年度安全培训计划表.pdf

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1、*有限公司20122012 年度安全培训计划表年度安全培训计划表编制时间编制时间计划审核计划审核2012 年 1 月编制：编制部门编制部门审核EHS 部批准说明说明与与要求要求1.该培训计划为公司内部日常性安全培训计划，不包括新入厂员工三级安全教育、特种资格人员委外取证和复审培训、以及外来人员安全告知培训等内容。2.新入厂员工、特种资格人员、以及外来人员的培训教育，根据需求及时组织和开展。3.各职能部门和生产车间须按照公司安全培训计划的要求和日程安排认真实施，并在各部门日常安全活动记录上做出详细记录。4.各职能部门和生产车间可以根据实际情况追加培训内容和批次，但取消或变更公司培训计划，须提交培

2、训变更申请单并得到批准。5.办公室负责对跨部门的培训做出培训效果评价，部门内部培训各自做出培训效果评价。6.EHS 部负责对公司安全培训计划执行情况监督考核（1 次/季度末）。1.开展安全培训是安全生产法、生产经营单位安全培训规定、危化品企业安全标准化通用规范、国务院（2010）23 号、国务院（2011）40 号等法律法规文件的规定。2.开展安全培训是保障公司安全生产、预防事故、落实公司“企业管理水平提升年”活动培训需求培训需求的需要。3.开展安全培训是公司职能部门和生产车间各级管理人员的职责所在。4.开展安全培训是强化员工安全意识、提高安全素质、增加安全知识、提升安全技能、保障安全生产的根

3、本途径。1.总经理以会代训 1 次；2.EHS部共 12 次(其中内部培训 3 次)3.办公室共 7 次(其中内部培训 4 次)4.生产部共 8 次(其中内部培训 2 次)各部门各部门5.技术部共 7 次(其中内部培训 5 次)6.物管部共 8 次(其中内部培训 7 次)年度培训年度培训7.质监部共 7 次(其中内部培训 6 次)8.氯乙酸车间共 9 次(其中内部培训 8 次)频次频次9.DMM 车间共 9 次(其中内部培训 8 次)10.聚异丁烯车间共 9 次(其中内部培训 8 次)11.动力车间共 11 次(其中内部培训 8 次)培训培训培训培训日程安排日程安排实施部门实施部门培训内容培训

4、内容1.公司11年度安全生产工作报告及下年度工作计划安排；2.公司近远期发展规划展望；3.公司年度总结表彰大会。培训对象培训对象培训方式与目的培训方式与目的培训方式：培训方式：以会代训，签订责任书。培训目的：培训目的：让员工了解公司安全生产状况和公司发展前景，使员工对公司前景和实现自身价值充满信心。培训方式：培训方式：以会代训，签订责任书。培训目的：培训目的：使每位员工都了解部门内年度工作计划和目标，清楚各自的安全环保职责。培训方式培训方式：各部门择时择地组织培训。培训目的培训目的：让本部门员工知道部门内部各种管理规定，清楚各自的安全工作职责。第 1 季度1 月份公司总经理公司领导、各部门负责

5、人、员工代表1.各部门11年度安全工作总结和第 1 季度全体能部12 年度工作打算与目标；1 月份门、车间2.各部门安全环保目标责任书。1.各部门内部的管理规定和要第 1 季度全体能部求；2 月份门、车间2.各部门安全职责、所辖科室、工段、岗位、及员工工作职责。1各部门员工各部门员工*有限公司20122012 年度安全培训计划表年度安全培训计划表第 1 季度2 月份办公室1.公司正在实施和执行的各项管理制度和纪律规定等；2.三体系知识和相关要求。各部门中层正副职、科室负责人和值班长以上员工各部门中层正副职和科室负责人培训方式培训方式：择时授课。培训目的培训目的：让值班长以上员工熟悉公司现行的各

6、项制度，熟悉公司 QEHS 方针与目标、三体系知识和运行要求。培训方式培训方式：择时授课。培训目的培训目的：让公司中层领导了解安全生产相关法律法规，知道公司安全生产方针和目标，指导安全生产。培训方式培训方式：各部门择时择地组织培训。培训目的培训目的：让本部门员工掌握各自操作规程，清楚各自岗位的危险危害因素，有针对性的做好劳动防护。培训方式培训方式：择时授课。培训目的培训目的：让公司中层领导掌握安全标准化知识和规范，并规范要求开展安全标准化各项工作。第 1 季度2 月份EHS 部1.公司适用的和近期颁布实施的安全生产法律法规和文件等；2.公司安全生产方针和目标。第 1 季度3 月份各车间物管部质

7、监部办公室1.相关工段、岗位操作规程；2.相关工段危险有害因素辨识；3.相关工段、岗位危险有害因素告知和应采取的安全措施。各车间、部门内部有关岗位班组长和操作人员各部门中层正副职、科室负责人、和专兼职安全员有关车间正副职、安全员、技术员、值班长、班组长、和相关操作人员技术部、项目部内部员工、及其他部门、车间相关人员第 1 季度3 月份EHS 部1.安全标准化管理体系相关知识和要求；2.部分修订的安全管理制度。第 1 季度3 月份生产部1.公司重大危险源、关键装置和重点部位安全管理与操作。2.安全标准化规范对重大危险源管理的相关要求等。培训方式培训方式：择时授课培训目的培训目的：使员工熟悉公司的

8、重点监管区域，加强公司内重大危险源的安全管理，保障其安全运行。培训方式培训方式：部门内部择时择地组织培训。培训目的培训目的：让本部门员工知道部门内部各种业务和安全施工规范要求，提高员工业务水平。培训方式培训方式：授课、讨论、现场演练等。培训目的培训目的：使每位员工熟悉本车间应急预案，吸取事故教训，防患于未然。培训方式培训方式：择时授课，疑难解答。培训目的培训目的：增强员工对特种设备相关知识的认知程度，使设备管理更加规范化。培训方式培训方式：择时授课。培训目的培训目的：加强对危化品、剧毒品的管理和控制，使相关员工熟悉危化品知识和安全规定。第 1 季度3 月份技术部项目部1.部门内部业务培训；2.

9、施工管理人员、技术员安全施工规范要求。1.各车间专项预案修订、培训和演练；2.各车间生产相关或类似事故分析讨论。第 2 季度4 月份各车间各车间内部员工生产部设备管理员、各车间设备副主任和特种设备作业人员第 2 季度4 月份生产部1.特种设备、压力容器知识；2.设备管理规范化相关要求。第 2 季度4 月份物管部物管部内部相1.危化品管理制度和相关知识；关人员、有关车2.危化品、剧毒品储存和装卸安间生产操作员全规定和要求。工2*有限公司20122012 年度安全培训计划表年度安全培训计划表第 2 季度5 月份EHS 部1.安全标准化管理体系相关知识和要求；2.部分修订的安全管理制度。各部门中层正

10、副职、科室负责人、和专兼职安全员电工班员工、维修班员工、各部门设备管理员、仪表检维修人员各车间液氨、液氯操作人员、物管部装卸人员培训方式培训方式：择时授课。培训目的培训目的：让公司中层领导掌握安全标准化知识和规范，并规范要求开展安全标准化各项工作。培训方式培训方式：专题培训。培训目的培训目的：使员工掌握安全用电常识，确保用电安全；正确进行各种检维修作业，保障检维修过程安全。培训方式培训方式：专题培训指导。培训目的培训目的：使员工掌握液氯、液氨使用和装卸安全常识，提高风险防范意识和自救互救能力。第 2 季度1.安全用电专题培训；动力车间5 月份2.安全检维修专题培训。第 2 季度5 月份生产部1

11、.液氨、液氯安全使用和装卸专题培训；2.液氨、液氯应急知识。第 2 季度6 月份(安全月)各车间技术部物管部质监部办公室1.相关工段、岗位操作规程；2.各部门有关职业危害和劳动防护知识。各部门、车间内3.各车间专项预案培训和演练；部有关员工4.各车间生产相关或类似事故分析讨论。1.公司应急预案演练培训；2.动火、高处、容器内、吊装等危险作业安全规程。相关部门、车间管理人员、预案演练人员、安全员、有关危险作业人员培训方式培训方式：各部门择时择地组织培训。培训目的培训目的：让本部门员工掌握各自操作规程，有针对性的做好劳动防护。第 2 季度6 月份(安全月)EHS 部培训方式培训方式：授课、演练。培

12、训目的培训目的：熟悉事故状态下应急处置程序及方法，掌握各种危险作业规程，避免违规违章作业。第 2 季度6 月份(安全月)物管部1.危险化学品管理知识；危化品作业人2.公司设计危化品安全技术说明员、危化品库管书；员3.仓库管理人员专题培训厂内。1.防火防爆知识；2.消防灭火知识；3.消防灭火设施正确使用和检查保养。1.公司原料与产品进出厂检验与流程；2.公司质量管理知识。1.各生产车间主控室 DCS 运行专题培训；2.仪表检维修技能专题培训车间设备管理人员、安全环保员、生产岗位相关作业人员化验室检验员、分析员、设备管理员、五金与危化品库管员培训方式培训方式：择时授课。培训目的培训目的：加强对危化

13、品的管理和控制，熟悉危化品的理化性质和应急处置措施，保障作业人员安全健康。培训方式培训方式：授课和现场讲解。培训目的培训目的：了解化工防火防爆知识，掌握发现灭火设施的正确使用和维护保养方法。第 3 季度7 月份EHS 部第 3 季度7 月份质监部培训方式培训方式：授课。培训目的培训目的：熟悉公司各种物料的进出厂流程，掌握公司质量目标及质量管理相关知识。培训方式培训方式：授课与现场指导。培训目的培训目的：强化仪表工对专业技能的熟练程度，保障主控室DCS 的正常运行。第 3 季度7 月份技术部仪表室仪表班员工3*有限公司20122012 年度安全培训计划表年度安全培训计划表第 3 季度8 月份办公

14、室1.公司正在实施和执行的各项管理制度和纪律规定等；2.三体系知识和相关要求。各部门中层正副职、科室负责人和值班长以上员工培训方式培训方式：择时授课。培训目的培训目的：让值班长以上员工熟悉公司现行的各项制度，熟悉公司 QEHS 方针与目标、三体系知识和运行要求。培训方式培训方式：现场授课。培训目的培训目的：熟悉公司设置的各种应急器材、个体防护器材、消防器材的种类、位置及使用方法、维护保养方法。第 3 季度8 月份EHS 部1.应急器材设置和使用专题培训；各生产车间相2.个体防护器具使用专题培训；关作业人员3.消防灭火设施专题培训。各生产车间负责人、设备工艺管理员、值班长、班组长以上人员各生产车

15、间负责人、设备工艺管理员、值班长、班组长以上人员各车间部门内部相关人员第 3 季度8 月份生产部1.设备规范化管理专题培训；2.安全生产知识专题培训。培训方式培训方式：择时授课。培训目的培训目的：使员工熟悉设备使用与维护保养、管理知识，保持设备完好率，加强安全生产意识，提高操作技能。第 3 季度8 月份技术部1.工艺规范化管理专题培训；2.技术改造知识专题培训。培训方式培训方式：择时授课。培训目的培训目的：规范生产工艺管理与操作，熟悉技术改造相关知识和设计改造管理流程。第 3 季度9 月份各车间1.设备规范化管理专题培训；2.工艺规范化管理专题培训。培训方式培训方式：各车间择时择地组织培训。培

16、训目的培训目的：提高员工规范化作业意识，强化工艺与设备管理，保障安全生产。培训方式培训方式：择时授课。培训目的培训目的：让公司中层领导掌握安全标准化知识和规范，并规范要求开展安全标准化各项工作。培训方式培训方式：各部门择时择地组织培训。培训目的培训目的：让本部门员工掌握各自操作规程，有针对性的做好劳动防护。第 3 季度9 月份EHS 部1.安全标准化管理体系相关知识和要求；2.部分修订的安全管理制度。各部门中层正副职、科室负责人、和专兼职安全员第 4 季度10 月份各车间物管部质监部1.相关工段、岗位操作规程；2.各部门有关职业危害和劳动防护知识。各部门、车间内部有关员工锅炉班操作人员、聚异丁

17、烯车第 4 季度1.锅炉作业安全知识专题培训；动力车间间油炉处置人10 月份2.压力容器作业安全专题培训。员、车间压力容器操作人员第 4 季度10 月份1.环保知识专题培训；2.污水处理专题培训。EHS部内安全环保员、污水处理操作人员4培训方式培训方式：择时授课。培训目的培训目的：了解锅炉、压力容器相关安全知识，熟悉锅炉、压力容器安全作业规程。EHS 部培训方式培训方式：授课与现场讲解。培训目的培训目的：增强环保意识，熟悉环保知识和“三废”治理要求，确保达标排放。*有限公司20122012 年度安全培训计划表年度安全培训计划表第 4 季度11 月份各车间物管部质监部1.环保知识、三废管理专题培

18、训；各部门、车间内2.清洁管理执行情况专题会。部有关员工各部门、车间管1.相关安全生产事故警示培训；理人员、值班2.公司生产事故情况通报。长、班组长、员工代表各部门、车间管理人员、值班长、班组长本部门管理人员、生产部负责人、办公室体系管理员、EHS 部安全标准化管理员公司领导、部门负责人、科室负责人和值班长以上员工公司领导、部门负责人、科室负责人和值班长以上员工培训方式培训方式：授课与现场讲解。培训目的培训目的：增强环保意识，熟悉环保知识和“三废”治理要求，加强清洁管理，确保达标排放。培训方式培训方式：观看“警示片”，事故通报。培训目的培训目的：提高员工安全生产意识，吸取事故教训，防范事故发生

19、。培训方式培训方式：择时授课。培训目的培训目的：加强安全班组建设，调动值班长、班组长和基层员工潜能与活力，做好基层安全生产工作。第 4 季度11 月份EHS 部第 4 季度11 月份生产部1.安全班组建设专题培训。第 4 季度12 月份各车间1.本部门安全、环保、清洁管理目标完成情况总结；2.本部门三体系和安全标准化运行情况；3.本部门生产任务和节能降耗情况。1.公司三体系运行和执行情况；2.公司管理制度和劳动纪律执行情况；3.公司员工合理化建议情况。1.公司生产任务完成情况总结通报；2.公司设备管理情况。3.公司年度节能降耗情况。培训方式培训方式：以会代训。培训目的培训目的：使部门内员工了解

20、部门内年度各项工作完成情况，强化集体荣誉感和责任感。培训方式培训方式：以会代训。培训目的培训目的：使员工了解公司年度内体系运行、种制度执行、合理化建议等情况，明确下一年度的工作目标及要求。培训方式培训方式：以会代训。培训目的培训目的：使员工了解公司年度内生产任务、设备管理及节能降耗等情况，明确下一年度的工作目标及要求。培训方式培训方式：以会代训。培训目的培训目的：使员工了解公司年度内 HSE、清洁管理、安全标准化运行情况，明确下一年度的工作目标及要求。培训方式培训方式：以会代训。培训目的培训目的：使员工了解公司项目建设、工艺规范化管理情况，明确下一年度的工作目标及要求。第 4 季度12 月份办公室第 4 季度12 月份生产部第 4 季度12 月份EHS 部公司领导、部门1.公司安全、环保、清洁管理情负责人、科室负况总结通报；责人和值班长2.安全标准化运行和自评情况。以上员工公司领导、部门1.公司建设项目情况；负责人、科室负2.公司工艺管理情况总结通报；责人和值班长以上员工各部门追加或变更培训记录各部门追加或变更培训记录第 4 季度12 月份技术部项目部5