燃气行业服务管理办公室年终总结.pdf

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1、燃气行业服务管理办公室年燃气行业服务管理办公室年终总结终总结燃气办工作总结城市燃气安全是关系到社会稳定、经济发展和公共安全的大事，根据临汾市市政公用局对燃气安全工作的安排部署和要求，结合市区工作实际,燃气办始终把燃气安全工作做为一项重要工作来抓，确保市区燃气安全工作有效开展。20XX 年即将过去,为更好地总结今年以来燃气行业管理工作，计划安排好明年工作打算，确保燃气安全。现将今年我办管理工作总结和明年工作计划做以下汇报：一、宣传安全知识一、宣传安全知识.加大对燃气安全的宣传力度，向企业经营者和广大用户宣传燃气安全管理法律法规、安全用气和燃气泄漏安全防护、救护等应急处理常识。要求各燃气经营企业要

2、印发燃气安全使用手册，发放到每个用户手中，全面提高群众的燃气安全防范意识。二、开展安全检查。二、开展安全检查。1、杜绝各类燃气事故的发生，燃气办组织相关人员对临汾市区 2 个天然气公司，7 个天然气汽车加气站及液化石油气充装站逐一进行安全检查。各企业单位都建立了科学可行的生产、运营、安全管理制度和应急抢险预案,对餐饮场所逐一进行了隐患排查并建立了隐患排查台账.燃气公司与用户签订了供气合同。成立专门巡查小组，定期对管线和用户进行检查。为了提高对突发事件的应对能力，各燃气公司制定了消防演练应急预案，并组织员工进行消防演习。2、对排查中存在警示牌破损、警示标语不清、灭火设备离加气机距离远、加气人员玩

3、手机、加气车辆停放不规范、个别气站安全巡查记录和人员交接班记录表不健全、燃气具安装不规范等问题，责令有关燃气企业限期整改.三、三、整合液化石油气充装站。整合液化石油气充装站。临汾市区液化石油气充装站原有6 家，常年向全市广大群众供应民用液化气。各气站为追求经济利益,抢占生意，重效益轻安全,致使液化石油气市场出现了无序竞争的局面，气源质量无法保障，且难以有效控制过期、报废钢瓶的充装，无形中带来很多安全隐患。今年以来，为规范市场,整合资源，确保气源质量，解决无序竞争带来的安全隐患，燃气办与 6 家民用液化气公司经过反复酝酿协商，于 5 月 11 日将 6 家液化石油气充装站进行了整合，除临汾市液化

4、石油气公司外，彻底关停其余 5家充装站.这次整合，消除了 5 个重大安全隐患源头,液化石油气的质量得以保证，相比之前6 个站，更加方便管理，可以有效杜绝报废、过期钢瓶的充装。五、取缔 LNG 黑站。8 月 12 日至 16 日，由市政公用局牵头，联合尧都区公安局、消防大队、安监局、质检局、工商局等部门20 余人组成联合执法队伍,开展了取缔“LNG 黑站”的行动.对309、108 国道沿线 XXX 家 LNG 黑站进行了彻底查处取缔；11 月 26日，市政公用局联合尧都区建设局、公安局、安监局、质监局、消防大队、工商局等多家单位200 余人，对市区及尧都区管辖范围内的 5 家“LNG 黑站”进行

5、取缔。5 家“LNG 黑站”，分别地处南舍村、兰村、金百丰、东麻册、林浩石油。通过这两次联合行动，彻底消除了市区周边多处安全隐患源头，保证了附近村民的生命、财产安全.六、组织培训。对 XXX 名液化气配送人员进行了燃气安全知识培训并进行考试，不但使每一名配送人员从思想上引起高度重视，并提高了操作技能，增强了对安全性事件的应对能力。七、周密部署。七、周密部署。20XX 年 5 月 26 日，在电校四楼会议室召开了市区液化石油气行业安全整顿大会，要求液化气从业人员进一步提高安全意识，明确燃气安全整顿的必要性和紧迫性；20XX 年 6 月20 日,在局二楼会议室召开了关于切实加强燃气安全工作的会议，

6、要求各燃气企业认真按照“横到边,纵到底”采取拉网式排查，对各个环节认真地进行一次梳理，切实做到消除盲点，不留死角；20XX年 6 月 22 日，组织各燃气器具经销商和两家天然公司召开了关于消除天然气用户安装热水器、壁挂炉时存在的安全隐患的会议，要求对所有民用燃气热水器、壁挂炉用户进行九、明年工作计划。九、明年工作计划。2、CNG 汽车加气站：继续加强 CNG 加气站的监管力度，严格要求各站规范加气作业，杜绝无证操作、不按规定操作等行为。3、燃气灶具:严格审查灶具准销申请材料，继续规范市区燃气灶具市场，对到期的品牌，按规定进行年检.4、管道燃气企业:加强对管道燃气企业的检查工作，不定期对管道进行

7、抽检，新铺设的燃气管网，要严格按照规范施工作业.5、秉公执法,依法办事,做好全区燃气安全管理工作。提高燃气管理水平,促使企业不断自律，市场经营行为不断规范，为群众提供一个安全有序的生产和生活环境.临汾市市政公用局燃气办20XX 年 12 月 13 日篇二:今年天然气公司工作年终总结及 20XX 年工作计划今年天然气公司工作年终总结及 20XX 年工作计划XX 年本 xxx 天然气公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导正确领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特总结如下:一、生产经营取得了预期目标一、生产经营取得了预期目标1、今年以

8、来公司上下紧密围绕 XX 年的目标任务主动出击，思想汇报专题较好地完成了 dd 小区、dd 花园、国税局、dd 广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装 XXX 户，已开通使用XXX 户2、完成了配气站到 dd 新区约 2。5 公里的主管 dn159、pedn160管线安装工作，dd 小区已对 760 余户进行了户室管网的部分安装工作。3、完成了配气站至坝尾槽 dn159 主管，dd 施工区外围管线的安装工程 1 公里及前期准备工作，即购回主管 dn159 无缝钢管约10 千米,辅助材料 20 余万.并完成了坝尾槽新区庭院主管网约 3 公里的安装工作。截止 10 月份完成在建工程投资 X

9、XX 万元。4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼,农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造（室内表改为户外表）工作，完成户内表改造80 余户.二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效1、实现销售税利，截止 10 月底累计实现经营销售收入 XX.X万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交 XX。X 万元.2、新增固定资产 XX。X 万元。3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的 XXXX%，下降到 XX%-XX.三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国

10、税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作；对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的基础设施的落实创造了条件。2、凡对重点工程，公司都坚持“安全第一”的原则，认真做好工程安全工作,由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实,把隐患消灭在萌芽状态中.特别是加强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。

11、对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全大检查，同时配合冬季安全大检查,公司特购进并安装加臭装置一套，在 9 月、10 月进行了两次加臭查漏大检查，为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从而增强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。3、引入竞争激励机制,对所属辖区的安全责任人实行考核奖励,反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性.今年对城区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然page气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏,一经发现及时组织人员抢

12、修，快速恢复供气。XX 年公司未发生任何安全责任事故,做到了安全生产。4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，建立用户电话报修登记,落实 24 小时内回复落实制.及时解决用户提出的问题。四、存在的困难和问题四、存在的困难和问题篇三：燃气公司 20XX 年度工作总结落实安全主体，强化安全责任祁县洁源天然气有限公司 20XX 年度工作总结20XX 年，在董事会和公司领导的正确指引下,全体员工团结一心，精诚合作，在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家

13、有关安全工作的方针、政策、法规,圆满完成了年前制定的各项工作任务。全年共铺设中压 PE 管道 23351.4 米，安装钢管 31XXX 米，入户安装民用户 3XXX 户,公福餐饮 XXX 户。全年主营业务收入 XX.X 亿元，其中销售天然气 4XXX万 m3,销售收入 XX.X 亿元，上交税款 XXX 万元。回顾全年工作，主要有以下几项：一、多方奔走一、多方奔走,几经周转几经周转,要回各种补贴款。要回各种补贴款。近几年，在国家政策的支持下,祁县经济开发区迅猛发展，受此影响,公司领导积极联系有关部门,办理各种手续，于 20XX 年 8 月要回经济开发区管网贴息款 XXX 万元；去年从祁县土地局领

14、取了加气站土地证,由于天然气属于惠民、利民工程，公司积极向政府打申请报告，董事长亲自找县长签字,年底要回门站、加气站土地返还金 XXX 万元;20XX 年,祁县县城东外环和东风路实施改造拓宽工程,当时天然气管道铺设资金都由公司出资，近几年公司领导积极联系交通局等有关部门索要资金，于年底要回道路管网费 XXX 万元；由于天然气陆续调价，而居民用气 不变，祁县居民用户冬季采暖使用壁挂炉者居多，而上游省公司指定的居民用气远远不够祁县居民冬季采暖使用，形成价格倒挂，年底公司向政府打报告补贴居民气差价 XXX 万元，目前正等待政府的批复。二、不断努力，坚持不懈，完善各种手续。二、不断努力，坚持不懈，完善

15、各种手续。自从加气站运行开始以后,各种手续不断完善，规划、施工许可等已经办理,城建、消防验收合格，20XX 年 8 月领取了土地证，目前，加气站燃气经营许可证也正在积极的申报中;20XX 年公司向省发改委申报惠民、利民的祁县天然气利用扩建工程项目,省发改委于 20XX 年 10 月 13 日以晋发改地区发【20XX】1XXX 号文件批复核准建设,并于年底办理了该项目的环境评估报告。三、吸取精华三、吸取精华,精益求精，完善设备检验精益求精，完善设备检验.从 20XX 年天然气运行开始，祁县天然气的发展步伐不断加快，城区已基本覆盖，不断向农村延伸，燃气表的使用也不断增多，为了达到燃气表使用精准，误

16、差出现为零，领导多方考察,最终在门站建起燃气表流量检定检验室，为用户安全、精确使用燃气表建起了一道天然屏障.四、精打细算、节约成本、提高经济效益四、精打细算、节约成本、提高经济效益.为了节约成本，降低能源消耗，对门站、加气站的用电进行调整，避开高峰用电，开机打压、干燥脱水等在平峰低谷进行，尽可能节约用电成本，同时对门站、加气站 250W 高耗能路灯更换成 45WLED 路灯,从而降低了成本，提高站内经济效益。五、不断创新,加强管理，运用新技术。最近几年公福餐饮及工业使用流量表的用户不断增多,对其加强管理迫在眉睫，以前的远传由于系统瘫痪不能使用，公司领导多方考察,最后决定运用北京盈正远传技术对公

17、福企业的流量表进行管理，同时对表内传感器进行更换，能第一时间对公福企业使用的天然气进行管理、统计，从而提高对燃气流量表的管理效率。六、完善机制，根据实际,实行新制度。为了稳定货源渠道,降低采购成本,提高工作效率和采购管理水平，发挥价格调整机制的作用,公司实行采购制，加强货物管理,提升管理层次,提高公司经济效益。之所以取得以上成绩,主要缘于以下几点一、加强学习，不断提高全员素质一、加强学习，不断提高全员素质企业员工的素质高低才是决定企业命运成败的关键，提高职工整体素质，培养一支技术过硬、德才兼备的职工队伍，是新形势下企业面临的一项重要任务，对天然气这个新型产业显的尤为重要.为此，我们不断加强学习

18、，提高员工整体素质。一是继续“每周一题的学习，员工结合部门的特点，以企业和自身发展提高为目标，坚持每周一题的学习，不断提高员工的燃气知识水平，增强员工的服务意识,努力创建“内强素质，外树形象的天然气行业一流企业;二是聘请厂家技术人员来公司进行专题培训，邀请山东斯柯达公司技术人员就流量表的日常使用和注意事项进行培训,邀请江苏大丰厂家技术员就调压箱器的原理,日常维护保养、故障判断和处理进行专项培训，并在现场进行了调压箱的切断阀调试讲解和实际操作;三是员工自学，提高自身的操作技能，为了在中压管网不停气的情况下进行常压操作，年初公司购买了一台夹管机，员工通过用废旧管不断做实验操作，且和厂家进行技术沟通

19、，最终在冠中高层等小区进行带压力夹口实际操作，在不停气的情况下顺利完成连接工作;四是聘请安监局的讲师对员工进行新安全生产法的培训，20XX 年国家对安全生产法进行了修订，并于12 月 1 日开始实施,公司为了能在工作中强化安全主体责任，加大隐患排查力度，完善监管，加大违法惩罚力度，特意聘请县安监局的专业讲师对全体员工进行培训指导，从而能使员工在日常的安全生产中准确的执行和运用新安法的规定和要求，为企业保安全、解忧愁；五是聘请专家来公司授课,今年公司聘请市特种设备协会樊世龙老师来公司授课,专业讲解燃气压力管道安全知识,移动、固定压力容器安全技术和气瓶充装等方面的知识，全面学习燃气管道和设备的技术

20、和安全等方面的内容,确保公司燃气设备和管道安全运营.20XX 年有五人参加了山西省住房和城乡建设厅燃气技术人员证书年检培训，十人参加晋中市特种设备协会“特种设备作业人员证”的培训.二、编制新安全生产职责，规范全员工作行为。二、编制新安全生产职责，规范全员工作行为。为了明确各部门安全生产主体责任，强化安全责任意识，提高本质安全 水平，务实安全工作基础,有效防止安全事故，构建安全生产长效机制.公司根据新安全生产法重新编制各部门安全生产职责，进一步强化员工责任意识，通过责任分工、权利明确,有效地调动了员工的积极性、创造性和主人翁精神,同时“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标

21、和要求。因此，把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中。三、加强制度创新，提高企业文化三、加强制度创新，提高企业文化古人云:“天下之事，不难于立法，而难于法之必行;不难于听言，而难于言之必效。加强企业管理工作，有了规章制度,同时还在于狠抓落实。制度落实是做好经营管理工作的关键和保障，也是体现一个企业管理水平高低的风向标.所以公司积极推行新制度，年中以田工为首的编制组编制了新安全管理制度和燃气管网及其设施运行维护管理制度和实施细则，保证了公司生产经营活

22、动中的人身财产安全，保证公司顺利发展,维护企业社会荣誉。同时为明确天然气管网安全责任，安全运行部把全县管网分成四片，东、西、南、北城区各一人负责，东观镇设专职巡线人员，城郊管网设置了两名巡线人员，坚持“谁巡线谁负责的原则，区分区域责任，避免安全管理盲目造成安全隐患而互相推诿责任，从而提高了巡线效果，保证了全县管网安全运行。四、严把质量关，加强燃气安全建设四、严把质量关，加强燃气安全建设.质量和安全是企业之魂，想要立足竞争激烈的市场潮头不败之地,就必须把好质量和安全关,把质量安全管理理念落到实处，这也是安全工作的重中之重。一年来，一是对全县居民用户制定详细计划进行了安全大检查,分小区到人强化责任，认真核对用用户的用气量，仔细检查用户的用气设施，对软管老化、私自改动燃气设施的及时下达整改通知书，全年共安检7000 余户,整改 250 余户；二是对全县调