员工绩效考核方案实施细则.pdf

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1、员工绩效考核方案实施细那么员工绩效考核方案实施细那么1.绩效方案：每季度完毕前 3 个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效方案会议，与各部门面谈沟通填写部门目标计分卡，确定考核指标的目标值和权重，制订详细工作任务方案；各部门经理根据部门目标计分卡与本部门员工在每季度完毕前一个工作日沟通填写工作任务考核表。2.绩效考核的启动：下季度的第 1 个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核发动会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。3.分发部门目标管理计分卡：绩效考核发动会完毕后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放部门目标管理计分卡。4.提供考核信息：考核开始后第 1 个工作日到第 6

2、 个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据。5.部门目标责任制考核：考核开始后第 2 个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对部门目标管理计分卡进展评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。6.回收部门目标管理计分卡：考核开始后第3 个工作日10：00 之前，考核人应将所属全部被考核人（部门经理）的部门目标管理计分卡、提交人力资源部。7.部门考核结果的统计处理：人力资源部对部门目标管理计分卡中的数据进展审核、统计，并填写部门目标管理计分卡汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开始后第4 个工作日 9：00之前将

3、部门目标管理计分卡汇总表以及有关的原始表单提交总经理。8.部门目标责任制考核结果的审批：总经理对部门目标管理计分卡汇总表进展审批，并在考核开始后第4 个工作日 17：00 之前将审批结果反响给人力资源部。9.部门目标责任制考核结果的反响：人力资源部在考核开始后第 5 个工作日 10：00 之前将部门经济责任制考核结果反响给各部门。10.被考核人（部门内员工）自评：考核开始后第5 个工作日，绩效考核方案部门经理向部门内员工反响部门经济责任制考核结果及部门（本人）的考核结果，被考核人（部门内员工）填写工作任务考核表中应由被考核人填写的部分，完成自评。11.部门内员工的绩效考核：考核开始后第 5 到

4、第 6 个工作日，考核人（部门经理及主管）在取得考核数据、被考核人自评之后提交的工作任务考核表，与被考核人充分沟通之后，根据考核说明，参照本部门的考核结果，对工作任务考核表进展评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。12.回收工作任务考核表：考核开始后第 6 个工作日 12：00 之前，薪酬设计方案部门经理应将所属全部被考核人的工作任务考核表提交人力资源部。13.工作任务考核表间接上级评分：人力资源部将回收的工作任务考核表传递给相应的分管副总，由分管副总对工作任务考核表进展打分，分管副总在第7 个工作日 12：00 之前将工作任务考核汇总表反响给人力资源部。14.部门内员工的考核结果的统计处理：人力资源部对全公司工作任务考核表中的数据进展加权、统计、确定等级，并填写工作任务考核汇总表，并在第 8 个工作日 12：00 之前将工作任务考核汇总表提交总经理。15.部门内员工的考核结果的审批：总经理对工作任务考核汇总表进展审批，并在考核开始后第7 个工作日 17：00 之前将审批结果反响给人力资源部。16.公布考核结果：考核开始后第 9 个工作日，人力资源部在公司公告板及内部网络上公布季度绩效考核分数、等级。