公司积分制管理实施方案.pdf

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1、施方案2020 年 4 月 19 日1公司积分制管理实文档仅供参考，不当之处，请联系改正。积分制管理实施方案（第一稿）积分制管理实施方案（第一稿）（征求意见稿）（征求意见稿）为深化企业管理，最大限度的调动员工积极性，大力倡树新风正气，积极弘扬正能量，让多劳多得成为现实。经公司研究决定，自 1 月 1 日开始，逐步推行积分制（B 分）管理，具体方案如下：一、目的意义一、目的意义1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自

2、觉行动。2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现象。3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认可和发挥。4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其政，有职有权不做事的老好人思想。二、工作小组二、工作小组1、工作领导小组22020

3、年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。组长：副组长：领导小组下设办公室：主任：副主任：成员：工作职责：对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档，定期组织抽奖活动，经常收集各种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。三、适用范围：三、适用范围：公司办公室、工程部、财务部、租赁与招商部、物业公司四、四、积分核算单位设置（积分核算单位设置（5 5 个）个）1.公司管理层 2.办公室 3.工程部 4.财务部 5.租赁与招商部 6.6.物业公司

4、物业公司五、积分范围及分值五、积分范围及分值32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。积分范围：随着积分制管理工作的不断深入，实行积分制管理的内容和范围不断增加和补充，使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。(一)、固定积分1、基础积分每个员工从正式入职起，一次性享受 分的基础积分。2、岗位积分每月按对应岗位享受积分，兼职人员，只享受最高分。可由各部门对比下表制定每人岗位积分，报领导小组批准后执行；以后岗位变动后，亦经审批后调整。岗位积分参照表岗位类别公司经理层中层正职(含主持部门工作的副职)中层副职技术岗位普通岗位分值（分）1700 1500 1200 1000备注

5、3、学历积分根据国家认可的学历证书，经公司审查备案并留存人力资源部，由公司使用，每月享受对应积分，如不是全日制，降半个档次；学历提升，提升一个档次（未交毕业证的员工和初中以下人员暂按 20 分）。学历博士生研究生本科积分（分）大专100中专80高中70初中402001601204、职称积分根据国家颁发的职称证书，在岗工作，并把证书留存公司使用。每月享受对42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。应积分。由单位统一办理的职称证书不享受。特高 100 分，高级 80 分，中级 60 分，初级 40 分。5、技能积分（可无证书，但被公司认可）分为初级、中级、高级 3 个等级

6、，每月分别为20、40、60 分。6、特长积分每 1 项由公司认可的个人专长每月加 10 分。（如唱歌，书法，绘画等）7、职务积分根据公司行文公布的职务，每月享受相应的积分，公司经理层 100 分，中层正职 60 分，主持工作的副职 50 分，中层副职 40 分，班长 30 分。8、荣誉分根据荣誉特性每月加 20-50 分，次月开始使用，累计使用 12 个月（包括优秀员工，优秀办公室，先进个人等）。如获得肥城市及肥城市以上的荣誉，每月加 60-100 分。9、工龄积分根据公司人事档案备案的入职时间为依据，每月享受工龄积分 10 分。入职满一年奖 120 分，以此类推，每满一个月加 10 分。10、关于实行积分制以前的积分计算（原工龄分）：按照现行分值，经核算：按高层每年0 分；中层每年 15000 分；员工每年10000 分计算，一并记入个人累计积分账户。注：以上各项固定积分，除基础分和原工龄分以外，其它各项计分，月月累计，每月统计生成。固定积分与考勤挂钩，满勤满分，缺勤一天扣 30 分，超勤52020 年 4 月 19 日