技能为主,展示幼儿才艺为主。3、人文环境:重高品质沟通,以相互学习和共享的心态交往,以观赏的眼光看自己的同事,促大家共同进步和成长。公正的、上心地对待每个孩子。对家长友好、有自己的原那么,以孩子的长远进展为基础,共同培育幼儿。五、继续做好后勤服务:掌握好传染病、做好幼儿饮食管理。服务好老师、孩子和家长。依据新生和老生状况有针对性做好家长讲座和家园互动工作。组织好年末亲子运动会,在原来的基础上做些创新。六、做好省级园所评估预备,在资料档案管理上规范化。着重工作过程资料的整理、活动成效的总结以及幼儿园进展态第 2 页 共 3 页本文为本文为 WordWord版本,下载可任意编辑版本,下载可任意编辑势的分析。以打造省级幼儿园为标准,黄埔区质幼儿园为目标,建立区域高知名度,为更多的家庭提供优质的学前教育学位。第 3 页 共 3 页
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