精益生产计划与物料控制---PMC(2天).pdf

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1、生产计划与物料控制生产计划与物料控制-PMC-PMC【课程背景】【课程背景】很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理管理课程给你解决的方向、方向与工具。【课程收益】【课程收益】系统掌握制定可执行、准确生产计

2、划的核心要素掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定装配计划的步骤与要点掌握制定零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握精益物料控制的方法与要点大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因【课程对象】【课程对象】总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。【课程方式】【课程方式】互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练【课程大纲】【课程大纲】一、精益一、精益 PMCPMC 管理管理1.精益生产计划与传统计划有何区别？2.销售计划、生产计划与出货计划的关系3.精益生产计划的概要精益生产计划的特点精益生产计划

3、的用途、种类精益生产计划的内容4.PMC 在企业的作用与重要性分析案例分享二、精益生产计划制作要点二、精益生产计划制作要点1生产负荷的计算方法与控制要点案例讲解与实践练习2.设备需求的计算方法与控制要点案例讲解与实践练习3.人员需求的计算方法与控制要点案例讲解与实践练习4.平衡效率的计算方法与控制要点案例讲解与实践练习5.生产提前期的计算方法与控制要点案例讲解与实践练习6.安排计划的必要条件与要点案例讲解与案例分享三、如何制定装配作业计划三、如何制定装配作业计划1.拉动计划与推动计划的优缺点2.拉动计划与推动计划的适用条件3.案例讲解：装配计划制定的总原则4.产品排产先后顺序的规则与要点5.排

4、产节拍的定义与计算方法案例讲解与实践练习6.装配计划制定五步法案例讲解与实践练习四、如何制定零部件作业计划四、如何制定零部件作业计划1.零部件作业计划制定的原则2.零部件作业计划排产的核心要点3.零部件作业计划编制的注意事项4.核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法5.零部件作业计划与人员安排的技巧案例讲解与实践练习五、如何确保生产计划按时完成五、如何确保生产计划按时完成-生产进度的管控生产进度的管控1.模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？2.生产异常的预判与处理方法精益管理中对“生产异常”的定义生产异常预判要点生产异常处理的技巧与方法案例分享3.进度管控要点一：物流转

5、运模式的转变与监控案例分享与剖析4.进度管控要点二：平衡效率的管控与要点案例分享与剖析5.进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点案例分享与讲解6.进度管控要点四：齐套管控方法与要点案例分享与讲解7.进度管控要点五：急紧插单的方法与要点案例分享8.进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点案例分享与讲解9.交期延期的原因分析10.交期延期的改善方向与对策六、物料需求与采购方式六、物料需求与采购方式1.精益物料管理的精髓2.物料需求的计算方法案例讲解与实践练习3.安全库存的计算方法案例讲解与实践练习4.常用物料需求计划制定要点案例讲解与实践练习5.专用性物料需求计划制定要点6.周期性物料需求计划制定要点7.采购要求与进度监控要点案例分享8.MRP 在中小企业的应用9.MRP 在实施中的问题与处理要求10.MRP 的运作方式七、库存管控要素七、库存管控要素1.精益库存管理的原则2.库存 ABC 分析与运用要点ABC 分类特征ABC 分类原则ABC 分类步骤3.仓库管理指标：库存周转次数的计算方法案例讲解与实践练习4.降低库存的方法和方向5.做到帐物一致的两大核心手段案例讲解与精典案例分享八、物料的配送与配领八、物料的配送与配领1.何为“配送”？何为“配领”？2.配送与配领实施条件与要点案例分享与讲解