辽宁农行运营主管述职报告.pdf

《辽宁农行运营主管述职报告.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《辽宁农行运营主管述职报告.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的 50%上升至 80%到 90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与确定。一、从基础业务入手，着力于柜员素养的.培育，保障分理处工作二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增的稳健推动长点 (一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我依 (一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格根据农总行据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新财务制度规定，仔细编制财务收支计划，实时精确的进

2、行各项财务资的责任、目标，并根据缺什么补什么的原那么，补充制定了相应的手工料的报送，并于每月、季末进行具体地财务分析。登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。(二)在员工中常常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、(二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，老实守信、喜爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能督促整改问题，实时清除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，实时严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。发觉工作

3、中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。(三)立足我分理处业务敏捷这一优势，不断开拓客户市场，主动 (三)协作会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开向客户宣扬我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果;其次，开阔展传票外包业务以来，严格根据会计事后中心要求，指导柜员进行传票第 1 页 共 2 页辽宁农行运营主管述职报告辽宁农行运营主管述职报告本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑思路，努力进展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好业务和管理的同时，切实着重加强自身建设与学习

4、，加强驾驭工作的技能。一是加强学习，不断学习新业务，掌控新规章。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，积极援助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成果，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我在 20*年的工作中取得了肯定的成果，但还有需要在 20*年工作中加强和完善的方面。成果只代表过去，20*年的工作任重而道远，在新的一年里我将继续帮助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战!第 2 页 共 2 页