公司安全风险分级管控管理制度.pdf

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1、精品文档XxxXxx 公司安全风险分级管控制度1 1目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重 特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。2 2适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全 防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。3.3.定义：3.13.1 危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根 源或状态。3.23.2 危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。3.33.3 安全风险（以下简称风险）：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。4 4职责：4.14.1 风险分级管控

2、领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险 x x 级管 理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。4.24.2 确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司 工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行 危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急 措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。5.5.安全风险等级评价程序精品文档5.15.1 成立评价组 公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生 产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生 产风险 x x 级管控管表格。全面开展安全生产

3、危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。5.25.2 评价依据企业职工伤亡事故分类（GB6441-GB6441-198198、公司安全 生产管理制度、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定 安全风险类别。采用相应风险评估方法确定安全风险等级。5.35.3 风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。一般风险：是指可能造成人员伤害。低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标

4、注5.45.4 安全风险评估5.4.15.4.1 每年进行一次安全风险辨识，建立一整套安全风险数据库。5.4.25.4.2 根据安全风险评价依据，由公司安全生产风险评价组对安全风 险清单进行评价。5.4.35.4.3 建立重大安全风险清单、绘制 红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，实行一风险一档案”。5.55.5 风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。针对安全风 险精品文档特点，从组织、制度、技术、操作指南、应急措施等方面对安全风 险进行有效管控。6 6、安全风险分级管控6.16.1、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分 为“公司、车间、班组、岗位”四级，逐

5、级分解落实到每级岗位和管 理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负 责。6.26.2、由分管安全副经理亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措 施和工作方案，人员、资金要有保障。6.36.3、由分管安全副经理牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大 安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查 x x 析，识别是否存在 漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，布置下 一月度安全风险管控要点。6.46.4、安全生产科负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日 常监督检查，确保管控措施严格落实到位。7 7、安全风险公告警示及培训7.17.1、完善安全风险公告制度，公司在各车间门口的显著位置，公告 存在的安全风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位安全风险告 知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控 措施、应急措施及报告方式等内容。7.27.2、加强风险教育和技能培训，每年对公司全员进行安全风险知识 为主的安全教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的 基本特征及防范、应急措施。