公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标【最新版】.pdf

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1、公司财务部门公司财务部门 6 6 个主要岗位的绩效考核关键指标个主要岗位的绩效考核关键指标此问为大家整理，公司财务部门 6 个主要岗位的绩效考核关键指标，并附绩效考核表示例:1 财务经理(8 个考核项目，22 个关键指标);2 财务成本控制主管(4 个考核项目，15 个关键考核指标);3 会计主管(5 个考核项目，19 个关键指标)4 核算会计(3 个考核项目，13 个关键指标)5 税务会计(3 个考核项目，12 个关键指标)6 出纳(3 个考核项目，15 个关键指标)一、财务经理8 个考核项目:财务规划及制度与流程完善;财务分析;预算及成本控制;现金流管理;资金管理;税务、社保及审计;日常工

2、作管理;知识、技能与品质。22 个关键指标:指标 1、财务规划合理性与可行性:阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。指标 2、制度建设:财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。指标 3、财务报表及财务分析报告的准确率:指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。指标 4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性:各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。指标 5、固定资产购置超计划率:固定资产的购置没有超出计划率。指标 6、成本费用(制造费用、管理费用、销售费

3、用)降低率:费用降低率=1-当期实际发生费用当期预算费用100%。费用包括:制造费用、管理费用、销售费用，等等。指标 7、销售货款回收及时率监督:货款回收及时率=及时回收货款额应收货款额(不含银行费用)100%指标 8、呆账发生率监督:呆账率=当期呆账额当期销售额100%(呆账:超过合同规定的应收期 90 天(根据不同客户确定)指标 9、流动资金周转天数:流动资金平均余额销售收入365天指标 10、资金的有效利用:主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。指标 11、资金的风险控制:主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全。指标 12、税务

4、筹划管理:按照税务计划有效实现合理避税。指标 13、社保管理:协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。指标 14、内外部审计:内外部审计合格。指标 15、财务制度的执行情况:严格按照财务管理制度与流程执行工作。指标 16、费用、报销审核及发放的及时性:指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发放工作。指标 17、绩效考核以及工资发放的准确性及及时性:按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及时、准确的发放工资。指标 18、账簿及档案资料管理:及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据信息的准确性、完整性，并及时更新。具体包括:各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告，等等

5、。指标 19、团队管理:培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持(学习发展、生活关爱、成长辅导支持)等具有较高的满意度;员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力。指标 20、其它日常管理事项:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。指标 21、知识与技能:岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。指标 22、愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整)，例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。绩效考核表示例:

6、二、财务成本控制主管(含，预算管理)4 个考核项目:财务成本控制计划与制度完善;成本控制目标;日常工作;知识、技能与品质。15 个关键考核指标:指标 1、资金预算管理以及成本控制计划:科学合理制定公司资金预算管理规划以及成本控制计划，并得到上级领导的认可。指标 2、成本控制体系完善:建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。指标 3、固定资产购置超计划率:固定资产的购置没有超出计划率。指标 4、成本费用(制造费用、管理费用、销售费用)降低率:费用降低率=1 一当期实际发生费用当期预算费用100%。费用包括:制造费用、管理费用、销售费用，

7、等等。指标 5、定期进行成本核算:每月与仓库、销售等部门核对产成品的进销存情况。要求及时、准确无误。指标 6、提供各类成本核算明细表:各类成本核算明细表提交及时，数据准确，错误率不超过 1%。指标 7、提供产品价格建议:各类产品建议价格表提交及时，数据准确，错误率不超过 1%。指标 8、提交成本分析报告:按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告，报告考核因素:上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。指标 9、完成有关制证工作:要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。指标 10、账簿及档案资料管理:妥善保管成本分析、预算管理过

8、程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。指标 11、工作计划完成情况:按照个人工作计划 100%高质量完成工作任务。指标 12、财务管理制度与流程执行情况:严格按照财务管理制度与流程执行工作。指标 13、其它日常管理事项:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。指标 14、知识与技能:岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。指标 15、愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整)，例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。绩效考核表示

9、例:三、会计主管5 个考核项目:财务分析;现金流管理;税务、社保及审计;日常工作;知识、技能与品质。19 个关键指标:指标 1、财务报表及财务分析报告的准确率:指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。指标 2、财务报表以及财务分析报告编制的及时性:各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。指标 3、销售货款回收及时率监督(合同监督):货款回收及时率=及时回收货款额应收货款额(不含银行费用)100%指标 4、呆账发生率监督:呆账率=当期呆账额当期销售额100%(呆账:超过合同规定的应收期 90 天(根据不同客户确定)指标 5、流动资金周转天数:流动资金平均余额

10、销售收入365天指标 6、税务筹划管理:按照税务计划有效实现合理避税。指标 7、社保管理:协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。指标 8、内外部审计:内外部审计合格。指标 9、会计凭证编制的准确性:各类会计凭证准确无误。指标 10、往来单据入账的及时性:各类往来单据处理及时。指标 11、往来账核对的及时性和一致性:往来账目核对工作做到及时、准确无误。指标 12、费用、报销审核及发放的及时性:指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发放工作。指标 13、绩效考核以及工资发放的准确性及及时性:按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及时、准确的发放工资。指标 14、账簿及档案资料管理:

11、及时辅助审计、核对各类会计凭证、财务数据，确保数据信息的准确性、完整性，并妥善保管、及时更新。具体包括:各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告，等等。指标 15、工作计划完成情况:按照个人工作计划 100%高质量完成工作任务。指标 16、财务管理制度与流程执行情况:严格按照财务管理制度与流程执行工作。指标 17、其它日常管理事项:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。指标 18、知识与技能:岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。指标 19、愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质(

12、公司可根据自我需求进行调整)，例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。绩效考核表示例:四、核算会计3 个考核项目:工作目标;日常工作;知识、技能与品质。13 个关键指标:指标 1、内外部审计:内外部审计均合格。指标 2、成本费用(制造费用、管理费用、销售费用)降低率:费用降低率=1 一当期实际发生费用当期预算费用100%。费用包括:制造费用、管理费用、销售费用，等等。指标 3、核对账目:定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。指标 4、对各种成本、费用、税款及收入进行核算:及时、全面、准确的开展核算工作，能及时反映和解决核算中所发现的问题，差错率不超过 1%。指

13、标 5、提交材料盘点分析报告:按照公司规定要求定期提交材料盘点分析报告，报告考核因素:上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。指标 6、提交财务核算报告:按照公司规定要求定期提交财务核算报告，报告考核因素:上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。指标 7、完成有关制证工作:要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。指标 8、账簿及档案资料管理:妥善保管工作过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。指标 9、工作计划完成情况:按照个人工作计划 100%高质量完成工作任务。指标 10、财务管理

14、制度与流程执行情况:严格按照财务管理制度与流程执行工作。指标 11、其它日常管理事项:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。指标 12、知识与技能:岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。指标 13、愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整)，例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。绩效考核表示例:五、税务会计3 个考核项目:主要工作目标达成;日常工作完成情况;知识、技能与品质。12 个关键指标:指标 1、税务筹划与目标:合理制定税务筹划方案

15、，并通过执行税务筹划方案有效实现合理避税。指标 2、税务审计:税务审计合格。指标 3、工作计划完成情况:按照个人工作计划及公司要求，100%高质量完成工作任务。指标 4、税务报表编制及提交:及时编制、提交有关税务报表，报表编制规范、完整、数据准确;及时完成向税务部门的报税工作。指标 5、填开发票:负责填开公司的增值税发票，填写准确、无差错，且符合有关规定。指标 6、税务问题处理:及时了解、学习、掌握有关税务政策、法规;及时向上级领导汇报，并提出可行性分析方案;能够及时解决公司面临的一些税务问题。指标 7、完成有关制证工作:要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错

16、率不超过1%。指标 8、账簿及档案资料管理:妥善保管工作过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。指标 9、财务管理制度与流程执行情况:严格按照财务管理制度与流程执行工作。指标 10、其它日常管理事项:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。指标 11、知识与技能:岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。指标 12、愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整)，例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。绩效考核表示例:六、出纳3 个考

17、核项目:工作目标;日常工作;知识、技能与品质。15 个关键指标:指标 1、现金管理:存放安全、账目准确、收付及时。指标 2、工作计划完成情况:按照个人工作计划及公司要求，100%高质量完成工作任务。指标 3、现金收付及核算:及时、准确的完成现金收付工作，做到日清月结，无差错。指标 4、签发、填写支票、汇款单:签发、填写支票、汇款单及时、严密，无差错。指标 5、登记现金日记账:及时、准确;差错率不超过 2%。指标 6、银行账款收付及核算:银行帐款收付及时、准确，主动及时索取回单并转交有关岗位进行核算，无差错。指标 7、银行日记账对账:及时、准确;无差错;每月 5 日前完成对账工作。指标 8、费用

18、、报销发放的及时性:指在规定的时间内按照报销单及预算管理制度，及时完成各部门的报销、费用发放工作。指标 9、工资发放的准确性及及时性:按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及时、准确的发放工资。指标 10、完成有关制证工作:要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。指标 11、账簿及档案资料管理:妥善保管工作过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。指标 12、财务管理制度与流程执行情况:严格按照财务管理制度与流程执行工作。指标 13、其它日常管理事项:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。指标 14、知识与技能:岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。指标 15、愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整)，例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。