公司教育培训考核管理办法.pdf

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1、-企业教育培训考核管理方法第一章 总则第一条为了加强和标准公司教育培训工作，提高教育培训效果，根据总公司教育培训管理规定系统制200838 号、总公司教育培训与人才评价工作考核方法 系统制200715 号及有关文件精神，特对原企业教育培训考核管理方法进展修订。第二条本方法旨在通过建立系统的奖惩机制，对教育培训各项工作落实情况进展考核和评定。第三条在公司教育培训委员会领导下，人力资源部负责培训工作的组织、检查、考评和考核等工作。平安监察部负责平安教育培训、考试考核、特种作业人员取证管理等工作。设备管理部、电气部、综合部等部门负责所属特种作业证书的取证管理工作。培训中心按照人力资源部的培训方案与案

2、，负责各类考试、竞赛、培训班的具体实施。第四条各部门行政正职是本部门教育培训工作的第一培训责任人，全面负责本部门的员工教育培训工作。员工较多的生产部门，可指定一名副主任具体负责本部门员工教育培训工作，作为本部门教育培训工作第二培训责任人。第二章部门考核第五条建立公司三级教育培训网络，公司各部门教育培训网不健全的，考核该部门培训责任人每人 100 元。第六条各部门应根据公司教育培训规定制定本部门教.z.-育培训具体制度，并报人力资源部备案；平安监察部负责公司整体的平安培训管理工作，制定下发公司平安培训管理及考核制度。制度不健全的，考核部门培训责任人 300 元，培训员 200 元。第七条各部门每

3、年12月5日前上报下一年度教育培训方案；6 月 25 日和 12 月 25 日前上报本部门上半年及年度教育培训工作总结，逾期未完成的考核部门培训责任人每人 200元。第八条各部门应加强对班组员工日常培训的管理、评估、考核。日常培训或考核执行不到位的，考核部门培训责任人 200 元，培训员 100 元。第九条各部门应制定并组织实施本部门年、月度培训方案，配合公司落实年度方案本部门培训工程。开展形式多样的各种培训，以保证培训方案及部门员工培训积分的完成。未完成培训方案的，按未完成的培训方案工程数量考核部门培训责任人和部门培训员每人 100 元/项。员工教育培训积分达标率未到达 100%的，每少一人

4、达标考核部门培训责任人每人 50 元。第十条各部门应积极完善培训资料、记录及建档工作，未完善的考核部门培训责任人和部门培训员每人 100 元。第十一条 公司配发的资料，应由部门统一发放、管理。部门集中保管的书籍使用期限至少三年。部门应制定培训资料保管及借阅制度，三年检查发现减少的书籍，由部门 3 个月自行配齐，超期未配齐的，每少一本，考核部门培训责任.z.-人和部门培训员每人 20 元。第十二条技能竞赛1.各部门应积极参加总公司、省公司组织的各类技能竞赛及赛前培训。未按人力资源部要求组织人员参加的，每少一人考核部门培训责任人每人 200 元；未按规定时间抽出培训的，每延迟一天考核部门培训责任人

5、每人 100 元。对于竞赛成绩优秀的部门，按上级对本部门获奖选手奖励金额的 3 倍进展奖励；竞赛成绩优秀的工程，对该工程赛前培训组，按上级对本工程获奖选手奖励金额的 0.5 倍进展奖励。2.鼓励各部门积极参加公司年度专业技能大赛，对获得公司竞赛优秀组织奖的部门奖励 2000 元，对获得专业技能团体赛第一名的部门奖励 3000 元。对竞赛中组织不力或配合不当的部门，考核部门培训责任人及部门培训员每人 200 元。3.鼓励各部门根据本部门岗位情况，组织专业技术竞赛、比武活动，生产部门每年不少于一次，对于未组织部门竞赛的，考核部门培训责任人每人 50 元。第十三条调考1.各部门应认真组织人员参加总公

6、司、省公司组织的调考等考试，每缺一人参加考试，考核部门培训责任人每人 300元。本公司组织的调考等考试，每缺一人参加考试，考核部门培训责任人每人 200 元，考核部门培训员 100 元。2.员工参加省公司及以上单位组织的调考等考试，成绩全部合格的部门，奖励 2000 元；成绩全部合格且有获得优秀调考选手的员工所在部门，按获得优秀调考选手 500 元/人次.z.-标准追加奖励；公司被授予优秀调考单位的，对赛前备考组，奖励 1000 元；出现员工成绩不合格的部门，按不合格人数 1000 元/人标准进展处分。第十四条各部门应积极组织参加总公司、省公司、本公司组织的各类培训班。未按人力资源部要求报名的

7、或未组织相关人员按时参加的，按公司外出培训实施细则中相关规定执行，未做规定的，考核部门培训责任人 100 元/人次。第十五条各部门应按人力资源部要求及时完成上述以外的各项培训工作，未按要求及时完成的，每项分别考核部门培训责任人和部门培训员每人 100 元。第十六条平安监察部每年应组织进展一次全员安规考试和心肺复培训及考试，制定专项培训考试案，未组织的，考核平安监察部负责人 200 元。第十七条 各相关部门应加强持证上岗管理工作，延期取证对公司造成影响的，考核相关部门负责人每人 100 元。第十八条 培训中心负责按照人力资源部下达的培训方案和案，指定具体负责人组织实施考试、竞赛与培训班。1.对于

8、考试、竞赛具体实施包括：工器具与材料的准备、教室的安排、考号的制作及粘贴、对考试人员确实认、监考并对考场纪律负总责、印制试卷、组织人员阅卷、成绩汇总后报人力资源部，未完成的，考核培训中心工程负责人 100元/项.次。2.对于培训班具体实施包括：教师接送、教室安排、学习资料准备、学员管理、培训效果评估，并将评估结果报人.z.-力资源部，未完成的，考核培训中心工程负责人 100 元/项.次。第三章员工考核第十九条竞赛、调考、培训班竞赛、调考、培训班1.鼓励员工积极参加各级各类技能比赛、技术比武、抽考、调考、培训班等活动。2.参加上级组织的技能竞赛、技术比武和各类专业知识调考获奖人员按下表标准进展奖

9、励类别竞赛调考级竞赛调考级电力行业、总公司级及以上取得名次或荣誉取得名次或荣誉第一名第二、三名第四名及以后技术能手优秀技能选手第一名奖励标准元奖励标准元200001000080006000800040001000300015001000300200技能竞赛省公司级、省级第二、三名第四名及以后受表彰者一等奖公司级二等奖三等奖部门级一等奖二等奖.z.-第一名总公司级及以上第二名第三名第四名及以后受表彰者第一名省公司级第二名第三名第四名及以后受表彰者3000250020001000200015001000500专业调考3.在省公司及以上技能竞赛、技术比武和各类专业知识调考中成绩突出者，岗级可优先晋升

10、。确定为参赛选手后无故不参加竞赛的，考核一个月绩效工资。4.部门级竞赛奖项名额按部门参赛人数的 10%设置。5.参加各类调考、抽考成绩不合格的人员按以下标准进展处分：参加上级单位组织的技术技能类调考、抽考，成绩不合格的人员，岗级下浮一岗，执行 3 个月后经公司考试合格前方可恢复岗级；参加本公司组织的技术技能类调考、抽考，成绩不合格的人员，考核 100 元/人并进展补考，补考成绩仍不合格的人员岗级下浮一岗，执行 3 个月后经公司考试合格前方可恢复岗级。参加上级单位组织的平安类调考、抽考，成绩不合格的人员，下岗学习一个月前方可提出复岗申请；参加本公司组织的平安类调考、抽考，成绩不合格的人员，考核

11、100 元/.z.-人并进展补考，补考成绩仍不合格的下岗学习一个月，可提出复岗申请。6.无故不参加总公司、省公司组织的调考、抽考，按成绩不合格进展考核；无故不参加本公司组织的调考、抽考等，按补考成绩不合格进展考核。具体考核标准均见本条第 5 款。7.对于各类调考、抽考中作弊、替考的，全公司通告，考核 300 元/人并进展补考。补考成绩仍不合格的人员按本条第 5 款规定执行。8.对于大学生见习期及退役军人岗前培训期员工，培训期间受到处分的或有其他不良表现的，视情节轻重延长见习期或岗前培训期。第二十条对于公司组织的各种培训、竞赛、调考中的考务人员，出现组织不力、监考不、评判不公、考题泄露等事件，一

12、经发现，给予 200 元/人次的考核。第二十一条达不到年度培训积分的员工，每少一分考核50 元，同时不得参加当年专业技术资格和总公司专家库申报，并取消当年评先资格。第二十二条员工参加公司部举办的各类培训班，必须遵守以下学习纪律：1.不准迟到、早退、无故旷课；2.上课期间将手机调至振动或关机状态；3.培训期间服从管理。违反上述规定者，每项次扣 50 元。培训班完毕后应按照人力资源部的要求上报培训心得、.z.-培训效果调查等资料。第四章附则第二十三条 部门及员工个人涉及的考核与绩效考核管理挂钩。第二十四条本方法由人力资源部负责解释。第二十五条本方法从下发之日起执行，原企业教育培训考核管理方法公司制201464 号同时废止。.z.