红酒营销策划活动方案(5篇).pdf

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1、红酒营销筹划活动方案（精选红酒营销筹划活动方案（精选 5 5 篇）篇）红酒营销筹划活动方案（精选 5 篇）为确保活动高质量高水平开展，通常会被要求事先制定活动方案，活动方案是为某一次活动所制定的书面方案。写活动方案需要注意哪些格式呢？以下是为大家的红酒营销筹划活动方案，欢送阅读与收藏。当代进口红酒市场存在的背景：进口红酒在中国市场的现状，行业内的人有两个特别突出的感受，一是消费市场需求增长很快，二是市场的供给混杂，投资经营进口红酒的企业于不同的行业，在过去一两年内，只北京就有将近千家企业涉足红酒市场。用通俗的话讲“太乱”，“太急躁”!在现时市场下，假冒伪劣红酒市场的滋长严重影响了正牌红酒的销售

2、渠道。因此要想把我们自身企业销售的红酒能有突破性的增长，必须拥有一套完整的销售网络和明确的销售方法。一、进口红酒的市场概况：目前进口葡萄酒的市场区域以广州、深圳、上海、北京等一类城市为中心辐射二类中心城市的市场轨迹，沿海一带的接受度要高于内地，经济兴旺地区高于欠兴旺地区。然而深圳作为经济特区，主要以第三产业效劳行业为主，行业包括：酒店，KTV，酒庄居多，因此对于进口红酒的趋势必然需求增长，然而在深圳地区：白领，金领，私企老板为数不少，这些群体拥有足够的经济条件，随着经济不断的开展，本地区的生活水平也不断提高，追求精神享受也层出不穷，而品红酒在人们印象中属于高层次的时尚健康的生活水平，所以对于红

3、酒在深圳地区拥有巨大的开展潜力。二、进口红酒的竞争对手：我们公司是做进口红酒的，而且刚起步开展，应该先想往销售的方向开展，因此我想知道该如何了解一个地区红酒的市场，从什么渠道去了解自己的竞争对手。从而做到，知己知彼，百战不殆。以下是本人对本地区竞品的一些看法：(一)国内红酒：(运用 4P 战略分析)(1)价格优势：主要以，(张裕，长城，王朝)为主，它们的优势在于以低端红酒为主，好比老王朝干红，在市场占领很大份额，国产红酒的销售价位相比照拟低，几十块钱就能买到，但是廉价的酒在质感上就有一定的欠缺，于是这些红酒被放到了夜店销售，在那种消费场合，几乎是不用看酒的品质的，而且夜店会竭力推荐在红酒中兑饮

4、料改善酒的口味，这些都能让低档红酒以翻好几倍的利润出售”。(2)地区优势：国内红酒一般产出量比拟多，在运输方面比拟有优势。进口红酒受到国家政策、相关酒税，在税费高的情况下，许多经销商通过不同渠道拿货，在质量和价格上进行不公平竞争，扰乱了市场秩序”。三、本人对于销售红酒简单的总结为以下几点：一、我们卖的是什么?(对自己企业红酒的深度了解)二、我们把它卖给谁?(我们企业对目标群体的分类)三、怎么让想买的人买的到?(营销方法以及宣传手段)四、怎么让人想买?(营销技巧的熟练以及品牌)五、购置之后的看法?(业务员的回访和效劳)六、怎么建立长久合作?(企业给予终端的效劳和利益)七、怎么树立品牌?(业务员的

5、诚信以及产品的质量)八、如何回馈客户?(产品的优惠与促销手段结合)四、本人对销售进口红酒的手段：一、首先要选好自己的盈利模式，做好自己目标客户的定位，还要了解自己产品的独特卖点二、其次以公司名义做个网站，但这网站必须具备营销力，公信力，和传播力(网络销售)三、再次选择招代理商。然而要对红酒的推广做一个详细的预算，尽可能的本钱最低化，同时给自己做好自己推广的详细方案。然后通过家里的一些关系开展一个代理商，逐步把自己的网点铺好，每一步都得自己认真去对待。(店面专柜销售)四、选择一个大本营，自己首先做好大本营周边的渗透，首先调查自己周边的高级酒店，高级餐馆，大型超市等，自己还要在这个大本营周边做好广

6、告推广。(业务拓展)五、定位自己的客户，进行团购优惠，例如针对一些企业，银行，逢年过节送礼。六、做好整合营销，寻找一些商场合作，推出购置果篮配送酒杯等活动综上所述是本人对于销售红酒的一些手段，鉴于初步接触这个行业需要更多的去学习和积累，方案总会改变，但是我会随着方案的改变而完善我的营销手段。1、根本概况法国拉蒙酒业公司拥有法国 ChateauChenuLafitte、ChateauBaby 等五个酒庄。这些酒庄都有着近 100400 年的久远历史，拥有最适宜酿酒用葡萄种植的砾石黏土混合型土壤结构，浓郁的树阴、纯洁的喷水井、宽阔的属地及优质的葡萄园。法国拉蒙酒业公司通过与法国专业的葡萄酒研发机构

7、长期合作，获得世界上最先进的葡萄种植、葡萄酒酿造技术，并结合酒庄传统工艺，确保酿造出品质优良的高档葡萄酒。大连集团成立于 19年，经过不断开展，目前集团属下机构拥有三十余家法人企业，成为以石油贸易、油品运输和代理、旅游地产、红酒为主业，集 IT 及旅游娱乐等工程在内的综合性、跨行业、跨区域的国际化企业集团。法国是红酒的故土，波尔多是红酒王冠上的明珠。大连集团与法国波尔多的拉蒙酒业，将在红酒庄园、红酒小镇、波尔多红酒博物馆、农庄、城堡酒店等领域开展全方位的合作生产属于大连人的红酒。近期即将推出新款红酒。2、市场现状由于气候、生活习惯等方面的原因，大连人十分钟爱啤酒，如果说葡萄酒在夜场遇到的啤酒冲

8、击还尚有余地，那么其在餐饮领域所受到的白、啤双重夹击那么更大程度限制了其销量。尽管如此，长城、张裕、王朝等一线品牌始终没有放弃在此领域的投入运作：长城全面出击，张裕侧重解百纳产品的推广，王朝干白销售那么表现突出。所以要想在大连红酒市场一展拳脚需要做足功夫。3、以何突围科学讲座，感怀健康是当前红酒消费者从感性消费到理性消费的最好过度。相信，一款完全由法国专家指导种植、采摘、酿造及出品，并能完全表达原汁原味的波尔多风情的红酒，一定会在大连完美呈现。关注健康、懂得养生首选“法国酿造”的红酒。1.塑造和传播红酒形象，打响红酒的知名度、提高红酒的竞争力和影响力，树立品牌。2.红酒新品的推广宣传。3.通过

9、专家论坛加强人们对健康和养生知识的了解。4.通过专家论坛加强人们对红酒的了解。论坛讲座主题：关注健康和养生1、大连市区领导2、红酒会员及现有客户3、大连理工大学、东北财经大学 MBA 教授4、中欧国际校友会人员5、大连企业家6、相关媒体人员时间：20年 4 月 8 日2.地点：酒店 A 厅3.参加人员：100 人左右（活动前)1、所有工作人员沟通会，相关人员分工，联系名录，确认工程负责人。2、准备相关文档、资料。3、准备活动物品清单。4、嘉宾邀请。5、场地选择查看布置设计。6、相关宣传活动7、出现问题，及时与相关人员沟通。（活动中)1、入场：13:30 会场气氛的渲染及宣传片的放映，客人入场。

10、2、签到：嘉宾入场签到。安排拍照和摄像。3、领礼品：嘉宾签到后，在签到台领取礼品。4、嘉宾进入会场自行品尝红酒美食。5、暖场音乐、红酒新品介绍循环播放。6、开始：13:58 视频短片播放，营造开场气氛。7、14:00 论坛开始。主持人开场词。8、致辞致辞一：14:0014:05 中欧国际工商学院经济学院领导致辞。致辞二：14:05-14:10 大连市领导致辞。致辞三：红酒领导致辞。9、上半场：14:10-14:50 关注健康和养生专场讲座上半场。10、休息：14:50-15:00 品红酒。11、下半场：15:00-15:40 关注健康和养生专场讲座下半场。12、互动时间：15:40-16:00

11、 自由交谈提问。13、闭幕词:16:00-1014、完场：10 活动结束。（活动后)1、盘点剩余物品，归纳。2、相关人员答谢。3、视频、照片等后续处理。1 国内红酒市场分析2 目标消费群营销设计思路1.选择王朝红酒作为营销对象的理由：(1)国内红酒网络营销不完善(2)广泛的客户资源(3)超越传统营销模式(4)王朝红酒的品牌优势（一）国内红酒市场潜力1、中国红酒市场以每年 15%-20%的速度增长。2、预计，中国的葡萄酒市场销售额将到达 150 亿人民币。（二）竞争者分析每年张裕产品销量增长率为16%，销售量收入每年增长率为 20%。长城产品每年销量增长率收入 13%，销售量收入每年增长率为 1

12、5%。王朝的主要竞争对手是张裕和长城，而作为市场挑战者，王朝的年增长率比张裕和长城都要大。（三）工程使命我们工程的优势就是要超越传统的营销模式进行网络营销，这样对于企业来说可以省去中间的分销渠道费用；节约本钱；提高网络沟通效率；拓展企业效劳空间。对于消费者来说，可以表达时尚与尊贵；方便商品之间的比拟；免除购物疲劳；在网上能够更方便找到自己喜欢的产品。1、目前王朝采用的是传统的营销方式：主要包括促销方式（主要采取打折，赠品的活动）分销渠道（传统的“厂家与经销商合作”的营销方式）；2、我们在不损害王朝原有的高档形象的同时，通过网络营销，提高销售量，增加利润；3、王朝红酒的竞争优势：（1）品牌优势：

13、与法国人头马集团亚太合作。（2）成分优势：选用优质世界酿酒名种，充分提取葡萄当 中对人体有价值的营养成分。（3）质量优势：公司始终重视产品质量，使王朝酒享誉 海内外农业部将王朝葡萄酒确定为无污染、无公害、无病 毒、营养丰富的绿色食品。（4）品味优势王朝葡萄酒被指定为国宴用酒,还远销欧美 20多个国家和地区，同时深受国内消费者的青睐，适合大 众口味。王朝红酒的销售及配送网络：遍布了全国大多数的省、市和自治区，采用同城配送的物流方式，方便快捷。（一）主要客户群：全国各类协会1、选择理由：（1）目前，王朝公司主要的销售对象是酒 店、超市等而且采购渠道非常稳定，通过网络营销很难进入；（2）目前还没有公

14、司，面向协会，开展像我们这样专门的促销活动。2、主要目标顾客（1）中国烹饪协会：通过这个协会，我们能够接触到采购决策者厨师。（2）中国餐饮行业协会：同样通过这个协会能接触到餐饮行业的采购决策者-采购经理。（3）中国电子商务协会这里聚集了全国电子商务精英，这一群体经常参加精英聚会，对红酒有一定的青睐和好评。因此我们选择在此网站推广，以使产品受到关注。（4）中国保健协会：是全国保健专家与餐饮保健爱好者的聚集体，因为红酒具有高效的保健作用（如美容养颜、健康瘦身）。所以可在此网站推广。（二）辅助客户群中高档酒吧、酒店、和购物中心等团购消费者主要的促销方式以网络营销为主，传统方式为辅的促销方式，网络销售

15、主要包括协会网站、“双赢会员”积分制度、e 路通相关平台，传统的促销方式是：冠名赞助。当代进口红酒市场存在的背景：进口红酒在中国市场的现状，行业内的人有两个特别突出的感受，一是消费市场需求增长很快，二是市场的供给混杂，投资经营进口红酒的企业于不同的行业，在过去一两年内，只北京就有将近千家企业涉足红酒市场。用通俗的话讲“太乱”，“太急躁”!在现时市场下，假冒伪劣红酒市场的滋长严重影响了正牌红酒的销售渠道。因此要想把我们自身企业销售的红酒能有突破性的增长，必须拥有一套完整的销售网络和明确的销售方法。一、进口红酒的市场概况：目前进口葡萄酒的市场区域以广州、深圳、上海、北京等一类城市为中心辐射二类中心

16、城市的市场轨迹,沿海一带的接受度要高于内地,经济兴旺地区高于欠兴旺地区。然而深圳作为经济特区，主要以第三产业效劳行业为主，行业包括：酒店，KTV，酒庄居多，因此对于进口红酒的趋势必然需求增长，然而在深圳地区:白领，金领，私企老板为数不少，这些群体拥有足够的经济条件，随着经济不断的开展，本地区的生活水平也不断提高，追求精神享受也层出不穷，而品红酒在人们印象中属于高层次的时尚健康的生活水平，所以对于红酒在深圳地区拥有巨大的开展潜力。二，进口红酒的竞争对手：我们公司是做进口红酒的，而且刚起步开展，应该先想往销售的方向开展，因此我想知道该如何了解一个地区红酒的市场，从什么渠道去了解自己的竞争对手。从而

17、做到，知己知彼，百战不殆。以下是本人对本地区竞品的一些看法：(一)，国内红酒：(运用 4P 战略分析)(1)价格优势：主要以，(张裕，长城，王朝)为主，它们的优势在于以低端红酒为主,好比老王朝干红,在市场占领很大份额，国产红酒的销售价位相比照拟低，几十块钱就能买到，但是廉价的酒在质感上就有一定的欠缺，于是这些红酒被放到了夜店销售，在那种消费场合，几乎是不用看酒的品质的，而且夜店会竭力推荐在红酒中兑饮料改善酒的口味，这些都能让低档红酒以翻好几倍的利润出售”。(2)地区优势：国内红酒一般产出量比拟多，在运输方面比拟有优势。进口红酒受到国家政策、相关酒税，在税费高的情况下，许多经销商通过不同渠道拿货

18、，在质量和价格上进行不公平竞争，扰乱了市场秩序”。三，本人对于销售红酒简单的总结为以下几点：一：我们卖的是什么?(对自己企业红酒的深度了解)二，我们把它卖给谁?(我们企业对目标群体的分类)三，怎么让想买的人买的到?(营销方法以及宣传手段)四，怎么让人想买?(营销技巧的熟练以及品牌)五，购置之后的看法?(业务员的回访和效劳)六，怎么建立长久合作?(企业给予终端的效劳和利益)七，怎么树立品牌?(业务员的诚信以及产品的质量)八，如何回馈客户?(产品的优惠与促销手段结合)四，本人对销售进口红酒的手段：一，首先要选好自己的盈利模式，做好自己目标客户的定位，还要了解自己产品的独特卖点二，其次以公司名义做个

19、网站，但这网站必须具备营销力，公信力，和传播力(网络销售)三，再次选择招代理商。然而要对红酒的推广做一个详细的预算，尽可能的本钱最低化，同时给自己做好自己推广的详细方案。然后通过家里的一些关系开展一个代理商，逐步把自己的网点铺好，每一步都得自己认真去对待。(店面专柜销售)四，选择一个大本营，自己首先做好大本营周边的渗透，首先调查自己周边的高级酒店，高级餐馆，大型超市等，自己还要在这个大本营周边做好广告推广。(业务拓展)五，定位自己的客户，进行团购优惠，例如针对一些企业，银行，逢年过节送礼。六，做好整合营销，寻找一些商场合作，推出购置果篮配送酒杯等活动综上所述是本人对于销售红酒的一些手段，鉴于初

20、步接触这个行业需要更多的去学习和积累，方案总会改变，但是我会随着方案的改变而完善我的营销手段。五，本人的目标第一阶段：学习积累期一、认真学习红酒文化，打好根底。二、了解公司概况，知己知彼。三、尝试出单，认真寻找客户。第二阶段：实践提高期(一个月至三个月)一、业绩为主，努力开拓客户。二、发现存在问题，善于总结发现错误。三、做出成绩，成为骨干。四、积累客户，拓展人际。第三阶段：成熟操作期(半年)一、提升管理水平，成为基层干部。二、成立团队，为公司创造利益。三、争取外出总部学习，提升综合能力。四、拓展人际关系，寻找更好的.合作伙伴。第四阶段：稳定升华期一，拓展业务，扩大影响。二，打造品牌，提升效益。

21、三，培养团队人才，提升公司的整体竞争力。红洒作为一种文化的象征，历来被上流社会所推崇，因此红酒代理和加盟也越来越多地受到人们的青睐，成为人们创业的新起点。但是由于很多红酒代理商和加盟商缺乏实战筹划经验和营销经验，从而导致众多的红酒代理商和加盟商利润稀薄，从业兴趣大减。对于红酒代理加盟商来说，如何让自己从众多的代理商中脱颖而出已经成为事实摆在了眼前。(一)信息推广资源库营销可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个公司80%的利润通常于 20%的客户，我们可以对大客户进行详细的调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求，我们可以再提供更完善的信息，满足对客户的要求。另外，我们成立

22、专门的营销中心(当然要有好的管理与详细的划分)，对局部客户尝试营销，或先进行推销，再派销售代表前往洽谈订单事宜，或对已形成合作关系客户，进行回访，关系维护。开拓我们的新市场，开掘新客户，我们可以通过工博会得到客户的一些资料，比方Email或形式，来提供更详细的资料，加大力度推销我们的产品，询问对方的一些要求。(二)通路推广1.零售终端可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端，好处是直接接近客户，方便与客户沟通，便与产品价格管理与质量问题处理。在建立自己的销售网点当中，选择一些有能力做公司形象的店面，做自己的品牌包销，或那么开设一家旗舰店主营专卖，用公司名牌设立销售网点，进一步的直接面对消

23、费群体。更好的市场民意调查。能更直接找到消费人群。2.网络推广与销售利用人员推销、广告宣传手段等，满足通路需求，使产品快速通过中间环节到达铺货目的。在网络建设上，应先对目标市场进行市场调研，对市场潜力、成熟度有一定了解，将最后归整好的主要市场集中精粹力量，直接进驻，并以此作为样板，打造以此为一个小中心点的点面辐射。对终端开通绿色通道，营造销售气氛，制造热销事件，在此根底上增加产品份量，顺理成章的将产品推给分销商。另外，对个别市场(如工厂所在区或认识度很高的区域)，益守不益攻，应待根本成熟的时候一举拿下。名不见经传的商品如何在一个陌生的市场上站住脚呢?直接攻击大品牌，怕是竹篮子打水一场空，而利用

24、我们集中精力做足一条通路的灵活性，如给经销商更高的折扣或鼓励措施，增加他的利润，给他更多的尊重与支持，想切入立即可以形成流通的通路，也许不是那么困难，而下一步切断大品牌的局部通路又岂不可能?当然这属于红海攻击，只是其中一技巧。一个新生的企业，新生的产品，想要迅速立足市场，还需要寻找自己的蓝海，这就是在被大品牌放弃了区域或不被大品牌注重的区域，或我们直接进驻三类市场，以强攻弱。(三)有效捆绑1.与大品牌的捆绑在选择零售终端地址或展柜上摆放产品时，与大品牌临近摆放，首先给消费者有同质感，利用价格优势与终端推力，将产品直观而直接的推该消费者。2.相近行业的关联捆绑如装饰专柜或与之相配套的产品，可在消

25、费者购置的同时，引发关联，方便消费者关联购置。或引发消费者的购置欲，引发关联购置(四)平台推广1、新闻会在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。2、大型展会首先可以参加技术博览会或科技展览会，把我们的产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍，这样做的目的可以提高我公司的知名度，而且还可以和其它客户进行交流，知己知彼，百战百胜。3、装材商场(商家)展位推广属于平台推广范畴，在一个消费群体不是群众化的行业，借助群众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场，无非也就找到了最大的消费资源，一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修效劳站的费用。