2022年建筑公司“安全生产月”活动方案.pdf

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1、20222022 年建筑公司“安全生产月”活动方案年建筑公司“安全生产月”活动方案根据_宣传部、国家安全生产监督管理_、公安部、国家广播电影电视_、中华全国总工会、共青团中央_开展_年全国安全生产月活动_通知精神以及住建部、省政府安委会有关安全生产月活动的部署和要求，集团公司制定了_年安全生产月活动方案。_年安全生产月活动主题是：安全发展、预防为主安全生产月活动时间为_年_月_日至_日；积极参与洛阳市建委_的安全生产宣传咨询日活动。活动内容及形式1、_月_日_日在各分公司、项目部办公地点、项目工程施工现场挂设大型宣传条幅，制作有关安全生产法律、法规宣传版画；其他施工现场设置宣传板报或宣传专栏；

2、每一建筑施工现场挂设大型宣传条（横）幅_条，宣传标语不少于_条，宣传版画不少于_块，并保持到_月底。2、以安全生产月为契机，深入开展安全质量标准化活动，加强高大模板支撑系统、脚手架工程，基坑支护工程等专项方案的编制；狠抓安全文明施工管理，认真贯彻执行集团公司董事长晁鲁在_年企业法人安全知识讲座中提出的搞好安全工作必须做到六个到位，即认识到位、措施到位、管理到位、费用到位、奖罚到位、宣传到位。推广使用定型化、工具化安全防护设施。积极开展隐患排查工作，发动施工现场作业人员积极对安全事故隐患的查找，最大范围、最大限度地排查和消除事故隐患，确保安全生产月期间生产安全，有效预防伤亡事故的发生。3、各分公

3、司、项目部要结合各自的实际情况_开展群众喜闻乐见，全员乐于参与的有实际效果的宣传学习、竞赛、演讲、评比等方式的活动，提高广大员工的参与率。同时，开展安康杯竞赛活动，充实安全生产月活动内容，把活动搞的轰轰烈烈、扎扎实实。4、各单位施工现场_开展一次现场施工员做一天安全员活动（要求：佩戴橙色安全帽和安全员执勤标志）。并把自己做安全员的感受和体会为内容写一篇文章，积极向_六建报投稿。5、_月上旬集团公司将_相关人员在施工现场举办安全生产月活动启动仪式；现场进行安全图片展，_月份进行市内外安全图片巡回展出。_月份_人员针对施工现场安全文明施工及专项方案进行大检查。6、积极开展集团公司全员参与安全知识学

4、习活动，拟在 7-_月份进行安全知识竞赛预决赛及高处坠落事故应急救援演练。总体要求：以党的_大和_届_中、四中全会精神为指导，全面落实中央经济工作会议、全国安全生产电视电话会议和_15_文件的部署要求，继续深入开展安全生产年活动，以强化安全意识、提高安全素质为着力点，深入开展安全生产宣传教育行动，推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识进企业、进工地，使以人为本、安全发展的理念和安全第一、预防为主、综合治理的方针更加深入人心，为进一步促进集团公司安全生产形势的持续稳定好转提供思想保证、精神动力和智力支持。集团公司要求提高认识，加强领导，确保实效。各分公司、项目部要充分认识这项活动的重大意义，

5、切实加强领导，精心部署，充分宣传发动，认真落实国家、省、市及集团公司要求，确保活动取得成效：一是要营造一个良好的安全生产环境，形成关爱生命、_安全、安全发展、预防为主的良好氛围；二是要办成安全生产知识普及月。以安全生产月活动为契机，要以月促年，进一步加强安全生产责任的落实，严格安全生产管理，全面落实安全防护措施，以严格的管理确保_年集团公司的安全生产稳定发展。对于在安全活动月中不严格按照活动方案落实的，存在重大安全隐患，整改不及时的工程项目，依据有关规定，暂扣工程项目相关责任人安全考核证，记入不良记录，并通报批评；对于在安全质量标准化活动中不达标的工程项目，勒令停工整顿，按照有关规定进行处罚，

6、并通报批评。集团公司安全生产月活动领导小组组长晁鲁、高云建，副组长陈涛、董保业、贾建敏、张进。_设在安全部，办公室电话：_20222022 年建筑公司危机事件处置预案年建筑公司危机事件处置预案为做好危机事件的防范工作，特别是元旦、春节等特殊时期的危机事件的防范与处理，维护中国建筑的社会形象与企业品牌，经研究，公司成立了危机事件处置领导小组；并结合我司实际情况，编制了公司的危机事件公关预案，请各单位各部门认真贯彻执行。一、总则一、总则（一）编制目的与依据（一）编制目的与依据为有效预防、及时控制和妥善处理我司各类危机事件，提高快速反应和应急处理能力，建立健全应急机制，确保企业的稳定，最大限度降低危

7、机事件的负面影响，保证正常的生产经营秩序，依据中建总公司中建政字_193_文件_加强元旦春节期间危机公关工作_、局中建八办字_328_文件转发关于加强元旦春节期间危机公关工作_通知_的相关精神，制定本预案。（二）适用范围及分类（二）适用范围及分类本预案适用于公司对各类危机事件的应急处置。本预案所称危机事件主要包括以下几类：1 1、拖欠材料款导致的材料供应商聚众闹事、群体、拖欠材料款导致的材料供应商聚众闹事、群体 _等。包括因等。包括因分包拖欠材料款导致供应商对我司进行的非正常渠道讨薪事件。分包拖欠材料款导致供应商对我司进行的非正常渠道讨薪事件。2 2、质量投诉引发的危机事件、质量投诉引发的危机

8、事件。包括与开发商的重大质量纠纷、小业主到相关部门对质量问题进行投诉、因质量问题导致的群体性 _、围堵公司机关等过激行为。3 3、劳务纠纷导致的危机事件、劳务纠纷导致的危机事件。包括因分包队伍拖欠农民工工资引发的纠纷和过激行为如爬楼、持械威胁他人、打架斗殴等；分包队拖欠农民工工资造成的非法集会、堵门、群体_、围堵业主或党政机关、交通要道等突发性事件。4 4、安全事故导致的危机事件、安全事故导致的危机事件。包括因坍塌事故、倾覆事故、物体打击事故、机械伤害事故、高处坠落事故、火灾事故等导致的受害者非法集会、堵门、群体_、围堵业主或党政机关、交通要道等_。（三）工作原则（三）工作原则1 1、统一指挥

9、，协同应对、统一指挥，协同应对。一旦出现危机事件，公司上下要在危机事件应急处置小组领导下，充分动员和发挥公司各职能部门、各分公司、各项目的作用，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。2 2、预防为主，尽可能将潜在的危机消灭在萌芽状态、预防为主，尽可能将潜在的危机消灭在萌芽状态。高度重视对危机事件的排查，增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对危机事件的各项准备工作。3 3、快速反应、及时控制、快速反应、及时控制。认真开展矛盾纠纷排查调处工作，强化信息的广泛收集和深层研制，一旦发生重大事件，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，做到快速

10、反应，正确应对，处置果断，要把事件控制在萌芽状态，控制在公司内，避免造成社会秩序失控和混乱。4 4、区分性质，依法处置、区分性质，依法处置。在处置突发危机事件过程中，要坚持从维护公司利益、保持公司稳定角度出发，按照“动之以情、晓之以理，可教不可聚，可顺不可激，可分不可结”的工作原则，及时化解矛盾，防止事态扩大。二、指导思想和二、指导思想和_领导及分工领导及分工（一）指导思想（一）指导思想坚持以_理论、_重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和党的_大精神，遵循中央和省、市各级党委、_关于“构建和谐社会”战略方针，从改革、发展、稳定的大局出发，从讲政治、保稳定、促发展的高度，牢固树立“稳定压倒一

11、切”的思想，增强政治意识、大局意识和责任意识，积极、主动、扎实、认真地做好预防和处置公司_的工作，为维护社会稳定、推进 _现代化建设提供良好的社会环境。（二）（二）_领导、主要职责与领导、主要职责与_分工分工1 1、为有效预防、及时控制和妥善处理我司各类危机事件，提高快、为有效预防、及时控制和妥善处理我司各类危机事件，提高快速反应和应急处理能力，建立健全应急机制，确保企业的稳定，公司速反应和应急处理能力，建立健全应急机制，确保企业的稳定，公司成立了危机事件处置领导小组，下设危机事件处置领导办公室，办公成立了危机事件处置领导小组，下设危机事件处置领导办公室，办公室设在公司综合办公室，日常工作由综

12、合办公室负责室设在公司综合办公室，日常工作由综合办公室负责。领导小组_结构如下：组长：副组长：组员：叉叉、叉叉同志分别任公司危机事件处置_主任、副主任，负责办公室的日常运转。领导小组领导及相关部门联系电话如下：组长：副组长：危机事件处置_值班电话：市场部：人力资源部财务部：项目管理部：安全部：综合办公室：2 2、公司下属单位也要成立危机事件处置领导小组，发生危机事件、公司下属单位也要成立危机事件处置领导小组，发生危机事件时，下属单位危机事件处置领导小组是第一道前线，负责危机事件的时，下属单位危机事件处置领导小组是第一道前线，负责危机事件的应急与处置，并及时上报公司危机事件处置领导小组应急与处置

13、，并及时上报公司危机事件处置领导小组。3 3、工作组主要职责：处理因分包队伍拖欠农民工工资、供应商货、工作组主要职责：处理因分包队伍拖欠农民工工资、供应商货款、质量投诉、安全事故引发的款、质量投诉、安全事故引发的_，确保出现问题时，各部门能够协，确保出现问题时，各部门能够协同联动，在第一时间采取有效措施尽快解决问题，把事件影响降低建同联动，在第一时间采取有效措施尽快解决问题，把事件影响降低建筑公司危机事件处置预案到最低限度；筑公司危机事件处置预案到最低限度；具体职责包括：（1 1）与政府相关部门沟通协调；）与政府相关部门沟通协调；（2 2）与分包、供应商联系，核实情况，制订处置措施；）与分包、

14、供应商联系，核实情况，制订处置措施；（3 3）对单位或个人进行调查、安抚、赔偿，对事故进行善后处）对单位或个人进行调查、安抚、赔偿，对事故进行善后处理；理；4 4、各部门的具体分工如下：、各部门的具体分工如下：（1 1）市场部：）市场部：监督、指导各分公司开展以下工作：细化双包合同，严格约定分包与农民工工资的支付问题，在签订分包合同时与分包商签属农民工工资应急合约；对各双包工程在过程中及时跟踪、了解农民工资的实际支付情况，核定是否履约；核定分包商合同履约情况；事中与人力资源部一同责令相关队伍限期支付农民工工资。（2 2）人力资源部：）人力资源部：在过程中及时跟踪、掌握农民工资的实际支付情况，必

15、要时与财务沟通，确保分包队伍能及时按工程量拿到款项。指导分公司相关部门在日常工作中及时搜集相关信息，督促各项目按公司劳务工资发放程序的规定，按时足额支付农民工工资，做好预防工作，有效防止各项纠纷的发生。按月检查分公司各项目农民工工资发放情况，及时发现问题，做好预防工作，防止各种纠纷发生。危机事件发生后，立即查清原因，并与各对口政府部门对接，及时沟通、解释、提出初步解决方案，最大限度地减少对公司的负面影响。与相关部门一起协调班组，做好参与者的思想工作，有效防止事态扩大。事中与相关部门一起调查核实拖欠农民工工资事实、人数及金额，并与分包队伍和工人核对，防止诈骗行为的发生；拖欠事实确凿的，责令、督促

16、相关队伍限期支付农民工工资。与相关部门一起确定资金来源，并监督相关队伍按分公司劳务工资发放程序的规定发放，监督工程款二次支付管理规定的执行。（3 3）财务部：）财务部：事前按各队伍所完成的工程量及时发放工程款，并预备应急资金，一旦突发事情发生，根据情况及时调用应急资金。（4 4）项管部：）项管部：监督指导各分公司对口部门开展质量管理工作，积极联系业主，查看现场，按照国家相关规定向业主解释说明产生问题的原因，向经理部提交处理意见，_人员进行维修。（5 5）安全部：）安全部：负责安全工作，积极指导、监督安全预案的实施、现场救助和事故上报工作，协助相关单位进行现场勘察、事故原因分析和责任认定，提出事

17、故处理意见。（6 6）综合办公室）综合办公室负责协调各部门之间的工作，保证危机事件处置领导小组的有序的运转。（7 7）各分公司危机事件处置领导小组负责人：）各分公司危机事件处置领导小组负责人：各分公司危机事件处置领导小组负责人是处理本分公司危机事件的第一责任人，同时要配合公司各部门开展上述工作、落实预案各项事宜，尤其要监督、领导各项目按公司劳务工资发放程序的规定，按时足额支付农民工工资，做好预防工作，有效防止各项纠纷的发生。事中调查核实拖欠农民工工资事实、人数及金额，并与分包队伍和工人核对。_发生后，分公司领导及有关人员应在第一时间赶到现场，及时弄清事件起因、规模、涉及人员、所属队伍等基本情况

18、，判断事情性质、预测影响程度，并根据情况上报工作组组长。在处理事件过程中，维持现场秩序，对聚集的农民工进行疏散安抚，预防、制止和处理借机起哄、滋事，扰乱办公秩序等违法行为，必要时与有关政府部门联络，防止事态扩大。三、监测、预警与报告三、监测、预警与报告（一）监测（一）监测公司要加紧形成公司、分公司、项目三级监控、预警和报告体系。各部门、司属各单位要根据自己单位的工作实际，平时注意各方信息的搜集，监测公司方方面面及合作伙伴、劳动队伍的异常动态（范本），提早把握异常状况。例如外施企业向项目部或有关部室索要劳务费、材料费、租赁费等，出现矛盾并煽动员工以非正常手段解决时；外施企业人员出现明显不满情绪时

19、；按施工进度外施企业应撤场但占据施工场地或生活区拒不撤场时；外施企业人员聚集到项目部干扰妨碍正常办公时。（二）预警（二）预警各部门、司属各单位要根据监测到的异动信息分析事情发展的原因及未来发展的趋势、解决的办法，及早发出预警。（三）报告（三）报告本单位有关职能部门及分公司工作人员，在危机事件爆发时均有义务向有关部门报告。接到报告的项目经理或分公司领导应及时核实情况，并迅速向上一级报告，同时，尽可能控制事态发展。出现联络障碍不能按上述顺序报告时，可越级上报，直接给公司危机事件处置领导小组报告。危机事件出现在分公司的，分公司相关领导必须于 _小时内出现在事故现场并于_小时内上报公司危机事件处置小组

20、。危机事件出现在公司机关的，办公室值班人员应在第一时间通知领导小组领导及相关成员、尽量避免事态扩大。四、应急响应和终止四、应急响应和终止（一）应急响应（一）应急响应发生危机事件时，事发地的分公司、项目应坚持统一领导、分级负责的应急响应原则，迅速启动危机事件应急预案，落实各项防控措施，有效控制事态发展，按要求做好相关信息的报送。同时，根据应急处置工作的需要，及时提请分公司或上级单位给予必要的技术和物资支持。各司属单位要按照应急预案的规定，认真履行职责，按照边调查、边处置、边核实的原则，具体负责事件的调查、取证、控制和查处，事件原因分析推断等工作，并随时向公司危机事件处置领导小组报告应急处置工作的

21、进展情况。（二）接报与事件处理（二）接报与事件处理公司应急事件处置_接到下属单位的报告后，应详尽记录事件的大致情况，并将情况第一时间向领导小组领导及相关成员汇报。领导小组应按照预案迅速核实相关情况，必要时于_小时派事件调查小组赶往事发地点。（三）应急响应的终止（三）应急响应的终止1 1、终止条件、终止条件危机事件妥善处理完毕，各种矛盾得到彻底化解。2 2、终止程序、终止程序危机应急响应的终止按照“谁启动、谁终止的”原则办理。应急响应的终止应以分公司危机事件处置领导小组的名义向公司相应机构建议，由公司危机事件处置领导小组第一负责人决定是否终止应急响应。五、善后处置五、善后处置1 1、后期评估总结

22、、后期评估总结事件发生单位在危机事件妥善处置完毕后，危机事件处置领导小组要认真总结事件发生的原因，对事件的前因后果、事件造成的影响程度进行客观评价，对危机处理的经验教训做好总结并呈交公司相应部门。2 2、资料、资料参与调查处置的人员应将事件的有关调查、取证、控制、查处等资料进行整理分析，建立危机事件应急处置档案。3 3、责任追究、责任追究3.13.1 对危机事件产生的原因进行分析，根据分析结果认定相关责对危机事件产生的原因进行分析，根据分析结果认定相关责任人，并依照相关法律法规、公司规章制度予以处理。任人，并依照相关法律法规、公司规章制度予以处理。3.23.2 对在危机事件的报告、调查、控制和

23、处置过程中，有玩忽职对在危机事件的报告、调查、控制和处置过程中，有玩忽职守、失职等行为的，依据有关法律法规及公司相关制度追究当事人的守、失职等行为的，依据有关法律法规及公司相关制度追究当事人的责任。责任。六、保障措施六、保障措施各部门、司属各单位应_相关人员开展危机事件的监测和预警工作，加强危机事件处置队伍建设，建立健全危机事件监测报告控制体系，保证危机事件应急处置工作的顺利开展。1 1、制度保障、制度保障公司及各下属单位要建立功能完善、反应迅速、运转协调的危机事件应急机制；要完善危机事件应急处置领导小组自身系统建设，理清职责，构建高效有序的团队。2 2、资、资_障障各级财务部都要准备一定_用

24、于危机事件的处置。保证危机事件爆发时有足够的资金开展活动，避免事态的扩大。3 3、宣传教育、宣传教育各部门、司属各单位要加强相关法律法规、公司相关制度的宣传教育，强化相关人员的责任意识及处理危机事件的能力。要利用公司刊物、平台、手册等多种形式对员工广泛开展危机事件的防范及处置方法等相关知识的教育，提高全体人员的自我保护意识和心理承受能力。七、附则七、附则本预案是我司处置危机事件应急准备和响应的工作文件，司属各单位、各部门应遵照执行。在各类危机事件的应急处置工作中，公司对有突出表现的单位或个人予以鼓励和表彰；对负有直接责任的单位和个人依据有关法规和公司相关规定给予处分；构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。本预案由综合办公室负责解释。公司根据实际情况的变化，及时修订本预案。本预案自发布之日起实施。