玻璃钢风管施工方案.pdf
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1、通风及防排烟施工方案通风及防排烟施工方案第一章第一章:工程概况工程概况一、一、概况概况1本工程为通风排烟工程;2本工程施工图设计内容为送排风系统。3.本工程为新建工程。二、工程内容二、工程内容工程内容主要包括:材料采购、风道连接、风机安装、系统调试、保修。三、工程特点三、工程特点施工前要作的准备工作:熟悉图纸 采购材料 准备机具 组织施工人员 核查现场土建结构情况其它专业需配合地方:风机的电源及室内控制柜的埋盒、埋管,电气的接线盒由专业公司完成。装修部门风机房内应视风机位置留出设备进出口和设备检修孔。风管没有坡度及高度限制,配管施工可让位于其它专业,但风管有坡度要求与各专业协调统一安排。1.根
2、据该建筑安装工程的建筑规模、建筑结构、地理位置、现场条件、设计情况、工程用途及质量要求进行分析,该工程具有如下特点:安装工程是整个工程的核心,其安装质量情况对工程的使用有着重要影响。施工工期短。各施工单位的配合协调工作直接影响最终工程质量。2.针对工程特点的对策针对工程特点,为保证工程质量和施工工期,结合我公司在大中型建筑工程施工经验和作法,充分结合本工程的特点,拟采用如下对策.组建的安装施工项目班子必须是会管理、有经验的班子,施工人员应是参加或组织过类似工程的有施工经验的技术人员。针对质量要求高的特点,将以规范标准要求为依据,加强工序过程的质量控制,加强质量监督检查。特别是对国家工程建筑安装
3、工程强制性条文标准要严格执行。充分利用作业面大、点多的特点,合理组织制作、安装多个流水线作业。针对多个施工单位交叉作业的特点,将依据工程总体进度要求,积极与有关施工单位协调一致,并加强工种间配合,认真核对施工图,施工前画出重点部位的平面图和剖面图,合理安排作业顺序及作业进度,互创施工条件,确保施工顺利进行。采取样板施工工艺和首件检查工艺,严格执行公司推行的工艺卡制度,严格控制工序质量。1四、施工标准、规范四、施工标准、规范针对工程施工内容,该工程安装施工遵守如下技术规范。1.施工技术规范、标准 GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范2.质量检验评定标准 GBJ50243-20
4、02 通风与空调工程施工质量验收规范3.施工安全技术标准 JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程 GB50194-93 建筑工程施工现场安全用电规范 JGJ59-99 建筑施工安全检查评分标准五、工程施工目标五、工程施工目标我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下认真组织好制作、安装施工工作,高质量、高速度完成施工任务,并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。我们承建该工程的方针是:严密组织、科学管理,以精湛的制作、安装技术、优质、高速地完成本安装工作。我们的施工目标是:质量目标:分项工程一次合格率100%,分部工程优良率90%
5、以上,单位工程整体质量确保优良。安全目标:以安全第一的方针作指导,认真组织施工安全工作,落实安全生产责任制,杜绝伤亡事故安全。文明施工目标:加强施工现场标准化管理,并遵守当地政府有关文明施工的规定,工完场清争创文明施工现场。第二章第二章项目管理组织结构项目管理组织结构2.12.1 施工组织管理机构施工组织管理机构一个高效、完整的管理班子,在现场施工管理中起着十分关键的作用,为确保工程优质并按期竣工,公司指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。并组织最得力的、长期跟随公司南征北战的一线技术工人到现场施工,同时建立完善的质量管理和安全生产、文明施工管理体系,确保工程质量和施工现场的井然有序。公司各
6、个主管部门将定期检查项目部工作,及时解决、协调施工中出现的问题,从组织上确保各项目标如期实现。2.22.2 工程项目部人员岗位职责工程项目部人员岗位职责1.1.项目经理岗位职责项目经理岗位职责负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系;与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。主持编制项目管理方案,确定项目的目标与方针。确定项目管理组织机构并配备人员,制定规章制度,明确有关人员职责,组织项目经理部开展工作。及时、适当的作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。积极处理好与项目所在地政府
7、部门及周边关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“优质样板工程”。制定项目安全责任制。监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时制2订纠正措施并找出失误的原因上报。安排竣工验收工作,以及军工设施向业主移交工作。安排竣工后的结算工作。2.2.项目副经理岗位职责项目副经理岗位职责全面组织生产活动,合理调配动力资源。负责项目的生产组织、生产管理的生产活动符合施工方案的实施要求。具体抓项目工程的进度管理,从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制。具体负责与其他各施工项目的协调配合工作。进行施工现场的标准管理,确保工地达到广州市安全文明施工样板工地标准。3.3.技术负责
8、人岗位职责技术负责人岗位职责组织编制工程的施工方案,落实施工技术班组及施工人员。主持工程技术交底,图纸会审,并向工程施工员进行详细的技术交底。负责指导按设计图纸规范作业,按国家技术规范要求操作施工。根据图纸,现场放线定位,列出材料采购清单,并列出材料、半成品加工进场的具体时间,及时报送上级管理部门。对材料进行现场质量验收,检查材料三证。编制月进度计划,并检查班组在施工运作中的实际完成情况,组织现场施工并协调各工种作业。参加隐蔽工程验收,做好隐蔽验收记录和相关签证工作。负责组织工程的定期检查,对工程质量情况进行总结,好的推广,不符合要求的限期进行整改。对施工中的安全技术负责,对安全进行检查,并写
9、好施工日志。负责督促检查技术资料档案的整理以及各种文件的存档工作。负责组织竣工验收工作,参加工程竣工结算。4.4.工长岗位职责工长岗位职责工长是工程现场管理的直接责任人,负责工地现场的文明施工、安全施工和现场施工人员的管理工作。参与施工方案的编制。编制施工计划,报项目经理综合平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底,监督指导工人的实际操作。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制定工程测量、定位、连接等工作的作业指导书,并负责指导实施。合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量,制止违反程序和规范
10、的错误行为。参与上级组织的施工质量检查评定工作,并办理签证手续。对因施工质量造成的损失要迅速检查、分析原因、评估损失、制定纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全交底。5.5.预算员岗位职责预算员岗位职责做好工程进度预算和月报工作。负责审核工程施工队伍的工程量和工资结算工作。定时向公司汇报工程的材料控制、成本控制等情况。负责完成工程的决算工作。6.6.成本员岗位职责成本员岗位职责依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。编制低成本计划及成本控制措施。3计算各个成本计划期的工程成本状况。定期进行成本分析,以便了解工程盈亏状况。工程竣工后提供各种成本核算资料并
11、接受财务审计。7.7.材料员岗位职责材料员岗位职责按施工进度计划平衡后编制并吸纳个公司申报材料分阶段使用计划按施工进度计划平衡后编制并吸纳个公司申报材料分阶段使用计划.负责落实材料半成品的质量和供应时间.规定现场材料使用办法及重要物资的储存保管计划.对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作。严格执行限额领料制,做好限额领料单位的审核、发料和结算工作,建立工程耗料台帐,严格控制工程用料。负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。做好对业主提供物质的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租凭工作。及时收集资料的原始记录,按时、全面、准时
12、上报各项资料。8.8.仓库管理员岗位职责仓库管理员岗位职责负责材料入库登记验收。负责材料的保管。负责材料的领用发放。负责材料的盘点,做到账物相符。负责库存材料计算,做到心中有数。负责材料月报汇总。负责向材料供应商索取三证:即生产许可证、产品合格证、检验报告(进口材料还必须有商检证)。负责仓库资料的保密工作,对入库材料数量、质量、供应商、价格等情况都负责保密责任。负责检查仓库的消防设施和安全防盗措施。负责检查仓库安全,随时排除各种安全隐患。负责仓库材料存放整齐,整洁有序。9.9.资料员岗位职责资料员岗位职责资料员全面负责所有工程项目的资料收集、整理和归档工作。及时详细地按规范操作,做好各分项工程
13、中的隐蔽项目验收资料,并整理归档。及时将有关工程变更以及需要多方面认可内容的签证资料整理。负责收集工程预算和决算的有关资料并进行整理归档。负责工程队的工程量统计与工资结算工作。负责工程竣工验收所需资料的汇编工作。10.10.质安员岗位职责质安员岗位职责对现场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。参与施工组织设计中的安全措施设计。监督特种作业人员持证上岗工作。在现场设置安全标志。定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。协调上级主管部门处理各种工作事故。国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。负责专业检,随时掌握各辖区内
14、各分项工程的质量情况。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定,建立所管辖工程质量档4案,定期向技术负责人员和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格工程及时上报及时负责人和上一级质量检验科,监督工长制定纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。2.32.3 施工现场的管理制度施工现场的管理制度根据公司制定的施工现场的管理制度,结合该工程现场的实际制定下列管理制度,并在工程进行中严格执行:1、岗位职责 2、质量验收管理办法3、施工用电管理条例 4、工地消防管理条例5、施工安全手册 6、仓库管理手册7、宿舍管理制度 8、罚款条例9、项目劳动纪律 10、环境保护制度第三章第三章 工期目标
15、及施工进度计划工期目标及施工进度计划3.13.1 工期目标工期目标本工程施工工期目标:从进场开始天全部完成,风口待安装完毕 3 日内完成,根据这个目标,在施工中,我们将结合工程实际,制定相应的保证措施,并在施工过程中步步落实,层层到位周密安排,杜绝窝工等人力资源的浪费现象,在保证工程质量、安全的同时,努力实现工程进度目标。3.1.13.1.1 制定总的施工进度计划制定总的施工进度计划为确保工程按期完工,开工前工程项目部编制施工进度计划,必须报请我司总工程师和业主人可,并积极协调各方面认真落实进度计划的实施,同时接受监理部全过程检查监督,并作为公司对工程部、监理总年终考核的重要依据.3.1.23
16、.1.2 严格执行工作计划并对照检查严格执行工作计划并对照检查根据总的施工进度,编制月度及每周工作计划,各施工班组每天上报当月工作计划.工程项目部每天下班前半小时,组织各班组验收质量及进度.每周末必须将各部位的完成情况,对照计划,检查计划的执行情况,如有不完成的,必须认真分析未完工原因,并制定补救措施,以保证工程的整体进度.3.1.33.1.3 提前订货提前订货,保证材料及时供应保证材料及时供应保证材料及时供应,对于需要请业主、监理公司认可的材料,提前报请业主和监理公司认可,经签字认可后,立即组织订货.主要的材料按进场计划按时按量进入现场.3.1.43.1.4 加强施工配合加强施工配合,穿插施
17、工穿插施工,交叉作业交叉作业加强同其他施工单位的协调、配合,保证各项目的及时开工。加强现场管理,在指挥部统一协调下有条不紊,在互不影响的情况下穿插施工,交叉作业3.1.53.1.5 足额配备工程所需的机械设备足额配备工程所需的机械设备根据机械设备投入计划,足额配备施工所需的机械设备,满足工程施工需要.3.1.63.1.6 签订工期保证书签订工期保证书,采取必要的奖罚措施采取必要的奖罚措施对施工班组签订工期保证书,对按期或提前完成的给予一定奖励,对于不能按期完成的进行处罚.3.1.73.1.7 把好质量关把好质量关,减少返工减少返工加强对各道工序的质量监督,严格“三检制”防止返工而影响工期,对因
18、不按工艺施工、不按要求检验的,一经发现严肃处理。3.1.83.1.8 加强成品保护,缩短收尾时间加强成品保护,缩短收尾时间加强现场文明施工及成品的保护,防止不必要的返工,缩短竣工收尾的工作时间。3.1.93.1.9 超前思维,预见性安排工作超前思维,预见性安排工作1.在施工中需业主、监理公司配合的事项,事先书面向业主、监理公司提出。如施工方案的审批,隐蔽验收、施工中的变更签证等。2.在施工中需其他施工单位配合的事项,事先书面列出需要其他施工单位配合的事项、5要求完成的内容、时间等,并报请业主、监理公司协调。3.在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的,及时提出变更方案,供业主、监理公司、设计公司
19、参考,以便及时拿出变更方案。4.对所有需其他施工单位配合的事项,及时了解配合情况,对于可能影响施工进度的,及时报请业主、监理公司协调解决。3.1.103.1.10 随机应变随机应变,灵活安排灵活安排在施工过程中,遇有不可预见因素耽误施工,影响工期,采取如下措施.1.调整劳动力的安排,采取赶工措施,发挥我司善于“兵团作战”的传统精神。2.调整工作部署,增派施工人员,增加施工力量.3.加大管理力度,增派技术骨干,在赶工的同时,加强质量监督,减少返工浪费.第四章第四章:主要施工方法及措施主要施工方法及措施4.14.1 风管制作风管制作无机玻璃钢风管的施工方案风管加工前,施工技术人员预先进行图纸与施工
20、现场核对、实测工作,以及查阅给排水图纸、空调冷暖水循环图纸、电气主电缆、主母线图纸、装修图纸,进行标高、位置的核对,确认无误后进行加工清单的编制。加工清单应分别将直管、曲管、带导流片曲管、出风嘴风管、测量孔风管、安装温度计湿度计风管及将一般通风与空调非保温风管、保湿风管及排烟非保温风管、保湿风管分列开来。曲管均应配草图,以示弯曲半径、管径尺寸、变径方向。根据清单加工风管,并按清单编号进行出厂产品编号。成型的风管经工厂检验合格后运送至工地现场仓库,由承包商会同业主、监理对风管进行验收。验收内容包括材质证明文件、产品质量文件、外观质量、尺寸偏差、数量、产地证明文件等。玻璃钢风管的特点这种风管安装施
21、工是目前在工程上推广应用的新产品、新工艺。其施工应执行通风空调施工及验收规范和行业标准玻璃纤维氯氧镁水泥通风管道 JC646-1996。此风管具有良好的防火燃烧、耐腐蚀、防潮湿、保温性能较好、漏风量低等优点,为通风防排烟工程的防火问题的解决找到了新的途径。玻璃钢风管由于其本身性能的特性,在装卸运输过程中要特别注意,不能强烈碰撞。严禁露天堆放,须避免雨淋日晒,一但造成破坏或变形,得重新加工,且加工周期长,直接影响进度。玻璃钢风管的质量要求本工程所用的玻璃钢风管总量较大,都是以商品风管形式供应的。作为施工单位应了解哪些因素对风管的制造质量是有影响的,从而加强对风管制造的质量监督,保证玻璃风管产品的
22、制造质量。风管所有的合成树脂及填充材料的含量应符合玻璃风管制作技术文件的要求,并且要在有效期内;玻璃纤维布的含量应符合规定并应干燥、清洁、不得含蜡,铺置十字接缝时应错开,不应有重叠现象。玻璃通风管及配件不得扭曲,内表面平整光滑、外表面应整齐美观,厚度应均匀,且边缘无毛刺,不得有返卤现象。不得有气泡和分层现象。要作到这一点,首先是制作合格的模具,各部件的尺寸必需准确,误差在允许范围内。在生产过程中要注意各种材料的配合比应符合要求,同时要注意成形后的产品的养护,以达到规定的强度。达不到强度的风管不允许验收安装。根据通风与空调施工及验收规范,玻璃钢风管的外径或外边长的允许偏差:当小于或等于300mm
23、 时为-10mm;当大于 300mm 时为-20mm。其法兰内径或边长尺寸的允许偏差为+1+3mm,平面度的允许偏差为 2mm。玻璃风管法兰与风管火配件应成一整体,并应与风管轴线呈直角,法兰及矩形法兰两对角线的允许偏差不应大于 3mm。玻璃钢风管的安装6严格按设计图纸要求及通风空调施工验收规范施工。由于同口径的玻璃风管本身重量比镀锌钢板风管重得多,所以在选用施工标准时要注重对支架的选材、数量的确定,不能简单的套用现行的标准。必须根据风管的大小、重量和外界和各种因素详细计算来决定。对进入现场的成品风管要严格按标准进行检验,防止不合格的风管进入施工现场,这种风管在养护期内很容易变形,因此对风管的外
24、观质量要认真检查,否则风管安装上去以后再返工,就会造成不应有的损失,所以对不合格的风管一律销毁,从源头杜绝质量隐患。参照生产提供的加工管件图,对号组对安装,在搬运是轻拿轻放,严禁碰撞。玻璃钢风管安装前,风管及部件内外应擦拭干净,做到无杂物。安装时产生的杂物及时清除干净,较长时间不能连接末端设备的风口要用塑料布进行密封。防止尘土和杂物进入。在安装时为了不损伤风管本体,吊装作业严禁使用钢丝绳捆绑,可使用棕绳或自制的专用的托架吊装。风管设置的吊装间距和选用材料作如下要求:在大边长小于 400mm 时,支架间距和选用材料应符合规范要求。在大边长大于 400mm 时,但小于 1500mm 时,其支架可用
25、 M8 螺栓固定,其托梁材料采用不40404 的角钢,支架间距应小于 2800mm。当大边长大于 1500mm 时,但小于 2000mm 时,其支架可用 M10 的螺栓固定,其托梁材料采用不40404 的角钢,支架间距应小于 2000mm。大边长在 20002500mm 时,其托梁材料采用50505 的角钢,支架间距应小于 2000mm。大边长大于 2500mm 时,其托梁材料采用6.3#槽钢。风管的支吊架的设置应合理,并不得损坏风管和风管保温层。明装风管的水平安装水平度的偏差每米不应大于 3mm,总偏差不应大于 20mm,明装风管垂直安装垂直度的偏差每米大于 2mm,总偏差不应大于 20mm
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