安全生产技术管理体系.pdf

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1、乌兰集团满来梁煤矿安全生产技术管理体系为了进一步加强我公司安全技术管理工作，提高我公司安全技术水平和安全技术保障能力，明确安全技术管理责任，提高安全技术人员素质，我公司建立了以总工程师为核心的安全技术管理体系。技术管理体系：调度室总工程师调度副总工技术副总工技术科安检副总工机电副总工安检科机电科一、技术管理范围（一）制定生产、基本建设、技术改造、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划和年度计划。（二）基本建设、技术改造和矿区配套工程建设方案的设计管理。（三）地质勘探和储量管理。（四）矿井采区接替工程管理。（五）采掘工作面作业规程的管理。（六）工程质量管理。（七）机电设备管理。0/1

2、2（八）防治水、火、煤尘、机电、运输和边坡等重大灾害的安全技术管理。二、组织机构组长：总工程师：刘基华副组长：安检科科长：李强技术科科长：张琨调度室主任：徐永波机电科科长：乔东成员：采剥队技术员：高强穿爆队技术员：陈国军设立采掘生产技术、地质测量、水害防治、边坡治理、职业危害防治和工程设计等安全技术管理机构，配齐技术管理和工作人员。三、安全技术管理职责（一）总工程师职责1.认真贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以和政府部门和公司的有关决定和规定。2.组织制定本公司的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。3.贯彻执行煤矿安全规程，对本公司安全生产负技术责任。在发生安全生产事故时，要

3、亲临现场，采取措施，组织抢救。4.负责组织编制本公司技术规划和年度计划，并组织实施；注重技术队伍建设，指导技术人员的知识学习和技术培训工作。5.负责委托编制矿井地质勘探计划和设计、地质报告。6.负责提出并组织研究解决本矿资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套等重大技术问题。1/127.负责组织研究提高矿井抗灾能力，制定防治水、火、瓦斯、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井安全技术措施计划、灾害预防环境保护措施，并检查督促实施情况。8.负责组织技术攻关；积极开展技术革新和合理化建议活动；推广新技术、新工艺、新装备、新材料。9.

4、积极推进矿井质量标准化工作，保证各种技术管理制度的实施。10.各科室领导协助总工程师负责各项分管工作。（二）技术科科长安全技术岗位责任制1.在总工程师领导下，协助总工程师工作，分管安全生产的技术工作。2.组织制定安全技术管理制度，负责矿井采煤、剥离等专业技术管理工作。3.负责组织制定公司煤炭生产方面的战略规划和重大 措施计划并上报。审核矿井采区设计、剥离工程设计、施工组织设计。4.组织编制公司煤矿基建、改扩建、矿区配套工程建设、安全技术改造、勘探工程等项目计划的编制、初审、上报工作；编制、上报年度维简等项目资金使用计划和年度生产计划。5.负责组织矿井水平接替计划的初审、上报；组织、协调重大生产

5、技术、装备、工艺的创新研究和推广应用。6.负责组织公司生产技术核心指标的统计、上报工作。7.组织审查矿井安全技术措施计划和灾害预防处理计划。8.矿井发生重大事故时，要亲临现场，监督事故应急救 援预案的实施，协助抢险指挥部制定方案。2/129.完成上级和领导交办的其它任务。（三）安检科科长（兼职业安全卫生科）安全技术岗位责任制1.贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和标准。2.做好安全规划、安全目标的策划与制定，负责监督检查安全规划、安全目标和安全技术措施的落实，使企业安全与发展同步规划、同步部署、同步推进。3.做好内部安全指标考核体系的策划与制定，监督检查各级安全管理人员的安全生产责任的落实

6、。4.负责组织安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程的制定、修改和贯彻落实。5.健全安全管理机构，建立安全管理制度，充实安全管理人员，强化内部安全管理。6.监督检查安全技术培训计划、考核方案和事故应急救援预案。7.负责内部安全管理体系的建立、健全，推广新的安全管理方法和手段，监督检查安全生产方面新技术、新工艺、新设备的推广使用情况。8.和时、如实报告生产事故。9.矿井发生重大事故时，要亲临现场，监督事故应急救援预案的实施，协助抢险指挥部制定方案。10.每月组织召开安全办公会，研究分析安全形式动态。11.负责职业安全卫生的日常工作。12.具体负责职业安全卫生的建档工作。3/1213.协调各部

7、门共同搞好职业安全卫生工作。14.综合管理职业安全卫生工作。（四）生产调度室主任（兼地测科科长）安全技术岗位责任制 1.在总工程师领导下，协助总工程师工作。贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和标准。2.做好本专业安全规划、安全目标和安全技术措施计划的策划与制定工作。3.分管采剥生产管理工作，对采剥安全生产工作全面负责并落实现场生产技术管理工作。4.负责推广使用安全生产方面的采剥新技术、新工艺、新设备。5.研究解决本专业的安全生产难题，加强采掘生产现场 安全管理。6.矿井发生重大事故时，要亲临现场，执行事故应急救援预案，参与事故抢救，协调抢救指挥部制定抢救方案。7.负责分管范围内的生产安全隐

8、患排查治理工作，定期研究分析各大生产系统存在的重大隐患，制定出防范措施。8.负责组织全科室人员和时完成地测科的各项本职业务和上级布置的其它任务。9.负责组织开展采坑和地面各项测量工作，对测量作业安全生产、测量成果质量负主要责任。10.负责安排对采坑和地面矿井地质、水文地质情况进行勘察、观测、记录，对水情、地质、采空区等情况的预测预报和时审核下发落实。11.负责组织编制矿井充水性图等各种防治水图件和矿井涌水量观测4/12成果等各种防治水基础台账。对各种图件、台账、报表内容人准确性、可靠性负主要责任。12.负责安排人员参与开展地测防治水安全质量标准化工作，对工作质量负主要责任。13.负责组织落实对

9、周边小煤窑的监测工作，消除小煤窑对矿井的威胁。14.负责本科室外出资料的审批、审查工作，对上报资料的准确性和可靠性负主要责任。15.负责组织有关人员做好地测工作质量事故的追查和处理，负责定期组织召开科室业务技术学习和政治学习会议，提高素质，杜绝技术事故和人身事故，对本科室各种事故负主要责任。(五)机电科科长安全技术岗位责任制1.在总工程师的领导下，协助总工程师工作，负责机电技术管理工作；2.贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和标准。3.做好本专业安全规划、安全目标和安全技术措施计划的策划与制定工作。4.分管供电、机电设备、运输管理工作，对供电、机电设备、运输安全生产工作全面负责，负责落实供

10、电、机电设备、运输技术管理工作。5.建立健全供电、机电设备管理体系和其安全指标考核体系，落实各级机电管理人员的安全生产责任。对井下国家命令禁止使用的淘汰和没有“MA”标志设备进行监督、检查、落实整改。6.做好本专业事故应急救援预案的编写，督促指导各矿井灾害预防与5/12处理计划的编制。7.负责组织制定安全技术措施费用使用方案，对重大机电、运输问题，组织有关技术人员进行攻关研究、制定方案。8.建立和完善安全科技机制，研究解决安全生产技术难题，加强现场技术管理。9.负责分管范围内的生产安全隐患排查治理工作，定期研究分析各大生产系统存在的重大隐患，制定出防范措施。10.矿井发生重大事故时，要亲临现场

11、，执行事故应急救援预案，参与事故抢救，协调抢救指挥部制定抢救方案。6/12月生产作业计划编制管理办法月生产作业计划编制管理办法月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据生产管理的实际要求以和几年来生产经验的积累，特制定本管理办法。1、月生产作业计划指标必须是集团公司下达的。2、每月矿生产计划安排前，技术人员要会同生产科有关人员进行现场勘察下月生产作业位置。3、在每月例会上，技术室提出完成生产计划的初步实施方案、设想、技术组织措施以和设备动用估算数量。4、会后根据生产计划和会上各方面意见进行作业图设计，确定可行的作业方案。5、待月度采剥场验收图纸工作完成后

12、，核算、调整后完成 CAD图绘制。成图后由分管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，并上报集团公司。6、月生产计划图发出以后，各队必须按图纸要求的工程位置组织生产，按要求完成生产准备工作。7、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求，并做到安全生产。8、均衡组织生产，避免前松后紧现象。9、月计划实施中遇有作业图与实际出入较大时，技术室必须与集团公司测绘部勾通情况并经同意后方可调整工作量和工作位置或工作方法。7/1210、月计划实施中遇有特殊条件危和生产安全时，采剥队必须上报，由技术室制定技术安全组织措施，经审批后方可实施作业。11、月计划图技术人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月计划工程量，在计划

13、图中明确计划工程位置和作业量。12、各队当月计划以矿下达计划任务为主，要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。13、煤矿编制的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作一同编入，各项工作要有具体时限、具体内容，和保证完成的组织措施和安全技术措施。14、技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况，协助解决生产中遇到的技术问题。对生产中违反作业要求的现象有权予以制止，并协助解决处理。15、当月未完成的，必须在下月计划会上详细说明，组织不利、原因不清的，煤矿对相关科室、对予以考核处罚。年度生产设计编制审批管理办法年度生产设计编制审批管理办法根据煤炭生产组织和经营工作必须依据科学管理的需要和进一步

14、加强技术管理的工作实际情况，特对露天矿年度生产设计的编制、审批制定如下管理办法，请各有关单位遵照执行。一、一、年度计划设计必须符合年度计划设计必须符合煤矿安全规程煤矿安全规程和批准的初步设计的主和批准的初步设计的主要技术政策。要技术政策。二、二、在设计中应尽量采用行之有效的新技术和现代化管理方法，在设计中应尽量采用行之有效的新技术和现代化管理方法，力求力求8/12在生产过程中实现高产、在生产过程中实现高产、高质量、高质量、低消耗、低消耗、低成本、低成本、安全好和效率好。安全好和效率好。三、年度计划包括以下内容：三、年度计划包括以下内容：（一）上年实际和本年计划的主要经济技术指标。（二）采剥工作

15、1、采区和年度设计范围内概况；2、采剥设计参数，采剥工程量和采剥进度安排（年、月）；3、年底采掘场技术状态；4、采剥设备效率计算和其设备作业图表；5、分季度毛煤质量预计，商品煤品种计划和保证煤质的技术措施。（三）、穿孔爆破工作1、年度爆破工程量；2、爆破作业火工品消耗定额和耗量计划；3、穿孔爆破方式对穿孔爆破工作的要求。（四）、运输工作1、采剥运输系统运距、运量和主要运输参数；2、运输设备效率计算和效率情况表；3、运输设备工作指标情况。（五）、排土工作1、排土场建设和排土场参数表；2、排弃方式和计划；3、排土场设备台数确定。9/12（六）、疏干排水工作1、采区水文地质情况概况；2、采区涌水量和

16、现有降水孔排水量的计算；3、分季度采掘场水位降深预计；4、采掘场超前疏干的工作安排和防排水工作；5、疏干排水工作任务和其要求。（七）、机电、通讯和计算机管理工作1、上年度主要设备状态预计和本年度检修任务安排；2、负荷计算和分季度负荷预测；3、年度机电工作重点和指标；4、通讯工作安排；5、地面生产系统。（八）、安全工作1、安全工作要求和其技术措施；2、采掘场、地面防火和“三防”工作；3、对采、运、排工作的质量要求。（九）、主要生产技术经济指标1、劳动定员测算；2、劳动生产率测算；3、生产成本测算；4、专用基金工程安排建议。四、年度计划设计的编制与审批四、年度计划设计的编制与审批10/12总工程师

17、根据批准的初步设计和上级下达的生产计划指标，负责组织技术室编制年度生产设计，编制完毕经矿安委会讨论后上报，经集团公司有关部门进行审查。年度计划设计的全部技术文件必须在十二月底前完成。五、年度生产设计的贯彻执行五、年度生产设计的贯彻执行（一）经审批后的年度生产设计是生产和经营工作必须遵循的文件，矿负责组织有关科室、队，从业人员学习贯彻。（二）生产过程中，如因特殊原因需要改变设计规定时，总工程师负责组织修改，报集团公司审批后，再向有关人员贯彻执行。六、年度生产设计的监督检查六、年度生产设计的监督检查煤矿各队必须接受煤矿各科室对年度设计贯彻执行情况的定期检查，不符合规定者应立即纠正，并以此作为年度评选先进考核的内容之一。11/12