店长年度工作计划.pdf

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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑5.以“为您服务我最正确”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，着重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，减削投拆。店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患消灭在萌芽之所以店面行政管理应放在首位。中，杜绝因此给公司带来不须要的损失。1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减事有人管，件件能落实，防止死角现象的涌现。削不须要的麻烦。2.着重店内人员的

2、培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感二、经营管理和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，1.加强商品进、销、存的管理，掌控规律，提高商品库存周转使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。4.利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环3.在节假日上做文章，积极参加公司的各项促销活动

3、，及店内境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、精美、的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。干净的环境中享受购物的乐趣。第 1 页 共 2 页店长年度工作计划店长年度工作计划本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，实时调整，以顺应市场的进展改变，提高市场占有率，6.尽可能的降低成本，开源节流，以减削开支。以上是我对店内管理的.一些设想，如有不足之处盼望各位领导加以指正，假如公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明您们的决断是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司进展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。第 2 页 共 2 页