物料管理与库存控制(SH).pdf

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1、物料管理与库存控制物料管理与库存控制主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010 年 7 月 22-23 日价格：￥2980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海课程目标课程目标由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、

2、库存控制人员的管理水平。课程对象课程对象 仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲课程大纲第一讲第一讲.现代仓库的职能是什么？现代仓库的职能是什么？案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好仓库-供应链的重要节点二家外资小企业的做法案例 现代仓库的运作物流新技术分享一.现代仓库的价值如何提升仓库管理的价值与地位?第四讲第四讲.仓库运作与创新仓库运作与创新案例 传统仓库与现代仓库管理的区别一物料 JIT 供应更优化二.仓库与库存管理的基础是什么？收货、入库、出库管理的最优选择储位管理的基本方法与原则如何避免收、发货中的出错现象？我们没有 WMS，我们怎么办？案例分析三.仓库管

3、理的组织地位与职能“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目注重物料 JIT 运作的环境建设总是有问题,怎么办？”案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发二高效拣选与分拣的方法与技巧展向生产部门的高效配、送怎么做？四.仓库管理战略包括哪些方面？案例一家电子制造企业仓库的看板配送五.保税仓库管理三出货与补货的最大问题是什么？案例分析需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？第二讲第二讲.企业仓库再规划企业仓库再规划案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不一.仓库规划的原则到同意，怎么办？二.物料流程再规划遵循的原则四空间即金钱，找出呆废料产生原因三.仓储面积不变的情况下

4、如何有效改善储存状况呆废料处理的途径与措施无须花费太多,也能创造仓储空间的 17 种方法五盘点-方法与步骤四.仓库现场管理规范为订货中库存控制的决策做准备？怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？案例六.成本与服务水平如何权衡？第三讲第三讲.仓库设备及其应用仓库设备及其应用仓库设备的昨天、今天与明天第五讲第五讲.企业库存管理与控制企业库存管理与控制一.现代仓库设备库存的动态分析与管理现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？库存控制的关键问题二.高效仓库管理案例评析一.供给和需求变量分析第 1 页产生库存的主要源头在哪里缺货产生的最大成本是什么？案例 1应对需求频繁变化，我们怎么做？不要过于依赖 V

5、MI案例 2客户的需求预测真的那么难做吗？点-线六.企业库存控制-面的价值与意义安全库存还需要吗？案例 3控制供应链下游库存水平有没有安全库存的实用计算方法？供应商为什么这么不配合？安全库存的细分与计算技巧“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT 供料？”案例供应链的库存风险防范与库存分配方法“我们加强供应商管理！”预测分析与方法“供应商凭什么让你管理？”什么时间订货与订多少货如何管理供应商来满足我们JIT 的要求订货点的计算供应商管理的方法与技巧案例经济订货批量的实用计算方法 JIT 供料怎么做？案例分享 看扳订货与定时订货案例讨论制造型企业的 JIT 供料问题在制品库存控制-在制品库存控制真谛

6、？二.物料传统的 ABC 分析法与战略库存分类精益生产的核心思想之一在库存决策问题上，如何增加我的话语权？如何控制生产物流的每个环节的库存企业库存的策略性分析方法不要再盲目考核“周转率”了零库存本质分析七.第三方物流的管理三.库存管理的内容与目标八.库存的战略管理四.库存管理的过程及要素分析案例分析 VMI 合理吗？案例与问题解答供应链管理下的库存管理五.库存成本分析案例战略合作，从仓库内的不良品改善开始讲师简介讲师简介 Jack ZhuJack Zhu 朱老师朱老师资深物流、采购与供应链管理专家，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人 CCMC 培训与英国皇家物流国际认证 ILT

7、授证签约讲师、具有近二十年的著名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验，先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系，运用于企业实际工作，有效杜绝企业管理漏洞，大幅提升企业管理水平，效果显著。朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其擅长建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，同时，作为上海市物流

8、经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002 年、2003 年曾被特邀为年度 EFG 国际会议机构供应链管理首席讲师。朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次；曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。企业反馈：供应商管理对企业从设计、制造、质量、服务都是至关重要的，找一个合适的供应商是可以减轻我们采购的各种负担，有助企业发展。联合汽车电子 郭先生深入浅出，受益很深，有机会希望再次学习其他相关方面的知识。泛亚电子 陈小姐气氛活跃，交流充分，案例典型，切会实际，受益匪浅。烟草实业 张小姐了解沟通的重要性，供应商管理全面，具体，便于公司实际运用与操作，内容丰富，充实。大和热磁 龚小姐第 2 页