单位年度绩效考核实施方案.pdf

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1、单位年度考核实施方案单位年度考核实施方案2022 年，董事会，院委会团结带领全体职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，好心聚力，改革创新，即将圆满完成本年度各项计划工作任务。为切实做好本年度年经考核工作，全面总结评价各处(科)室，系(部)以及全体职工工本年度的工作情况，特制定2022 年度年终考核实施方案。具体内容如下:一、目的意义一、目的意义通过对各处(科)室、系(部)工作业绩进行检测与评价，对全体职工思想政治、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高职工政治素质，务水平和

2、履行岗位职责的能力，促讲队伍建设，优化职能，推动各项工作顺利进行。二、组织机构二、组织机构组织领导在董事会的领导下，单位成立本年度年终考核工作领导小组，领导小组成员如下组长:副组长(院长助理、办公室主任、人事处处长)(院长助理)考核工作领导小组下设办公室，办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。三、考核原则三、考核原则本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。四、考核办法四、考核办法(一)处(科)室系(部)考核1.考核范围:(1)行政处室:行政办公室、人事处、团委、办公室，指导中心，总务处、财务处(2)科室(部):机电(电气)工程系，国际贸易系、煌接工程系，基础工作部，音体

3、组(3)行政科室:管理办公室、管理科2.考核程序:本年度的处(科)室，系(部)考核按以下程序进行:(1)考核工作领导小组组织行政处(科)室，科室(部)分别召开“本年度丅作总结评议会”，由各处(科)室，系(部)负责人依次做本处(科)室，系(部)本年度丅作总结。(2)每个(科)室、系(部)总结结束后，其他处(科)室、系(部)负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括:单述本人对工作总结的态度(回意或不回意)、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。(3)推荐产生本年度“先进处室”、“特殊贡献处室”、“先进系(部)”、“先进科室建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示，(4

4、)总结评议会后，各外(科)室，系(部)将本年度工作总结上报行正办公室存档3.考核评优:评选“先进处室”3 个、“特殊贡献处室”1-2 个，“先进科室(部)”2 个、“先进科室”1 个。4.评优依据:“先进处(科)室”评选办法(青黄浦字(202234 号)、“先进系(部)”评选办法(青黄浦字2022180 号)以及评议意见，(二)关于中层干部的考核。1.考核范围:各处室正、副职主任(处长、书记)，各科室(部)正、副职主任。2.考核程序:(1)由考核工作领导小组组织各处室，系(部)正制职分别召开“中层管理干部述职评议会”。由各处立。系(部)正副职逐一述职。个人述职时间不超过 8 分钟。(2)每位处

5、室，系(部)正副职述职结束后，其他处室、系(部)正副职要根据其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括:阐述本人对基述职内容的态度、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。(3)推荐产生本年度处室“先进职工工作者”、“特殊贡献先进个人”和系(部)“先进职工工作者”建议名单。(4)述职结束后，将中层干部符合规范要求的述职报告报行政办公室存档，(5)组织全体职工对所有中层干部进行民意测评(6)汇总评议意见及测评分数，上报考核工作领导小组研究确定处室“先进职工工作者”、“特殊贡献先进个人”和系(部)“先进职工工作者”名单并公示，3.考核评优:评选处室“先进职工工作者”3 名、处室“特殊

6、贡献先进个人”1-2 名，系(部)“先进职工工作者”2 名。4.评优依据:中层干部量化考核办法(青黄浦字202228 号)、测评结果以及评议意见。(三)关于任课职工的考核。1.考核范围:凡 2022 年 9 月 1 日以前到我单位工作一线任教，并且一学期内完成 15 周及以上工作工作任务的专职任课职工。2.考核程序:按照 职工工作考核与结效工资制实施方案(试行)的早体要求，汇总任课职工本年摩的考核评分。在党务室的警导下，按照以下程序进行考核工作:(1)由各系(部)负责人组织本系(部)任课职工召开“工作总结评议会”。本系(部)任课职工在职责范围内做工作述职，随后由本系(部)职工之间进行相互评议。

7、(2)在认真进行述职、评议的基础上，按照评优名额推荐“优秀职工”人选，经教务处审核后，上报考核工作领导小组研究确定。(评优名额分配见附件 2)(3)述职结束后，将每位职工符合规范要求的述职报告统一交到教务处审核后送行政办公室存档。(4)公示考核成绩及“优秀职工”名单。3.考核评优:按照评优名额推荐“优秀职工”4 名。4.评优依据:职工工作考核与绩效工资制实施方案(由教务处制定实施)，以及评议意见。(四)关于班主任的考核。1.考核范围:在本年度，担任并完成一个学期(按满 15 周计)及以上班级管理工作的班主任。2，考核办法:学生处按照班级及班主任工作量化考核实施办法(由学生处制定实施)的具体要求

8、，分别汇总各班级本年度第一、二个学期的量化考核评分，并按照以下程序进行考核工作:(1)由学生处组织召开“班主任工作述职评议会议”，由班主任在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。(2)述职结束后，将各位班主任符合规范要求的述职报告统一交到学生处，学生处审核后送行政办公室存档。(3)在认真进行述职、评议的基础上，原则上分级部按照5:1 的比例推荐“优秀班主任”人选报考核工作领导小组研究确定，(4)公示考核成绩及“优秀班主任”名单。3，考核评优:原则上分级部按照 5:1 的比例评选“优秀班主任”。完成本年度两个学期班级管理工作的班主任，在同等条件下，与只完成一个学期班级管理工作的班主任共同评比时

9、，享有优先评选资格，被评为“优秀班主任”同时又被评为“优秀职工”的职工，原则上，不再占用“优秀职工”评比名额参评“优秀职工”，只参评“优秀班主任”。4.评优依据:班级及班主任工作量化考核(暂行)实施办法(由学生处制定实施)以及评议意见。(五)关于行政、后勒服务管理干部(职工)的考核。1，考核范围:凡 2022 年9 月 1 日以前到我单位各行政处(科)室从事工作管理、行政管理、学生管理、党团工作，以及负责招生、就业、财务、后勤服务工作，并且一学期内完成 15 周以上工作任务的科级及以下职级的职工。2，考核程序:按照行政管理干部量化考核办法(试行)(青黄浦字2022179号)的考核内容，由人事处

10、组织并按照以下程序进行考核工作:(1)由人事处组织召开“工作述职评议会议”，由行政、后勤服务管理干部(职工)在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。(2)在认真进行述职、评议的基础上推荐“先进工作者”人选报考核工作领导小组研究确定。(3)述职结束后，将符合规范要求的述职报告统一送人事处，经审核后报行政办公室存档。(4)公示考核成绩及“先进工作者”名单，3.考核评优:原则上按照评优比例评选“先进工作者”4 名。4.评优依据:行政管理干部量化考核办法(试行)(青黄浦字2022179 号)以及评议意见。五、成绩使用五、成绩使用本年度年终考核成绩作为职工岗位鉴定，职务评聘，职级晋升的重要依据。考核等

11、次不合格的。依照劳动合同法有关规定和劳动合同有关约定办理。六、考核时间六、考核时间2022 年 11 月 15 日-11 月 30 日。(具体时间安排另行通知)七、表彰奖励七、表彰奖励在本年度年终全体职工大会上，进行集中通报表彰。八、有关要求八、有关要求1，各处室，系(部)在 11 月 25 日之前完成所有考核工作，并将考核情况及考核结果上报考核工作领导小组，逾期不报将取消评选资格。八、有关要求1.各处室、系(部)在 11 月 25 日之前完成所有考核工作，并将考核情况及考核结果上报考核工作领导小组，谕期不报将取消评选资格。2，一年一度的年终考核是单位规范化管理的基础性工作,也是不断促进和提升职工工作质量的重要工作。各处(科)室、系(部)及全体职工要高度重视，积极落实，在考核工作领导小组的统一领导下，切实做好本年度年终考核工作，为本年度单位整体工作的圆满完成奠定最坚实的保证.九、未尽事宜，另行通知九、未尽事宜，另行通知