2022年小区物业公司组织架构图及岗位说明书.pdf

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20222022 年小区物业年小区物业组织架构图及组织架构图及岗位说明书岗位说明书1目录一、组织架构图.3二、人员编制表.4三、各部门岗位职责.5总经办.5行政部.6客服部.7工程部.8财务部.92一、组织架构图一、组织架构图总经办行政部客服部工程部财务部人事科保安科安全科后勤科3二、人员编制表二、人员编制表总经理行政部主管人事行政文员客服部主管工程部主管财务部主管保安队长安全员保洁员维修工保安员项目岗编在编增补总经理行政部主管客服部主管工程部主管财务部主管人事行政文员保安队长安全员保洁员维修工保安员4三、各部门岗位职责三、各部门岗位职责总经办总经办1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持业主至上,服务第一,品牌升值的经营宗旨，领导物业全体员工完成公司下达工作目标；2、定期向公司汇报工作情况，提交整体工作计划，对工作计划进行集中统一指挥，协调、监督各部门的工作，组织各部门按时完成各项工作任务；3、制定各项费用标准保证管理工作的正常进行；建立健全物业的组织系统,使之合理化、精简化、效率化；4、组织工作例会，听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理方法,促进工作发展；5、负责员工考核工作，以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感,使组织具有组织力和凝聚力；5