公司竞聘班长演讲稿.pdf

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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑我自*年*月加入*公司以来，转瞬间已过了近两年，现在我已是初步掌控电气技术、并被荣任电工班长的员工。我很荣幸，感谢各位领导、师傅及同事对我工作的认可与支持，今后我将更加仔细、负责，公司竞聘班长演讲稿和大家一起努力，让我们班组快速进展起来!篇一我竞聘的理念是：立足本职，围绕集体工作大局，脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热忱和旺盛的工作精力，全面企业一线班长竞聘演讲各位公司领导：您们好!特别感谢各位领导、履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。同志们给了我这次竞聘的机会。我叫*。我自*年*月加入*公司以工作以来的

2、几点体会 1、对电气知识掌控的还不够，理论素养不高，来，转瞬间已过了近两年，现在我已是初步掌控电气技术、并被荣任电有技术压力。工班长的员工。我很荣幸，感谢各位领导、师傅及同事对我工作的认可从事电工岗位以来，边实践边学习。我公司水泥生产线电气自动化与支持，今后我将更加仔细、负责，和大家一起努力，让我们班组快速水平较高，有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接进展起来!我竞聘的理念是：立足本职，围绕集体工作大局，脚踏实地，点都会径直影响设备是否能正常运转。电工也绝对不是外行人想象中开拓创新，以务实的企业一线班长竞聘演讲的更换个灯泡、开停个按钮那么简约了。各位公司领导：2、电气设备安全问题

3、至关重要。电气需要为生产提供牢靠的动力保您们好!特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫*。第 1 页 共 8 页公司竞聘班长演讲稿公司竞聘班长演讲稿本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑证。电气系统安全除了自身设备的性能、爱护设定及运行容量外，外在的客观重要影响因素要做好防雨、防火、防止错误操作等，同时保证安全的用电以及验电器具。需要保证供电系统的绝对安全，杜绝事故发生，减削糜费。3、员工凝集力是搞好班组工作的前提。担负电工班长期间，我深深感到任何工作都应从环节入手，观测条件的微小改变进行实时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工心情的调整等

4、各个方面。只有团结凝集全员能量，才能高效完成生产任务。4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产，员工与企业、员工与员工之间的沟通特别重要。员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作计划如下：我的工作打算一、技术知识学习方面：在今后的工作过程中要不断的学习，首先作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来武装自己，组织并要求班组全部成员了解厂里全部设备安全操作规程，了解设备性能，(1)上料岗位确保物料的供应：应当对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设

5、备的日常保养等做到心中有数。(2)要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路径，清晰自己应当检查的部位、遇到常见问题应当如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑、冒、滴、漏问题，搞好设备卫生。要能保证厂里的全部设备正常运行。(3)要求中控根据部门的制度及规范严格进行操作，实时发觉问题并实时通知和协调各岗位处理问题，协作化验室，根据物料配比，生产合格水泥，稳步提高台时。(4)班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。作为班长，团结好第 2 页 共 8 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑副班长及全部员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得

6、失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌控技术。力争组织好各岗位，连接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。二、安全生产方面：坚固树立安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，留意环节。(1)确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断摸索，提出合理改进看法，杜绝工艺安全事故的发生。例如了解和掌控物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，了解风压、循环量对生产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。(2)确保电气设备的安全稳定运行。作为电工出身，深刻体会到电气安全的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位

7、。(3)确保机械设备的安全稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大安全事故。(4)确保全体员工人身安全。以人为本，员工是企业的主人，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。要求本班全部人员佩戴好劳保用品，做到“三不损害”，协作公司做好员工培训，提高自保意识。三、班组建设管理方面：1、加强班组凝集力。作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切积极性，提高士气、提高凝集力。要和员工沟通、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以

8、组织班内进行技能竞赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的志气和风格!在工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个听从”，即性格听从大局，感情听从原则，主观听从客观。让领导放心，让员工满足。第 3 页 共 8 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑 2、随着成本掌握理念的逐步深入，为了更好地降底水泥生产成本，我们要渐渐摸索提高台时，降低成本的途径及方法。减削磨机空转时间、减削跑、冒、滴、漏现象。3、做好规范的日常工作，仔细填写记录表，做好记录的存档工作，鼓舞员工提出革新，班组的工作性质决断了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更

9、多的.微小之处，要以自己的细心、耐烦和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊!不断提升自己的组织、领导以及协调技能。四、加强班组员工思想培训、文化培训。首先我要向公司的的领导、师傅学习企业的管理水平和领导技能，还要向老同志们学习技术方面的知识，在员工思想培训的同时，要着重培育员工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发员工的潜能，援助员工实现个人的价值、成就事业;要培育员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，不遗余力，奉献于岗;通过宣扬鼓舞，激发员工的工作激情和劳动热忱，兴奋精神，以激昂的斗气和士气，为企业的进展去创新和拼搏;要与企业协同作战，团结和谐，共谋进展。企业要有一份好的员工手册，让员工

10、可以进行随时随地的学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。敬爱的各位领导、各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我或许还不够成熟，还存在许多欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面进展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会撬起地球。我要说的是：给我一个平台，我会做得更棒。最末再次感谢大家!篇二企业一线班长竞聘演讲各位公司领导：您们好!特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫*。我自*年*月加入*公司以来，转瞬间已过了近两年，现在我已是初步掌控电气技术、并被荣第 4 页 共 8 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可

11、任意编辑任电工班长的员工。我很荣幸，感谢各位领导、师傅及同事对我工作的认可与支持，今后我将更加仔细、负责，和大家一起努力，让我们班组快速进展起来!我竞聘的理念是：立足本职，围绕集体工作大局，脚踏实地，开拓创新，以务实的企业一线班长竞聘演讲各位公司领导：您们好!特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫*。我自*年*月加入*公司以来，转瞬间已过了近两年，现在我已是初步掌控电气技术、并被荣任电工班长的员工。我很荣幸，感谢各位领导、师傅及同事对我工作的认可与支持，今后我将更加仔细、负责，和大家一起努力，让我们班组快速进展起来!我竞聘的理念是：立足本职，围绕集体工作大局，脚踏实地，开拓创新，以

12、务实的工作作风、饱满的工作热忱和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。工作以来的几点体会 1、对电气知识掌控的还不够，理论素养不高，有技术压力。从事电工岗位以来，边实践边学习。我公司水泥生产线电气自动化水平较高，有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会径直影响设备是否能正常运转。电工也绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简约了。2、电气设备安全问题至关重要。电气需要为生产提供牢靠的动力保证。电气系统安全除了自身设备的性能、爱护设定及运行容量外，外在的客观重要影响因素要做好防雨、防火、防止错误操作等，同时保证安全的用电以及验电器具。需要保证供电系

13、统的绝对安全，杜绝事故发生，减削糜费。3、员工凝集力是搞好班组工作的前提。担负电工班长期间，我深深感到任何工作都应从环节入手，观测条件的微小改变进行实时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工心情的调整等各个方面。只有团结凝集全员能量，才能高效完成生产任务。第 5 页 共 8 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑 4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产，员工与企业、员工与员工之间的沟通特别重要。员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作计划如下

14、：我的工作打算一、技术知识学习方面：在今后的工作过程中要不断的学习，首先作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来武装自己，组织并要求班组全部成员了解厂里全部设备安全操作规程，了解设备性能，(1)上料岗位确保物料的供应：应当对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。(2)要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路径，清晰自己应当检查的部位、遇到常见问题应当如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑、冒、滴、漏问题，搞好设备卫生。要能保证厂里的全部设备正常运行。(3)要求中控根据部门的制度及规范严格进行操作，实

15、时发觉问题并实时通知和协调各岗位处理问题，协作化验室，根据物料配比，生产合格水泥，稳步提高台时。(4)班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。作为班长，团结好副班长及全部员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌控技术。力争组织好各岗位，连接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。二、安全生产方面：坚固树立安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，留意环节。(1)确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不第 6 页 共 8 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可

16、任意编辑断摸索，提出合理改进看法，杜绝工艺安全事故的发生。例如了解和掌控物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，了解风压、循环量对生产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。(2)确保电气设备的安全稳定运行。作为电工出身，深刻体会到电气安全的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。(3)确保机械设备的安全稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大安全事故。(4)确保全体员工人身安全。以人为本，员工是企业的主人，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。要求本班全部人员佩戴好劳保用品，做到“三不损害”，协作公司

17、做好员工培训，提高自保意识。三、班组建设管理方面：1、加强班组凝集力。作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切积极性，提高士气、提高凝集力。要和员工沟通、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能竞赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的志气和风格!在工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个听从”，即性格听从大局，感情听从原则，主观听从客观。让领导放心，让员工满足。2、随着成本掌握理念的逐步深入，为了更好地降底水泥生产成本，我们要渐渐摸索提高

18、台时，降低成本的途径及方法。减削磨机空转时间、减削跑、冒、滴、漏现象。3、做好规范的日常工作，仔细填写记录表，做好记录的存档工作，鼓舞员工提出革新，班组的工作性质决断了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的微小之处，要以自己的细心、耐烦和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊!不断提升自己的组织、领导以及协第 7 页 共 8 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑调技能。四、加强班组员工思想培训、文化培训。首先我要向公司的的领导、师傅学习企业的管理水平和领导技能，还要向老同志们学习技术方面的知识，在员工思想培训的同时，要着重培育员工的工作和劳动技能，特别要挖

19、掘激发员工的潜能，援助员工实现个人的价值、成就事业;要培育员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，不遗余力，奉献于岗;通过宣扬鼓舞，激发员工的工作激情和劳动热忱，兴奋精神，以激昂的斗气和士气，为企业的进展去创新和拼搏;要与企业协同作战，团结和谐，共谋进展。企业要有一份好的员工手册，让员工可以进行随时随地的学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。敬爱的各位领导、各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我或许还不够成熟，还存在许多欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面进展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会撬起地球。我要说的是：给我一个平台，我会做得更棒。最末再次感谢大家!第 8 页 共 8 页