QP21内部质量管理体系审核管理程序.pdf
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1、杭州佑展实业有限公司杭州佑展实业有限公司内部质量管理体系审核管理程序内部质量管理体系审核管理程序文件编号版 本 号YZ/QP-21YZ/QP-21B/0B/00 0修改次数1 1目的:目的:1.1 验证质量业务是否与规划之安排相符合。1.2 保证质量计划有效地被实施。1.3 确保质量系统之有效性。2 2范围:范围:凡本公司所有与质量相关之部门及人员均在本管理办法管制之下。3 3职责:职责:3.1 组织主任委员(总经理)管理代表稽稽核核人人员员a.主任委员:稽核成效之确认与裁示,稽核计划之审核。b.管理代表:负责监督稽核作业之有效运作,合格稽核人员之指定,拟订内部体系 制程及产品稽核计划,并依计
2、划负责召集稽核人员执行稽核作业。c.稽核人员:依管理代表分派之任务执行稽核作业,并提出书面稽核报告。d.被稽核单位:配合稽核实施,解答与业务相关问题。4 4术语与定义:术语与定义:4.1 内部质量体系制程及产品稽核为公司内部之一项系统化及独立性之查验,决定各项质量活动与相关之成果是否与预先筹划者一致,以及这些筹划事项是否有效地付诸实施且适合及达成目标。4.2 管理代表:即主导评审员,为稽核组织之主导员。4.3 稽核人员:须经受训合格者任之,并考虑其专长、沟通能力及对公司运作之了解程度,担任评审员之任务。5 5工作程序:工作程序:5.1 制定内部稽核计划5.1.1 管理代表于每年年底制定次年之内
3、部质量体系制程及产品计划并呈总经理核准后,将计划表分送各部门,根据内部质量体系运行情况、不符合情况及外部顾客抱怨情况等,决定增加临时内部审核方案。5.1.2 对各部门每年至少一次质量体系稽核且函盖所有班次。若受稽核单位于稽核结果不佳时,得增加该部门之稽核次数。5.1.3 制程及产品稽核每年配合内部稽核至少一次。5.1.4 稽核员与受稽核单位不得有业务上之权责关系。5.1.5 稽核计划视实际需要得作修正或调整。5.2 稽核实施:(如附件一)5.2.1 管理代表依内部质量体系制程及产品稽核计划表,提前一周编制“内部稽核实施计划表”,1杭州佑展实业有限公司杭州佑展实业有限公司内部质量管理体系审核管理
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