公司员工考核办法实施细则.pdf

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1、职员考核办法职员考核办法(员工年度调薪、年度奖金与勤务异动、晋升等事宜实施办法员工年度调薪、年度奖金与勤务异动、晋升等事宜实施办法)1目的：1.1 为使公司员工考核有所依循，为人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。1.2 年度考核作为年度调薪，年度奖金核发与勤务异动、晋升等之主要参考依据。2范围：本办法适用于公司所有员工。3职责：3.1 人事课：负责考核项目中的考勤积分,并如期发出 考核表至相关单位。3.2 总经理室：负责每月奖惩统计并提供给人事课考核。3.3 会议/培训主持单位：负责会议缺席积分统计并提供给人事课考核(包括早会缺勤考核)。4程序内容：4.1 公司员工考核分为试用考核

2、、临时考核及平时考核、年终考核等五种。4.1.1 试用考核：依本公司规定聘任的其他人员试用期按照劳动法律法规的规定。试用期满后，管理部人事课填写考核表(见附件三)在考核类型“试用考核”方框内打勾，填写员工个人数据后，交给试用单位主管考核。各部门考核完毕，考核表 交回人事课存档，人事课按考核之薪资娈异汇总后交财务部。4.1.2 临时考核：各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。4.1.3 平时考核：A.各级主管应于年度开始时与所属员工设定年度之工作要项及绩效标准。B.各级主管应随时考查所属人员工作表现、能力、品德、服务态度、合作精神等，记录于

3、平日考核记录表（见附件一），由单位主管保管，供年度考核之参考。4.1.4 年终考核A.员工于每年 12 月底举行总考核一次，考核年度自 1月 1 日起至 12 月 31 日止，于 1 月 20 日前完成。B.年终考核用考核表，在考核类型“年终考核”方框内打勾，主管人事人员，对员工假勤、奖惩应统计详载于考核表内，各级管理人员按考核项目对其下属进行考核。考核完毕，考核表交回人事课存档，人事课按考核之薪资变异汇总后交财务部。C.考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录表及人事单位的考勤记录、填具年终考核表密送复审。4.2 有下列情况者不得参加考核。4.2.1 实习人员，于年终（12 月 31 日

4、）未满实习期。4.2.2 试用人员，于年终（12 月 31 日）未满试用期。4.3 年终考核项目及程序4.3.1 工作考核工作考核成绩占年终考核成绩 80%，参考员工平时工作及整体表现予以评定。4.3.2 考勤考勤成绩占年终考核成绩 20%,由员工全年度出勤情形，依下列标准计扣：假 别单 位 扣减分数事假病假旷职1 日1 分说明全年累积一八日之内不扣分，超过一八日时依不满半日不扣分,满半日不满 1 日扣 0.5 分不满 1 日不扣分不满 1 日扣 1.5 分1 日0.25 分1 日3 分其余工伤假、丧假、婚假、产假不予扣分。4.3.3 奖惩前述工作考核及考勤分数核定后,再依员工全年度奖惩记录加

5、减考核成绩,加减标准如下：奖惩别单位加分减数大功小功嘉奖1 次1 次1 次表扬1 次大过小过1 次1 次申诫1 次警告1 次加 4.5 加 1.5 加 0.5 加 0.25 减 4.5 减 1.5 减 0.5 减 0.25分分分分分分分分4.3.4 会议缺席依员工应参予各项会议或教育训练，缺席情况按下列标准加减考核成绩：会议名称经管会议品质会议早会教育训练单位1 次1 次1 次1 次扣减分数2 分1 分1 分1 分说明迟到 5 分钟以上,视为缺席迟到 5 分钟以上,视为缺席迟到 5 分钟以上,视为缺席迟到 5 分钟以上,视为缺席4.3.5 员工年终考核之总成绩依前四款成绩之合计，即：工作考核分

6、+考勤分+奖惩分+会议缺席分总评分。4.4 年终考核成绩及等级：员工年终考核成绩区分为优、甲、乙、丙、丁五等，各等之考核分数范围如下：等 级优等甲等乙等8475 分丙等丁等考核分数 95 分以上9485 分4.5 年终考核等级之限制：7460 分60 分以下4.5.1 凡当年度有下列情形之一者，不得评核为优等。A.考勤扣分达 3 分（含）以上者。B.奖惩累积扣分达 1 分（含）以上者。C.会议制度累积扣分达 2 分（含）以上者。D.有旷职记录者。4.5.2 凡当年度有下列情形之一者，不得评核为甲等。A.考勤扣分达 7 分（含）以上者。B.奖惩累积扣分达 2 分（含）以上者。C.会议缺席累积扣分

7、达 5 分（含）以上者。D.有旷职记录者。4.5.3 凡当年度有下列情形之一者，不得评核为乙等。A.考勤扣分达一三分（含）以上者。B.奖惩累积扣分达 4 分（含）以上者。C.会议缺席累积扣分达 9 分（含）以上者。D.旷职时间累计达 1 日(含)以上者。4.5.4 凡当年度有下列情形之一者，应该评核为丁等。A.奖惩累积扣分达 9 分（含）以上者。B.旷职时间累计达 3 日(含)以上者。4.6 考核权限与程序权限与程序职 等职称组 长课 长经 理 副总经理 总经理协理,处长,二级总8-11管理师,二级总工程师以下副厂长,副理,副管6-7理师,副工程师以下副课长,二级助理管理师,4-5二级助理工程

8、师以下副组长,班长,副文1-3员,技术员,储干以下4.7 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。4.8 年终考核表之工作考核项目，依职等不同而分为：4.8.1 考核项目:(见附件二)共设为六个考核项目:1)工作质量；2)工作时效；3)工作执行；4)工作协调；初核复核核决阅初核核决阅初核核决阅初核核决5)计划能力；6)领导能力4.8.2 各职等考核项目评分对照表：工作质职等量A 级(13030等)B 级(45020等)C 级(670一五0一五等)D 级(8110一五0一五等)4.8.3 职等说明：A 级(13 等)：副组长/班长/副文员/技术员/储干/技工/品检/仓管/保安/储备文员/备料

9、员/普工B 级(45 等):组长/副课长/二级助理管理师/二组助理工程师/三组助理管理师/文员/三级助理工程师/技师C 级(67 等:厂长/管理师/工程师/副厂长/副理/副管理师/副工程师/主任/课长/一级助理管理师/一级助理工程师0100100一五0一五0100100一五0一五020010010010010030020效行调力工作时工作执工作协计划能领导能力D 级(811 等):经理/资课经理/协理/副总经理/一、二级总(副)管理师/一、二级总(副)管理师附件一：附件一：有有 限限 公公 司司年年 度度 员员 工工 平平 时时 考考 核核 记记 录录 表表部门日期职称优良事迹工号缺失事实姓名

10、考核人部门主管课长附件二考核项目评分对照表评核工极好作品良好质尚好不良,异常未能主动处理工大都能提早完成作时大都能如期完成效偶尔需督促,方能完成偶尔需再三督促,方能完成工交办之任务均能自动自发,彻作底执行执交办之任务均能配合执行行交办之任务偶尔需主管催促对交办之任务经常推卸责任,未能执行考 核 项 目 内 容A 级B 级C 级D 级评 分2430一五14一 14一20五五1623 11一 10一 10一五8一五 6100705三6905三69052430一五14一 14一20五五1623 11一 10一 10一五8一五 61007一五2011一五610054603460346037878780

11、5三6905三6905910910910工极佳,各协调事项均能圆满完作成协良好,各协调事项无担误或未调达成之情况尚待加强,偶有协调失败之情况不良,协调事项经常无法达成计订定之计划均极详尽,可行性划及效果极佳能订定之计划大都尚称完整,可力行性及效果良好订定之计划偶有未尽完整,可行性及效果尚可订定之计划大都未尽完整,难以推行领极佳,部属均诚心服从导能良好,部属无抱怨,不服从之力情况尚待加强,部属偶有抱怨,不服从之情况/910910910/787878/464646/03030391014一 14一五五/7810一 10一三三69/4669/030505/91014一 14一五五/7810一 10一三三69/4669不良,部属经常无抱怨,不服从/030505