公司今年工作总结及明年工作思路.pdf
《公司今年工作总结及明年工作思路.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司今年工作总结及明年工作思路.pdf(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司今年工作总结及明年工作思路公司今年工作总结及明年工作思路今年以来,启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下,在制造业管理中心的监视及关心指导下,坚持集团公司的开展理念,不断提高全体员工的思想素质水平,以促进三厂的全面开展为目标,全体成员团结协作、努力进取,强力整治各项工作难点,着力推进企业制度建立,进一步深化部门效劳意识,建立健全本钱节约制度,狠抓各项工作的全面落实,持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成,现将一年来启光集团三厂的各项主要如下:在 20 xx 年里,集团公司下达给三厂的各项指标及任务是:一、经济指标:完成各类钢构造构件加工产量:14400 吨/年,1200
2、 吨/月,目前三厂 1-11 月份完成产量 12600 吨,生产指标完成率为 95.4%。二、本钱控制:1、耗材类集团要求:185 元/吨,三厂 1-11 月份耗材类平均控制在:207 元/吨,2、机电类集团要求:29 元/吨,三厂 1-11 月份机电类平均控制在:19 元/吨,3、劳保办公类集团要求:6 元/吨,三厂 1-11 月份劳保办公类平均控制在:6 元/吨,4、气体类集团要求:64 元/吨,三厂 1-11 月份气体类平均控制在:64 元/吨。三、技术指标:1、集团要求产品一次合格率为:98%,三厂 1-11 月份产品一次合格率为:98.8%,2、集团要求产品一次优良率为:85%,三厂
3、 1-11 月份产品一次优良率为:85.99%,3、集团要求原材料耗损率控制在:3%以内,三厂 1-11 月份原材料耗损率控制在:5%,4、集团要求设备利用率:95%以上,三厂 1-11 月份设备利用率为:98%,5、集团要求平安方面重大事故杜绝为 0,三厂 1-11 月份重大事故实际为 0,6、集团要求设备重大事故杜绝为 0,三厂 1-11 月份设备重大事故实际为 0。在 20 xx 年里,三厂全体成员团结一致,埋头苦干,积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进,其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程工程,如:阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房
4、工程,中山体育馆工程等,这些工程不仅工艺要求高,而且外观要求严格,准确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下:1、生产部 20 xx 年 1-11 月份共完成工程 82 个,总产量约12600 吨。目标完成率约为 95.4%。2、生产部改变了各班组的管理模式,对生产队伍重新进展规划和调整,对工序重新进展了划分,对部分岗位人员缺乏的通过与人事沟通协调,竭尽所能地对人员进展补充到位,使生产队伍能够稳定地开展下去,其中生产部成型班组,铆工班组,焊工班组,油漆班组相比 20 xx 年每月各项产量目标提升有所加快,其中小件班组全年生产制作合格率均到达 98%以上,平安,产量,质量方面都得到稳步快速上升,
5、在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。3、加强了生产方面的本钱控制力度,对所有的工程工程的原材料实行排版定尺采购,将原材料的损耗降到最低程度。4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作,行政,质安,生产定期对不同岗位的在职员工进展“三级教育”培训,并建立健全“三级教育”档案管理。5、加强平安生产的宣传力度,严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为,对一些不按操作规程操作的员工,将实行责任处分,同时加强各班组的平安宣教力度,对于每月班组发生任何一起工伤事故,该班组每月平安奖金将实行一票否决,理09 的行为,对一些不按操作规程操作的员工,将实行严厉的处分在6、在 20 xx 年里,质安部对
6、公司承接的 82 个工程工程的加工构件进展了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况如下:成型班年度一次性交付平均合格率为 90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为 91%,铆工班年度一次性交付平均合格率为87,小构件制作年度一次性交付平均合格率为 98,构件除锈年度一次性交付平均合格率为 84,构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%;成品构件年度一次性交付平均合格率为 96%。20 xx 度成品出厂交付安装发生主要投诉 16 个工程,其中因设计以下图错误有 14 个工程,投诉率占 18,直接经济损失 13000 元;生产错误和质检误检漏检 2 个工程,投诉率占 0.02,直接经济损失
7、2000 元。7、在 20 xx 年里,我们首先加强了采购本钱的控制,对与价格有关的因素进展敏锐的觉察,并且及时的做好预警及防范措施,其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为公司效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康开展。8、在 20 xx 年里,在资源节约上,我们首先标准了库存物料的管理,严格控制材料库存的合理库存,减少库存积压。建立了材料领用制度,改变了原来随意用料的状况。如:以旧换新领用:日用量领用和限额领用。其次在原来的根底上细分了各类物料的管理,加强了工程工程材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量,真实反映了单一工程的用料情
8、况。为核查工程用料情况提供依据。其次我们对主控物料的使用情况进展严格监视、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用,并规定空瓶余气不得超过 0.5Pa:主材(型材和板材)按照工程需求量一次性开领料单,主材余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中,及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见,与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用,从而进一步做到了资源的节约和控制。9、在 20 xx 年里,公司接到总订单量 82 个工程,总发货量11973 吨,成品库存 1050 吨,客户反响售后问题 16 处,同比 20 xx年,公司工程订单总量明显增多。接到
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 今年 工作总结 明年 工作思路
限制150内