投资副总经理岗位职责.pdf

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1、投资副总经理岗位职责第 1 篇：投资公司副总经理岗位职责 1、认真执行公司董事会、公司工作会和公司总经理办公会议的决议及决定。2、执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。3、根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的方针和目标。4、协助总经理制定公司的年度计划和公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度，直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉、利益的行为。5、负责公司的投资和小额贷款的营销、前期调查报告，审核、发放、催缴等工作并做好档案归档管理。6、参与研究制订

2、公司的发展计划、决策。7、完成领导交办的其他工作。第 2 篇：投资公司副总经理岗位职责宜 宾 玖 捌 投 资 有 限 公 司副总经理岗位职责 1、负责建立和完善公司的业务制度、业务流程；负责业务团队的建设和提升；制定部门发展培训计划并组织实施。2、根据实际情况制定与市场发展相适应的业务拓展方案，具体落实公司下达的各项工作业绩指标。3、定期总结业务过程中出现的问题，并提出最优解决方案。4、负责建立、协调和维护与外部合作单位及客户业务关系，实时沟通联系，保证渠道畅通。5、负责公司业务项目实施过程和市场风险管控。6、负责对公司业务进行整体规划和统筹安排，合理配置人力和整合资源。7、保守公司商业机密。

3、第 3 篇：投资公司副总经理岗位职责投资公司副总经理岗位职责 1、负责对市场进行调研，了解行业发展现状及动态，做好项目前期规划设计等工作，并结合市场行情，做好部门投资战略规划。2、项目的投资分析与实施方案。对项目信息进行调研、筛选、勘察等工作，制定项目的尽职调查报告，建设项目的可行性研究，项目收益分析，撰写项目分析报告并制定投资建议书。3、根据企业投资方向，组织市场调研，收集有关市场信息资料;组织对市场调研资料进行汇总、分析，编制市场调查报告，进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作。4、根据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告;进行投资财务分析，制定具体的投资工作

4、计划和工作方案，为企业提供投资决策依据。5、负责开展项目立项决策后评价，组织人员对企业批准的项目进行立项，办理立项所需手续;负责投资项目后期的结果评估，拟定项目结果评估报告。6、负责分管项目团队的工作实施、日常管理和项目团队的工作方式，提高投资项目实施的效率。7、完成领导交办的其他工作。1.保证制定目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的任务指标。2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3.组织实施经董事会批准的新上项目。4.组织指挥公司的日常经营管理工作。5.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。6.健全财

5、务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。7.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。8.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。9.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。10.积极完成董事会交办的其他工作任务。1、作为集团决策层成员，协助集团总经理制定、执行整体战略，分管集团市场及品牌系统;2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略，制定并组织实施年度工作目标。3、结合公司发展战略和市场目标，组织实施终端品牌形象的统一管理及推广;

6、4、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划，保证预算的执行有效，提升用户转换率及整体 ROI;5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系，把握公司在行业中的发展方向，制定品牌和市场运作方向的策略和建议，保证集团品牌调性和行业领先性。1.协助投资部总经理完成投资相关工作，主要包括：资产负债匹配、投资运营管理、投资业绩评估、投资会议及相关报告。2.深入系统开展宏观、行业、市场及投资工具等方面的研究工作，包括：研究工作制度和流程的制定、研究报告的定期发布、研究团队的建设等，为公司投资战略及战术决策提供支持;分析经济形势，负责投资项目的市场调研、数据收集和可行性分析;设计投资项目,并预测财务，

7、分析风险;为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案;参与谈判投资项目，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系;参与直接或间接管理投资项目，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议。第 4 篇：投资公司副总经理岗位职责宜 宾 玖 捌 投 资 有 限 公 司副总经理岗位职责 1、负责建立和完善公司的业务制度、业务流程；负责业务团队的建设和提升；制定部门发展培训计划并组织实施。2、根据实际情况制定与市场发展相适应的业务拓展方案，具体落实公司下达的各项工作业绩指标。3、定期总结业务过程中出现的问

8、题，并提出最优解决方案。4、负责建立、协调和维护与外部合作单位及客户业务关系，实时沟通联系，保证渠道畅通。5、负责公司业务项目实施过程和市场风险管控。6、负责对公司业务进行整体规划和统筹安排，合理配置人力和整合资源。7、保守公司商业机密。8、完成公司交办的其他事项。第 5 篇：总经理、副总经理岗位职责总经理岗位职责组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。1对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。2根

9、据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。3根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。4主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。5组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结

10、工作、听取汇报。7对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。8组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。9 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。11搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。12代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。13履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。14完成董事长及集团领导交办的其它工作。15处理公司重大突发事件。副总经理岗位职责副总经理是公司行

11、政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。1对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。2 熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。3 协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。4 协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。5 协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关

12、的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。7协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。8 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。9协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。10协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。11出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。12受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。13完成

13、董事长、总经理交办的其它工作。第 6 篇：副总经理岗位职责胜美广告副总经理岗位职责一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办。二、直接上级：总经理、董事、股东三、下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部；主管礼品事业部、活动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部门一切公司行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东采取的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性意见、建议的义务。六、管理职能：计划预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数

14、据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、具体数字化预算方案。并协助总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案。决策职能：协助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执行团队。目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业务

15、部门的业绩目标起监督、控制、考评、核定等管理职能；协助各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。领导职能：健全自身的领导能力，个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！七、工作职责：日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用（采购货款、打样费用、定金、招标金5 万元以下的）支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有直接连带责任。公司下属高中层管理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、考评；部门绩效的评定及部门奖金的核定！重点客户的维系及新客户的开拓：本公司重点客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等。为完成公司目标不断开拓新客户。胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作方式的制定等，对下属部门签订的采购合同进行审核确认，对经手审核的采购合同承担责任。协助部门经理解决疑难杂症，监督、推进各项目顺利进行！对嘉溢工厂进行生产经营管理，间接参与生产经营活动的管理，原材料采购、研发技术、工厂组织架构、生产安全、产品质量、产品销售、经营方式负有间接管理责任。