电工个人优秀工作计划范文三篇.pdf
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1、电工个人优秀工作计划范文三篇电工个人优秀工作计划范文三篇电工个人优秀工作方案 1一、严格管理、高效沟通,开心工作,工程部周工作方案。进一步完善内部考核激励机制,充分发挥员工的乐观性与主动性,建立一套合理有效的培训方案,培育员工的多方面力量,促使员工成为一岗多能的万能工,加强各班组、各工种间的技术沟通与学习,提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通,乐观推行宾馆的企业文化,丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风,提高部门的服务水平,从而为员工开心地工作制造良好的条件,形成团结、紧急、活泼的*氛围。二、节能降耗、狠抓本钱,势在必行。基于目前我们宾馆的能耗状况,节能潜力较大
2、,宾馆的功能布局调整改造渐渐削减,工程部将集中精力进行设备的节能改造,通过改造与管理双管齐下,20 xx 年,宾馆能耗定会掌握在较为合理的水平。在修理材料及废旧材料管理上,坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找选购、能修理的零件不找仓库的原则,整理各个分散材料点的资源,分类管理,避开重复购买,在宾馆设备第九年故障高峰到来之时,加强巡检保养,严格掌握修理本钱、折旧本钱。三、主动修理、高质高效、满足服务。连续深化学习“海景”先进阅历,变被动修理为主动修理,变事后修理为事前检修。提高修理、运行人员的服务水平,为宾馆打造品牌供应顽强的硬件保证,工作方案工程部周工作方案。以一线部门满足为起
3、点,以客人满足为终点,努力提高修理效率、修理质量。四、规范月度巡察检查,强化工程管理在吸取 20 xx 年工程月度巡察检查工作质量和效果的基础上,我们不断总结阅历,更深刻地熟悉到对各地区定期工程月度巡察检查的必要性和重要性,规范的工程管理必需要清晰地把握和了解现场的管理动态和实体质量,准时发觉和解决问题,规范生产行为,对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用,在 20 xx 年规范月度巡察检查工作中,我们重点做好如下工作:(1)与集团工程管理中心各部门同心协作,制定集团及地区系统的工程月度巡察检查细则,我们依据各地区在建工程实际状况,明确每次检查的主要内容及效果,仔细做好总结,严格按集团相
4、关管理制度及集团工程管理中心激励产品实施细则,做到奖优罚劣,并将检查结果以书面形式给以通报。(2)规范、强化各地区工程月度检查,并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标,同时,要求各地区月度检查做到:“地区及项目领导参与,检查目的及结果明确,分组分工细致,对问题的点评分析清楚、透彻,对上月存在的问题跟踪到位,奖罚分明”。五、严格落实合同节点验收付款制度,保障企业利益工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段,全部工程人员要有充分的认知,我们也有责任、有力量把这项工作顺当推行,切实把验收付款落到实处。(1)在 20 xx 年“工程质量与进度掌握验收付款体系”基本完善的基础上,
5、过程中我们严厉工程签证和中期节点验收付款,明确各单位各部门责任,以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。(2)在节点验收付款问题上,要求工程管理人员必需区分好信任关系和法律责任关系,对于违规签名给公司造成损失的,就必需承当相应的法律和经济责任,在执行验收付款中始终坚持一项重要原则,即:“有付款的地方就要有节点验收,做到每一笔付款都有理有据”。电工个人优秀工作方案 2电工班 20 xx 年下半年工作方案XX 年上半年已经过去,虽然我们完成了上半年的任务,但是下半年的工作依旧繁重。我们电工班组会连续努力工作、克服困难、一如既往。下半年我们班组要从以下几方面开展工作。一、业务技能学习在以
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