生产管理.pdf

《生产管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、判断改错：1.生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。（V）2.企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展。（V）3.均衡生产，是指企业各生产部门都生产相同数量的产品。（X）正确的是：均衡生产是有计划按比例地进行生产。4.直线制组织结构形式适合于大件小批、工艺复杂和规模较大的企业。（X）正确的是：直线制组织结构形式适合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。5.事业部制的组织形式中，各事业部具有相对独立的经营权。（V）6.企业生产单位的构成在根本上决定着企业的产品。（X）正确的是：企业产品的构成在根本上决定着企业的产品。7.企业协作范围越广，则企业的生产车间组成越复杂。（X）正确的是：企业协作范

2、围越广，则企业的生产车间组成越简单。8.工艺布置是也称机床类型布置或工艺专业化布置。（V）9.从理性消费向性感消费的转变使得产品的寿命周期越来越长。（X）正确的是：从理性消费向性感消费的转变使得产品的寿命周期越来越短。10.比例性是指企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等的产品。（X）正确的是：均衡性是指企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等的产品。11.生产能力的不确定性是一种客观现象。（V）12.车间的生产能力可以按关键设备能力来确定。（V）13.总体生产计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型。（V）14.生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划。（V）15.选择计划单

3、位，实际是车间对生产管到什么程度的问题。（X）正确的是：选择计划单位，实际是厂级对生产管到什么程度的问题。16.大量流水线生产企业生产作业计划编制的重点是解决各车间在质量上的协调配合。（X）正确的是：大量流水线生产企业生产作业计划编制的重点是解决各车间在数量上的协调配合。17.生产作业控制是对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制。（X）正确的是：生产进度控制是对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制。18.生产作业计划是属于企业内部长期的执行计划。（X）正确的是：生产作业计划是属于企业内部短期的执行计划。19.若企业的财务充裕，特别是在价格上涨时则要增加库存。（V）20.

4、库存控制的最主要目标就是将库存量减少最小。（X）正确的是：库存控制的最主要目标就是将库存量控制在一个恰到好处的水平上。21.经济订货批量就是使库存总成本最大时的批量值。（X）正确的是：经济订货批量就是使库存总成本最小时的批量值。22.定期订货法是以订货点和订货经济批量为特征值的。（X）正确的是：定量订货法是以订货点和订货经济批量为特征值的。23.定量订货法是以目标库存和订货时间周期为特征值的。（X）正确的是：定期订货法是以目标库存和订货时间周期为特征值的。24.一次性订货法属于一种对需求量确定条件下的库存控制方法。（X）正确的是：一次性订货法属于一种对需求量不确定条件下的库存控制方法。25.在

5、其他条件相同的情况下，我们选择投资回收期最短的设备为最优设备。（V）26.根据产生原因不同，设备的无形磨损可分为使用磨损的自然磨损。（X）正确的是：根据产生原因不同，设备的有形磨损可分为使用磨损的自然磨损。27.自然磨损在一定程度上同设备的使用成正比。（X）正确的是：自然磨损在一定程度上同设备的使用成反比。28.技术寿命一般比自然寿命短。（V）填空：1.生产控制包括生产进度控制、产品质量控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。2.现代企业生产管理，以多品种小批量生产为生产方式的主流。3.随着科技的发展和市场的多样化，“以零件为中心”组织生产，使生产计划更易实现。4.把同一类型的设备和工作

6、地集中进行布置以实现一定的工艺功能，是工艺布置。5.在整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动，是定位布置。6.生产系统的布置包括工厂选址、生产单位的配置、厂区布置和车间布置等几个方面。7.产品的品种往往决定着企业所应配置的生产车间。8.厂区布置狭义地说就是厂房建筑、设备等如何安置的相互关系问题，即工厂总平面布置。9.工艺专业化原则是按照生产工艺性质的不同来划分车间的。10.生产能力的柔性是指能力的可变性与适应性。11.生产能力的柔性包括柔性工厂、柔性生产过程和柔性工人三个层次。12.生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品的数量和生产进度进行控制。13.大量流水线生产企业分配车

7、间生产任务的方法有在制品定额法和定货点法。14.产品生产周期就是每个工艺阶段生产周期与保险期之和。15.工艺设计和准备的指导文件是工艺方案。16.流水线设计包括组织设计和技术设计。17.流水线采用的节拍性质主要取决于流水线的连续程度。18.零件成组的方法主要有目测法、工艺流程分析法和编码分类法。19.对于一次性订货，重要考虑的是机会成本。20.设备操作者的：“四会”是指会使用、会保养、会检查、会排除故障。21.设备的“三定户口化”制度是指设备定号、保管定人和管理定户。22.设备的检查是实行预防修理制度的精髓。23.对设备进行技术革新、改造，实质上是设备的局部更新。24.包装艺术设计的四大要素是

8、：品牌标签设计、形状设计、颜色设计、插图设计。25.产品开发与生产目的的本质是为了满足消费者的欲望与需求。名词解释：1.生产管理：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动总称。2.“以零件为中心”组织生产：是指在整个生产过程中，从工艺设计、计划编制生产组织实施等各个环节，都以零件为单位组织安排。3.企业规模：是指劳动力和生产资料在企业集中的程度，如企业职工人数、固定资产总值、产品总产值等，可分为大、中、小规模企业。4.定位布置：在整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动。5.少人化：是指根据生产

9、量的变动，弹性地增减各生产线作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。6.基本生产过程：指直接地把劳动对象变为企业基本产品的生产过程。7.定货生产方式：是在用户提出具体订货要求后，才开始组织生产，进行设计、供应、制造、出厂等工作。8.生产同步化：生产同步化就是使工序间的在制品储存接近于零，前一道工序的加工结束后，立即转到下一道工序去。9.专用设备通用化：10.标准作业：11.柔性工人：指的是生产工人掌握多种技能和能力。他可以很容易地从一种工作调换到另一种工作。12.计划能力：是指企业在计划期内，充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施效果后必须达到的生产能力。13.生产作业计划：是企业

10、生产计划的具体执行计划，即把企业年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时性生产任务，具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人。14.工艺装备：是制造产品所用的各种刀具、量具、模具、夹具、辅助工具的总称。15.工艺装备系数：是专用工装种数与专用零件种数的比值。16.库存控制：是企业生产管理的一项重要工作，是企业根据生产和销售的需要，按照经济合理的原则，对企业储备进行调节、控制的一种活动。17.保险储备量：是指物资供应中发生延误等不正常情况下，保证生产正常进行所必须的库存数量，其与保险储备天数和平均每日需用量有关。18.短缺成本：是因库存物品已经用尽，发生供不应求而给企业带来的损失。

11、19.技术寿命：也称有效寿命，是指从设备投入使用到由于新设备的出现，导致自然寿命尚未结束就被淘汰所经历的时间。20.无形磨损：是指由于同类新设备的产生，引起原有设备的贬值。21.物料需求计划：简称MRP，是借助于计算机来制定物料需求计划，并要此基础上对物料计划和库存计划进行系统管理的方法。22.品味功能：是指与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能。23.新产品开发评价：是指在新产品开发过程中，从新产品的构思、选择、研究方案的确定、设计、试制直到投放市场等每一阶段所进行的技术评价和经济评价。简答：1.组织生产过程的基本要求？1）生产过程的连续性2）生产过程的比例性3）生产过程的均衡性4）生产过程

12、的准时性2.现代企业生产管理的特征？1）生产方式的更新-多品种小批量生产将成为生产方式的主流；2）生产管理范围的扩大3）生产管理手段的现代化4）生产管理模式的创新-按市场需求生产，“以零件为中心”组织生产活动，使生产计划更易实现，并增加了生产的柔性。3.工作地布置应遵循的原则？1）尽可能按照生产的流向和工艺顺序布置设备和工作地；2）便于运输，充分发挥运输工具的作用；3）尽可能为工人创造安全、良好的工作环境；4）考虑工人的作业方便；5）充分合理地利用车间的面积；6）充分考虑机床的精度和工作特点。4.对象专业化原则的优缺点？优点：1）可以大缩短产品生产过程中的运输路线，节约运输人力和设备；2）便于

13、采用先进的生产组织形式，减少生产过程的中断时间，缩短生产周期，减少在制品和占用的流动资金；3）可简化计划、调度、核算等管理工作，还可使用技术熟练程度较低的工人；缺点：1）难于充分利用生产设备和生产面积；2）由于工艺复杂，难于对工艺进行专业化管理；3）一旦生产情况发生改变，很难作出相应的调整。5.准时化生产的基本手段？1）适时适量生产2）弹性配置作业人数3）质量保证6.编制产品进度计划的要求？1）保证国家计划和订货合同的交货期限2）尽可能保证全年各月均衡地出产产品，使设备和劳动力负荷均匀，使资金占用和资金回收相协调，使产值和利润逐步有所增长，避免大起大落。3）产品出产进度一定要与生产技术准备工作

14、进度协调衔接。4）市场需求有季节性的产品或原材料供应有季节性的产品其出产进度要符合季节性要求，做到不误季节，及时生产5）要尽可能往前赶各计划期末都要留出一定的生产能力为下期生产作准备，以保证各计划期的产品进度互相衔接。7.生产作业计划的工作内容？1）制定生产作业计划期量标准2）编制生产作业计划3）生产现场管理4）生产控制8.生产工艺准备工作的内容？1）对产品设计的工艺性进行分析和审查、拟定工艺方案、编制工艺文件；2）设计制造工艺装备与专用设备；3）确定产品质量控制与技术检验方法及调整生产线等。8.库房管理工作的主要内容与要求？1）物料的验收入库物料的验收工作是做好库房管理的基础。物料的验收主要

15、包括两个方面：一是对数量、品种、规格的验收；二是以质量验收，要做到凭证不全不收，手续不全不收，数量不足不收，质量不符不收。2）物料的保管保管工作应做到物料不短缺、不损坏、不变质、不同物资品种规格不混乱；物料保管过程中必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映产、需、供、耗、存的情况。3）物料的发放物料发放出库必须严格检查有关单据和审批手续，物料发放后，应及时登记帐卡，整理原始凭证，统计有关基础资料，以利加强管理。5）清仓盘点保持帐、物、卡相符，企业必须进行经常和定期的清仓盘点工作。9.设备的合理使用？1）结合生产实际，合理地组织好设备的配备工作；2）合理地配备操作工人；3）制定有关设备使用和维修方

16、面的规章制度，建立健全设备使用的责任制度；4）为设备创造良好的工作条件和工作环境；5）建立设备的润滑管理体系；6）重视对设备管理和操作人员的思想教育和技术培训。10.三定户口化制度？1）设备定号2）保管定人3）管理定户11.制定劳动定额管理的心理依据？1）劳动环境和生产条件对操作者的影响；2）工作时间的长度和休息时间的比重；3）劳动分工和协作的状况。12.新产品开发的程序？1）新产品的构思阶段2）新产品构思方案的筛选阶段3）新产品的市场分析阶段4）新产品的研制阶段5）试销阶段6）批量生产阶段7）投入市场13.新产品构思方案筛选的原则？1）力求获得更高的市场成功率2）产品技术要有可能性3）要求与企业生产能力的难易程度相吻合4）要求产品开发后有尽量好的经济性5）要求与国家政策方针和企业的发展战略相吻合14.现代生产管理方式的发展趋势？1）增强生产系统的适应性2）企业生产经营目标的重新定位3）管理组织结构的扁平化4）与分销商、供应商建立合作伙伴关系5）充分开发利用信息资源，加强企业的内部和外部管理。