呆滞物料处理流程.pdf
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1、LOGOLOGO呆滞物料处理流程呆滞物料处理流程归口部门归口部门流程编号流程编号版本号版本号PMCPMC 部部呆滞物料处理流程呆滞物料处理流程仓储物流部品质部PMC部技术部总经理开始开始1 12 21.1.提交呆滞物料清提交呆滞物料清单单2.2.分析原因分析原因N N3.3.审批审批3 3N N4.4.确认是否能确认是否能用到用到Y Y4 4N N5.5.判定判定Y Y5 57.7.报废流程报废流程Y Y6.6.确认是否能确认是否能使用使用8.8.导入导入ERPERPY Y9.9.追踪消耗进度追踪消耗进度6 610.10.提交总结分析提交总结分析报告报告11.11.核批核批工具清单:工具清单:
2、呆滞物料清单呆滞物料清单呆滞分析报告呆滞分析报告可用物料清单可用物料清单品质检验表品质检验表报废清单报废清单总结分析报告总结分析报告12.存档结束结束呆滞物料处理流程说明:呆滞物料处理流程说明:步骤步骤一一二二流程流程提交提交分析分析时间限制时间限制2525 号号2 2 工作日工作日内内责任人责任人仓储物流仓储物流部部PMCPMC 部部操作标准操作标准超过超过 6 6 个月未使用物料明细个月未使用物料明细根根据据仓仓库库提提供供的一的一 年年未使未使 用用清清单,分析其物料请购时间、呆滞单,分析其物料请购时间、呆滞工工 具具料清单料清单呆滞分呆滞分析报表析报表根据仓储物料入库时间点整理出根据仓
3、储物料入库时间点整理出呆滞物呆滞物原因,交给总经理。原因,交给总经理。根据根据 PMCPMC 部门提供的呆滞物料部门提供的呆滞物料三三审批审批1 1 工作日工作日总经理总经理分析原因进行审核,审核不通过分析原因进行审核,审核不通过退回重新分析后提交,通过后审退回重新分析后提交,通过后审批签字。批签字。根据生产计划以及接单生产产品根据生产计划以及接单生产产品四四判定判定1 1 工作日工作日PMCPMC 部部情况,判断是否可以再次使用。情况,判断是否可以再次使用。不可用进行报废处理,可以交品不可用进行报废处理,可以交品质部检测。质部检测。根据根据 PMCPMC 提供可用物料清单提供可用物料清单五五
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- 呆滞 物料 处理 流程
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