公司薪酬绩效考核制度.pdf

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1、公司薪酬绩效考核制度公司薪酬绩效考核制度一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。二、绩效考核制度(一)工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1)基本工资(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6 个月以上给予工龄工资，一般设为 20 元每月，以后每在公司 6 个月加一次工龄工资，每次增加 10 元每月)。(3)全勤奖(50 元)1)工作

2、业绩岗位绩效工资构成2)工作能力3)工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200 元加业务提成奖金提成为销售额的 3%在绩效工资上再加 100 元每月营业员 1000 元加业务提成奖金提成为销售额的 2%在绩效工资上再加 50 元每月试用营业员 900 元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力(工作能力)工作态度总

3、分 70 分 20 分 10 分100 分 70 分 15 分 15 分 100 分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70 分店月销售计划完成比重+奖励分值(2)营业员：工作业绩得分=70 分个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。3、工作态度得分由考核者打分。4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)业务提成奖金(三)奖惩办法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。按照月、季度、年目标逐月对店长、营业员进行考核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得绩效工资。1、月考核奖励与惩罚

4、奖励：月考核店长、营业员超额完成销售任务目标奖励分值超10%加 10 分超 10%-20%加 20 分超 20%-30%加 30 分超 30%以上加 50分备注：以标准上限为标准。举例说明：该店长或者营业员完成超计划 20%则加 20 分，完成 20.1%则加 30 分。例某店员月初制定两万元销售任务，完成计划 125%(即 2.5 万元)工作能力、工作态度考核得分 30 分应得分=70125%=87.5+30+30=147.5 分月底结算工资为店长：1200(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+250003%147.5%=2372 元营业员：1000(基本工资)+50(全勤奖)+2

5、0(工龄工资)+250002%147.5%=1805 元惩罚：月考核店长、营业员三项指标考核总分达不到70 分，则当月绩效工资奖乘以 40%例：某店长、营业员当月制定目标任务为 2 万元，完成计划 70%(即 1.4 万元)，工作能力、工作态度考核得分为 20 分应得分=7070%=49+30=69 分月底结算工资店长=1200(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+140003%40%=1438元营业员=1000(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+140002%40%=1182 元2、季度考核与惩罚季度考核达到评优分值，奖励绩效奖金值店长(1)店长季度考核达标：评优秀店长

6、、特级店长：增加绩效工资奖金。1)季度内三个月考核所得分数相加得到435 分以上，评为优秀店长，岗位绩效工资加 200 元(直接在提成后加 200 元纳入考核)，即1200+200(基本工资)435 分相当于有 2 个月超额完成计划 120%，有1 个月超额完成110%70120%+40+30=1542=30870110%+20+30=1272)季度内三个月考核所得分数相加得到 516 分以上，评为特级店长，岗位绩效工资加 400 元(直接在提成后加 400 元纳入考核)，即 1200+400(基本工资)516 分相当于有 2 个月超额完成计划 130%，有 1 个月超额完成120%70130

7、%+60+30=1812=36270120%+40+30=154注:增加绩效工资从下季度初开始，保留一个季度，待下季度未考核达标继续保留达不到自动取消。从新确认绩效奖金标准。(2)店长季度考核不达标，下调绩效工资奖金1)季度内三个月考核所得分数相加达不到 265 分以上，岗位绩效工资下调 10%，即-120 元 265 分相当于 2 个月完成 85%，一个月完成90%7085%+27=86.52=1737090%+29=922)季度内三个月考核所得分数相加达不到 240 分以上，岗位绩效工资下调 20%，即-240 元240 分相当于有 2 个月完成 80%，一个月完成73%7080%+26=

8、822=1647073%+25=763)季度内三个月考核分相加不到 240 分者，下季度开始直接降为营业员，并按新绩效工资算营业员奖励(1)1 季度内三个月考核所得分数相加达到 435 分以上，评为优秀营业员，岗位绩效工资加 100 元。(2)1 季度内三个月考核所得分数相加达到 516 分以上，评为特级营业员，岗位绩效工资加 200 元，同时升级为店长。惩罚(1)1 季度内三个月考核所得分数相加不足 265 分，岗位工资下调 10%，即-100 为 900 元(2)1 季度内三个月考核所得分数相加不足 240 分，岗位工资下调 20%，即-200 为 800 元(3)不足 240 分营业员给

9、予一个月观察时间，如未改善直接辞退。3、年终奖考核达标奖励(1)店长1)年终考核达到 4 个优秀：奖励 500 元2)年终考核 2 个优秀 2 个特级：奖励 1000 元3)年终考核 3 个特级 1 个优秀：奖励 1500 元4)年终考核达到 4 个特级：奖励 2000 元(2)营业员1)年终考核达到 4 个优秀：奖励 500 元2)年终考核 2 个优秀 2 个特级：奖励 1000 元3)年终考核 3 个特级 1 个优秀：奖励 1500 元 4)年终考核达到 4个特级：奖励 2000 元三、绩效考核办法(一)绩效考核程序分二级考核1、经理考核各店店长2、各店店长考核所属员工(二)绩效考核原则公

10、开、公正、公平、客观原则。(三)考核时间1、月考核1)各店店长于下月初三个工作日将员工考核表和工资表一并交公司审核。2)公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。2、季度考核1)各店店长于下季度初 5 个工作日将评选的季度优秀员工考核表送公司审核。2)公司经理于下季度初 5 个工作日将评选的季度优秀店长考核表送公司会审。3、年终考核直接兑现现金三、考核内容(1)考核三方面内容1、工作业绩考核2、工作能力考核3、工作态度考核(2)分值分配三方面考核按百分制打分 1)店长(100 分)管理能力考核 20 分其中计划、执行、控制能力 10 分;工作总结、经营分析能力 5 分;遵守公司规定制度 5

11、 分。工作态度考核 10 分其中工作责任心 5 分;关心企业主动提出合理化建议 5 分。2)营业员(100 分)工作能力考核 15 分工作能力 10 分;遵守公司规定制度 5 分。工作态度考核 15 分工作责任心 10 分;关心企业主动提出合理化建议 5 分。五、绩效考核评分标准1、工作业绩考核工作业绩考核标准分值为 70 分，采用定量考核法，以月销售计划为目标计算得分。工作业绩应得分值=70销售完成百分比+奖励分值奖励分值：销售比计划超 5%-10%加 10 分销售比计划超 10%-20%加 20 分销售比计划超 2030%加 30 分销售比计划超 30%以上加 40 分.一、总则1.1 目

12、的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。1.2 制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。1.3 考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4 负责部门：

13、由综合部负责考核，财务部负责统计发放。1.5 薪酬与绩效的.关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。1.6 保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。二、员工薪酬制度2.1 薪酬体系2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考

14、核奖。4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。2.2 薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成：基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年 2 月份左右，农历春节之前)。补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、

15、电话补贴，及其他补贴福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放提成：根据销售提成制度发放内部方案2.3 薪酬计算与发放每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物质奖励基本工资：另附基本工资表季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数*考核系数。福利与补贴：见附表。其他奖：根据

16、会议、集团公司要求等情况确定提成：根据销售部提成制度计算年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定总额及分配原则三、考核办法3.1 考核内容绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办(含口头交办)工作完成情况，工作重点。二是项目部员工通用准则。参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。3.2 具体实施办法由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初 10 号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。员工通用考

17、核细则由项目部统一拟定。每季初 10 号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。综合部在次季度初 5-10 号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分3.3 考核分值确定采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为 100 分，全年工作计划及其他考核内容分值为 100 分。员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。考核系数：90 分(含)

18、以上考核系数为 1;80 分(含)以上-90 分考核系数 0.9;70 分(含)以上-80 考核系数 0.8;60 分(含)以上-70 分考核系数 0.7;50 分(含)以上-60 分考核系数 0.6，如考核分数低于 60分考核系数 0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于 0.5。有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理。1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的;2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的;3、有贪、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的;4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误;5、指挥

19、不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者;6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者;7、其他经讨论确定事项。公司财务出纳报销管理规章制度公司财务报销管理规章制度：1、出纳付款前先要审核各部门人员交来的原始凭证，审核它的合法性、合理性、真实性，手续是否齐备，各负责人签是否齐全，对记载不正确，手续不齐全的预以退回不予支付。2、公司业务人员、采购人员，因采购、出差或其它原因需向财务借款的，要填制内部借款单，列明部门、原因、金额，经主管部门同意，方可办理借款。3、借款在办完业务后，要及时向财务报帐冲减借款，并交回余款，已三次借款未报帐者不得再次借款，再经催促不报

20、帐者，在工资中扣除。4、采购人员购货款的报销，需提供完整的购货发票，发票上经办人要签字，后面必需附材料保管员的材料入库单后，才能报销;材料保管员必需对照发票上的品名、规格、数量、单价，一一核查实物进行清点，核对无误后，方能开据材料入库单，第一联保管员留存，第二联交财务存，第三联交采购人员报帐，如发现书写不清楚的，在问明后，重新注明所写内容，避免财务人员做帐不明确。5、机械台班费的报销，需项目施工人员填写该机械台班进出场作业的起止时间原始记录表，经项目负责人审核后，交预算人员核算统一的机械台班费结算表，凭结算表及原始记录单，再由报销人打领款单，项目负责人签字后，方能支付。6、材料机械转运费的报销

21、，由项目施工人员填写所转运物资的名称、数量和金额，经项目负责人审核，交预算人员核算统一的机械台班费结算表后，由报销人打领款单，项目负责人签字方能支付。7、租赁费的报销，支付架管、扣件、搭机、升降机等租赁费，必须附有双方签定的租赁合同，用于财务核对租赁费用，如果每次是以预付款支付，先由租赁单位打借款单，项目负责人签字审批，进行支付，但项目保管员每月应提供所租赁单位所用机械实际租赁费用，提供给项目负责人作预借款的依据，直到不用为止，再进行统一结算。一个月结算一次，每月结清，无论那种付款方式，都要附有保管员原始的机械、架管等入库、出库的台帐，根据台帐、合同，计算出使用的天数和金额，每月传递一次给财务

22、，以便进行帐务核算。8、项目各班组人工费的支付，在合同内的项目，每次按工程进度和甲方拨款情况，进行综合分配，每次预借工程款，各班组打借条，注明借款额已完成的工程量、班组名称、借款姓名，项目负责人签字方可支付。9、合同外零星工程支付，先由现场施工人员提供原始的施工方量，交负责人审核后，再由预算人员统计零星工程结算表，班组凭结算单打领条，项目负责人签字，方可支付。10、公司代各生产班组支付的临时杂工，在原始单据上一定要注明清楚该杂工费的事项、工时、单价、金额及由哪个班组承担，并要求班组在原始工单上签字认可，经项目负责人审核签字后方可支付。11、出纳人员对所报销的款项，发票联要盖现金付讫章，发票后的

23、附件单据，要盖附件章，如果是填制费用报销单报帐的，所附单据要写明附件张数。公司浴池管理规章制度范本公司浴池管理规章制度范本 3 3 篇篇一、每次必须保证规定洗浴时间，不经批准，洗浴时间不得变更。二、必须保证澡堂供气、供暖，水温保持在 37 一 40之间，不得过热或过凉，更衣室内温度适宜。三、做好浴室内部和门前环境卫生，整理清扫工作，做到地面清洁无积水，下水无堵塞，门窗座凳干净整齐有序，四壁无蛛网灰尘。五、室内的设备、公共财物无丢失，无损坏，保证室内的照明设备完好，出现损坏及时维修更换。七、锅炉房平时必须加强管理，经常维护和保养设备，使设备保持正常运行，不得有跑、冒、滴、漏现象，水质保证经常性合

24、格。八、锅炉房重地从生火起必须保持有人看管，不得脱离岗位，必须对锅炉房及锅炉安全负责。九、锅炉房内和煤渣场地必须保证经常整洁，按规定储存和提取，工具材料无丢失。十一、浴室每次开放前，都要全面彻底地清扫卫生，达到浴池卫生合格标准。第一章总则第一条为了更好的做好后勤服务工作，保证员工的个人清洁卫生，给员工提供一个良好的洗浴环境，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工。第二章浴室基本管理第三条浴室工作人员要树立为员工服务的理念，努力做好服务工作，不断提高服务质量。浴室工作人员要遵守公司的规章制度，服从后勤管理人员的统一管理。第四条浴室只对公司员工、临时工开放，非本公司人员(含家属)不予接待。第

25、六条浴室工作人员要加强浴室管理，及时调节水温、室温，保证职工沐浴舒适。第三章洗浴人员管理第七条洗浴人员要服从浴室工作人员的管理。第八条洗浴人员要爱护浴室设施，损坏者按价赔偿。第九条洗浴人员要保持室内清洁，不准乱扔垃圾、不准乱写乱画、不准随地便溺。沐浴时，要调节好水温，禁止将肥皂沫泼撒于地面，不准在浴室打闹，防止滑倒摔伤。第十一条洗浴人员严禁将衣柜钥匙、拖鞋等公共物品带走。第十二条洗浴人员洗浴人员严谨将贵重物品带入浴室，丢失后果自负。第四章浴池安全管理第十五条浴室管理人员应每天检查浴室的线路及照明灯的使用情况，发现灯熄、电线裸露、供电设施损坏的情况及时报告、维修。没有消除安全隐患前不得开放浴室，

26、坚决杜绝漏电伤人事故的发生。第十六条浴室管理人员应熟练掌握换热装置的操作技能，做到懂性能，熟练操作。第五章附则第十七条本制度由公司行政安保部制订并负责解释。第十八条本制度自颁布之日起实施。第一章总则第二条本制度适用于公司全体员工及在浴池洗浴的集信实业公司员工。第二章浴室基本管理第三条浴室工作人员要树立为员工服务的理念，努力做好服务工作，不断提高服务质量。浴室工作人员要遵守公司的规章办法，服从综合部的统一管理。第四条浴室只对公司员工、集信实业公司员工、临时工开放，其他人员(含家属)不予接待。第五条浴室必须定时开放，保持浴室清洁卫生，做好浴室卫生工作，一次一清洗，定期消毒，更衣柜、座椅要保持清洁，

27、杜绝传染病的发生。第六条浴室工作人员要加强浴室管理，遇到问题要耐心解释并及时向领导反映，不得与洗浴员工发生争吵。第三章洗浴人员管理第七条洗浴人员要服从浴室工作人员的管理。第八条洗浴人员要爱护浴室设施、设备，若有损坏，按价赔偿。第九条洗浴人员要保持室内清洁，不准乱扔垃圾、不准乱写乱画、不准随地便溺，禁止将肥皂沫泼撒于地面，防止滑倒摔伤，违反一次罚款 10 元。第十条洗浴人员要注意节约用水，杜绝淋浴喷头常流水，做到随手关闭沐浴阀门，保持室内安静，不得高声宣哗、在浴室打闹，确保安全，违反一次罚款 10 元。第十一条洗浴人员严禁将有毒有异味物品和肮脏物品带入浴室，浴室内禁止洗衣服和其它物品，违反一次罚

28、款10 元。第十二条洗浴员工凭本人胸卡到浴池管理员处换取衣柜钥匙牌并锁好衣柜，否则不许进入浴池;洗浴后凭钥匙牌取回胸卡，钥匙牌应妥善保管，洗浴员工严禁将钥匙牌等公共物品带走，钥匙牌丢失或带走罚款 20 元。第十三条洗浴员工严禁将现金、重要物件、贵重物品带入浴室，如有违反规定物品丢失者，后果自负。第十四条凡高血压、心脏病、皮肤病等不健康人员不得进入浴池洗澡。第十五条葫芦岛常白班通勤员工洗浴时间为 16：00 时;其他常白班员工洗浴时间为 17：00 时。第十六条禁止管理人员在上班时间进入浴室洗澡，特殊情况需经综合部批准。第四章浴池安全管理第十七条浴室管理人员必须切实做好安全保卫工作。第十八条浴室管理人员要随时检查洗浴设施是否完好，如有问题应及时报告、及时解决，避免出现跑、冒、滴、漏等现象。第十九条浴室管理人员应每天检查浴室的线路及照明灯的使用情况，发现灯熄、电线裸露、供电设施损坏的情况及时报告、维修。没有消除安全隐患前不得开放浴室，杜绝漏电伤人事故的发生。第五章倒班员工洗浴时间第二十条每天开放三次，具体时间如下：早：7：308：30 时;晚：15：3018：00 时;零：23：3000：30 时;第六章附则第二十一条本办法由公司综合部负责解释。第二十二条本办法自颁布之日起实施。看过公司浴池管理规章制度范本的人还会看：