搅拌站生产部工作计划.pdf

《搅拌站生产部工作计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《搅拌站生产部工作计划.pdf（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、搅拌站生产部工作计划搅拌站生产部工作计划篇一：篇一：20162016 年度混凝土搅拌站工作计划总结年度混凝土搅拌站工作计划总结20162016 年度工作计划年度工作计划新的一年，新的目标，全力以赴，确保指标落实。新的一年，新的目标，全力以赴，确保指标落实。20162016 年年我站预计生产销售预拌混凝土量在我站预计生产销售预拌混凝土量在 20152015 年基础上增加年基础上增加 5%5%以上，并达到合格率以上，并达到合格率 100%100%，无质量工程事故，职工轻伤控，无质量工程事故，职工轻伤控制在制在 55以下。在管理工作中，我站将从以下几方面着手：以下。在管理工作中，我站将从以下几方面着

2、手：（1 1）精细化管理，实行特色的全过程考核体系。经过前精细化管理，实行特色的全过程考核体系。经过前两年的实践，我站每月两次的联检已逐步正规化。今年，我两年的实践，我站每月两次的联检已逐步正规化。今年，我站将对南、站将对南、北站进行全员、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。全覆盖的绩效考核。具体做法为：具体做法为：每年年初，根据实际情况制定绩效考核标准，明确各部门的每年年初，根据实际情况制定绩效考核标准，明确各部门的考核指标，目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生考核指标，目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标，每月进行评比考核，算出分值，公开成等经济和管理指标，每月进行

3、评比考核，算出分值，公开成绩。各月成绩经过累加为年度成绩；年度评出先进部门给予绩。各月成绩经过累加为年度成绩；年度评出先进部门给予奖励。各月成绩总分为奖励。各月成绩总分为 10001000 分，当月每扣一分扣相关负责分，当月每扣一分扣相关负责人人 1010 元，以此强化激励约束机制。元，以此强化激励约束机制。（2 2）坚持月度成本管控，做实效益。从坚持月度成本管控，做实效益。从 20112011 年开始，我年开始，我站每月坚持召开生产例会，站每月坚持召开生产例会，对发现的问题要求相关部门查找对发现的问题要求相关部门查找原因，制定整改措施，以督促和指导各部门。今年，在生产原因，制定整改措施，以督

4、促和指导各部门。今年，在生产1例会中我站将着重成本分析，并进行横向行业比较、纵向本例会中我站将着重成本分析，并进行横向行业比较、纵向本单位比较，使各项成本不失控。同时，要求总工办与试验室单位比较，使各项成本不失控。同时，要求总工办与试验室通力合作，在保证质量的前提下，最大程度的减少成本，改通力合作，在保证质量的前提下，最大程度的减少成本，改变现在产量高、利润小的局面。变现在产量高、利润小的局面。（3 3）坚持重视产品质量，提升品牌服务能力。今年，坚持重视产品质量，提升品牌服务能力。今年，我站计划进行定期、不定期的内部质量检查，杜绝去年试验我站计划进行定期、不定期的内部质量检查，杜绝去年试验室的

5、问题再次出现。对南站试验室人员进行调整，加强人员室的问题再次出现。对南站试验室人员进行调整，加强人员的培训和继续教育工作，提高人员的综合能力。对技术档案的培训和继续教育工作，提高人员的综合能力。对技术档案科学归类整理，确保生产的可追溯性和可控性，提高试验室科学归类整理，确保生产的可追溯性和可控性，提高试验室工作效能，真正做到任何时间抽查都符合要求。工作效能，真正做到任何时间抽查都符合要求。经过多年的发展，我站逐步拥有了一大批优质客户资源和经过多年的发展，我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商，我们与优秀的供应商，我们与 XXXXXX 等一大批有信誉的大型建筑集等一大批有信誉的大型建筑集

6、团建立良好的合作关系；同时，依靠共生共赢的合作理念与团建立良好的合作关系；同时，依靠共生共赢的合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系，金隅等大型原材企业建立了长期合作关系，其他资源也形成其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。在此基础上，我站今年将着力打造了稳定优质合作商队伍。在此基础上，我站今年将着力打造品牌形象，品牌形象，向行业内的优秀搅拌站学习，向行业内的优秀搅拌站学习，做好企业宣传工作，做好企业宣传工作，让混凝土在行业内竖起一面旗。让混凝土在行业内竖起一面旗。（4 4）细化内部管理。我站车队总人数为人，占我站员工细化内部管理。我站车队总人数为人，占我站员工总数的总数的 44%44%

7、。司机因年龄差距大，司机因年龄差距大，文化程度不同，文化程度不同，性格迥异，性格迥异，造成管理难度大。今年，我站将明确司机职责、工作程序、造成管理难度大。今年，我站将明确司机职责、工作程序、服务准则，力求达到标准化管理，使司机队伍展现出良好的服务准则，力求达到标准化管理，使司机队伍展现出良好的风貌。同时，为提高职工工作积极性，今年风貌。同时，为提高职工工作积极性，今年 4 4 月开始，我站月开始，我站2每名职工每月轮休每名职工每月轮休 4 4 天。天。（5 5）企业文化建设。从发展实践中我们认识到一种良好企业文化建设。从发展实践中我们认识到一种良好的企业文化会对企业发展起到巨大的推动作用。今年

8、，我站的企业文化会对企业发展起到巨大的推动作用。今年，我站计划在公司大文化背景下，逐步在搅拌站内形成有执行力、计划在公司大文化背景下，逐步在搅拌站内形成有执行力、学习力、办实事的工作作风，让每一名职工都能感受到学习力、办实事的工作作风，让每一名职工都能感受到企业的关怀，以此推动职工的责任心，增强搅拌站的核心竞企业的关怀，以此推动职工的责任心，增强搅拌站的核心竞争力。争力。篇二：混凝土公司篇二：混凝土公司 20152015 年工作总结及年工作总结及 20162016 年工作计划年工作计划混凝土分公司混凝土分公司 20152015 年工作总结及年工作总结及 20162016 年工作计划年工作计划混

9、凝土分公司于混凝土分公司于 20152015 年年 3 3 月月 1818 日成立，一年来，在公司日成立，一年来，在公司的正确领导及兄弟单位的大力支持下，的正确领导及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都有条神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行，现将工作总结如下：不紊的进行，现将工作总结如下：一、全年各项工作完成情况一、全年各项工作完成情况（一）分公司整体运营良好，完成各项指标。（一）分公司整体运营良好

10、，完成各项指标。20152015 年，混凝土分公司主要任务集中在阳安二线项目部混年，混凝土分公司主要任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。截止线项目部弹性支撑块预制。截止 20152015 年年 1212 月月 3030 日，宁西日，宁西二线预制厂工作已基本完成，临白搅拌站。新开麟游搅拌站二线预制厂工作已基本完成，临白搅拌站。新开麟游搅拌站正在。正在。（二）建章立制，保障各项工作有章可循。（二）建章立制，保障各项工作有章可循。3依据公司的有关文件规定，结合分公司的实际制定了混依据

11、公司的有关文件规定，结合分公司的实际制定了混凝土分公司混凝土运输、泵送设备经营管理办法凝土分公司混凝土运输、泵送设备经营管理办法、混凝土混凝土分公司作业队管理办法实施细则分公司作业队管理办法实施细则、混凝土分公司拌合设备混凝土分公司拌合设备按、拆、维修专业化队伍管理办法等各项实施细则，并按按、拆、维修专业化队伍管理办法等各项实施细则，并按照文件规定进行了严格执行，把制度落到实处，从而保障了照文件规定进行了严格执行，把制度落到实处，从而保障了工作有章可循，有据可依，有理可讲，增强和提高了员工按工作有章可循，有据可依，有理可讲，增强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。章办事的意识及自我提

12、高的积极性。（三）安全教育工作常抓不懈。（三）安全教育工作常抓不懈。1 1、为加强施工工程中的安全质量管理，有效地预防和减少、为加强施工工程中的安全质量管理，有效地预防和减少安全质量事故的发生，结合国家有关安全质量管理法律、法安全质量事故的发生，结合国家有关安全质量管理法律、法规和集团公司、公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝规和集团公司、公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安全质量管理办法。土分公司安全质量管理办法。2 2、分公司成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为、分公司成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，副组长，分公司相关职能部门、分公司相关职能部门、安全

13、工程师、安全工程师、站、站、队负责人、队负责人、技术负责人及安全员为组员的安全领导小组。技术负责人及安全员为组员的安全领导小组。安检工程师负安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促员工按有关规定进行生产，责日常的安全工作的落实，督促员工按有关规定进行生产，分公司相关职能部门提供安全施工的保障及协助工作，分公司相关职能部门提供安全施工的保障及协助工作，同时同时在站、队、班组都设兼职安全员。在站、队、班组都设兼职安全员。3 3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。坚持强、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。坚持强化安全生产教育、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工化安全生产教育、培训工

14、作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全操作，进行全员安全教育闭卷考试，通过不学习搅拌站安全操作，进行全员安全教育闭卷考试，通过不间断的灌输安全生产知识、安全生产制度和法规等，在员工间断的灌输安全生产知识、安全生产制度和法规等，在员工4中树立中树立“安全第一、预防为主安全第一、预防为主”的指导思想，从而增强安全意的指导思想，从而增强安全意识。同时，明确规定安全生产检查制度，每周由安全工程师识。同时，明确规定安全生产检查制度，每周由安全工程师组织站、队施工安全领导小组对各办公室、宿舍及施工现场组织站、队施工安全领导小组对各办公室、宿舍及施工现场进行全面的安全检查，查找存在的问题，做好记录，建

15、立登进行全面的安全检查，查找存在的问题，做好记录，建立登记、整改、消项制度，把安全工作渗透到生产管理的各个环记、整改、消项制度，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，实实在在的做好安全工作。节中去，实实在在的做好安全工作。（四）围绕中心，服务大局，后勤工作卓有成效。（四）围绕中心，服务大局，后勤工作卓有成效。制度建设方面，先后制定了车辆管理制度制度建设方面，先后制定了车辆管理制度、员工考勤制员工考勤制度度、混凝土分公司员工管理办法混凝土分公司员工管理办法 混凝土分公司人员培混凝土分公司人员培训管理办法等多项管理制度，使公司的发展建立在有章可训管理办法等多项管理制度，使公司的发展建立在有章可循

16、、有法可依的基础上。循、有法可依的基础上。为了规范分公司人员培训工作，提高分公司人员素质，促为了规范分公司人员培训工作，提高分公司人员素质，促进分公司管理水平和经济效益的提高，进分公司管理水平和经济效益的提高，根据项目生产经营目根据项目生产经营目标需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、安标需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训。同时，规范食堂全、质量、物资设备管理等内容进行培训。同时，规范食堂管理，管理，健全各项规章制度，健全各项规章制度，专人管理，专人管理，保障职工吃饱、保障职工吃饱、吃好，吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭

17、。保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。“五一五一”联合租联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋佳节，给赁、钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋佳节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工庭的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活条件，促进项目管理水平。作生活条件，促进项目管理水平。二、二、20162016 年的工作计划年的工作计划5（一）追求项目管理精细化。（一）追求项目管理精细化。依据中铁七局集团项目精细化管理手册中工程项目标依据中铁七局

18、集团项目精细化管理手册中工程项目标准化管理体系制度，准化管理体系制度，建立健全建立健全“以责任成本为核心以责任成本为核心”的项目预的项目预算管理，进一步规范管理行为、优化管理手段，实现项目管算管理，进一步规范管理行为、优化管理手段，实现项目管理标准化与信息化的结合，强化全员、全过程的成本管控，理标准化与信息化的结合，强化全员、全过程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。堵塞效益流失的漏洞。（二）加强（二）加强“家家”文化建设。文化建设。将进一步细化、将进一步细化、规范分公司各部门业务流程，规范分公司各部门业务流程，完善部门制度，完善部门制度，继续明确各科室的岗位职责，规范员工行为，加强企业继续明确各

19、科室的岗位职责，规范员工行为，加强企业“家家”文化宣传力度，明年将继续在原有宣传栏的基础上、增加文化宣传力度，明年将继续在原有宣传栏的基础上、增加“家家”文化宣传及安全宣传力度，文化宣传及安全宣传力度，使员工对使员工对“家文化家文化”的了解更的了解更加深入、让企业精神植根于我们分公司的每一个角落。加深入、让企业精神植根于我们分公司的每一个角落。（三）继续抓安全质量生产。（三）继续抓安全质量生产。坚持坚持“四到位四到位”即：安全督导责任到位。站、队、班组的安即：安全督导责任到位。站、队、班组的安全员要严格执行全员要严格执行“自检、互检、专检自检、互检、专检”制度，安检工程师要在制度，安检工程师要

20、在安全生产中起到监督作用。安全培训责任到位。强化安全生安全生产中起到监督作用。安全培训责任到位。强化安全生产教育培训，产教育培训，依据管段施工情况结合安全事故案例定期进行依据管段施工情况结合安全事故案例定期进行安全教育学习，进一步提高全员的安全生产意识，规范安全安全教育学习，进一步提高全员的安全生产意识，规范安全生产管理行为和施工行为，坚决杜绝生产管理行为和施工行为，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律违反劳动纪律”的现象，积极营造良好的安全生产氛围。隐的现象，积极营造良好的安全生产氛围。隐患排查整改到位。患排查整改到位。安全领导小组要定期对下属施工现场进行安全领导小

21、组要定期对下属施工现场进行检查，检查，要将安全生产检查工作做到经常化、要将安全生产检查工作做到经常化、制度化、制度化、规范化。规范化。6安全责任追究到位。在强化全员安全生产意识过程中，要求安全责任追究到位。在强化全员安全生产意识过程中，要求项目部现场技术人员、安全人员与施工队共担责任和风险，项目部现场技术人员、安全人员与施工队共担责任和风险，严格执行安全生产奖惩办法严格执行安全生产奖惩办法。总之，分公司全体员工明年将继续秉承总之，分公司全体员工明年将继续秉承“发展为本发展为本 效益领效益领先先 回馈员工回馈员工 奉献社会奉献社会”的经营理念，自强不息，凝心聚力，的经营理念，自强不息，凝心聚力，

22、抓近谋远，做好生产、管理等各项工作，奋力完成全年工作抓近谋远，做好生产、管理等各项工作，奋力完成全年工作任务，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性。任务，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性。20162016 年，年，是我们非常期待的一年，是我们非常期待的一年，我相信在公司的正确决策我相信在公司的正确决策和领导下，在混凝土分公司全体员工的共同努力下，一定能和领导下，在混凝土分公司全体员工的共同努力下，一定能完成更好的成绩，我们将齐心协力，再创辉煌。完成更好的成绩，我们将齐心协力，再创辉煌。篇三：混凝土搅拌站试验室总结工作计划篇三：混凝土搅拌站试验室总结工作计划技术部技术部 20152015 年

23、工作计划年工作计划根据公司明年的发展计划与经营思路，技术部确立了以稳根据公司明年的发展计划与经营思路，技术部确立了以稳定现有成果，拓展更高目标的工作方针，计划在来年工作中定现有成果，拓展更高目标的工作方针，计划在来年工作中既要保持目前本职工作稳定开展，又要在针对新形势、新环既要保持目前本职工作稳定开展，又要在针对新形势、新环境下更新观念，调整思路，放开视野以适应公司宏观发展的境下更新观念，调整思路，放开视野以适应公司宏观发展的需要。需要。我部就如何在来年更严峻的经济大环境下完成更高层我部就如何在来年更严峻的经济大环境下完成更高层次的目标任务，特提出以下想法：次的目标任务，特提出以下想法：一、一

24、、部门内部管理部门内部管理质量和成本是永恒的两大主题，质量又是排在成本之前是质量和成本是永恒的两大主题，质量又是排在成本之前是重中之重。质量是做出来的，是靠人员责任心的落实，加强重中之重。质量是做出来的，是靠人员责任心的落实，加强质量管理其实就是加强人员的管理，必须落实责任到人，才质量管理其实就是加强人员的管理，必须落实责任到人，才7能有追溯机制，才能出好有产品质量。反过来说不出质量问能有追溯机制，才能出好有产品质量。反过来说不出质量问题也是成本节约的一个好方法。题也是成本节约的一个好方法。总结之前我部的人员责任落总结之前我部的人员责任落实情况，着实有些履行得不太好，有吃大锅饭的现象，虽然实情

25、况，着实有些履行得不太好，有吃大锅饭的现象，虽然在此期间开展了一些诸如员工绩效考核这类方法但成效也在此期间开展了一些诸如员工绩效考核这类方法但成效也不大。原因在于绩效考核如同广撒网，针对性不强，绩效考不大。原因在于绩效考核如同广撒网，针对性不强，绩效考核不太适用像我们部门的一线员工。比如说一个班两名人核不太适用像我们部门的一线员工。比如说一个班两名人员，两名人员负责这一天的工作，没有主次之分，出现问题员，两名人员负责这一天的工作，没有主次之分，出现问题后两个人同担责相同，那考核制度的危威慑性就不大；就没后两个人同担责相同，那考核制度的危威慑性就不大；就没有个人危机感；有个人危机感；就会出现责任

26、不明确而把诸多的事情都反映就会出现责任不明确而把诸多的事情都反映到部门负责人处处理；造成工作效率降低下的情况。要避免到部门负责人处处理；造成工作效率降低下的情况。要避免这种现象我觉得就必须在这每天两个岗的值班岗位中提高这种现象我觉得就必须在这每天两个岗的值班岗位中提高一个岗位的责任级别。当然工资待遇也是要有很大差距的。一个岗位的责任级别。当然工资待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和与所承担责任相匹配的薪酬。要具有吸引力和与所承担责任相匹配的薪酬。让人人都为上让人人都为上此岗为荣，这个岗位定岗不定人，在此岗位实行能者此岗为荣，这个岗位定岗不定人，在此岗位实行能者上，主要考核据是他在此岗位期间有

27、没有出过质量问题，出上，主要考核据是他在此岗位期间有没有出过质量问题，出问题的次数、大小、各部对其在此岗期间评价等指标为考核问题的次数、大小、各部对其在此岗期间评价等指标为考核依据。这样以来将责任更加明确，也更加体现了能力越大责依据。这样以来将责任更加明确，也更加体现了能力越大责任就越大待遇也就高的薪酬原则，任就越大待遇也就高的薪酬原则，这样比单纯的绩效考核和这样比单纯的绩效考核和末位淘汰制更加适我室的实情，也更能培养储备人才。末位淘汰制更加适我室的实情，也更能培养储备人才。部门人员是组成公司良性发展的细胞，既要调动起大家的部门人员是组成公司良性发展的细胞，既要调动起大家的工作积极性又不能过分

28、激起内部人员斗争，才能做好管理工作积极性又不能过分激起内部人员斗争，才能做好管理工作。明年的公司经营模式调整，主要业务对外，各代管项工作。明年的公司经营模式调整，主要业务对外，各代管项8目变为直管，这些更加需对部门内部管理结构进行调整，职目变为直管，这些更加需对部门内部管理结构进行调整，职能放权，能放权，不必事必躬亲，不必事必躬亲，抓大放小才能将管理工作做得更好。抓大放小才能将管理工作做得更好。二、二、成本控制成本控制原材料成本占总体成本的原材料成本占总体成本的 80%80%以上，以上，如材料如材料（质量、（质量、价格）价格）波动大，波动大，对我们最终产品造成的影响将是像蝴蝶效应一样的对我们最

29、终产品造成的影响将是像蝴蝶效应一样的巨大。巨大。今年原材料受大环境因素影响质量和数量都不能完全今年原材料受大环境因素影响质量和数量都不能完全满足我们的要求，满足我们的要求，作为我们这种生产型企业的技术部门必须作为我们这种生产型企业的技术部门必须要在保证质量的前提下降成本，要在保证质量的前提下降成本，不能保证质量的降成本那是不能保证质量的降成本那是一种不负责的做法，所以今年成本虚高求其保证质量。但是一种不负责的做法，所以今年成本虚高求其保证质量。但是从另一方面来看，当前我们的技术研发也是遇到了瓶颈，江从另一方面来看，当前我们的技术研发也是遇到了瓶颈，江郎才尽的困惑不仅困扰我们，郎才尽的困惑不仅困

30、扰我们，相信也同样困扰着诸多搅拌站相信也同样困扰着诸多搅拌站的技术部。在应用相同的材料时成本控制不能脱颖而出，未的技术部。在应用相同的材料时成本控制不能脱颖而出，未有优于其它搅拌站的领先技术的时候，有优于其它搅拌站的领先技术的时候，我们就是站在同一起我们就是站在同一起线上的，线上的，在没有取得捷径时拿什么竞争？我觉得不出质量问在没有取得捷径时拿什么竞争？我觉得不出质量问题就是一种间接的成本节约。题就是一种间接的成本节约。企业生产一方混凝土就应至少企业生产一方混凝土就应至少预留一元质量处理费用的预算原预留一元质量处理费用的预算原则，年生产则，年生产 3030 万立方为例就应预万立方为例就应预 3

31、030 万，如未出质量问题这万，如未出质量问题这3030 万就是我们降低的成本，当然这是有点固守自封的想法。万就是我们降低的成本，当然这是有点固守自封的想法。面对来年依然严峻的地材料市场环境，面对来年依然严峻的地材料市场环境，我觉得我们不刻意必我觉得我们不刻意必去追求一些外面未经市场所作推广的新材料或新做法，去追求一些外面未经市场所作推广的新材料或新做法，应主应主要立足于当前市场，用精、用好这一年来才接触的诸如各产要立足于当前市场，用精、用好这一年来才接触的诸如各产地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供应地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供应9商提出改进要求后再根据这

32、一年来储备的经验，商提出改进要求后再根据这一年来储备的经验，基本上是可基本上是可以实现来年在原材料价格下降以实现来年在原材料价格下降 5%5%时，时，产品成本下降产品成本下降 10%10%的的目标的，可以说用好材料是能大大降低成本的。目标的，可以说用好材料是能大大降低成本的。三、三、接管代管项目接管代管项目对于即将接管的项目是实行以前的站长负责制好还是归口对于即将接管的项目是实行以前的站长负责制好还是归口各部门分管好现在我不好妄下结论，各部门分管好现在我不好妄下结论，只是也应看到砂浆站今只是也应看到砂浆站今年完成了年完成了 7 7 万方左右的量，虽然出现过这样或那样的问题，万方左右的量，虽然出

33、现过这样或那样的问题，但总体目标任务是完成了的，是往好的方向发展的，所以说但总体目标任务是完成了的，是往好的方向发展的，所以说站长负责制的优点我们也应看到。如将这样的模式打破，归站长负责制的优点我们也应看到。如将这样的模式打破，归口各部门管理后会不会因为生产地点分散，口各部门管理后会不会因为生产地点分散，没有直接现场管没有直接现场管理人等原因而出现管理滞后、难度加大、责任推委、部门沟理人等原因而出现管理滞后、难度加大、责任推委、部门沟通协调不及时等情况都值得我们好好考虑。通协调不及时等情况都值得我们好好考虑。将代管项目纳入公司直接管理对我们技术部来说将是明年将代管项目纳入公司直接管理对我们技术

34、部来说将是明年工作的又一大重点和难点。工作的又一大重点和难点。原因在于目前在代管项目各生产原因在于目前在代管项目各生产人员均有成现，配备齐全，但技术员一直未配备。其它生产人员均有成现，配备齐全，但技术员一直未配备。其它生产工作都为有形控制，发现问题立马能暴露出来，能及时查找工作都为有形控制，发现问题立马能暴露出来，能及时查找原因和解决；但质量为无形控制，出现问题时往往都是在产原因和解决；但质量为无形控制，出现问题时往往都是在产品使用后很多天，如品使用后很多天，如技术员责任心不强、技术不过硬那将会带来很多的隐患。针技术员责任心不强、技术不过硬那将会带来很多的隐患。针对明年直接管理后我认为可以实行

35、技术员兼机操员的工作对明年直接管理后我认为可以实行技术员兼机操员的工作方式，一专多能，在有技术基础下操作搅拌系统对质量进行方式，一专多能，在有技术基础下操作搅拌系统对质量进行有效控制，人员归技术部管理，如不能选取合适的人员就对有效控制，人员归技术部管理，如不能选取合适的人员就对10外招聘专业的技砂浆技术员，实行分专业负责制。外招聘专业的技砂浆技术员，实行分专业负责制。以上便是我对明年即将开展工作的一点想法。其实要计划以上便是我对明年即将开展工作的一点想法。其实要计划好一年的工作很不容易，远远不止于上面这点简单的内容，好一年的工作很不容易，远远不止于上面这点简单的内容，只是限于文笔不能一一阐述。只是限于文笔不能一一阐述。回顾四年多来的质量管理工作回顾四年多来的质量管理工作可圈可点，对于我们做质量的人来说无一刻不感到责任重可圈可点，对于我们做质量的人来说无一刻不感到责任重大，压力重大。对于今后工作我想用两句话来总结大，压力重大。对于今后工作我想用两句话来总结“居安思居安思危，未雨绸缪危，未雨绸缪”。“生于忧患，死于安乐生于忧患，死于安乐”。技术部技术部.余青松余青松2014-12-302014-12-3011