人力资源部薪酬绩效管理方案1.doc.pdf

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1、人力资源部薪酬绩效管理方案人力资源部薪酬绩效管理方案 1 1XXXX 有限责任公司人力资源部薪酬绩效管理方案一、目的1.经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。豆乐无穷有限责任公司通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。2 管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。3 开发目的对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。绩效管理系统不仅要指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原因比如

2、技能缺陷、动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效等。二、设立绩效考核应坚持以下原则1、以帮助提高员工绩效为导向2、定量与定性考核相结合3、多角度考核4、公平、公正、公开三、薪酬构成员工薪酬=标准工资+工龄工资+各种津贴+加班费+各种奖金（其中：标准工资=职务工资+考核工资）1、标准工资：（1）标准工资由每人的“薪层”、“薪等”、“薪级”确定。（2）“薪层”及“薪等”是公司以每人岗位相对价值为基准得出的，细分为一（1-4）、二（1-3）、三（1-3）、四（1-3）、五（1-3）、六（1-2），每个岗位对应的层等详见岗位薪等表。2、每个人的工“薪级”是按本程序第六条进行定薪后得出的。薪级细分为

3、16 个级别，详见工资薪级表。标准工资=职务工资+考核工资（其中考核工资占工资比例如下）：3、工龄工资（1）工龄工资标准：20 元/年。（2）计算方法：从进公司转正之日开始计算，每满一年计一年工龄工资，满一年未满两年按一年计算，满二年未满三年按二年计算，以此类推。（3）调整时间：从每年的1 月份和 7 月份的工资中开始调整。4、各种津贴（单位：元说明：调动后的次月开始调整。（2）夜班津贴员工工作需要班次安排跨入 20：006：00 的，可享每班次3 元的夜津贴，以作为夜餐费。5、加班费（1）加班定义：员工在完成规定的工作任务后，由公司安排的在标准工作时间以外工作的工时。加班时数须由部门负责人及

4、行政人事部考勤员确认。（2）加班费计算方法：A、平时加班=职务工资当月总天数星期天天数8 小时加班时数1.5 倍B、星期天加班=职务工资当月总天数星期天天数8 小时加班时数2 倍C、法定假日加班=职务工资当月总天数星期天天数8 小时加班时数3 倍6、年终奖金（1）年终奖金金额标准：对全年平均考核等级在 D 级（含D 级）以上人员，用月工资总额绩效等级系数发放第十三个月1）职务津贴工资作为年终奖金。（2）年终奖金绩效等级系数7、以下人员无年终奖金（1）当年有重大责任事故的员工（2）未满试用期的员工。（3）年终考评前离职的员工。8、过试用期但工作时间不足一年的员工按照以下计算方式发放年终奖金：年终

5、奖=月工资总额实际工作月数12绩效等级系数9、工资扣除项目：缺勤、个人所得税、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房租金及其它代扣事项。（1）员工因特殊假（如婚假、产假、丧假、病假）而缺勤时，按公司考勤管理制度执行。（2）员工因私事请假而缺勤时，按以下公式扣除：缺勤扣除额=标准工资 当月总天数星期天天数 8请假时数补项：员工工资发放如有错漏，将在下月工资补项补发。四、新进员工1、新员进厂后必须先经 1-3 个月试用期，试用期工资按制度规定，由所在部门负责人填写“新员工薪酬核定表”，经行政人事部审核，副总经理审核，总经理批准。在试用期间，双方均有权利提出终止雇佣与被雇佣关系。试用期过

6、后一星期内，按上述程序核定工资，经批准后当月生效。若过了试用期后的新进员工表现特佳或特差时，部门负责人可在半年后提出进行一次工资核定，按工资调整后的金额发放。2、试用期工资B非应届新进员工根据岗位说明书符合任职资格并经择优录用后，按岗位对套相应的“薪层”、“薪等”、“薪级”，但其试用期的“薪等”原则上比该岗位正式的“薪级”低 5 级以上。C特别紧缺的人才试用期工资对于本公司来说非常稀缺的，但又十分需要的人才，但应聘者提出较高工资要求的，可根据市场价格破格定级，但需经过总经理特批。D对新进员工，其工资核定后 7 天内由行政人事部在员工工资标准中加入，并必须保留依据。3、内部员工在本制度实施前已在本公司工作的员工，其工资按统一标准相应对套，得出普盛能源员工工资标准。五、调薪（一）不变岗位的调薪1、调薪时机原则上一年进行一次，必要时对个别表现突出人员实行半年一次。每年的 34 月份，行政人事部组织开展调薪工作，并于5月收取 4 月份的工资时开始实行新的薪酬。2、调薪标准及幅度AB