2022公司表彰大会领导讲话稿(7篇).pdf
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1、20222022 公司表彰大会领导讲话稿公司表彰大会领导讲话稿(7(7 篇篇)公司表彰大会领导讲话稿 1同志们:大家好!一年之际在于春,公司年度总结表彰大会致辞。春天是充溢朝气和活力的季节,公司确定在这充溢希望的季节召开XX 年度总结表彰大会,意义重大,寓意深刻。今日的会议主要有两项内容:一是回顾总结过去一年的各项工作,表彰在各项工作中取得显著成果的先进个人;二是支配部署新一年的工作,开创鸡年工作新局面,夺取首季开门红。同志们!过去的一年是挑战与机遇并存,困难与希望同在的一年,是我公司改革发展大步前进的一年,是各项工作取得显著成果的一年。在全体员工的共同努力下,在各位家属静默无闻的大力支持下,
2、在全部管理人员科学管理下,我公司产、销首次突破亿元大关,掀开了公司发展历史上辉煌的一页,取得了精神文明和物质文明双丰收,工作总结公司年度总结表彰大会致辞。在此,我代表公司,向任劳任怨、不怕苦累,用辛勤汗水谱写企业发展华章的全体员工致以诚心地感谢,向那些顾全大局、静默无闻的家属们致以真诚的谢意。是你们用聪颖的才智建设了企业的昨天,是你们用厚实的脊背托负起企业的今日,是你们用勤劳的双手描绘出绚丽的明天。同志们!新的一年任重而道远,前进的路上还有很多意想不到的困难。企业的发展离不开你们的支持,企业的旺盛离不开你们的奉献,诚心希望全体员工以主子翁的责任感,以顾全大局的全局观,以勇于创新的进取精神,以精
3、益求精的工作看法,全力投入企业的建设,为企业的发展献计献策,再立新功。我们深信,有全体员工的共同努力,我公司新一年的发展目标肯定能够实现,xx 公司的明天肯定会更加美妙,更加辉煌!感谢大家!公司表彰大会领导讲话稿 2员工挚友们:大家好!今日,我们在这里隆重集会,表彰先进,树立榜样,并实行“奏和谐乐章展员工风采”主题文艺晚会,以此来庆祝公司猴年年会,丰富员工业余文化生活,营造和谐氛围,激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热忱。首先,我代表公司经营班子,向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示诚心的感谢和节日的问候!公司首次开展了绩效考核工作,历时一个月,实行自评与上级主管考核评价的方式,通过对工作看法、工作业
4、绩、年度奖惩等内容的综合评定,549 名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中,共有 66 名员工脱颖而出,其中,陈xx 等 18 位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号,张 xx 等48 位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号,在这里,我代表公司经营班子,向获奖员工表示热情的庆贺,向支持你们工作的家属们表示诚心的感谢,同时,对你们在过去一年里为公司生产发展做出的突出贡献致以崇高的敬意!磷肥行业发展形势严峻,但是,公司在以吴 xx 总经理为核心的领导班子带领下,全体员工兢兢业业,克服诸多困难,取得了可喜的成果:在生产方面,自 2 月份硫酸更换锅炉顺当开车后,硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。8、9
5、月份磷酸二铵月产量突破 5 万吨,9 月份磷酸月产量创历史新高,并达产达标。4 月份氟硅酸钠厂投料试生产,产品均达到优等品标准。12 月 29 日,磷酸二铵完成年度生产 50.05万吨,提前两天圆满完成公司年度生产目标 50 万吨任务。其中年度硫酸完成 60.94 万吨,稀磷酸完成 23.61 万吨。在企业管理方面,3 月,公司启动了质量、环境、职业健康平安一体化贯标工作;11 月,分别以 93.05 分的好成果顺当通过了“危急化学品平安标准化”验收,以 89 分的好成果圆满完成了清洁生产审核。这些成果的取得离不开全体员工的共同努力,尤其离不开今日参与表彰的优秀员工及先进员工,他们中既有爱岗敬
6、业、无私奉献的老员工,又有激情四射、充溢活力的后起之秀;他们中有管理创新、沟通协调的高手,又有工艺改造、技术攻关的大师;既有冲锋在前的管理干部,又有在平凡岗位上静默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同,职责有别,但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在这里,我为公司能有这些优秀的员工感到傲慢和骄傲,正是由于你们优秀的表现,才有了公司越来越好的今日。我希望全部的员工都以他们为榜样,向他们学习,勤奋、努力、踏实地工作,尽职尽责,在自己的岗位上做出更大的贡献。针对绩效考核结果及 XX 年绩效考核工作,我谈以下几点看法。一是充分发挥绩效考核的导向作用。绩效考核的导向作用体现在两个方面。一方
7、面,公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒”分解到各厂、部门,落实到每一位员工、体现到工作中,让每位员工都明确自己的职能;另一方面在公司范围内努力形成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责怪”的良好氛围,营造公开、同等、竞争、有序的环境,促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长,推动员工队伍建设。二是结合公司一体化管理体系,科学、合理的设定绩效考核目标值,并持续改进绩效评价和考核方法,实行相宜的考核方法,建立和完善符合公司实际的绩效考核体系,力求使考核更为科学、合理、公允、公正,并客观、真实、全面地反映了工作业绩,并对考核全过程实施监督。三是针对不同
8、的岗位、不同部门,考核的侧重点应有所不同。对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化;对没有详细指标但特别重要的工作,有可能量化的也要尽量量化;难以量化的,则应对工作对象进行民主测评,重点考核工作对象的满足度,将抽象变为详细。要坚持平常考核与集中考核相结合,在注意结果的同时,也要注意工作的过程、工作的规律和工作的长远影响,增加考核工作的客观性、操作性。四是大力开展优秀及先进员工事迹宣扬活动,通过会议、局域网、“云磷”报专刊等多种途径,主动关注并大力宣扬先进事迹,引导和激励全体员工以优秀及先进员工为榜样,查找自身不足,主动整改,增加工作责任感和紧迫感,在实际工作中找准自己的目标,更好地履行
9、职责,做出更好的成果。各位员工,在内、外不利因素影响下,XX 年仍是公司生产经营面临困难和考验的一年,我们将以磷铵 55 万吨生产任务为目标,以“团结务实,精益求精”为指导思想,以“挖掘产能、降低消耗、限制成本”为手段,认清形势,坚决信念,进一步挖掘内部潜力,降低运营费用,努力提升公司盈利实力;希望获得表彰的员工戒骄戒躁,接着努力。员工挚友们,作为 xxx 中化的一名新成员,我将和大家一起,心往一处想,劲往一处使,共同创建 xxx 中化美妙的明天。最终,再次向获得表彰的 66 位员工表示庆贺。感谢大家!公司表彰大会领导讲话稿 3集团公司领导、各位同仁:大家好!新春伊始,万象更新。让我们满载着总
10、结表彰大会之际,我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示真诚的谢意和致以崇高的敬礼!在过去的一年里,集团在总裁的英明、正确领导下,各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司,大家上下一心,想企业之所想,及公司之所需,想方设法扩大销售,想方设法提高经济效益,调动一切主动因素,促进事业发展。从稳固市场、扩大市场着手,从抢占市场、发展市场着眼,在竞争中求生存,在竞争中求发展,取得了较好的成果和明显的效果,各项经济指标均创历史最好水平,在全省同行业中名列前茅,为 x 集团争得了荣誉。领导和集团全体员工同心协力、团结奋战、不懈努力的结果。领导下,我们有信念、有决心把各项
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