新年领导讲话稿最新范文六篇.docx
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1、新年领导讲话稿最新范文六篇 领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途有不同的内容,下面就是我给大家带来的新年领导讲话稿最新范文六篇,希望大家喜爱! 新年领导讲话稿1 古语云“一年之计在于春”,在正月初八这个春暖花开的日子,_全体同仁迎来了20_年度开工仪式的召开。 开工仪式于上午9:30准时起先,同时以视频方式向各外区分公司进行直播,尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年,祝福全体员工阖家快乐、万事如意。新春祝愿之后,董事长同志要求全体员工必需从即日起收心,将全部尽力投入到本职工作之中。同时就公司20_年度的整体规划做了具体的部署,主要体现在以下几方面: 一、要有新思路、新意识、
2、新心态,在全公司范围内传递正能量;同时要想做事、要敢做事、要会做事。 二、转变经营管理思路。公司将从粗放型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变,各项工作必需分类、分项结合以往的阅历教训,逐一落实。 三、加强管理者基本素养的提升,强调“智、勇、仁、强”四字目标。 四、要有危机感、要有忧患意识,不能夜郎自大,不要沾沾自喜。 分(子)公司、事业部必需结合行业特点、特性,针对上述四点要求,从今日起先予以实行。 在接下来的各职能中心、分(子)公司、事业部负责人拜年环节中,各责任人结合前期工作的实际状况,纷纷对20_年度工作进行展望。 行政管理中心总监许_表示,20_年度_感动
3、社会人物为公司增加了无限的正能量,20_年度公司将接着挖掘公司的好人好事,树标杆,促生产。 生产监督管理中心总监贾_就春节值班状况与大家进行了共享,同时表示要当好领头羊,全面贯彻“三新三要”,在岗位上建功立业。 财务管理中心总监关_就资金管理提出“管好钱、用好钱,为公司发展供应血液”。 投标中心总监刘_同志则对20_年度的市场规划进行了展望,重点落实山东、山西、广西等前期培育项目,争取开花结果。 社工服务社负责人江_在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”,期盼着公司总部赐予支持、帮助。 市政事业部总经理尚_同志就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面
4、进行阐述。 楼宇事业部总经理潘_结合深圳最低工资标准上浮等实际状况进行了说明,表示事业部已做好度“寒冬”的打算。 广告公司吴_总经理表示广告公司的定位将着力于短小精干,以房地产和环卫行业为重点突破口。 环境工作机械设备负责人多俊伟表示将带领全体员工精诚合作,同心协力,为_进一步的发展壮大添砖加瓦。 开工仪式在员工互贺新春的拜年声中落实帷幕,虽然时间较为短暂,但它对_20_年的发展将产生主动而深远的影响。 新年领导讲话稿2 其实_月1日就已经开工了,因为工人的到位状况,这个新年大会到今日才开,工人比去年增加了20多人,而且每天还在加,看起来,齐刷刷的一片,好象长势喜人的庄稼.带给你成就感的也会带
5、给你苦恼啊.工厂啊,工厂,让我既爱又恨! 各位同仁下午好,很兴奋在农历年初,大家新老挚友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔,我很欣慰,还记得20_年9月_0日上次全体大会大家对我们的期望,现在看到你们又回来了,这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感,特别感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛苦;同时大家和我一样看到了许多新挚友,是的,那是新年加入到我们集体的簇新血液,我们须要他们的融入为我们带来新的契机和理念;让我们一起来欢迎新来的挚友们,欢迎你们。 去年我还清楚的记得,我们的会议主题是"如何度过危机",经过了几个月的发展,今年,今日,20_年我们柏美的主旋律
6、是"发展",其主要内容分为以下三部分: 1,财务规划: 一个企业在度过危机之后,发展中面临的主要任务是财务问题,针对员工层面的理解就是:主要的意义理解为成本限制。管理中最难的是成本限制,没有科学合理的成本限制方法,企业就会出现生死关头的时候,全体员工都要动员起来,优化管理要减人,增产,涨工资。今年生产要翻1/2以上,但管理人员肯定不能翻,从管理中出效益。 2,绩效考核: 我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值安排的基础,在成果面前人人同等。尽管我们的详细考核制度还没有,但公司会坚决推行的,全体员工都要善意地关切它,提出建设性的改进看法,拒绝考核的干部,我们将拒绝提
7、升,但是希望考核体系自然合理,不是一种无趣的思索,各级主管部门要去坚决的推行,在推行中改良优化,详细大致时间为内销部:从_月份起先实施,其他部门会从四月份起先,相应实施下去。 3,公司与员工的许久发展及利益; 公司的竞争力成长与当期效益是冲突的,员工与管理者之间是冲突的,这些冲突是动力,但也会形成破坏力,因此我们要找到一个冲突的平衡点,驱动全部人为之努力。这个冲突的实质就是利益的冲突,员工考虑的是短期的利益,因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作,而公司考虑的是长远利益,是不断提升企业的长期竞争力。解决这个冲突的平衡点,就是须要我去考虑企业发展中我们的员工不但能拿到合理的酬劳,福利,还能从长远
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