公司仓库工作计划10篇.pdf

《公司仓库工作计划10篇.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司仓库工作计划10篇.pdf（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司仓库工作方案公司仓库工作方案 1010 篇篇时间过得可真快，从来都不等人，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候写一份详细的方案了。什么样的方案才是好的方案呢?下面是 WTT 给大家带来的关于公司仓库工作方案，欢送大家前来参阅!公司仓库工作方案 11、方案目的：通过对仓储现有资进展有效的整合，逐步形成标准化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理形式，以建立现代仓储管理体系为最终目的，到达仓存物料账、物、卡一致。2、方案周期：20_年_月 14 日20_年_月 21 日3、方案内容：4、工作方案展开本工作方案与安排分为 5 个阶段进展，从 20_年_月_日至 20_年_月_日。第一阶段：五

2、金仓库整合规划阶段(1)第 1 页 共 35 页工作目的：通过对五金仓库进展分类、分区，对仓存物料进展整理、分类、标识、盘存，到达仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号明晰，帐卡物一致的目的。并实行收发管标准流程。(2)工作内容：1)现场规划：根据仓库的空间大小，进展仓库规划，将仓库分区;充分利用空间;2)仓库物品资料搜集：要求仓库人员与消费人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进展数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3)仓库物料搬迁与分散物料搜集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料

3、全部收归相应仓库。4)仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进展整理、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进展统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库(热处理及电镀好之良品储位规划)。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。5)制定五金仓库整理整顿后的盘点方案。第 2 页 共 35 页(3)工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进展管理，目前需结合消费人员协助，与相关部门主管沟通、讨论，搜集和整理所需的根底资料的方法。并请公司安排人员进展整顿协助，至少要安排 3 到 4 人进展配合。并增加一

4、台 2 吨以上吊秤，搜集数台磅秤。(4)工作目的：完成库区内区域规划、通道划线。完成各五金仓库的搬迁工作。完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作形成仓库盘点管理规定形成平安库存、呆滞物料管理规定实现仓库整改方案和步骤实现五金仓库帐卡物一致，到达先进先出标准第二阶段：仓储体系资整合规划阶段(1)工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析p，明确仓库体系资整合工内容。(2)工作内容：1)制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责;2)对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进展改善、分析p，明确现行仓储营运体系的优势和缺第 3 页 共 35

5、 页失，搜集、整理所需根底资料，向公司提出仓库持续整改方案和步骤方案;3)编制、检讨、修订仓库相关管理规定。(3)工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，搜集和整理所需的根底资料的方法。(4)工作目的：形成仓库持续整改方案和步骤形成仓库门禁管理制度形成物料收料管理规定形成物料发料管理规定形成退、换、补料管理规定形成半成品出入库管理规定形成成品出入库管理规定形成仓库单据填写及帐务管理规定制定先进先出，收发管标准作业第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段(1)工作目的：通过对仓库进展分类、分区，对仓存物料进展整理、分类、标识、盘存，到达仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型

6、号明晰，数量准确的目的。(2)工作内容：第 4 页 共 35 页1)现场规划：根据仓库的空间大小，进展仓库规划，将仓库分区;充分利用空间;2)仓库物品资料搜集：要求各仓库人员与消费人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进展数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3)仓库物料搬迁与分散物料搜集：根据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。4)仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进展整理、归类，使用物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进展统一规划整理，并分别设立各仓

7、库三帐一致标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。5)并开场对各仓库进展盘点方案作业，确保年终盘点方案顺利进展。(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。(4)工作目的：完成库区内区域规划、通道划线。完成各仓库的搬迁工作。完成各仓库库存物料的整理、标示工作。第 5 页 共 35 页完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作形成消耗品辅助材料管理规定形成各仓库管理规定形成物料搬运、贮存管理规定形成仓库盘点管理规定形成仓库门禁管理制度形成物料收料管理规定形成物料发料管理规定形成退、换、补料管理规定形成半成品出入库管理

8、规定形成成品出入库管理规定形成仓库单据填写及帐务管理规定制定先进先出，收发管标准作业制定平安库存、呆滞物料管理规定形成仓库绩效考核体系第四阶段：仓储管理体系固化阶段(1)工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成合适公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。(2)工作内容：1)完善部门组织架构图/人员编制图;第 6 页 共 35 页2)修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图;3)建立各仓库平面图和各仓库平安疏散图;4)导入消费、外发、成品出货备料制管理形式;5)其它未尽事宜的改善。(3)工作方式：本部门人员主导、各相

9、关部门协助。(4)工作目的：完成部门组织架构图/人员编制形成仓库部门职能和部门岗位责任书形成仓储管理运行体系各相关管理规定完成仓库平面图和各仓库平安疏散图的绘制和张贴形成标准化、标准化、系统化的仓储管理运行体系第五阶段：仓储管理体系固化阶段(1)工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进展物料大盘点,将 20_年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目的达成。(2)工作内容：1)年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作安排2)制定年终盘点方案3)对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。4)以盘存数据为根底，做好各类报表。5)制定盘点人员(3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。第 7 页

10、 共 35 页(4)工作目的：20_年度工作总结，并做相关账目调整。到达账、物、卡一致。协助后续建立产品 BOM 表和检讨物料代码编码规那么为后期建议使用 ERP(MRP)系统管理做完善准备制定 20_年度工作方案及 KPI 目的管理六、仓库工作方案整改资需求1、希公司高层指导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持;2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求;3、技术部完善产品 BOM 表和物料清单的制作，为消费方案编制、物料采购、仓库物料配料、发料、领料提供作业根据;4、采购部门完善物料采购方案，严格要求供给商按我司包装要求做整改，仓库收货时加强控制;方案采购周期，来料分批。5、消

11、费部门完善月消费方案和周消费排期，作业时严格遵守物料出入库相关管理规定，消费做好有关的出入库物料标识;6、品管部门加强对采购物料和消费线产品物料品质的控制，建立来料检验制度，对所有物料入库前进展检验，保证入库产品的品质;对仓存物料合格性进展重新断定，协助仓库完成仓存物料整理工作;7、根据需要购置局部仓库使用工具，进步仓库工作效率;第 8 页 共 35 页8、请公司开场方案使用 ERP(MRP)系统管理，技术部开场讨论物料编码事宜并提出完善方案。公司仓库工作方案 2仓库搬迁是华润张家港百禾医药今年的一项重要工作，按照公司指导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人

12、、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20_年 6 月 28 日可以在华润张家港百禾医药新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁方案如下：一、搬场前准备：1、确认华润张家港百禾医药新仓库和旧仓库现场布局(场地大小、布局摆放2、根据甲方提供物品数量：托盘数量 600 个、局部办公家具、其他物品;3、确认搬场时间：方案 20_年 6 月 23 日开场搬迁-20_年 6 月 27 日搬迁完毕;4、确认所搬物资：所有物品;5、确认搬场参与人员：(1)搬迁总协调：1 人;(2)搬迁班组负责人：2 个现场各 1 个人;(3)货车：暂定 8 辆(2.4m_6.2m、8T 以上)(4)叉车：

13、暂定 4 辆(3T 左右)(5)货车跟进押车人员：由甲方提供;第 9 页 共 35 页(6)局部物品人工搬运：暂定由乙方派 15 人;6、确认搬运场所需设备、工具：(1)主要设备：手动液压车(6 部)、搬运货车(暂定 8部)、叉车(暂定4 辆(2)主要包装用品：包装系列材料由甲方提供二、开场搬场：1、人员各就各位：精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋，上午 7:00 前准时到达搬运地点;2、明确各自相关工作内容以及考前须知;3、根据甲方指定物品编号依次搬运;4、2 个现场确保装车、卸车工作有序进展;5、确保通道畅通，以免影响正常搬运;6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运考前须知

14、 7、下午下班时间根据物品搬运状况而定;1三、搬迁过程考前须知：1、叉车升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故;第 10 页 共 35 页2、运输平安：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤;3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒;4、防止货品混乱，按照编好的序号进展依次搬运，2 边场地信息沟通要及时;5、1 次到位，减少重复劳动：说明：1、如搬迁开场日(20_年 6 月 23 日)有调整，其它时间那么顺延安排，详细时间根据甲方安排而定，必须提早与乙方确定详细时间。2、如遇突发人身伤害事件及时拨打 120。公司仓库工作方案 3

15、首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。一.仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电。2、认真做好仓库的整洁工作第 11 页 共 35 页每日到勤后，清扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。制止在仓库内吸烟，预防火灾。3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进展核对后打单。属不符合质量要求的，

16、坚决退货，严格把好质量关;4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作缺乏。二.仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进展第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。第 12 页 共 35 页3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。4、对于外来的货物及时点货、保证消费日期新颖

17、和质量数量准确无误。三.仓库与各门店之间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。2、配送到门店的货物，假如有损坏的情况，要找相关人签字核对。48 小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。四.仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有过失必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联络，把票据补上。3、仓库人员要与采购人员及时进展沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物缺乏的通知，以防短缺。4、仓库内的采购要根据仓

18、库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库第 13 页 共 35 页和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取指导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4)、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真

19、正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合同事，对库存物品的积压进展整改，防止物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5)、努力进步仓库管理程度，争取每月的工作失误次数1 次。6)、物品现场所有标识明晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。第 14 页 共 35 页8)、时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。9)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善

20、是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面开展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的开展尽一份力。仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作方案，同时统筹规划工

21、作任务。分配协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任务是：第 15 页 共 35 页保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保平安，收发迅速，面向销售，效劳周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目的、实现目的的根底仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反响;通过仓库的调整使整个 ERP 系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不明晰明了。(2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货

22、物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反响实时库存。(4)货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原那么，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。(5)仓库的货物编码不完好、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏向，也会加大工作量。第 16 页 共 35 页仓库管理的目的(1)帐、卡、物一致，到达最根本的保管作用;(2)实时反响仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;公司仓库工作方案 4如今的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物

23、品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开场对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在 20_年中，我相信我会做的更好!一、保证业务、工作流程的顺利开展1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。3.产品入库会把好验收

24、关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。第 17 页 共 35 页公司仓库工作方案 5光阴荏苒，岁月如梭。20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经历，为以后的工作做好了充分的准备。仓储库管部目前做的不够好方面：(1)人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不明晰明了。(2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。无标识，有时完

25、全是靠记忆分辩货物。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反响实时库存。(4)货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原那么，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。(5)帐、卡、物一致，到达最根本的保管作用;(6)实时反响仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;第 18 页 共 35 页(7)实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;(8)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。需改善并提升方面：首先作为一个仓库管理者，要明白仓

26、储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进展分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照 6S 要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理标准、保管方法。仓库要做到定期或不定期的盘点，做到 MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制

27、度凭证发货，对物料清单上的所要货逐第 19 页 共 35 页项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。重点要求：仓库严格管理火种、火、电、水。加强对物品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的理解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。仓库的平安是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时制止吸烟或者使用明火;制止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进展检查，以便及时排除平安隐患。加强管理团队建立工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目

28、前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进展全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的 KPI 考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;第 20 页 共 35 页做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队气氛，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训。对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和

29、熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习行业知识，理解我司消费流程及产品特点。公司仓库工作方案 6(方案 7 月 10 日着手搬迁，7 月 21 日前就位完成)仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，按照公司指导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20_年 7 月 21 日前可以在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库，成品仓特制定搬迁方案如下：一、搬场前准备：2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物

30、;3、确认搬场时间节点：方案 20_年 7 月 10 日开场搬迁-20_年 7 月 20 日搬迁完毕;4、第 21 页 共 35 页确认所搬物资：所有成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品;5、确认搬场参与人员(物流部成品仓人员+临时工)：(1)搬迁总指挥：1 人;(2)搬迁指挥协调人：2 现场各 2 个人(4 人(3)卡车司机：3 班次各 1 人(3 车 3 司机(卡车和司机建议租借(4)液压叉车：2 班次各 1 人(2 人)(5)行车平安操作：2 现场 3 班次各 1 个人(3 人(6)轻物搬运人员：2 现场 2 班次各 5 人(暂定 10 人6、确认人员班次：观澜何大

31、浪仓库各安排 2 班 14 人同时搬运;7、确认搬场所需设备、工具：(1)主要设备：卡车(2 部)、液压叉车(2 部)、托盘 120块;(2)主要工具：薄膜绑带8、确认 1 周内发货方案，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：(1)商品部方案人员对搬运过程中 1 周内需要发的单先行方案;(2)仓库人员对方案内的货品(主要是 612 秋装)，提早标记预留;第 22 页 共 35 页二、开场搬场：1、人员各就各位;2、明确各自相关工作内容以及考前须知;3、由外至内依次开展搬运工作;4、2 现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于 5 个架子的堆放量;5、确保通道畅通，以免影响正常搬运;6、2 现场各

32、自工作完毕后，做好工作交接、沟通;7、新厂房的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的平安无丧失;8、行车确保在 7 月 9 日，至少有 1 部可以正常使用;三、搬迁过程考前须知：1、升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故;2、运输平安：运输过程中名主要是叉车、卡车，防止人和物的伤害及损伤;3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒;4、防止货品混乱，按照年份、季节、款号进展依次搬运，2 边场地信息沟通要及时;5、1 次到位，减少重复劳动：第 23 页 共 35 页说明：如搬迁开场日(20_年 7 月 15 日)有调整，其它时间那么顺延安排

33、。公司仓库工作方案 7仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司指导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的平安，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。一、成立搬迁工作组 总 指 挥：张永生副总指挥：李建文、李尧春 数据统计：刘佳利职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司指导确定的有关搬迁工作的要求。1)打包、出货：负责将散装的物料进展打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。2)拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进展有效摆放，遵循先进先出原那么(指挥人员)。

34、3)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进展全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。第 24 页 共 35 页2.后勤保障组 组长：曾令红职责：负责准备作业工具或用品，提早通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。负责搬运现场的茶水供给与发放工作。3.现场监控与平安组 组长：吕芳善(新)、李尧春(旧)职责：负责搬运现场的协调和平安指示工作。二、搬迁前的准备1.搬运工具准备：自有叉车：叉车 2 台 需外借搬运工具、耗材：叉车 3 台拉伸膜 1 卷作业工具分配：原仓库 2 台、中途转运 2 台、新仓库 1台。2.与其他部门、中心、网点协作

35、的准备：1).提早与采购中心(供给商)沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。2).提早对各中心、网点申请的物料进展安排，确保各中心、网点有物料可用。3)因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。3 库房标记准备：1).将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。第 25 页 共 35 页2).编写库位(大类、小类都需编写)，方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进展编号。后期跟进物料及存量的多少合理进展调整。4.物料标示、库房标示的准备：1).搬迁后将对物料标签的适用重新进展进展一次整理或更换，需提早

36、做好相应工作。2).新库房因库容面积有限，暂定_ 年 _月_ 日预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天(物料正常发放)四、搬迁物料顺序停用类非常用类条码类标签类包装类资料类办公桌椅类 办公硬件(电脑、机)空调、灯饰 五、搬迁施行流程为简化搬迁流程，提早对新仓库进展有效标示，便于摆放识别;对行进线进展标示，防止空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提早一天完成张贴和标示工作。2.搬迁小组和物料对应安排1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进展工作。2).搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。第 26 页 共 35 页3).根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。

37、4).对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进展协调处理。5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。六、考前须知整个搬迁过程需注意作业平安，必须标准操作，按要求操作叉车(最好是纯熟人员)。2.注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理搜集。3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作 带来困扰。七、风险控制1.提早做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。2.搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进展物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要

38、求作业，谨防出现混乱场面，造成物料混乱，遗失，搬迁缓慢等情况出现。第 27 页 共 35 页3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与平安组监控各项平安事宜，及时发现及时纠正，对不标准的搬迁行为，不平安的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进展搬迁。4.全员注意搬迁现场的人身平安、财产平安。全员意识，全员防患。八、参与搬迁人员李建文 李尧春 刘佳利 钟智培 高 雄 雷云峰 黄宇驰 曾令红 吕芳善.九、搬迁工作总结公司仓库工作方案 8仓库要做到定期或不定期的盘点，做到 MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报

39、存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。加强物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对第 28 页 共 35 页现场物料进展一次清理。及时反响物料信息，为方案、采购、物控工作提供参考信息。与消费单位进展沟通，尽量使用 JIT形式从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润最大化。仓库会按照平

40、安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原那么办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。公司仓库工作方案 9仓库管理的目的、现存问题、目的、实现目的的根底仓库管理的目的有几点：(1)物料的有序保管;(2)库存实时反响;(3)通过仓库的调整使整个 ERP 系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。仓库目前存在几个问题：(1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原那么上己检完的物料不能在

41、待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放 AI 加工回来的半成品。但如今第 29 页 共 35 页待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。(2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万消费线上才发现少料的情况。(3)帐的实时性差。现仓库有直接库管 5 名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反响实时库存。(4)物料的摆放规那么不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原那么，专案成堆摆放的执行也不彻

42、底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。(5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。仓库管理的目的：(1)帐、卡、物一致，到达最根本的保管作用;(2)实时反响仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;第 30 页 共 35 页(3)实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库管理目的实现的根底：(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统

43、反响出来;(2)对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反响出来。公司仓库工作方案 1020_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经历，为以后的工作做好了充分的准备。20_年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，进步员工精神相貌;为了进步工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，进步内部人员士气，加

44、快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。第 31 页 共 35 页2、及时收发物料，并定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料及时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。防止仓管员在备料过程中存在找不

45、到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架根本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供给商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;第 32 页 共 35 页对即将断货的物料进展合理追踪，并和采购、消费等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低消费滞留。20_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：二

46、、存在的缺乏以及改良措施：1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比拟低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，进步工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布

47、图。四、20_年工作方案第 33 页 共 35 页1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常消费，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;在 20_年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面才能，熟悉多的物料，在其别人员调休的情况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩

48、效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作才能。第 34 页 共 35 页6、实行 A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C 管理法是将产品分为三大类重点盘点 A 类物资(占仓库资产的 70%)A 类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理 C 类物资(占仓库资产的 10%)C 类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询 C 类物资，以确保因物资短缺而造成的消费滞留。B 类物资(占仓库资产的 20%)可适当不做重点管理。A 类物资可做每月全盘点，B、C 类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训方案，对员工进展 6S、平安、岗位操作技巧和 ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的才能有限，但是才能是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的开展!第 35 页 共 35 页