医院行政办公会议议事规则.pdf

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1、医院行政办公会议议事规则医院行政办公会议议事规则1.目的为进一步贯彻民主集中制，完善民主决策程序，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，本着公开、公正、高效的原则，制订本规则。2.标准2.1 参加会议人员。2.1.1 XX 医疗中心（以下简称“中心“）行政办公会议参加人员为中心领导班子全体成员。2.1.2 中心办公室主任或指定专人列席记录，视内容需要可邀请有关部门负责人或有关人员列席会议。2.2 议事范围。2.2.1 研究贯彻上级有关卫生改革与发展的方针、政策的意见。2.2.2 研究、审定中心发展规划、专项业务规划、年度工作计划和总结，以及重要的专项计划。2.2.3 审定以中心

2、名义上报市卫生局和上级有关部门，涉及重要事项的请示、报告。2.2.4 审定以中心名义发布的，涉及全中心卫生工作的行政规章制度、政策性文件和目标责任管理制度。2.2.5 审议中心经费预算、决算和经费的分配与使用。审定专项用款计划及临时安排 50000 元以上的经费开支。2.2.6 审定中心（包括两个院区）建筑面积 2000 平方米以上的大型基建项目的立项、设计、施工单位招投标方案及购置 100000 元/台（套）以上的大型设备计划。2.2.7 研究重大外事活动，审议公派出国人选和组织出境考察计划。2.2.8 研究职能科室呈报的需要中心行政办公会议讨论的重大问题及解决问题的原则。2.2.9 研究决

3、定一般干部的调入（出）问题以及中心员工的招聘问题。2.2.10 研究决定对职工的重要奖惩以及福利分配等关系职工切身利益的重大问题。2.2.11 研究其他涉及面广且影响较大的问题以及中心领导班子成员认为需提交办公会议讨论的其他重要事项。2.3 议事程序和规则。2.3.1 凡需提交办公会议讨论的议题，由各位领导成员提出，于会议上一周的最后一天前，交中心办公室安排，由中心主任审定议题。办公室将议题和有关材料在会议召开前一天呈送各位领导成员做好会议准备。2.3.2 涉及几个部门的议题，应事先由分管的中心领导牵头，进行协调、沟通，在取得比较一致的意见后，才提交行政办公会议讨论。以做到内容明确，发言简短，

4、观点鲜明，确保会议的质量和效率。2.3.3 重大的决策性议题，应由承办部门认真听取有关方面意见，做好调查研究和可行性论证工作，提出两个以上可供选择的方案，才能提交办公会议讨论。必要时可请承办部门在会上转达有关方面的意见。2.3.4 对一些较复杂或较为重要的问题，应在会前充分酝酿后才能提交会议。2.3.5 未做好上述准备工作的，除特殊情况外，不能列入议题。2.3.6 办公会议原则上每月召开 2 至 3 次，一般定在星期四。遇到重要或紧急问题时，可以随时召开。2.3.7 办公会议由中心主任或中心主任委托 1 名中心领导主持。参加人员因特殊情况不能出席会议的，必须向主持人请假。办公会必须有半数以上的

5、中心领导成员参加才能举行。2.3.8 每项议题由分管领导作简要的说明，列席会议的有关人员作必要的补充。班子成员围绕议题充分发表意见，最后由主持会议的领导根据讨论的情况，进行归纳集中，作出决定。2.3.9 如在讨论议题中出现较大的意见分歧，除特殊情况外，应暂缓作出决定。待进一步调查研究，充分酝酿后，在下次会议再议。2.3.10 班子成员在会上要充分发表意见参与决策，会后要认真执行决议。如在执行决议中发现新问题应及时向主要领导反映，必要时可提出复议。2.3.11 如议题涉及领导成员本人或其亲属时，该成员应回避。2.4 非议事范围的有关问题处理原则。2.4.1 不需要提交办公会议讨论而应由分管领导负

6、责解决的问题，每个领导成员都应认真、负责、高效地处理。对其中比较重要的情况要及时向中心主任汇报，并向其他领导成员通传。2.4.2 遇突发事件或特殊情况来不及向中心主任汇报或集体讨论，接到情况（包括不是本人分管范围的情况）报告的领导，应根据实际情况果断处理，事后再向领导班子或分管领导通传。2.4.3 领导班子成员在处理分管工作时应加强相互沟通协调，如遇到疑难问题，应主动及时请示相应的党政主要领导。2.5 纪律要求。2.5.1 办公会议讨论的内容，除规定可以公开的以外，与会人员不得泄露议事过程和内容，违者追究责任。2.5.2 要维护领导班子的团结和领导集体的权威，需要对外公布或进行个别谈话的内容，

7、必须以会议决议为准，不得将不同意见向外泄露。2.5.3 任何个人或少数人都无权决定应由领导班子集体讨论决定的问题，也无权改变办公会议作出的决定。2.5.4 坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，属议事范围的事项，均应提交集体讨论决定。领导班子成员应各司其职，对分管的工作不推诿，不拖延，不得把职权范围内应由自已解决的问题，推给领导集体或主要领导。2.6 督办。2.6.1 办公会议指定专人做好会议的详细记录和起草会议纪要会议红要经中心办公室领导核稿，呈会议主持人或主要领导签发后，呈送中心领导班子成员签阅，必要时印发给有关部门按照执行。2.6.2 中心办公室对提交讨论的议题，应检查是否按程序和要求办理，并做好会前准备工作。会后，对会议决定事项的贯彻落实负有督办责任并要及时收集信息，向主要领导报告。