物业公司薪酬设计方案.pdf

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1、资料来源：来自本人网络整理，祝你生活愉快页码：第1页 共2页物业公司薪酬设计方案物业公司薪酬设计方案随着社会经济的进展，人民生活水平渐渐提高，福利待遇也越来越完善。下面我整理的物业公司薪酬设计方案，欢迎来参考！一、企业薪酬福利待遇的评估要素物业公司与一般类型的生产经营企业在工作空间上、工作时间上、工作内容上等都更为冗杂与困难，所以物业公司的本钱构成等方面也具有着与一般企业特别明显的区分。首先，物业公司的本钱构成上面有分布散的特点，物业公司是集服务、管理、经营与一体的服务性企业。而且作为服务行业，服务方面产生的本钱比例尤其巨大，与居住区的治安维护、消防维护、安静维护等等，此外在小区的房屋修理维护

2、、公共设施的维护管理、公共场地的维护保养等也都是比例较大的本钱开支。在经营本钱方面，与物业公司自主经营的小区服务场所 健身房、餐厅等，所以众多的管理经营点就形成了物业公司本钱分布散的特点。其次，物业公司的本钱覆盖面广，本钱覆盖面广主要表如今物业公司的规模不断扩大、经营的跨区域性渐渐显著等方面。规模的不断扩大、管理经营范围的不断扩大，也就形成了物业公司本钱产生的覆盖面广的特点。再次，物业公司由于从事了一系列的管理、服务、经营业务，在本钱产生的周期时间上也远远长于其他一般类型企业，所以在本钱管理工作上面也出现了比一般企业更长的监管路线。最终，正是由于物业公司在本钱产生及监管方面有上述种种的特点，因

3、此也就造成了物业公司在本钱管理及本钱掌握方面具有更大的难度与冗杂性。比方同一家公司在不同地区所执行的管理标准难以统一、物业管理费用的收取状况难以统一核算、收费标准不统一、收费时间不统一、收费本钱不统一以及业主的具体要求也不相统一。这些种种的不同，造成了物业公司很难寻求到一个统一的本钱管1.表达内部公平企业薪酬福利要表达出相对公平，即薪资待遇要和工作性质、工作结构对等，不是一刀切的公平，依据不同岗位工作的冗杂状况和对公司的奉献大小，来合理设置公司员工的薪资福利。员工在衡量企业薪资福利是否合理时，不能只进行同事间薪资的衡量比较，还应当考虑到不同员工对公司的奉献大小，以及岗位职责和作业环境。2.参考

4、外部竞争性评估企业的外部竞争性的高低，不只是简洁的同行业薪酬福利数据的比对，要细化到相像岗位职能和相像外部环境上。外部环境尤其是当地劳动力市场的状况，是确定企业薪酬待遇的重要方面。比方有一些岗位，工作相对轻松，但由于符合条件的人才较少，企业要想招到合适的员工，也必需提高薪酬福利水平。在这一点上，外部竞争性有时和内部公平是矛盾的。二、增添企业薪酬福利设计效果的策略1.强化企业和员工的目标一致性在大多数企业，员工工作的目的是为了获得薪酬，维持自己的生存，所以企业在制定薪酬福利时，要考虑员工的需求，把薪酬福利和他们的需求联系起来，满足他们的期望，这样才能挽留住人才，并且使得他们的个人进展目标和公司的

5、第 1 页 共 2 页资料来源：来自本人网络整理，祝你生活愉快页码：第2页 共2页进展目标达成一致，更好地为公司的进展服务。2.加强和员工薪酬问题的沟通如今大多数企业在薪酬问题上始终强调保密性，不允许员工私下商量工资待遇等，以求稳定人心，增添员工对公司的粘性。这种策略有肯定作用，但也有明显弊端，类似于防民之口甚于防川的道理。反而增加企业薪酬福利的透亮度，让员工了解公司的相关制度，加强和员工在薪酬方面的沟通，员工准时获得公司薪酬福利的信息，会对公司更有信任感和安全感，也能关心企业留住人才。3.发挥福利政策的激励作用一般国有企业和事业单位，都有普及众人的福利策略，对于广大中小私有企业，为了增添企业

6、的竞争力，可以制定些独特性、针对性、有用性强的福利政策，使之与员工的业绩挂钩，起到激励的作用。比方，可以在员工生日时，推出员工生日福利，送上购物券或者红包贺卡等。针对不同员工的需求，在员工为公司做出奉献时，还可以对其提供食补、交通补贴、房补，或者带薪休假和公费旅游等福利。针对不同员工的需求选择相关福利形式，以此来留住人才。三、企业薪酬福利设计案例分析目前中小型企业一般员工的薪酬分为基本收入和其他收入，基本收入包括基本工资、绩效工资和奖金等，其他收入包括公司津贴、保险、福利等。在基本收入的构成上，基本工资的比例一般为 60%，绩效工资为 40%。以一般员工为例，薪酬改革后，员工的收入=基本工资+

7、绩效工资+奖金+福利补贴，假设基本工资为5000 元，奖金1000 元，扣除五险一金后福利补贴为500 元，完成果效考核和工作任务后，该员工的税前收入就是 6500 元。中小企业实行这种薪酬福利方案之后，企业的薪酬福利设计趋于合理，员工对自己的工作职责更加明确，工作主动性也得到提高，企业员工流失率也大大削减，员工对企业的忠诚度更高，企业的经济效益也得到提高。例如 A 公司实行薪酬福利改革后，依据企业 6 个月的投资数据显示，扣除工资提高的本钱 383256元，产量降低的损失 1837980 元，通过提高合格率增加 611995 元，本钱降低收益为 2764955 元，离职削减收益为 7884 元，公司的收益总和 612798 元，相比之前的收益 542890 元，同比增长了 12%，考虑到时间的本钱，假如企业连续两年实行这种薪酬制度，每期收益固定不变的状况下，该公司的投资回报率将高达105 倍。无疑是实现了企业和员工的共赢。总之，企业间的竞争关键，是人才的竞争，相比人治，科学合理的薪酬福利方案，更能吸引住人才。制定薪酬福利方案，要考虑多方面因素，表达出公平、公正，在执行上也要留意把握方式，表达出公平，这样才能增添企业的吸引力。第 2 页 共 2 页