2022年公司年终奖金发放方案.pdf

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1、20222022 年公司年终奖金发放方案年公司年终奖金发放方案企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成一种惯例，目前国内各类企业也大都有此“规矩”。过去，企业年终奖的发放比较简单，通常是以企业当年的经营状况为依据，根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。一般是中层以上管理人员或技术人员拿一种奖金，而一般员工则统一拿相同数量的奖金。应当说，以往年终奖是否应当公开的问题并不十分突出，原因之一在于当时企业在奖金分配方面的自主权并不是很大，除了职务的差异以外，并不存在其他导致奖金差异的因素，也就不存在攀比的问题。原因之二在于企业管理水平实际上还处于粗放阶段，尤其是对

2、不同员工为企业创造的价值缺乏一个相对客观和科学的判断标准。因此，即使企业明明知道有些员工比其他员工一年的贡献更大，也往往很难用一个明确的标准来加以衡量。因此，企业往往宁愿装装糊涂，乐得省心省事。然而，随着市场竞争以及相应的人才竞争越来越激烈，许多企业为了增强对人才的吸引力，保留核心和关键员工，开始把年终奖的发放作为人力资源管理政策和报酬体系中一个非常重要的环节，它们不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。年终奖的发放方案除了考虑企业和部门的绩效因素外，同时还将员工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数量的一个重要变量。也就是说，当前年终奖的发

3、放将会比过去更为个人化，同一级别员工之间的年终奖差距可能会很大。在这种情况下，考虑不周或设计不合理的年终奖分配方案往往会在企业中带来许多的负面影响。一旦某种带有缺陷的年终奖发放方案付诸实施，并且员工们清楚地知道彼此之间的奖金数量差距，那么一些自感得到不公平对待的员工必然会作出一些对企业不利的反应，比如大吵大闹、在外界散布对企业不利的言论、情绪消沉、发牢骚、来年工作消极甚至辞职等等。我想，也正是出于这方面的顾虑，许多企业才在年终奖的个人发放金额是否应当公开的问题上显得犹豫不决。在年终奖的发放是否应当公开的问题上，笔者首先有以下几个方面的基本判断：第一，年终奖的发放不公开，其唯一好处在于减少因员工

4、之间相互攀比所带来的种种麻烦和心理受到挫折的员工士气低落等问题。第二，年终奖的发放不公开，同时又更容易导致员工产生猜疑心理，从而不利于员工对企业的信任和忠诚，同时也与企业的管理民主化以及现代企业管理所倡导的员工参与、团队合作和强企业文化的理念背道而驰。第三，即使年终奖的发放在操作过程中实行保密制度(即如有些企业所做的那样，既不公开公布个人的年终奖数额，也不允许员工之间相互打听)，但在实际上却未必能够实现真正的保密，在中国特有的文化背景下，当企业对员工缺乏良好的正式沟通时，“小道消息”(尤其是涉及到钱这种敏感的问题时)不仅会无孔不入，而且有时侯其效果是相当“惊人”的。基于上述判断，笔者有以下几方

5、面的结论和建议供大家参考：第一，年终奖的发放是否应当公开在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平高低，尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度(包括当年是否具有连续性的绩效评价结果记录)。因为依据客观的绩效评价结果来判断员工对于企业的贡献和价值，并依据这种结果来拉开每一位员工之间的年终奖差距，这是可以为大家所接受的，年终奖的公开不会产生过多的负效应。因此，在企业的人力资源管理系统较为健全，管理比较规范的较大企业中，至少应当公开年终奖的计算以及发放方案。但是对于具体的个人实得奖金额，则不一定公开宣布，但是应当允许员工私下沟通或到人力资源管理部门查询和比较。一句话，“程序”较合理的企业应

6、该可以公开程序;程序公正且公开，是员工公平感的重要来源。第二，企业规模较小的情况下，企业可以以红包的形式发放年终奖而不必公开奖金发放结果。这是因为，一方面，在较小的企业中，企业经理人员或老板对于每一位下属员工的业绩、工作表现和能力等等，有比较清楚的了解和较为全面的感性认识，所以仅仅依据其个人的经验判断来确定每个人的奖金数额也是相对比较客观公正的。另一方面，较小的企业因为受到资源的限制，毕竟不像较大的企业那样具有完整的人力资源管理系统或手段，甚至没有专门的人力资源管理人员，不大可能像大企业那样详细地制订出科学合理的年终奖发放方案。另外，在小企业中，员工往往会倾向于把年终奖看成是老板或经理人员个人

7、对自己的奖赏，而不大会把它看成是一种组织行为，因此，年终奖本身在员工眼里就带有主观的成分，他们也比较能够接受各种可能的结果。第三，年终奖的发放是否应当公开，还取决于企业员工对于奖金差距的接受程度。在中国目前这种变革时期，不同企业中的员工对于年终奖拉开差距的接受程度是不同的。如果企业既缺乏良好的工作绩效评价制度，又不希望再延续吃大锅饭的做法，那么企业可以尝试性地以保密的形式确定并发放个人应得的奖金数额。_公司年终奖金发放方案范文（二）公司年终奖金发放方案范文（二）一、年终奖金计算一、年终奖金计算_年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。2 每点奖金数，以其全薪之_%为计算基准(注：全薪系包

8、括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪 15us$，年资为 2_年，考绩_分，则可得年终奖金为：每点奖金数是 15_O 25=3 753 75_11.5(累积点)=43.12543.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后_日内，逾期不予受理。九、附则九、附则l 固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2 各员工的考缋年终奖金共计 43.13uS$二、工作绩效考核二、工作绩效考核1 各部门人员考绩总平均分数不得超过_分;2 各部门一级主管若认为谊部门本年

9、度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数_分之限制;但其最高数仍不得超过_分(含);3 各部门人员总数在_人以下(含)者，其特等考绩人数限为_名;在_人以上者，其特等考绩人数限为_名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4 各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。三、年资规定三、年资规定_年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;2 员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;3 员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。四、年终奖金发放四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理

10、裁定，按每人原有年终奖金金额乘上 11_倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润_一定比例系数对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额=(实际年度销售额-目标年度销售终奖金

11、 400，加发至_倍，则该员工合计可得 400_1 2=480)。五、附则五、附则l 考绩定等按考绩办法处理;_年终奖金一律在春节前_日发给;3 奉支书呈交总经理核定后，自_年度起正式执行，修正时亦同。_公司年终奖金发放方案范文（三）公司年终奖金发放方案范文（三）1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。2、适用范围2.1 工龄满_年(含)以上的正式员工。3、职责3.1 工作部人事处_年终奖发放方案的拟定和修订。3.1.2 统计、审核奖励人员名单。3.2 财务部3.2.1 奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的_%。3.2.2 提交奖金明细报表和相关

12、分析报表报总经理审批。4、内容4.1 发放时间与方式_年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年_月份随工资发放;年底发放时间为次年_月份随工资发放。4.2 计算方法_年终奖(年中)=(月平均工资_基数)_%_年终奖(年底)=(月平均工资_基数)_%4.3 基数4.3.1 工龄_年_%;4.3.2 工龄3，_年_%;年终奖金发放管理办法 版本/修改 1/04.3.3 工龄2，_年_%;4.3.4 工龄1，_年_%;_月平均工资_月平均工资(年中)：_月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。_月平均工资(年底)：_月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。20222

13、022 年公司年终总结会表彰会方案及评比方案年公司年终总结会表彰会方案及评比方案一、会议名称：集团年度总结表彰会一、会议名称：集团年度总结表彰会二、会议主题。总结工作，表彰先进，展望未来。二、会议主题。总结工作，表彰先进，展望未来。三、会议主持人：三、会议主持人：_、_四、会议时间：年四、会议时间：年_月月_日（暂定）日（暂定）会议地点：五、出席人数：集团领导、五、出席人数：集团领导、_，_一、会议名称：一、会议名称：_集团集团_年度总结表彰会年度总结表彰会二、会议主题。总结工作，表彰先进，展望未来。二、会议主题。总结工作，表彰先进，展望未来。三、会议主持人：三、会议主持人：_、_四、会议时间

14、：四、会议时间：_年年_月月_日（暂定）日（暂定）四、会议地点：四、会议地点：_五、出席人数：集团领导、五、出席人数：集团领导、_，合计约，合计约_人；人；六、六、评优具体标准及内容：评优具体标准及内容：见附件见附件 优秀员工及优秀团队评选方案优秀员工及优秀团队评选方案七、节目表演：七、节目表演：1.1.节目要求节目要求。形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现_公司的日常工作、生活为题材，反映_司的发展历程，体现_员工的精神面貌为宗旨。2.2.节目数量：节目数量：_；3.3.审核时间：年月日年月日之间审核时间：年月日年月日之间八、会议工作组：八、会议工作组：1.1.秘书组：秘书组：负责会议

15、进行过程中与会人员的发言的提示，负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门：经办节目时间及顺序的正常进行。负责部门：经办2.2.资料组。制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程资料组。制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门总经办及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门总经办3._3._组：组：负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门：人力资源部负责会中与会人员签到，负责会中与会人员签到，编排位次，编排位次，检查引领与会人

16、员入席检查引领与会人员入席。负责部门：_部文化娱乐活动的文化娱乐活动的_与安排与安排。负责部门。人力资源部负责会后会场所有设备的清理，收回负责会后会场所有设备的清理，收回。负责部门。总经办4.4.宣传组。宣传组。负责会场的背景布置以及音响效果、负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、灯光等、会议的宣会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门企划部传报道以及摄影、录像等工作。负责部门企划部5.5.后勤组：负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企后勤组：负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部划部负责主席台排名及座次的布置负责主席台排名及座次的布置。负责部门。总经办负责会场中间信

17、息的传递、茶水等安排工作负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门。_部负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：_部6.6.保卫组：保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点保证会议地点的安全。负责部门：保卫部的安全。负责部门：保卫部项目公司组建方案项目公司组建方案一、项目公司的设立安排一、项目公司的设立安排1.1.股东方。政府指定出资人、社会资本出资方。股东方。政府指定出资人、社会资本出资方。2.2.注册资金。注册资金。_万元。万元。3.3.出资比例。出资比例。政府指定出资人出资占注册

18、资本金的政府指定出资人出资占注册资本金的_%_%，社会资本社会资本方出资占注册资本金的方出资占注册资本金的_%_%。4.4.出资方式。货币资金。出资方式。货币资金。5.5.退出机制退出机制。项目合作期结束，政府按约定付清所有可行性缺口补助费用，在解除和清偿完毕所有债务、抵押、质押、留臵、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的请求权后，社会资本方将项目公司所占股权转让给接收人。二、二、_框架机构框架机构项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构（行政部、计划财务部、安全监察部、运营管理部、建设维护部）。1 1、股东会、股东会项目公司设股东会，股东会由全体股东组

19、成，股东会是公司的最高权力机构。1.11.1 股东会行使下列职权：股东会行使下列职权：（1 1）决定项目公司的经营方针和投资计划；）决定项目公司的经营方针和投资计划；（2 2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（3 3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；项；（4 4）审议批准项目公司的年度财务预算方案，决算方案；）审议批准项目公司的年度财务预算方案，决算方案；（5 5）审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案；）审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6 6）

20、对公司增加或者减少注册资本作出决议；）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（7 7）对发行项目公司债券作出决议；）对发行项目公司债券作出决议；（8 8）对股东转让股权作出决议；）对股东转让股权作出决议；（9 9）对项目公司合并、分立、变更公司）对项目公司合并、分立、变更公司 _形式、解散和清算等事形式、解散和清算等事项作出决议；项作出决议；（1010）经营期限的缩短或延长；）经营期限的缩短或延长；（1111）制定和修改项目公司章程；）制定和修改项目公司章程；（1212）决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜；）决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜；（1313）其他各股

21、东一致同意应由股东会表决的事项。）其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。上述第（6）（12）项，需经过代表_%表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。2 2、董事会、董事会项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。2.12.1 董事会由董事会由_名董事组成，设董事长名董事组成，设董事长_名。名。_名董事名董事由甲方提名，由甲方提名，_名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。选举产生。2.22.2 董事每届任期三董事每届任期三_年，可连任年，可连任。

22、第_届董事的任期自董事会成立之日起算。如果在任董事的职位因其退休、辞职、生病、伤残、丧失工作能力或死亡等而空缺，则由原委派方委派新董事继任其余下的任期。任何一方均可经提前十_日书面通知对方和董事会撤换由其委派的任何董事会成员。不论委派还是撤换董事，该方均应书面通知另一方，并向登记管理机构备案。2.32.3 董事会对股东会负责，依法行使下列职权：董事会对股东会负责，依法行使下列职权：（1 1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2 2）执行股东会的决议；）执行股东会的决议；（3 3）决定公司的董事长；）决定公司的董事长；（4 4）拟定公司的经营方针和投资计

23、划；）拟定公司的经营方针和投资计划；（5 5）制订公司年度财务预算方案、决算方案；）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（6 6）制订利润分配方案和弥补亏损方案；）制订利润分配方案和弥补亏损方案；（7 7）制订增加或者减少注册资本方案；）制订增加或者减少注册资本方案；（8 8）拟定公司合并、分立、变更公司）拟定公司合并、分立、变更公司_形式、解散方案；形式、解散方案；（9 9）聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公）聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，财务总监等高级管理人员，决定其报酬；司副总经理，财务总监等高级管理人员，决定其报酬；（1111）决定公

24、司的基本管理制度；）决定公司的基本管理制度；（1212）决定公司的员工薪酬、福利及奖励制度；）决定公司的员工薪酬、福利及奖励制度；（1414）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（1515）决定公司除应由股东会作出决议之外的其他一般担保事项；）决定公司除应由股东会作出决议之外的其他一般担保事项；（1717）公司的资金的使用、管理规则；）公司的资金的使用、管理规则；（18）其他股东会授予的职责应由董事会决定的事项。董事会会议实行一人一票的表决制度。董事会行使职权时需要董事会表决的，第（6）（8）项、第（12）（15）项决议事项需经全体董事表决同意通过后生

25、效。其他由董事会拟定或决定的事项经过全体董事三分之二（包括本数）以上董事同意通过即生效。2.42.4 董事长的职权董事长的职权（1 1）召集、主持董事会会议；）召集、主持董事会会议；（2 2）检查董事会决议实施情况；）检查董事会决议实施情况；（3 3）定期或不定期地听取公司高级管理人员工作报告，对执行情）定期或不定期地听取公司高级管理人员工作报告，对执行情况提出意见及建议；况提出意见及建议；（4 4）根据董事会决议签署项目公司高级管理人员的聘任、解聘文）根据董事会决议签署项目公司高级管理人员的聘任、解聘文件；件；（5 5）经董事会授权，对内代表董事会签署有关文件；经法定代表）经董事会授权，对内

26、代表董事会签署有关文件；经法定代表人授权，对外代表公司处理有关问题。人授权，对外代表公司处理有关问题。董事长因故不能履行职责时，应由其他董事代为履行职责，但中国法律规定必须由董事长行使的职权除外。董事长应在董事会规定的授权范围内行使其权力。未经董事会授权，不得用合同约束公司或代表公司采取其它行动。2.52.5 董事会会议董事会会议项目公司董事会会议至少每半年召开一次，由董事长负责召集并主持会议。董事长不能召集时，由副董事长负责召集并主持董事会会议。经三分之一以上的董事提议，董事长应当召开董事会临时会议。（1 1）召开项目公司董事会会议）召开项目公司董事会会议_通知应包括会议时间和地点、议通知应

27、包括会议时间和地点、议事日程等，且应当在会议召开的十五事日程等，且应当在会议召开的十五_日前以书面形式发给全体董日前以书面形式发给全体董事和监事。事和监事。（2）项目公司董事会会议应当有五_名或以上的董事出席方能有效举行，否则无效。每名董事享有一票表决权，如果该名董事同时受其他董事委托作为授权代表的，则该名董事同时享有作为授权代表的相应的投票表决权。3 3、监事会、监事会监事会是项目公司的监督机构，依法行使监督权，确保公司依法经营，维护股东利益。3.13.1 监事会应由监事会应由_名监事组成，由甲方委派名监事组成，由甲方委派_名，乙方委派名，乙方委派_名，名，另设另设_名职工代表监事，名职工代

28、表监事，职工代表监事由项目公司职工通职工代表监事由项目公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式选举产生过职工代表大会、职工大会或者其他形式选举产生。监事任期每届为_年。3.23.2 监事会主席应由监事会全体监事的过半数选举产生。监事会主席应由监事会全体监事的过半数选举产生。监事会主监事会主席召集和主持监事会会议。席召集和主持监事会会议。3.33.3 监事会每年度至少召开一次会议，两监事会每年度至少召开一次会议，两_名监事可以联名提名监事可以联名提议召开临时监事会会议议召开临时监事会会议。监事会会议有效召开的人数为两_名监事。监事会的所有决议应当经全体监事的半数以上通过方为有效，并应以书面

29、形式作出，全体出席会议的监事或代表应当在决议上签名。3.43.4 监事会应拥有如下职权：监事会应拥有如下职权：（1 1）检查公司的财务；）检查公司的财务；（2 2）对董事和高级管理人员执行公司职务的行为是否符合中国法）对董事和高级管理人员执行公司职务的行为是否符合中国法律或者公司章程进行监督；律或者公司章程进行监督；（3 3）当董事或高级管理人员的行为损害公司利益时，要求该董事）当董事或高级管理人员的行为损害公司利益时，要求该董事或高级管理人员予以纠正；或高级管理人员予以纠正；（4 4）列席董事会会议；）列席董事会会议；（5 5）_公司法及其实施条例、细则或办法等明确规定的其他公司法及其实施条

30、例、细则或办法等明确规定的其他职权。职权。4 4、经营管理机构、经营管理机构项目公司由总经理负责公司的日常经营管理。4.14.1 高级管理人员高级管理人员项目公司设总经理_名，副总经理_名（甲、乙双方各委派_名）。总经理由乙方提名，董事会聘任，其他高级管理人员按照相关的权限和程序报批后，由董事会聘任或解聘。项目公司设财务总监_名，由甲方推荐，报经董事会通过后聘请。总经理、副总经理、财务总监每届任期三_年，可以连任。4.24.2 高级管理人员职权高级管理人员职权总经理对董事会负责，执行董事会各项决议，_及领导公司的日常营运管理工作。包括但不限于下列职权：（1 1）履行合资合同、履行合资合同、公司

31、章程中规定的相关职权及公司章程中规定的相关职权及_实施董事会实施董事会决议；决议；（2 2）拟定项目公司的主要规章制度、）拟定项目公司的主要规章制度、_架构、管理体系等，提交架构、管理体系等，提交董事会批准；董事会批准；（3）_起草项目公司的发展战略、中长期发展规划、年度经营计划、年度预算、年度利润分配方案、投资建议、资产收购或处臵方案、公司合并、分立、重组以及清算计划、分支机构的设立、撤销等，提交董事会考虑及审批；（4 4）聘任和解聘除董事会决定聘任和解聘外的其他人员；）聘任和解聘除董事会决定聘任和解聘外的其他人员；（5 5）依照董事会或董事长的授权处理对外关系、签署经济合同和）依照董事会或

32、董事长的授权处理对外关系、签署经济合同和其他公司文件；其他公司文件；（6 6）拟定项目公司的薪酬方案并报董事会批准；）拟定项目公司的薪酬方案并报董事会批准；（7 7）批准员工培训计划；）批准员工培训计划；（8 8）拟订项目公司职能部门的设臵、职能划分方案；）拟订项目公司职能部门的设臵、职能划分方案；（9 9）其他依照公司章程规定由总经理负责的事项。）其他依照公司章程规定由总经理负责的事项。副总经理在总经理的领导下分工协作，对总经理负责，但总经理处理重要问题时，应当同分管副总经理协商。总经理因故不能行使其职权时，可临时授权分管副总经理代为行使总经理的职权。总经理未明确授权且不能行使其职权时，由分

33、管副总经理代为行使相应职权。4.34.3 行政部职责行政部职责（1）拟定公司年度工作计划、工作总结、基本规章制度和管理办法；起草公司行政管理方面的公文，撰写商务文稿，办理公文的打印、收发、登记、传阅、催办工作。（2）负责公司办公例会、生产经营工作会议以及各种专题会议的会务准备，做好会议记录和整理_，必要时行文下发，负责公司会议决议和领导决定的督办和落实情况检查。（3）_公司重要活动，处理重大事件；负责公司的接待工作，维护公司公共关系；负责公司行政信访接待工作；负责公司上下之间的联系与沟通，协调部门之间的关系；负责外事沟通工作。（4）收集、整理行政、公文、信息、人力资源和社会保障方面的法律、法规

34、、规章和政策。建设、维护信息系统，保障信息系统的正常运行；负责公司办公通信设备的购臵和维护，负责通信线路的申请和维护；收集、整理、汇报公司的经营管理信息，并按照领导要求，对有关信息_专项调查研究，为领导研究工作和决策提供综合信息资料；编写公司大事记，编发公司内部交流刊物；负责并指导公司各类文书、会计与技术档案等资料的收集、整理、归档、立卷管理以及销毁等工作；负责公司往来信件、邮件、包裹的收发、登记、传递、清退和报刊订阅工作。（5）负责办公、劳保用品及礼品的采购和管理；负责项目公司所需物资采购计划的编制、审核以及物资采购工作的实施；负责各类标志、信笺的印制、管理；负责公司行政印鉴的使用和管理；_

35、做好安全教育，落实公司内部治安保卫、消防安全工作。做好公司卫生、绿化、午餐供应工作；做好车辆使用管理工作。（6）负责法制宣传、教育工作；对公司规章制度、合同和承诺进行合法、合规性_；负责联系公司法律顾问，提供日常法律咨询，处理起诉、应诉案件；办理公司企业年检、变更、资质年检手续；办理商标注册、专利保护等手续；调查有关企业资信；负责公司保密工作；协助办理股权转让、购并、清算和注销等方面的法律手续。（7 7）对公司）对公司_结构的适应性进行分析，提出公司结构的适应性进行分析，提出公司_结构模式、结构模式、_机构、机构、人员编制和岗位设臵调整意见；人员编制和岗位设臵调整意见；负责负责_理顺各部门间相

36、关工理顺各部门间相关工作流程。作流程。（8）负责公司外部人才储备体系建设；负责公司及分支机构定岗定编工作；根据各部门人员需求，编制年度人员招聘计划；拟定招聘方案，选择招聘渠道，对应聘人员进行初试；_需求部门和专家复试并与需求部门确认录用对象；办理新员工入职手续；审核分支机构的招聘计划，审批分支机构员工的录用。（9）进行培训需求调查，拟定培训计划；建设培训师队伍；建立和完善培训课程体系；_培训并对培训效果进行跟踪评估；对各部门内训情况进行年度考核；负责员工职业生涯规划及内部人才梯队建设；负责专业技术人员职称评定、申报和聘任工作。（1010）负责薪酬体系建立和调整；负责薪酬体系建立和调整；负责社保

37、与福利费管理；负责社保与福利费管理；负责薪负责薪资的日常管理。资的日常管理。（1111）建立完善考核体系，负责职工考勤，）建立完善考核体系，负责职工考勤，_并监督各部门定期并监督各部门定期考核，统计分析考核结果，受理投拆，根据考核结果提出奖惩建议。考核，统计分析考核结果，受理投拆，根据考核结果提出奖惩建议。（1212）拟定员工手册；负责办理人员任免、晋升、奖惩、调动、辞）拟定员工手册；负责办理人员任免、晋升、奖惩、调动、辞退等相关手续；劳动合同管理和劳务争议、纠纷处理；员工档案管理。退等相关手续；劳动合同管理和劳务争议、纠纷处理；员工档案管理。（13）协助项目公司领导_制定项目公司的中长期发展

38、战略和年度发展计划，定期提供战略分析研究报告；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，为项目公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。（1414）负责企业文化体系设计和）负责企业文化体系设计和_实施。实施。（15）拟定和执行本部门相关管理流程、年度、月度工作计划；拟定部门费用预算，控制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核等；_管理等其他内部事务。负责根据物资采购计划，控制采购成本。4.44.4 计划财务部计划财务部（1 1）收集、收集、整理国家、整理国家、地地_府和政府部门关于统计、府和政府部门关于统计、财政、财政、税收、税收、货币、货币、会计、财务管理

39、方面的法律、规章和政策；制定项目公司计划、统计、会计、财务管理方面的规章制度；拟定改善项目公司财务结构的计划、规划。（2）负责编制、汇总、平衡和修订项目公司年、季度生产经营综合计划；制定经营承包或目标考核方案；_制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格，并检查执行情况。（3 3）按月检查财务及生产经营主要指标执行情况，提出经济分析）按月检查财务及生产经营主要指标执行情况，提出经济分析报告，提出有关增收节支措施；报告，提出有关增收节支措施；_召开季度和年度经济分析会。召开季度和年度经济分析会。（4 4）负责项目公司统计工作。）负责项目公司统计工作。（5）负责公司的日常会计记账、核算工作；负

40、责项目公司各种会计报表、统计报表的准确编制，负责项目公司报表的上报工作；负责项目公司的纳税申报工作。（6）负责提出财务分析报告供决策层参考；负责项目公司年度财务预算的具体编制工作，负责项目公司部门的财务预算完成情况的分析工作；负责对项目公司部门预算考评提出奖惩建议。（7）负责项目公司内、外部一切资金的结算和调度；负责定期项目分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况；负责审核项目公司一切银行信用结算凭单，保证其合法有效；负责及时清缴各种税费；协助公司对外投资项目的财务分析与评价；负责项目公司短期投资（包括股票和债券投资）的管理；负责项目公司债权、债务和或有负债管理。（8）负责拟定和执行本部门相关

41、管理流程；拟定和执行本部门年度、月度工作计划；拟定部门费用预算，控制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核等；_管理等其他内部事务。4.54.5 安全监察部安全监察部（1 1）负责负责_传达贯彻上级的安全工作方针、传达贯彻上级的安全工作方针、政策，政策，负责项目安全负责项目安全管理文件的拟定工作，并检查执行和落实情况。管理文件的拟定工作，并检查执行和落实情况。（2）负责编制修订项目公司安全生产发展规划，审核项目年度安全计划、月度安全计划、灾害预防和处理计划、项目安全事故应急预案、重要节点工程等工作。（3 3）监督检查安全设施的施工和使用情况。）监督检查安全设施的施工和使用情况。（4 4）_安

42、全检查活动，安全检查活动，负责安全标准化的检查验收工作，负责安全标准化的检查验收工作，对安全对安全隐患要督促有关部门和单位制定整改措施并及时处理，实现闭环管理。隐患要督促有关部门和单位制定整改措施并及时处理，实现闭环管理。（5 5）参加）参加_对各类安全事故的调查和处理工作及工伤管理工作。对各类安全事故的调查和处理工作及工伤管理工作。（6 6）负责）负责_新员工的安全技术培训工作，负责新员工的安全技术培训工作，负责_安排特种作业安排特种作业人员及安全管理人员的安全培训工作。人员及安全管理人员的安全培训工作。（7 7）负责安全内业资料的整理和存档工作，为领导和有关部门提）负责安全内业资料的整理和

43、存档工作，为领导和有关部门提供信息。供信息。（8 8）负责安全生产考核工作、安全责任目标奖惩兑现、安全生产）负责安全生产考核工作、安全责任目标奖惩兑现、安全生产先进经验、新工艺新技术推广工作。先进经验、新工艺新技术推广工作。（9 9）负责）负责_开展“安全生产月”等活动，并监督实施落实。开展“安全生产月”等活动，并监督实施落实。（1010）完成领导交办的其他临时性工作。）完成领导交办的其他临时性工作。4.64.6 建设维护部建设维护部（1）收集、整理国家、地 _府和政府部门关于工程建设方面的法律、规章和政策；制定公司工程建设、维护、巡查管理方面的规章制度，制订工程建设、维护、巡查计划并实施。（

44、2 2）负责负责_工程维护项目的设计；工程维护项目的设计；负责运行、负责运行、维护调度协调工作；维护调度协调工作；负责参与项目后评估。负责参与项目后评估。（3 3）负责巡检管理水泵、照明灯、风机、配电箱、控制箱、控制）负责巡检管理水泵、照明灯、风机、配电箱、控制箱、控制柜等配套设施正常运行；柜等配套设施正常运行；（4 4）负责编制、实施维修养护计划；）负责编制、实施维修养护计划；（5 5）负责进行告知书、负责进行告知书、整改单的控制下发，整改单的控制下发，对对_工程的施工安全、工程的施工安全、消防、工作面清洁等工作进行管理。消防、工作面清洁等工作进行管理。（6 6）负责填写排查记录、缺陷记录、

45、检修记录，编制设施、设备）负责填写排查记录、缺陷记录、检修记录，编制设施、设备的台帐，负责工程文件、资料的整理和归档。的台帐，负责工程文件、资料的整理和归档。（7）负责拟定和执行本部门相关管理流程；拟定和执行本部门年度、月度工作计划；拟定部门费用预算，控制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核等；_管理等其他内部事务。4.74.7 运营管理部运营管理部（1）收集、整理国家、地 _府和政府部门关于资产管理方面的法律、规章和政策；制定项目公司资产管理方面的规章制度；依据公司战略，收集、研究资产运营方面的经验和风险，提出资产运营方面的方案和建议。（2 2）负责项目公司经营性资产的运营。）负责项目公

46、司经营性资产的运营。（3 3）办理施工所需各种许可手续的办理。）办理施工所需各种许可手续的办理。（4）负责项目公司各类固定资产的验收、登记、入库、建帐、建卡、维护、调配；_固定资产的盘点和清查，编制统计报表；拟定资产报废、转让、报损、报失、更新、回收利用等处臵方案，经批准后实施；参与项目公司运营阶段的固定资产采购的招标工作；选择合适保险机构，办理项目公司财产保险手续。（5）负责拟定和执行本部门相关管理流程；拟定和执行本部门年度、月度工作计划；拟定部门费用预算，控制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核等；_管理等其他内部事务。公司年终奖励评比方案公司年终奖励评比方案第一章奖励总则第一章奖励总

47、则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶。为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋作为激励员工奋发向上、发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行将在每年年终进行评比。评比。第二章奖项设置第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类。单项奖励、团队奖励。第三条奖项设置分为两类。单项奖励、团队奖励。一）单项奖励。优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质

48、、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。二）团体奖励。优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体二）团体奖励。优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。现团队协作精神。第四条奖项数量设置：第四条奖项数量设置：1 1、优秀管理者、优秀管理者_名名2 2、优秀员工、优秀员工_名名3 3、最佳创新、最佳创新_名名4 4、特别贡献、特别贡献_名名5 5、优秀团队、优秀团队_个个第三章奖项说明第三章奖项说明第五条单项奖励说明第五条单项奖励说明1 1、优秀管理者、优秀管理者_名名2 2、优秀员工：、优秀员工：参评范围：设立奖项_名，参评

49、人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：a、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 _个月以上人员b、认可公司文化，热爱本职工作c、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。d、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础e、本年度病事假在_天以内，迟到_次以下，无早退、旷工现象3 3、最佳创新：、最佳创新：参评范围：设立奖项_名，参评人员为公司全体员工参评条件：a、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内b、认可公司文化，热爱本职工作c、年度内提出合理

50、化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力d、本年度病事假在_天以内，迟到_次以下，无早退、矿工现象4 4、特别贡献：、特别贡献：参评范围：设立奖项_名，参评人员为公司全体员工参评条件：a、认可公司文化，热爱本职工作b、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工c、本年度病事假在_天以内，迟到_次以下，无早退、矿工现象第六条团队奖励说明第六条团队奖励说明5 5、优秀团队：、优秀团队：参评范围：设立奖项_个，参评单位以职能部门、店面为单位参评条件：a、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划b、参选部门能严格执行公司的各项