仓库管理制度-修改版.pdf

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1、仓库管理制度1 仓储管理规定 1.1 仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分.1。1。1 入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向你的主管汇报,得到指示意见后遵照执行就好了，检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐并将单据交由系统录入员录入系统。1。1.2 出库对于发货的话按照门市开出的送货单或经其审核的出库单发货并登记进销存帐。把你的作业单据整理好,交给财务，他们要做帐及成本核算。1.1。3 保管合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签,做到先进先出,了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏.定期盘点一下你的仓库,检查一下帐物是否相

2、符，如果不是，就要查找原因(收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表,汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。1。2 物料收货及入库1.2.1 司机或送货单位将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。1。2。2 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。1.2。3.物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位”。a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐.b）三清：材料清、数量清、规格标识清。1。3

3、 物料出库（出库领料）1。3.1 需严格按照“销售单”来发物料，并填写“出库单”“借用单进行作业。1。3。2 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在 指定位置。1。3.3“出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门,并要求其签名确认.1。3.4 内部领料需要部门主管签字,部门经理签字方可发货.1。4 物料及报废1.4.1 需按照“材料报废表”进行作业。1.4。2 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。1.4。3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。1。5 退货物料处理1.5。1 需按照有关“退货通知单“的

4、进行作业。1.5。2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。1.6 仓库卫生、安全管理1。6。1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求.1.6。2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行.1.6.3 部门将根据工作结果进行评分,作为奖罚的依据.1.6.4 考量物料区域摆放是否合理,并做合理摆放和规划。1.6.5 安全1.6.5。1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。1。6

5、。5.2 门禁管理:非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。1。6。5。3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。1。6.5。4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。1.6。5.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。1.7 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）1.7。1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。1.7。2 发现物料异常信息,如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。1。7.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料

6、进行分别管理.1.7.4 保持物料的正确标示和定期检查,由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。1。8 单据、卡、帐务管理1。8。1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成.1。8。2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。1。8.3 每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管.遗失需要追查相关责任。1.8。4 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理.1。9 盘点管理1。9。1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排文件进行相关作业。1。9。2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理.1。9.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性,弄虚作假

7、，虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等,不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。1.9.4 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。1。10 帐物不符处理1。10。1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。2 仓库工作作风及态度2.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。2。2 仓库工作人员倡导细心（严谨)、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。3 其他3。1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。3。2 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作

8、息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。3。3 需要严格遵守公司的各项管理规定。3。4 仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收,如有短缺,必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认.3.5 对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。3.6 仓库人员要保守公司秘密,爱护公司财产,发现异常问题及时反馈。4 奖惩规定4。1 工作评估4.1。1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：肯定员工的工作成

9、果,鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；4。1。1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；4.1。1。3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；4.1。1。4 工作评估将以一定方式与员工沟通,以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流,以提高工作效率；4.1。1。5 创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标.4。1。2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作,并对其提供进一步的培训或调整岗位。4。2 奖惩级别4.2.1 奖励4.2.1。1 通报表扬：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”,并予以通告；4.2

10、.1。2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”,并予以通告，奖励 20 元；4。2。1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励 50 元；4。2。1。4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”,并予以通告，奖励 100 元；4.2.2 惩罚4。2。2。1 通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“通报批评”处分，并予以通告，不予以罚款；4.2。2.2 书面警告:对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分。并予以通告,罚款 50 元；4.2.2。3 小过：对于违反仓库管理

11、规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分,并予以通告,罚款 100 元;4.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分,并予以通告，罚款 150 元，数额巨大的根据公司财产损失的 20予以罚款，并提交公安机关追究法律责任;4。3 奖惩原则4.3。1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。4。4 奖惩等级细则奖励奖励有下列事迹之一者，经仓库主管提报公司领导批准后给予一次嘉奖；a.品行端正,工作努力，本职工作完成的极为优秀，成为员工模范者；b。完成本职外,能积极主动协助他人工作者；c.积极向公司提供合理化建议

12、，且被公司采纳者；d.维护公司各项规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；有下列事迹之一者，经仓库主管提报公司领导批准后给予一次小功；a.敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为;b.超额完成工作任务，经济效益显著者;c。提出合理化建议，经采纳施行富有成效者；d。有其它重大功绩者;有下列事迹之一者，经仓库主管提报公司领导批准后给予一次大功；a。维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者；b.对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者；c。有其它重大功绩者；惩罚惩罚有下列事由之一的员工,经调查核实后，应根据情节轻重给予一次批评或警告处分：a。各类单据未按要求规范管理随意乱丢

13、乱放的；b。上班时间休息，擅离工作岗位,怠慢职守者 c.因个人过失导致发生工作失误，情节轻微者 d。妨害工作秩序，情节轻微者 e。不服从主管人员的合理指导，情节轻微者 f。未遵守作息时间者有下列情况之一者，予以记过：a.上级指示或有限期的命令无故不能如期完成以至影响公司权益者b。在工作地点喧哗吵闹,不听劝告者c。对同事恶意攻击,制造事端者d.在公司内滋事影响仓库日常秩序者e.携带危险品进入仓库者有下列情况之一者，予以记大过：a。擅离职守使公司遭受重大损失者b。损毁、涂改文件或公物者c。玩忽职守或擅自改变工作方法,使公司遭受损失者d.不服从主管人员的合理指导,情节严重者e.私自带出仓库样品者f。

14、造谣生事使公司经济利益遭受较大损失者g.工作时间制造私人物件或做其他与工作无关的事情有下列情况之一者，予以辞退：a。对同事暴力威胁，殴打同事或相互殴打者b。在工作地点内赌博者c。偷窃同事或公司财产者d.无故损害仓库财物，损失重大或多次涂改公司文件者e.未经许可兼任其他职务或兼营本公司同类业务者f.在公司工作期间受刑事处分者g。记大过满三次者h。无故旷工三日或全月累计六日者i。泄露公司机密情节严重者 J.犯有其他不良行为者，公司管理制度中明确规定应给予处罚或开除有下列事由之一的员工,经仓库与人力资源部调查核实后，给予或除名。1.违反公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者;2.贪污、盗窃、赌

15、博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴,尚未达到受刑事处分者；3.违反操作规程、损坏设备或工具、浪费公司财产、造成经济损失者；4.工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者;5.拨弄是非,破坏团队，损害他人名誉，影响正常工作秩序及公司信誉者；6.通过非正常途径，开假发票（车票）报销，牟取非分利益者；7.犯有其他不良行为者，公司管理制度中明确规定应给予处罚或开除；8.严重违反公司规章制度的；4.4.1 奖惩评估小组：由仓库主管、门市经理、财务主管、总经理助理、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由 2 名部门负责人代替评估.4。4。2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知人事部及沟通并予以执行