物业经营管理成本测算分析案例.pdf
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1、物业经营管理成本测算分析案例物业经营管理成本测算分析案例一、物业概况1、用地面积:9984.85m22、总建筑面积:23470m23、地上建筑面积:19970 m24、地下建筑面积:3500 m25、建筑占地面积:4450m26、建筑密度:44.6%7、建筑容积:2.008、绿化率:30.4%9、商铺:9000 m210、商务公寓:10970 m211、停车位:92二、人员配置架构设置说明:1、商务间共计 214 间,在初期按 40%的入住计算,即 85 间。按每个服务员做 13 间计算则需 7名/班2 班=14 人。2、总人数控制在 65 人以内。三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资
2、和按规定提取的福利费。(1)人员编制和基本工资标准:见表(01)人员编制和基本工资标准表(01)序 号 项 目 人 数(人)工资标准(元/月)总额(元/月)一 管理人员 13 2346.00 30500.00四 维修人员 5 1000.00 5000.00二 收费员 3 800.00 2400.00五 治安员 20 750.00 15000.00三 服务员 14 600.00 8400.00六 保洁员 6 550.00 3300.00七 合计 61/64600.00(2)费用测算管理服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)序 号 项 目 金额(元/月)依 据
3、测算结果(元/月.M2)一 基本工资 64600.00/3.234二 福利费 20341.50 注(1)1.148三 加班费/暂不计四 服装费 1625 注(2)0.081五 合计 79166.50/4.463注(1):福利费为工资总额的 35.5%,其中福利基金占工资总额的 14%;教育基金占工资总额的 1.5%;社会保险占工资总额的 20%。注(2):服装按年均 300 元/人计算,则每月分摊为:65300 元/人/年12 月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费(1)采用总体匡算思路进行测算。住宅建造成本按1200 元/M2 计算,公共设施、设备建造成本统一按30%
4、计取,折旧年限按 25 年计算,维修保养费按月折旧费的 40%提取。则:维修保养费=(1200 元/M230%)(25 年12 月/年)40%=(360300)40%=0.48 元/月.平方米(2)公共照明所用电为(晚间19:00 分至次日清晨 7:00 分为开灯时间,共计12 小时,如本物业有200盏灯 60 瓦计算)。则:每日所用电费为:(60 瓦/盏200 盏12 小时30 日/月)1.10 元/千瓦/小时=4320 千瓦/小时1.10 元/千瓦/小时=4752.00 元/月分摊到每平方米的费用为:4752.0019970=0.237 元/平方米/月。(3)电梯运行电费为:每部电梯按 5
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- 物业 经营管理 成本 测算 分析 案例
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