汽车喷漆年终工作总结.pdf

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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑大家仔细做好自检互检工作，确保产品质量。2.在任职期间，对车间各区域进行了清理，清点及整理工作，全部产品严格按区域放置，转变了以往的差.乱现象！对组织人员进行汽车喷漆年终工作总结 1了全面的调整工作及新员工的培训工作。对员工的工作状态，实时跟*年在焦灼和劳碌中过去，车间在全体员工共同努力下，按时保踪了解和沟通，使员工的执行力得到很大的提高，提高了员工的团队质保量完成了公司领导下达的各项生产任。，作为车间主管应履行的岗作业精神及凝集力，提升了工作效率和工作质量。特别是在后半年，位职责及完成状况，在工作很多环节的处理上尚有肯定的

2、差距。在今后通过全体员工的努力及各部门大力支持及协调，产值有了很大的提升，工作上还需严格要求自己，加强自身学习，提升工作技能和水平，为公但离公司的要求还有肯定的差距，我会继续努力，争取在*年有更好司进展做出自己应有的贡献。现就一年的工作总结报告如下的成果。一.生产和质量管理 1.首先，保证本车间的一切生产行为，完全二.年度工作未完成事项及缘由和改善方案：根据生产工艺流程进行。依据生产部下达的生产计划，组织编制车间生1.设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养产计划单，车间各个岗位人员的合理调配，以保证生产的正常进行，能工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改，也影响了生产够实

3、时完成上级下达的生产任务。并在生产过程中进行质量监控，帮助的总体进度，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处质检做好产品的检查工作，对于生产过程中涌现的问题从不轻易放过，理到喷房设备喷枪等.落实到责任人管理，制定相应的设备检修保会主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求第 1 页 共 4 页汽车喷漆年终工作总结汽车喷漆年终工作总结本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑养制度，在岗人员进行了设备管理培训，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。2 转序入库数据精确率不到位，导致了转序入库批量的错误，给转序交

4、接造成了很多麻烦，尤其辅料，数据不够清楚精确，主要缘由还是管理不到位，操作工责任心不强，预备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整转序交接方式，详细落实到责任人，做到整栋整批数据清楚精确，严格按单转序交接，针对散户、加急补单，跟踪负责，对产品数量及进度跟踪清点核对，争取把转序交接精确率掌握在 99%以上。3.质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题，在生产实际操作过程中还是存在很多问题，需要把握严，细，实”的原那么，以后要严格质量管理，仔细细致，狠抓落实，不合格产品杜绝进入和流出车间，对车间及现场管理人员的工作进行质量考核，把不合格率掌握在 0.4%以内，其次是大订单收尾工作不实时，

5、在以后的工作对大订单提前的跟踪及整理，实时的反馈及查找的缺件状况，做到大订单刚开始就收尾的预备工作，确保大订单能够实时收尾！在这期间，对于我自己来说，在工作中存在着不足。首先是业务水平的不高，平常由于放松对自己的要求，疏于学习。专业知识掌控不够扎实，管理知识缺乏，加上实践阅历少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。三、工作计划针对以上的不足，我规划了今后努力方向：在管理上力求创新，查找管理上的漏洞，实时调整工作思路方法，积极学习新知识，适应公司进展需要，提高自己语言及书写表达技能。逐步加大操作维护的监督力度。加强人员责任心管理，发觉问题须责任到人，充分发挥调度职能，提高工作效率

6、，在工作中积极制造条件，全盘考虑统筹安排，做一名优秀的车间主管！四、最末从公司整体方面，我有一点建议我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公第 2 页 共 4 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑司的各种规章制度，也没有特地的心里培训，素养很差，大部分员工对公司不信任，没有依靠感而流失，对有些一般岗位违规员工进行惩罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。新的一年，我相信在公司领导的带领下，全体员工团结努力奋斗，家好家的明天会更

7、好！汽车喷漆年终工作总结 2*年是极不平凡的一年，市场竞争更加异样激励，全国各行业在没有比汽车改装行业的形式更加严峻，显得更加突出，不管是外观质量还是内部质量用户都要求做工精细，做到万里挑一无可挑剔，我们在面对市场竞争严峻的格局，真是夹缝求生存。尽管如此，公司在董事会的领导下，在各单位的大力协作和支持下，我们完成了年产量 814 台各种型号专用车的可喜形式，制造产值 180 万左右，利润 3 万上下，这一成果的取得是全体油漆员工共同努力的结果。*年的工作总结如下：1.以质量为重点，开拓市场质量是公司生存的土壤，产品质量的重要性一贯是我们的重中之重，年初为整改质量，调整生产人员，高薪聘请对油漆有

8、多年阅历的油漆师傅，严格执行油漆的各项工艺纪律，一是油漆的自身质量，二是产品的生产过程质量，像打底磨怎么磨，腻子灰如何刮，底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各项工艺要求，全年制造的产品车辆油漆合格率在 99%以上，全年生产的车辆在任何时候均无返工返修现象，这一点受到了用户的好评，得到了公司领导的认可。2.为使产品质量永不反弹和提高产品质量采用的辅导措施是，常常开展质量方面的宣讲教育，全年开展质量学习大小会议 30 余次，参与人员达 300 次/人，我们的目的是常常要大家不能忘却产品质量，产品质量就是我们的饭碗，忘却安全就等于失去生存，这已经形成这个团队的座右铭。我们的宗旨是有用户就有市场，有质

9、量就能占据市第 3 页 共 4 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑场，开拓市是使我们的憧憬，得到用户的信任使我们永久的期望。3.真诚做配角，俯首而甘为，我们的宗旨是在润力公司指导下进行的，无论任何时候，只要公司一声令下我们就有令必行，对待公司急单子我们从不马虎，既然我们是承包厂，我们从不违反公司规章制度，公司安排的格外工作我们也天经地义的接受。由于销售不是很景气，有很多计划做出来，但是用户着是不太满足，提出这样的那样的要求，让我们更改，其中包括面漆，底漆，反光带，反光条，标示，甚至连电话号码和容积表等，全年业务员和用户要求整改达*年已经不反复，新的一年已经

10、到来了，经过我们细心的总结，新的一年计划如下：1.带领好我们的小团队，让他们心表如一，人员的稳定对质量相关重要，保证质量稳中有升。2.主导公司开拓市场，内抓管理，外衔伙伴，规章制度，严格上榜，一视同仁，奖惩分明。3.落实政策，能者多劳，多劳多得，关怀员工，体谅下士，让大家干得有劲，拿得兴奋，促进人员年收入达到 10 万元以上。4.讲文明，树新风，抓企业精神文明建设，培育讲文明，讲道德，懂礼貌的新作风，做健康和谐特别能战斗的英雄团队。5.给公司一点建议：(1).随着企业的升级和进展，产品类型的不断增加，我们的作业场地太小，要求领导给我们考虑宽敞的作业场地，这样既能保障工艺要求，又能爱护其它工作场地的环境卫生。(2).随着人的生活水平不断的上升和提高，各种物料同步上涨，相应的来说我们的成本随之增加，我们要求依据公司的实际状况请公司领导适当考虑工价上调事宜为宜。第 4 页 共 4 页