公司年度个人工作总结范本.pdf

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1、公司年度个人工作总结范本时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20 xx 年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务 20 xx 年度，公司采购部人员变动与调整很大，上半年又沿袭全球化的经济危机，下半年又发生国内市场原材料短缺和价格暴跌等原因;造成了采购部工作没延续性和订货工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，确保了公司生产和出口的须要，全系列年度总计顺利完成以下订货任务：xxxxxxxxxxx

2、xxxxx(省略)在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料发生了供应容易的局面，大部分原材料价格不断下跌，在有利的情况下，采购部人员主动发生改变工作方法不怕难，不怕愁，想方设法和供应商沟通交流，保证原材料无法断供，确保了再手订单的生产，最大限度的保护了公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 20 xx 年度订货过程中不可避免的发生了一些问题，其中最为注重的就是印染过程中发生轻微的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中导致的损坏，米数短码，标签内容印

3、错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免订货质量问题，及时展开以下几个方面并作工作的调整：经xxx 核准再次严苛甄选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势展开评估，使供应商提供更多可信的证据去证明其能力;其中主要措施：留存旧有的 xxxxx 加工业务，赫格尔 xxxxxxxx，用来对照质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别挑选合 xxxxxxxxxxxxxxx 以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例握)。中止旧有的印染跟单员，和印染厂签定严苛的质量保证协议，包含布面质量、弯曲签订合同和赔偿办法，用合约签订合同形式强制性供应商提升产品质量。创建了合理的警

4、告与行政处罚制度，定期向供应商或电子邮件或寄送我司质检部检验报告当众预警，一旦出现质量问题，及时与供应商沟通交流并确认赔偿方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全系列年度向供应商赔偿金额约合人民币约xxxxxxx 元。同公司质检部进库检验紧密配合，汪把质量关，最大限度的防止存有发生质量问题的材料流至生产线上。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐年初刚调到采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌控不确切。经过一段时间的工作熟识，融合公司 iso 质量标准制订了采购部工作流程图，用来指导采购员的工作，提升订货效率。建议部门员工对所订货物料建帐备案，年终汇总，高度关注市场信息，把握住市场价格;每月将主要物料

5、价格以电子邮件方式报公司领导和有关部门。对于领导或业务部门临时网上申购，基本努力做到不隔天报价。针对我司以前出现过遇存有部门之间的交叉工作时遗失 xx、延后或未及时交予有关票据和资料给公司导致损失等情况。制订了xx专用登记薄及文件资料派发登记薄，一切按规范展开部门交叉协作工作，我部全年度未出现一起票据和资料遗失现象。为公司的身心健康运转作出了一定的贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购部年终工作总结订货工作就是缔造效益的第一道闸门，事关公司的利益利害，也就是难出现问题、倍受别人高度关注的工作。订货不是直观的卖东西，除了很多其他必须搞的事，除了不怕苦不怕累之外，除了清正廉洁的品质、“吝惜”的

6、心，因为清正廉洁的品质就可以反对欲望，为公司谋求至最小的利益，“吝惜”的心就可以时刻把公司当做自己的，时刻从公司启程，辨认出问题，为公司节约成本。对此，个人不断提升思想认识，牢记自己的职责，每笔订货业务都必须本着对公司负责管理的原则，通过我们的辛勤劳动去节约资金，降低成本。具体内容彰显为凡是供应商获赠的物品、有价证券和现金等一律主动上缴公司;经常以或电子邮件、电话或电子邮件方式告诫供应商著重产品质量，价格必须合乎市场行情，提升服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时发货现象，采购部和我本人及时重新认识了错误搞了自查并积极主动及时的化解了问题。对此，个人以后一定秉持自己的岗位

7、负责管理态度，认清心态，坚持原则，严苛甄选供应商，并使供应商努力做到提供更多优质的原材料，提供更多优惠的价格，提供更多贴心的服务。在工作过程中勇于负责管理，努力做到说实话、办实事、求实效，维持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。以上就是我部一年去在工作中的一些作法，虽然获得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论自

8、学和实际工作经验除了缺乏，今后，我一定按xxxx 的建议，进一步提高重新认识，强化自学，转型作风，尽心尽力工作，为公司做出代莱贡献。光阴荏苒，时光流逝，20 xx 年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20 xx 年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望 20 xx 年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20 xx 年度工作总结汇报如下：一、20 xx 年主要工作总结：（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理就是企业存活和发展的基础。今

9、年以来，公司在x 总的恰当指导下，在x 总的领导下，以理清关系为重点，以制度建设为显然，以提升服务质量为切入点，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放到中心边线去揪，以管理出来效益，以管理促发展。秉持制度化管理与人性化管理结合，分工协作，密切配合，不断修正健全各部门各岗位管理制度，尽早非政府全体员工学习体会。介绍掌控人员动态和思想状况，强化沟通交流协同，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互扯皮，更不容许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带回工作中回去。有力地进一步增强了企业的凝聚力和战斗力。定期举行工作会议，相互交流深入探讨，互相搜寻问题、剖析原因，及时制订改良

10、措施，努力做到了大问题当场化解，小问题限期自查。有力在确保了全年工作的顺利开展。（二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务强化生产管理，顺利完成生产任务就是企业工作的核心所在。20 xx 年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，紧紧围绕“弱管理，揪安全，保与质量，谈信誉，坚实高效率”的工作思路抓好生产任务的按时顺利完成，获得了各施工方的一致赞誉。1、加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。2、加强质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自设立以

11、来，始终秉持“以质量自力更生，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头做起，汪把原材料进货关，强化砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌控和建议。努力做到许仲梓批送样检测，时时观测调整。20 xx 年，试验中心共展开砂、石、水泥等各种原材料检测次，外加剂送检 27 次。辨认出问题快速制止，有力地确保了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共展开了87 次试配，27 次混凝土试验。对相同气温条件下、相同标号的混凝土对崩塌度及和易性的相同建议，尽早调整协调比，并使其达到最佳级分体式建议。既保证了混凝土质量又尽可能地减少了生产成本。

12、3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。4、强化车队管理，有力确保了混凝土载运工作的园满顺利完成。尤其就是全体驾驶员弘扬连续作战的工作作风，消除天气炎热增添的有利影响，加班加点，任劳任怨地顺利完成各项运砼任务。20 xx 年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量米 3，实现产值多万，保障了各工地混凝土的需要。（三）抓好安全工作，同时实现了全年安全事故为零的较好局面安全工作就是企业的命脉，就是公司管理的重中之重，它轻易关系到企业的存活和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领

13、导一班人高度重视，始终把安全工作放到头等大事去揪，获得了良好效果。同时实现了全年并无关键性安全事故的较好局面。1、加强安全领导。年初公司即成立了以x 总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。2、著重安全教育，提升安全意识。尽早非政府安全科学知识培训，定期小结安全工作情况。时刻告诫社会各界员工“安全工作无小事，大隐患也可以引致小事故”的道理。秉持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许

14、不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、设立应急小分队，制订应急预案。当出现紧急情况和安全事故时，确保及时有效率的处置，最大限度把损失降至最高程度。5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20 xx 年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37 万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。（四）加强纪律建设、提升社会各界员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，

15、工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存有的一些问题 1、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。2、前场与施工方和生产部门的贯通还比较。主要整体表现在：施工方协调力度尚待进一步沟通交流和强化；生产、运输、泵送等环节协调力度须要进一步提高，管道架设时存有延后的现象出现等。3、个别员工集体主义观念淡

16、薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。4、少数员工安全严防意识不低，除了等待进一步强化，主要彰显在技术还不优良，处置紧急情况的能力除了等待提升，无法提早辨认出问题，辨认出问题后又无法正确处理问题。据估计年共出现各类安全事故隐患14 余起至，行政处罚 20 余人次。5、工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。6、极个别员工特定思想

17、轻微，破口大骂管，指出公司不敢管，拎他没办法等思想轻微存有。7、工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。三、20 xx 年工作计划与建议（一）紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。首先，必须从原材料质量做起，不定期、分后批次对进场的原材料展开检测，不懈努力掌控不好水泥强度和稳定性，掌控沙石的含泥量与否抽检等；试验中心还应当把握住不好混凝土的崩塌度和和易性。其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到

18、安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。再次，稳步倡导全员动员参予公司管理，尤其就是试验中心必须多搞试验，优化混凝土协调比，从各个环节掌控不好产品成本，以并使企业达至产品最小利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。（二）不懈努力开拓商搭市场，提升方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。（三）健全管理制度和工作流程，强化作风纪律整顿，提升社会各界员工的工作积极性。20 xx 年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。代莱一年意味著代莱已经开始，代莱机遇和代莱挑战，为此，xxxx 全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，谋求代莱更大的胜利。