结构化面试打分表.pdf
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1、结构化面试打分表(中高层管理人员)序号面试要素权重衣着动作精神面貌姓名口头表达能力应变能力工作态度15有压力状况下:思维反应敏捷;情绪稳定;考虑问题周到,对工作的态度是否诚恳。性别管理能力20考察:领导与指挥、计 划与控制、决策、授权与激励、人际交往等能力。责任与归属感10考察:是否对本职工作负责;是否认同企业文化,是否有团队精神等。年龄文化程度应聘岗位自我情绪控制10在较强刺激情境中,表情和言语自然;受到有意挑战甚至有意羞辱的场合,能保持冷静;为长远或更高目标,控制自己当前的欲望。求职动机与拟任职位的匹配性15求职动机是否纯正;是否有诚意;工作和学习经历是否与应聘岗位相适应.上进心、信心与知
2、识面10考察:是否有上进心和信心,学习能力以及知识面的程度。观察要点1010衣着整齐度;精用神面貌;行、坐、语言逻辑性、口头立等动作;礼貌 语修辞度、禅、语言波幅、用语等.语音语调,能否清除流 畅地表达自己的思想、观点,解释、叙述事情的能力10A10B满分要素得分考生得分(T)考官评语10C10D10E10F10G10H考官签字:年月日评分说明:对每一评分要素,考官按 010 给分;表现好的给 810 分;一般的给 47 分;差的给 03 分.总分 T1。0A+1.0B+1。5C+2。0D+1.0E+1。0F+1。5G+1。0H.面试分数与笔试分数为应聘人员的总分数,其中面试占 60,笔试占 40%。
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