呆滞物料预防、处理办法.pdf

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1、Word 文档呆滞物料预防、处理办法呆滞物料预防、处理办法呆滞物料预防、处理方法1、目的为预防呆滞物料及成品的产生，准时处理呆滞物品，削减资金积压，合理使用空间，特定此管理规定。2、适用范围适用于公司全部呆滞物品。3、定义：3.1 呆滞物料：指存放已久，极少使用或不再使用的全部物料。3.2 呆滞成品：因品质不合标准或其它缘由未能正常不能出货的在库产品。4、职责4.1 仓库4.1.1 每月 10 日前填写 仓库三个月未用呆料表 给技术部、财务部、生产经理、生管课、业务等相关部门。4.1.2 呆滞料的隔离、标识，并最终依据处理方式做好呆滞物料的处理跟进工作。4.2 生产部4.2.1 负责组织相关部

2、门确定呆滞料用途及处理方式、处理期限。4.2.2 留用呆滞物品的督促跟进。1Word 文档4.3 品管部：呆滞物料的品质状况检验和确认。4.4 业务部、技术部：负责确定呆滞物料的处理方式。5、作业程序5.1仓管员每月10日前，按公司规定将3个月呆滞未用的原、物料、成品分类填写仓库三个月未用呆料表，并交财务、生产经理及相关部门。5.2 生产部在 1 周内召集相关部门开会，拟订呆滞品处理方案及处理完成期限，并形成会议决议，责任部门签名确认。呆滞品处理方案经总经理批准后分发相关部门执行。5.3 仓库依据呆滞品处理方案，在相应呆滞品物料标示注明处理方式和日期。5.4 呆呆滞料处理方式：5.4.1 呆滞

3、料处理方式为：赠品出货，由业务部在规定期限内完成。5.4.2 处理方式为：退货或折价退回供应商，由选购部负责在规定期限内完成。5.4.3 处理方式为：改造使用、或留用的，由研发部门制订处理方案；对存量过多的呆料，新产品开发时实行优先考虑原则。5.5 逾期未处理完毕的，需追究缘由和责任，并重新拟订处理方式和完成期限，进行重新处理。5.6 为预防呆滞物料发生，生管课在编制原物料需求方案时，对即将淘汰原物料应特殊留意，并严格掌握请购数量。5.7 选购部门定期对本公司已订未回的原物料数量反馈至生管课，以2Word 文档防重复下单。5.8 对业务因订单变更产生的呆滞原、物料，成品，请相关部门在 1周内回

4、复处理方式。5.9 因生产工艺流程而产生的不良品，技术部门在 1 周内回复处理方式。5.10 因品质瑕疵等缘由产生的出销货退回，而产生的呆滞料，由仓库收到退货后第一时间通知相关部门，相关部门收到信息后，在 1 周内回复处理方式。5.11 确定以报废方式处理的呆滞料，由仓库开具报废申请单，经业务部、技术部、生产经理、财务课签核，总经理批准后，由财务课与管理课会同仓库对实物在规定期限内处理完毕。6、相关表单6.1仓库三个月未用呆料表6.2报废申请单7、管理规定；7.1 仓管员未准时填写仓库三个月未用呆料表提交相关部门者，当事人一律乐捐 20 元/次。7.2 相关部门接到 仓库三个月未用呆料表，未准时召开处理睬议，拟订处理方案者，部门主管、经理各乐捐20 元/次。7.3责任部门未在方案规定日期内完成作业者，当事人乐捐20元/次。7.4 未经审批，即以报废方式处理（特别除外：如破包退货生蛆缘由）呆滞物料者，当事人乐捐 50 元/次。3Word 文档4