2023年搅拌站年终总结(5篇).pdf

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1、20232023 年搅拌站年终总结（年搅拌站年终总结（5 5 篇）篇）搅拌站年终总结 1我们项目部搅拌站组建于 8 月，这是一个有着高度分散力、有着敢拼实干的工作作风、有着朴实真诚的情感、有着和谐气氛的集体。现将工作总结如下：八月的工地骄阳似火，在没有任何生活和生产设施的状况下，再加上机械的陈旧、村民挡道、道路不通等等诸多因素的制约，可想而知，这个刚从铜川工地搬迁过来的搅拌站，前进的路是多么的困难。可是，我们没有被困难吓倒，反而更加斗志昂扬，在搅拌站站长我的带着下，快速开头了初期安装工作。凡是在铜川工地呆过的人没有不竖大拇指的，即使在现场搅拌站西安总部，也是屈指可数的。我们就象一个不知困乏的陀

2、螺，总是高速旋转在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都说典范的力气是无穷的，吕站长以自己的实际行动感染了每一名职网工。站里面不管是工作多年的老师傅，还是刚刚分来的高校生，没有不服我的。在短短的 20 天时间，就将这个用了好几个工地的搅拌楼安装并且调试完毕，准时的投入到了施工中。春节，由于业主工期要求很紧，项目部支配春节值班，我特地到项目部请战并作出承诺：搅拌站的工作时间就是依据施工现场需要而定，只要项目部一声令下，我们搅拌站全体员工随叫随到，肯定保证施工现场的施工进度，肯定不拖项目部的后腿！或许是老天的支配，大年初一 1塔底板具备浇筑混凝土条件，项目部三十晚上电话通知第

3、1 页我。而初一早上8 点钟，我准时消失在项目部。当项目部领导去搅拌站慰问时，看到的是搅拌站全部人员热火朝天大干的场面：有的在料斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口，一个一个忙得满头大汗却都没有一丝怨言在我的带着下，搅拌站的职工们在工作中你超我赶，消失了一批优秀的职工。比方泵罐班班长魏胜波，不管是不是自己的班，只要工地有事总能观察我的身影。尤其是今年担当班长以来，更是对工作仔细负责、兢兢业业。有人问我：“三蛮，好象如今和以前不一样了哈”，我回答说：“在站，要指挥别人，首先要指挥自己。我要干在前面，才能把话讲到前面。”还有搅拌站唯一的女员工冯黎娜，她不仅是楼上的操作手，还承当着

4、站上全部施工资料的记录和整理工作。作为一个女同志她也有许多的私事，孩子病了、老公的腰扭伤了，自己作为一个母亲、妻子都应当陪在我们身边的。可她更清晰的知道，工地更需要她，她必需要坚守岗位。还有王正立、朱卫公平等这些平凡而又悄悄无闻的搅拌站的一员，都在工作中踏踏实实的尽自己的全力。现场搅拌站分站承当了冷却塔和烟囱、包括塔芯预制等近 4 万方混凝土的供应，对于一个已经很陈旧的老楼来说的确不简单。设备老化，机械修理压力大，资金匮乏等，都影响着施工的质量。项目部投入肯定的资金及人员,加大车辆维护力度，保证了机械设备的完好率，使搅拌站硬件质量首先到达要求。而搅拌站人对我们自己的工作提出了三个 100%，即

5、：搅拌站的混凝土供应要 100%准时连续，不消第 2 页失由于混凝土生产延迟而影响工期；混凝土生产质量要 100%到达标准要求，不消失由于混凝土强度问题影响工程质量；服务要 100%力争优质，不消失因搅拌站人员工作看法问题引起争吵等。在搅拌站人的严格要求和严谨扎实的工作下，开工以来没有发生一起混凝土质量和机械平安事故，取得了甲方及各兄弟单位的好评，为项目按期完成施工任务，供应了关键性的保证。在公司的“创争”活动中，搅拌站班组的共同愿景是：“每一次操作都精确，每一次行车都平安，每一次服务都优质，用混凝土浇筑辉煌”，而在分站的职工们，正是以实际行动为共同愿景做出了最优秀的诠释！搅拌站年终总结 2转

6、瞬间，20 xx 年已经过去，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的 20 xx 年，对于我来说 20 xx 年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成状况述职如下：一、平安及生产方面：我与本年 6 月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7 月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产商品混凝土 1。2 万立方，完成生产产值 403 万元，6 月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的阅历，先从制定制度查找现场隐患，排解隐患开头做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是

7、车辆运输的平安防范重点，着第 3 页重设置了平安警示牌、反视镜，加强车辆平安。设备基坑周边全部做好平安防护。在新的工作挑战面前仔细学习新的专业学问，从理论学问的学习开头，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含平安、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车修理班各操作人员的平安、生产教育入手，按制度规定定期召开平安周例会及班前会，规范平安技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项平安文明生产措施。主动响应集团公司、商砼公司的平安生产号召，组织开展了“平安月”活动、“百日平安无事故”活动、“平安生产 70 天”活动。有效防范了各类平安生产事故的萌发，杜

8、绝了人身平安事故的发生。工作始终兢兢业业、脚踏实地以平安文明生产管理的仆人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺当完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备平安经济运行，半年来平安、生产状况良好。由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能准时的想方法补救吸取阅历教训，在以后的工作中加以改良。调度室是公司生产掌握中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺

9、乏阅历不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的状况，因此我常常教育大家要加强第 4 页职业道德学习，提高业务水平，合理支配工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能仔细操作，仔细细致的输入配方，基本没有消失打错料的状况，杜绝了不合格产品的消失，缺乏之处在于在打料过程中有时会消失水灰比把握不好的状况，经过学习和会议等方式都能吸取阅历教训，加强责任心；对车辆车管部 20 xx 年紧密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：1、按公司要求每月中下旬召集司机开会

10、学习传达公司有关政策和一些新的要求。2、对个别司机在工作期间表现较差的，如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的准时购进，也保证了公司生产运输的需要。4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都赐予通报批判和惩罚。5、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作，年内有 5 人自动辞职，聘请 X 人经过考核后现以准上车。6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到准时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员 XX 次，处理事故现场和需要保险公司处理赔

11、付的X 次。7、公司修理工，修理车辆每月达XXX 次，外出抢修车辆约XX第 5 页次。车辆正常出车率到达XXX 以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达 XX 次以上，全年评估新工地勘察现场及施工状况达 XX 多个工地。展望 20 xx 年的工作打算工作重点还是从车辆的行车平安上着手，结合跟司机签订的平安承诺书，紧紧围绕平安行车这个主题抓好其他各项工作，做好以平安促效益，效益促进展，主要做到以下几点：1、以人为本，从管人、管车入手，吸取阅历教训，避开行车事故发生，确保行车平安。2、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。3、连续搞好

12、车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素养得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，准时发觉平安隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，去除隐患，以确保平安作业和运输的平安，保证按时完成生产运输任务。二、市场部的全体业务人员，在部门领导的带着下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚决信念，同心协力，依据客户类型，详细分析对待，如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业

13、绩上看，还不是很抱负，与公司下达的保底指标年产 XX 万立方相第 6 页差了 X 万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也渐渐削减，同行单位消失低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表如今与客户沟通不够深化，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议没能做出快速的反应，工作中没有一个明确的目标和具体的打算，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题：1、团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少

14、默契，没有做好相互支持和理解。2、工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看外表，不擅长站在更高的角度去思索问题和策划活动。3、工作详情考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，打算销售目标为 XX 万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想方法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发大事和处理，做好试验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。三、试验室在 20 xx 年完成了从 C10 到 C60 的协作比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼

15、、高强砼 8 个品种其中 C60 砼用于洲际花园 C60 桩芯，混凝土合格率到达98%以上。使用的水泥为海螺P.II42.5R，天山第 7 页P.O42.5R 水泥，水泥检测合格率到达 100%。使用的粉煤灰以珠海电厂 II 级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰II 级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率到达 95%。使用的碎石为新会产的 531.5mm 花岗碎石，该碎石洁净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开头采纳 520mm 花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂

16、以粗细结合，杜绝细度模数在2.0 以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改良。总之 20 xx 年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定。搅拌站年终总结 3 20 xx 年是不平凡的一年，由于在这一年里 xx 县 2 标搅拌站，从建站到如今工作中的井井有条，我们付出了辛苦的努力也感受到了胜利带来的喜悦，在此我对搅拌站在 20 xx 年的工作做一个总结，并对 20 xx 年的工作进行一个年初的打算。今年工作总结：1

17、、截至20 xx 年 12 月 20 日，我站共生产混凝土120 xx 方，并完成稳定土拌和机安装调试，碎土机正在安装中，圆满完成了项目部支配的浇筑任务；从 20 xx 年 4 月建站以来我站相继为李庄北、辛庄第 8 页西、牛头李西南跨渠大路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北沟排水涵洞供应了各种标号的混凝土，在供应过程中虽然有过机组消失小毛病、工地供应不准时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。2、以质量为前提，采纳合理的协作比设计提高混凝土质量。20 xx 年全国各地的混凝土市场面临着

18、材料供应紧急，价格普遍上涨，选购困难的局面，为协作物资部门随时更换原材料，解决原材料供应不准时的压力问题，我们站实行了加强原材料检测，加强对新原材料的协作比设计，满意了针对不同的原材料进行不同的协作比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通实行 28 天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满意了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。20 xx 年，以降低混凝土单方本钱中的人工本钱为目的，进行了一人多职的改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上

19、，我们把站内人员进行一岗多职的培训，让每位职员做好自己本职工作的基础上，能随便调换岗位，也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧缺安排不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本事，从而也解决了每位员工每天对一份工作的苦恼，能更好的增加站内对员工的主动性的调动，有助于我们的工作支配调换更合理。第 9 页 4、加强平安生产管理，杜绝重大平安生产事故的发生。平安生产是企业永久的主题，信任 20 xx 年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在 20 xx 年我们站加大对平安生产隐患的排查力度，通过工前交代、工中检查、工侯总结，组织平安

20、检查小组，定期对平安生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大平安事故的发生，对全体员工进行平安操作学问的培训，增添了员工的平安学问和平安操作的水平。5、对结算工作进行初步的探讨。混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合同中部分工程都是根据图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的掌握不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的本钱消耗。那么如何才能更好地进行结算掌握，如何才能把结算损失掌握在 2%的范围内呢？在 20 xx 年我们协作物资部门进行了初步的商量。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我

21、们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，我们把砂子收方、石子过磅。信任在将要来临的 20 xx 年通过物资部门与搅拌站时刻沟通掌握，肯定能查处结算问题的所在，把结算损失掌握在 2.0%范围内。以上是我站对 20 xx 年工作的总结，当然，工作中有好多的缺乏是需要我们连续探究改良的。信任通过我们的努力肯定可以把我们第 10 页的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站 20 xx 年的工作打算。明年工作打算：1、加强对设备的检查保养，避开重大设备故障问题。2、连续加强一体化管理，保证混凝土的供应，完成中心下达的 20 xx 年生产任务。3、连续积累数据阅历，稳定混凝土的生产质量，保证

22、混凝土出厂质量的合格率。4、深化岗位制度的制定，建立更加具体标准的工作流程。5、重点协作物资结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程掌握，把结算损失和剩退灰率降到最低。6、连续加强对员工的平安教育和对生产的平安检查，尤其是对新入厂员工的平安培训工作。我信任 20 xx 年是我们特别期盼的一年，由于在这一年中有好多的幻想等着我们去实现，我也信任在中心的领导下，在我们 xx 县二标站全体职工的努力下肯定能完成 20 xx 年的生产打算，以水利精神做目标为 xx 县二标制造出更加辉煌的成就来。搅拌站年终总结 4 20 xx 年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经

23、营工作为中心，以平安和质量为两个基本点，强力推动了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。第 11 页回顾和总结 20 xx 年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司进展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度进展目标，全面部署落实 20 xx 年工作，全面打造 xx 品牌新高度。进入 20 xx 年尤其是下半年以来，xx 建筑市场严峻萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此困难的建筑市场环境下，公司上下坚决信念、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了肯定的增长态势，各项经营指标和企业

24、进展目标基本到达了股东会要求的有关目标。20 xx 年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已消失多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。在面对企业生产资金紧急的状况下，公司通过调整营销思路，加强本钱管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范本钱管理等，有效地推动了公司各项工作。经过一年来的细心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，本钱掌握有了新成效，平安工作有了新高

25、度。一年度经济指标完成状况：全年生产混凝土 48.9 方，净利润 971 万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成状况良好，其中修理费、柴油润滑油第 12 页耗用、行政办公费和业务费等全部满意股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因20 xx年度码头吊机开头投入使用，造成电费平均单耗较高；款待费超考核指标 10 余万元。本部款待费594145.9 元，单耗 3.23 元/方，较 20 xx 年度单耗同比降低 6.38 个百分点。20 xx 年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度平安管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部到达股东会考核要求，专项目标的达标

26、，从侧面表达出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的进展方向和方式打下了坚实的基础。二加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。20 xx 年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部主动推动财务管理工作，适时依据资金运行状况进行编制相关报表，满意日常生产资金使用管理需求。精确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导准时把握资金动态，对公司各项经济业务进行精确核算，准时完成本钱利润分析表编制工作；20 xx 年 5 月会同营销部，按月销 3 万方、4 万方、5 万方分别编制了利润预报表及资金测算表，为领导决策供应参考根据；健全财务管理制度

27、，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很简单发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手缺乏状况下，按时完成往来对账工作；每第 13 页月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。一年来，财务管理各项工作稳步推动，在货款管理上重点加大催款力度，避开呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出详情管理，要向本钱要效益，加强本钱核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核

28、销及核减准时进行账务处理。在全年公司资金紧急的状况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用准时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定牢靠。三配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利力量。20 xx 年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持协作下，累计销售混凝土491840.5 方，销售总额达157195685.5元。回款金额到达121071946.3元，全年回款率高达77%。我们公司已经建立了一支熟识业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤

29、、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款状况，严格掌握垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有由于种种缘由不能准时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间消失在现场，尽可能关心协调和解决。第 14 页加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格根据公司既定流程，准时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避开过量的垫资，尾款难收等状况；销售市场的拓展做的很有成效，从起初在 xx 区范围内

30、的几家，已经辐射到清浦区，xx 市经济开发区并且我们公司供应了 xx好多个标志性工程，比方xx 中南世纪城、xx 区天鹅湾、xx 区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。当然营销工作在 20 xx 年度依旧也存在肯定的问题，诸如：合同工地回款不准时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不准时等缘由导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺当谈拢；沟通不够深化，会发生不能准时发觉工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些的确存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。四落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大

31、的人员流淌，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，20 xx 年重点加强与施工单位的连接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，仔细履行岗位职责，主动树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。第 15 页加强对外服务岗位满足度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面掩盖公司对外岗位、产品质量状况、服务水公平关键问题，准时发觉公司对外服务过程中消失的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生

32、产服务过程中消失的问题。定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。五细化平安管理，落实平安责任，夯实企业进展基础。平安是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的平安工作，始终坚持了“平安第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化平安生产管理放在各项管理的重中之重。全年重大交通和平安事故为零的目标。公司建立了以平安设备部平安主管为平安责任人的平安保障体系，建立健全了较为全面的平安管理规范；主动主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3.6万元，较去年下降 12 个百分点，外协管理工作显著。加强平安基础设施检查力度，通过对公司全部生产区域、办公区域的不定期

33、检查，强化岗位平安位置管理意识。主动主动寻求上级平安主管部门关心，仔细落实完善和做好平安台账建设。通过对存在平安隐患的位置准时悬挂警示标志、与码头船主签订平安协议等方式和手段，规范平安管理要求，杜绝隐患位置和码头作业平安事故发生，真正做到平安工作有重点，平安管理有方法。搅拌站年终总结 5 20 xx 年已经过去，20 xx 年已经到来。迎接我们的又将是一个第 16 页新的机遇与挑战，作为公司负责整个设备的管理、维护修理及保养的部门，我们也将迎来20 xx 年崭新的一页。回首20 xx 年，既是我们感慨的一年，也是我们举浮不定的一年。为什么这么说，由于我们经受了公司的重组与改革。不管是管理人员也

34、好，还是本部门的人员也好。虽然还是原班人马，但是要稳住员工的思想也是需要肯定的时间的。这一年来，有许多方面值得我们总结及吸取阅历教训的地方。也有许多的缺乏之处，需要我们在 20 xx 年的管理与工作中加以改正。本部门始终以“削减消耗、降本节支”为总体指导思想。定岗定人，举一反三，多吸取兄弟单位与同行业单位在设备管理方面的阅历。始终牢记“一切服务生产”的理念。较好的完成了 20 xx 年总体修理打算及上级交给的各项任务。现就 20 xx 年本部门的工作做如下总结：一、20 xx 年度总结与回顾 1、基本概况部门人员状况：负责人 1 人，机修工 2 人，搅楼清理工 1 人，汽车修理工 2 人，场地

35、清洁工 4 人。设备状况：HZS120 型搅拌楼 2 台，复盛 SA 螺杆空压机 1 台，法西 SDMA 发电机 1 台，CH 型砂石分别机 1 台，搅拌车 19 台，汽车泵 3 台，车载泵 1 台，装卸车 4 台2 台停用，拖泵 1 台停用，JAC 货车 1 台，长城皮卡 1 台。修理状况：搅拌楼修理次数 405 次1月 12 月，修理费用约 67700 元 3 月 12 月。车辆内部修理次数 338次5 月12 月，内部及修理厂修理费用约 720614.39 元3 月 12第 17 页月，其中不包括 3、4、5 月份外部修理厂费用。2、抓好队伍的思想稳定工作，防“松懈”。由于 20 xx

36、年是公司面临重组改革的一年，也给所属员工的去留问题上也产生了肯定的波动。许多员工在重组改革初期都有这样的想法：“那就是新老板一来，确定要对人员及公司的一些本来制度进行改革，说不定哪天要我们走人也不知道”。面对所属员工的种种疑虑，我们也是一边做好劝导工作，一边用自身的实际行动带动大家的主动性。比方有些同志在工作中带着心情工作，工作上消极怠工。看到这种状况我们也是一边做思想工作，一边亲自带头干。让员工看到我们管理人员是以怎样的心态在面对公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所属员工的工作松懈。经过一段时间的稳定工作，到目前为止，所属人员没有一人由于公司的重组改革而辞职或离开公司的。3、抓好队伍的

37、平常养成及日常保养工作，防“小节”。我们部门始终有一句话，那就是：“小详情，看看法；小养成，看工作”。假如谁能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，工作也是无可挑剔的。所以特殊是对机修工、汽车修理工我都是始终这样要求他们的。自己干的活要对自己负责，也要对公司负责。要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。抓好两班人马的工作：1、抓好机修工，主要是对两台生产线及场地设备的修理保养工作，我们注意日常保养。要求人员对两条生产线的 72 个润滑点都要做到心中有算，详细的点位，多长时间加注。油类该多长时间更第 18 页换，滤芯多长时间该清理或更换。严格根据保养名目进行定期维护保养及

38、更换，并做好记录。防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是其他场地设施的平日检查，每天上班后对场地设施进行一遍检查，特殊是对码头螺杆空压机及砂石分别机的检查，发觉问题准时进行排查及修理。2、抓好汽车修理工，主要要求做好平日对 24 台车的修理保养工作。另外要求汽车修理工坚固树立服务意识，我们都知道驾驶员的人数也是全公司最多的，人员也是最杂的。有时候汽修工去吃个饭，驾驶员一来找不到人。车一停就大大咧咧开头骂起人来了，所以我要求两名汽车修理工连吃饭的时间都要错开，轮番着来。加强值班制度，防止驾驶员一到晚上因车辆问题要求停车。修理车辆或设备后的场地清理工作也是对每个修理工特殊要求做到的一点，不

39、管是大小的修理，修理后的场地清理工作，也是一个员工的工作状态和工作看法的直接表达。3、抓好清洁工，主要对公司场地卫生及装卸泵管工作。特殊是晚上需装卸泵管或需清理公路上留下的混凝土时，要求必需每两人一组一同前往，加强人员的值班制度，防止人员在岗不在位。通过狠抓三班人员与小节，也是防止小问题而造成的大后果。4、抓好队伍的团结协作工作，防“脱节”。俗话说：“一个人的力气是有限的，集体的力气是无穷的”。所以团结部门人员协调好其他部门工作，也是我们发挥集体才智与力气的表达。不管是部门哪一个岗位的人员，只要那个岗位需要人手，第 19 页大家都会尽力帮助，想方法。在搅拌车整形或上桩加固修理时，汽修工忙不过来

40、时，机修工就帮助汽车电焊、整形。机修工在修理搅拌主机或校称忙不过来时，汽修工就帮助搬运主机刀片、衬板及砝码。在这样的工作环境中，大家都感到了互助的欢乐。从而调动了所属人员的主动性，也增添了同事之间的那一份感情。另外就是做好本部门、人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不行的，岗位职务无贵贱之分，只有分工不同。所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报，也是防止工作生产脱节的最好表现。由于我们这个部门的工作，是要靠我们每个人都去动手才能够保障设备的正常运行的。你不去动，设备自己是不会好的。所以也常常会听到一些不中听或是比较难听的话。不过我们信任，只要我们努力了尽力了，人

41、家最终还是会确定我们的工作的。二、存在的问题 1、个别所属人员的平安意识、大局意识不够。1机修工表如今修理时，特殊是在抢修时，为了图一时的快，而忽视了平安，带电操作的现象也间或会消失，不拉闸抢修的状况也时常会有。2汽修工表如今车辆底盘修理或调整刹车时，常常不让车辆上地沟修理，私自操作车辆等。3清洁工表如今场地清理与外面大路上清理时的过往车辆对人身平安上。2、对工作的主动性还不够。一般部门支配下去的任务完成的第 20 页较好，对没有支配的工作有时间或会偷一下懒，再看一看我的看法再去干，这样一来有时会造成被动。三、20 xx 年部门总体工作打算 1、2、3 月份 1、抓好设备、人员的平安工作；2、

42、做好两条生产线搅拌主机的衬板及轴头密封件的更换工作；3、做好 37 米泵及 46 米泵车 S 管、切割环及搅拌刀密封更换工作；4、做好两条生产线及车辆的第一季度保养更换各种油类及滤芯；5、做好春节前、后的各项检查工作检查各场地照明是否完好，拉掉无人居住宿舍的电源；4、5、6 月份 1、抓好设备、人员的平安工作；2、做好码头到粉料筒仓的管道更换及焊接、改造工作；3、做好配料机配料仓的修补及焊接工作；4、做好 A 生产线平皮带的更换工作；5、做好生产线、车辆及场地设施的其次季度保养；7、8、9 月份 1、抓好设备、人员的平安工作；2、做好 SDMO 发电机的保养工作；3、做好 8 个粉料筒仓除尘机的改造工作；第 21 页 4、做好生产线、车辆及场地设施的第三季度保养；10、11、12 月份 1、抓好设备、人员的平安工作；2、做好复盛螺杆空压机的保养工作；3、做好生产线、车辆及场地设施的第四季度保养；4、做好 20 xx 年年终总结工作；第 22 页