物料库存控制流程.pdf

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1、流程名称主负责部门编制人仓储部4.物料采购物料库存控制流程仓储部生产部采购部开始1.编制物料采购管理制度流程编号总负责人编制日期主管副总2.审核总经理3.审批5.来料检验并入库登记6.物料存储管理7 填制领料单8.办理物料出库手续9.安全库存量判断10.是否安全否是11.提出物料库存预警12.物料库存分析13 相关资料归档结束物料库存控制流程说明流程目的适用范围职责划分通过科学、合理控制物料库存，提高仓库利用率，降低仓储成本本流程适用于物料库存控制工作1.总经理负责仓储管理制度的审批2.主管副总负责仓储管理制度的审核3.仓储部负责按照仓储管理制度的要求做好物料库存控制工作4.生产部负责根据生产

2、需要做好物料领用工作5.采购部负责保质、保量做好物料采购工作1.安全库存量，需要仓储部与生产部、采购部、销售部共同协调确定2.仓库应定期做好清洁、整理工作，保持良好的仓储环境关键工作内容节点6仓储部按照物料存储管理的要求，分别对入库的各项物料进行管理9工作标准主料、辅料以及其他包装材料等应分库或分区保管，价值比较大的物料应单独保管期限不定相关资料仓储管理制度流程说明任务名称物料存储管理安全库存量判断提出物料库存预警仓储部对照物料实际库存量安全库存量的设定应科学，限时与各类物料安全库存量标准，安全库存量的判断应准确、判断物料库存量是否安全无误如物料实际库存量降低至安全库存题材准予下，则仓储部需及时向采购部发出库存预警仓储部对库存控制情况进行分析，探讨库存过程存在的问题与不足，并制订一阶段的改进计划库存预警应列明安全库存量标准，目前实际库存量情况测验目前库存量可正常供应生产天数等物料库存分析内容包括：安全库存量标准的设定是否合理，各物料仓库分区是否合理，物料发放与领用是否规范，物料保管措施是否得当等限时相关数据表格11物料库存预警通知单物料库存分析121 日物料库存分析报告